项目工程管理部建制及岗位职责样本.doc

工程管理部建制及岗位职责一、组建工程管理部定位 组建工程管理部是在企业领导下代表企业推行施工承包协议，按协议要求完成项目建设任务项目管理机构。工程管理部是一个组织集体，要含有凝聚管理人员力量并调动各项目企业管理人职员作主动性，促进管理人员合作；协调部门之间、管理人员之间关系，发挥每个人岗位作用；沟通各项目企业和企业各部门之间，项目工程部和政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 二、工程管理部岗位划分及人员配置 工程管理部下设3个岗位，即工程管理部责任人、土建工程师、水电安装工程师。工程管理部人选确实定采取工程部推荐企业任命或竞争上岗措施，其它岗位人选由工程部确定后报企业人力资源部同意同意后立案。 工程管理部责任人在人员配置时，实施一职多岗，全方面管理。全部岗位职责必需覆盖项目建设全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重合。三、工程管理部工作内容 1、工程工期、质量、安全、现场签证、工程资料等由工程管理部负责监督和管理，工程管理部负担直接领导责任；工程管理部负担指导、评定和监控职责。 2、项目控制要素具体工作分工以下表 工作内容责任部门报批报建施工前期报建报批工作，办理工程建设施工许可证、报质监安检。前期部负责、工程部帮助开工准备包含1）现场确定红线点、2）场地清理、3）地形图测量4）申请临时用水用电5）申请施工用水排放许可6）临时施工路口报批7）临建施工报批8）围墙、道路及临时设施施工9）市政配套管线深入落实：等等。工程部负责、前期部帮助施工及监理协议施工队伍考察、招标和签约工程部协办成本部组织监理队伍考察、招标和签约图纸及方案评审项目部组织、技术部、工程部、成本部参与基础及主体工程施工图会审和施工组织设计会审材料设备选样、定型总工室负责制订材料设备供货计划工程部负责甲供材料设备询价、订货采供部负责甲供材料设备到货验收工程部、采供部工程验收基础验收工程部负责、主体结构验收各专业工程验收（计划、消防、配套、电梯）工程部负责、前期部帮助完工验收工程部负责，物业、前期部配合交房维修物业负责、项目部配合3、 经营部是项目建设成本控制中心，经营部部经理对项目建造成本控制负担直接领导责任；企业成本管理部负担指导、评定和监控职责。 四、工程管理部工作职责 1、 在组建项目建设过程中认真落实国家相关基础建设方针、政策和法令，尤其是相关质量方针、政策和法令,确保组建项目建设计划布署各项施工任务全方面完成。 2、应由含有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术人员组成精干专业配套班子，在组建项目建设全过程中应起组织、指挥关键作用。 3、以组建项目建设为纽带，组织设计、施工、公共配套、园林绿化建设等各参建部门相关人员，为完成组建建设项目亲密配合，团结协作。 4、部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能立即处理现场问题。5、有较强管理、服务意识，本着对用户负责精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者关系。 6、坚持管理标准，以质量管理为关键，对创建优良群体、提升工程质量、降低工程成本、缩短工期，提升企业开发经济效益起到主动作用。 7、认真实施建筑施工总包、专业分包协议，将协议中明确工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作。 8、对工程质量、进度及协议管理负直接责任；严格实施工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，帮助成本部做好工程成本控制工作； 9、和前期部、工程部接口，全方面帮助进行项现在期报批报建工作； 10、参与关键工程完工验收、业主入住验收、工程质量评定等工作。 五、工程管理部经理工作职责 1、岗位工作职责1）、工程管理部经理作为企业工程部代表，对施工过程中全部问题向工程部负最终责任； 2）、依据工程要求和企业项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织工程管理部开展工作； 3）、负责建立项目标协议管理体系，严格推行协议管理任务，处理好和乙方协议争议和纠纷； 4）、参与选择施工总包单位、专业分包单位、施工监理单位招投标工作； 5）、全方面控制施工质量、进度、成本，完成企业下达建设任务； 6）、制订部门工作计划，安排部署、检验、督促、考评部门职员工作，监督检验考评监理工程师工作；7）、组织召开部门工作例会，协调处理部门内各专业施工中碰到问题，协调处理工程施工中和各施工中和各施工单位之间工作关系；8）、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理相关手续；9）、审核各阶段进度计划并监控其实施；10）、对工程质量进行监督，对关键部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专题验收，并对各分项组织抽验；11）、定时或不定时组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面考评；12）、实施工程部公布各项指令，接收企业各业务部门指导、检验、监督； 13）、负责组织工程实施中政府相关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间综合协调工作；14）、负责组织工程建设中基础、主体、完工等验收，从工程方面负责和物业企业交接工作；15）、定时向工程副总和相关部门提交项目实施情况汇报。 六、项目土建工程师工作岗位职责 1、掌握图纸内容工艺要求、材料选择要求，了解建筑、结构专业工程和相关水、电气、暖工程之间关系。参与本专业范围工程图纸全方面审核； 2、掌握建筑工程规范要求，并能够合理利用。熟悉施工图纸和施工工艺要求，督促和检验施工单位是否按图施工； 3、熟悉和了解和项目实施相关各类施工协议内容，按协议要求对施工单位进行管理；4、对施工中不合格品或材料、设备提出处理意见； 5、对施工现场土建工程质量、进度及现场安全文明施工进行巡查和验收。确保工程进度，工程质量、现场安全文明施工管理达成协议要求要求；6、参与室外工程施工管理协调，对景观施工进行进度、质量负责；7、不定时参与项目施工过程中各分部、专题和完工验收；8、在项目完工后对参建施工单位和监理单位进行工程实施和管理进行总结和评价，为后施项目提供借鉴。 七、水电安装工程师： 1、掌握本专业工程图纸内容工艺要求，材料选择要求，参与安装专业范围工程图纸全部审核； 2、掌握建筑工程规范要求，并能够合理利用。熟悉施工图纸和施工工艺要求，督促和检验施工单位是否按图施工； 3、熟悉和了解和项目实施相关各类安装工程施工协议内容，按协议要求对施工单位进行管理；4、 能够掌握水电相关专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导工程安装工作、工程材料和设备选择，达成系统功效品质要求； 5、掌握和熟悉政府相关部门对水、电、气、消防系统等管理措施及相关法规要求； 6、对进场安装材料、设备进行不定时检验验收，对不合格品提出处理意见； 7、参与电梯、防雷专题验收，参与项目企业进行消防、供电、供水、供气等进行专题验收；参与工程建设后期完工验收；8、检验范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、通讯工程、有线电视工程、安防系统可视对讲工程。八、工程管理部需配置计量及器具数码相机一台、混凝土回弹仪一台、5米钢尺四把、红外线测距仪一台等检验器具。不定时和定时进行现场检验并针对相对较大质量隐患进行公开通报。九、为促进施工承包单位根据施工承包协议要求组织工程项目施工，提供合格建筑产品，确保工程进度，为规范现场管理和验收程序，提升工程形象，确保施工现场业主方及监理方各项管理程序能够有效实施，特制订本实施条例。一）、工程质量施工承包单位应严格根据设计图纸、施工验收规范和已审批施工技术方案施工，并严格推行协议义务。1、施工承包单位应根据施工组织设计进行施工，关键专题工程应拟报专题方案并经监理审批后施工，如未按监理要求申报方案造成施工混乱、施工产品不符合要求，除根据程序进行处理外，视情况按200元进行违约处罚。2、通常性施工工序施工承包单位应加强对班组技术交底，以确保操作工艺和质量能满足要求，如现场发觉存在较大范围和较高频率不合格点，除进行返工外，视情况每次、每处违约处罚1001000元。3、砼质量应经过提升模板质量和砼施工现场控制等手段来实现。砼质量缺点在成型验收前严禁私自处理（较严重问题应报技术处理方案报监理单位认可），不然不管严重是否按200元/处进行违约处罚；对于超出验收规范许可偏差范围砼质量缺点，根据以下多个情况进行处罚：如为较大面积通常性缺点，如蜂窝、麻面等按100200元/处进行违约处罚；对于砼胀模、主筋露筋、尺寸偏差超规范要求，如处理后对结构和建筑外形无影响，按200元400元/处进行违约处罚；如经处理后对结构存在潜在隐患，或对建筑使用功效、外形造成影响，如主筋严重偏位、结构尺寸偏差很大，按元5000元/处进行违约处罚；尤其严重砼质量问题根据质量事故处理程序进行处理和违约处罚。4、对于重大质量问题和质量事故，考虑其对工程形象负面影响，必需从重进行违约处罚：重大质量问题造成大范围返工或返修处理后，对结构安全和使用功效无重大影响，处5000元/次进行违约处罚；造成无法填补重大质量问题，如外形偏差过大无法调整、无法达成原设计要求及对结结组成影响，依据情况处10000元以上违约处罚（视严重程度结合协议条款处罚，不设上限）。5、施工管理人员应熟悉施工图纸并严格根据设计要求施工。如因各专业图纸矛盾，施工方未立即提出造成返工，施工承包单位应负担返工损失，并根据100元/次500元/次进行违约处罚。施工承包单位在未和监理单位和建设单位工程部进行沟通即私自变更（不管是否经过设计单位同意），造成返工，根据1000元/次进行违约处罚。6、对于关键建筑半成品如预拌砼、建筑砂浆等，其质量直接关系结构安全及建筑外观，施工承包单位应严格根据设计要求控制其配合比，并进行试配。现场如发觉其配比、水泥和骨料质量、坍落度、外加剂质量和掺量不符合要求，按2001000元/次违约处罚。7、施工承包单位应制订质量通病防治方法，并严格根据要求施工。对于出现砼、防水、砂浆、涂料、门窗等施工工序完成后如出现渗漏、开裂等情况，除根据规范要求妥善处理外，视情况处500元元/次处违约处罚。关键控制点处罚方法模板工程模板、支撑系统使用原材料及搭设方案不符合投标承诺及技术方案，每次违约处罚5000元合理拆模私自拆除梁板、后浇带等模板造成结构隐患每次违约处罚5000，如已造成质量问题违约处罚50000元钢筋工程焊接大范围焊接质量问题难以全方面整改，在整改基础上违约处罚10005000元安装成形后主筋偏移过大、保护层偏差过大造成结构影响罚400010000元，安装过程中因绑扎不规范造成间距、排距、位置不正确且难以调整，违约处罚5000元砼成形及质量缺点标高、层高层高（净高）、标高根据规范1CM许可偏差，超出部分按10000元/cm.间进行违约处罚。墙、柱、梁尺寸偏差根据（8，5）规范许可偏差，偏差每超出一倍按5000元/处进行违约处罚（不足一倍根据一倍计算）墙、柱、梁轴线偏移剪力墙、梁和异型柱按5mm许可偏差，每超出一倍按5000元/处进行违约处罚屋面、飘窗砼渗漏每处视整改情况进行违约处罚50000元砼严重缺点，如梁柱露主筋，砼松散视情况10005000元/处进行违约处罚大范围砼通常缺点如蜂窝麻面等按元/检验批进行违约处罚按图施工出现未按图施工情况按0元/处进行违约处罚 专业图之间不符或详图和平面/立面不符未立即提出处理而私自施工，视情况进行0元/处进行违约处罚预埋件如套管、止水带等及施工缝、后浇带留设结构错误，预留、预埋错误，视情况按100010000元/处进行违约处罚土方及支护工程工程及基础工程土方开挖及支护放坡系数及支护实施过程和方案不符造成安全隐患，每次违约处罚10000元，并考虑对应扣减清单中对应方法费用土方回填未分层扎实，压实系数不符合设计要求，除采取必需方法处理外，扣请单中相关费用，并进行违约处罚10000元/栋。桩基工程桩基施工桩基不规范施工造成后续质量隐患违约处罚100010000元/次。桩位偏差根据规范5CM许可偏差，超出部分按元/cm.根进行违约处罚。桩身质量低应变检测I类桩百分比不得少于90，不然扣5工程款。每出现一根III类桩，除根据要求处理外，违约处罚10000元/根，对造成后续工程影响根据协议相关进行赔偿。地下防水工程防水砼每出现一处渗漏除采取必需方法进行处理外，违约处罚10000元。（其它参考砼标准）防水涂料砌体工程原材料及配比不按配比施工、无配比计量控制方法、掺砂浆王等有机塑化剂每发觉一次违约处罚5000元。砌体施工工艺成形后发觉较大范围砂浆饱满度不足和拉结筋不到位违约处罚5000元/户。室内空间尺寸及观感质量室内空间尺寸超出许可偏差1cm，每超出1CM 违约处罚3000元/间观感质量根据好/中/差，标准，如为差，违约处罚 5000元/户渗漏外墙渗漏，除必需修复外，每一处渗漏点违约处罚 4000元抹灰配比成形平面尺寸及观感质量室内空间尺寸超出许可偏差1cm，每超出1CM 违约处罚3000元 观感质量根据好/中/差，标准，如为差，罚5000元/层腻子配比掺加不符合配比要求材料如滑石粉等，造成强度不足、掉灰等罚3000元/次观感质量观感质量根据好/中/差，标准，如为差，违约处罚5000元/层门窗型材及门窗体和样品不符除进行处理外，以次充好违约处罚1000050000元/次安装工艺（固定方法、打胶）涂料工程底漆及面漆观感质量色差、泛碱等除进行整改外，视整改情况予50000元违约处罚起皮开裂等问题按质量保修要求进行，并违约处罚1000050000元观感质量为差，违约处罚0元/栋屋面屋面找平找坡积水，倒返水违约处罚5000元/处防水材料应符合设计和样板要求，如依次充好罚5000元/次外墙面砖其它装饰面（门窗、涂料、保温、防水等）成品保护方法遭破坏，按整改处理情况，违约处罚责任单位50000元原材料、设备及半成品质量控制：举例建设单位监理单位通常性材料验收、见证取样送检牵涉安全和功效关键材料水泥、钢材、商品砼、红砖、烟道由工程部或设计部看样、考察确定或直接指定，实施材料送样审批步骤经送样审批程序后再进行材料验收程序甲指乙供材料防水、门窗、栏杆、百叶、给排水管、保温、涂料等设计、成本合约、工程部看样，实施材料送样审批经送样审批程序后再进行材料验收程序甲指乙供、关键材料由协议具体约定，不按协议要求报审，另行处罚并追究当事人责任。415.（.）成立于，专注于企业管理培训。提供60万企业管理资料下载，详情查看：./map.htm提供5万集管理视频课程下载，详情查看：./zz/提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：./shop/2万GB高清管理视频课程目录下载：./1GB.rar高清课程可提供无偿体验，如有需要请于我们联络。咨询电话：020-.值班手机：.网站网址：.