广场施工组织设计样本.doc

目 录第一章 总体概述61.1编制依据和工程概况61.1.1编制依据61.1.2工程概况81.1.2.1总体介绍81.2工程施工目标91.2.1工期目标91.2.2质量目标91.2.3安全生产目标91.2.4文明施工目标91.2.5管理目标91.2.6职业安全健康和环境目标101.3总体施工布署101.3.1施工阶段划分103.1.2施工区段划分111.4总体施工次序111.4.1总体施工次序111.4.2各阶段施工次序111.5 施工组织机构121.5.1项目经理部组成121.5.2项目组织机构（人员见配置表）131.5.3关键岗位及职能部门责任范围13第二章 进度计划、各阶段工期确保方法202.1进度计划安排202.1.1施工期限及依据202.1.2施工进度总控计划202.1.3劳动力工种、数量图202.2工期确保方法212.2.1前期准备212.2.2组织方法212.2.3技术方法222.2.4管理方法232.2.5立即支付劳务费、分包工程款、材料设备款242.2.6材料确保方法242.2.7机械设备确保方法242.2.8外围保障确保方法252.2.9现场医疗确保方法252.2.10特殊时段确保方法25第三章 施工总平面部署263.1施工总平面部署标准263.2临时设施部署273.3临时用电要求293.4施工供水管线部署313.5施工平面部署图（见附图）31第四章 劳动力、材料投入计划及其确保方法314.1劳动力投入计划314.1.1劳动力组织314.1.2人员进场计划314.1.3劳动力资源计划表324.2 材料投入计划及其确保方法334.2.1关键材料及周转材料进场计划334.2.2采购材料、设备供给计划334.2.3 关键周转材料供给334.2.4 配置标准344.2.5 关键材料供给确保方法34第五章 机械设备（含测量检测设备）投入计划及其确保方法405.1机械设备投入计划405.2关键检测设备42第六章 关键技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案436.1本工程关键、难点及处理方案436.2本工程施工通病关键及处理方案456.2.1地下室底板砼抗裂方法456.2.2地下室墙板砼抗裂方法466.2.3施工缝施工方法506.2.4建筑裂缝防治方法516.2.5门框和墙面结合处防裂缝方法536.2.6内墙抹灰防空鼓方法546.2.7孔洞加固质量确保技术方法556.3土建工程施工方法6.3.1测量工程6.3.2基础工程626.3.3主体结构工程696.3.4砌体工程796.3.5屋面工程856.3.6装饰工程876.3.7脚手架工程936.3.8防水工程94第七章 质量确保体系、质量控制和监测987.1质量管理体系987.2施工过程质量控制1007.3质量控制确保方法104第八章 安全、文明施工确保方法1068.1安全生产确保方法1068.2安全审核1128.3各分部分项工程安全技术方法1128.3.1钢筋工程安全技术方法1128.3.2模板施工安全技术方法1148.3.3混凝土施工安全技术方法1158.3.4脚手架搭设、使用和拆除安全技术方法1168.3.5防水施工安全技术方法1208.3.6砌筑施工安全技术方法1218.3.7装修施工安全技术方法1228.3.8钢结构施工安全技术方法1238.3.9 预应力钢筋施工安全技术方法1258.3.10 幕墙施工安全技术方法1268.4 文明施工确保方法1268.4.1现场围栏设计1278.4.2工地大门1278.4.3工地入口标牌、部署1278.4.4现场人员着装1288.4.5作业场地和施工道路1288.4.6成品、半成品及原材料堆放1298.4.7办公生活设施1308.4.8施工现场生活卫生设施管理1318.4.9粉尘控制1328.4.10噪音控制1328.4.11文明施工教育132第九章 和其它专业分包施工单位配合方法132第十章 环境保护及管线保护方法13310.1 环境保护方法13310.2 噪音控制方法13410.3 夜间施工方法13410.4 地下管线及其它地上地下设施保护加固方法135第十一章 季节性施工确保方法13711.1雨季施工方法13711.2夏季施工方法13811.3防台风方法139第十二章 协调和管理14012.1 总承包管理职责14012.2 和业主配合协调方法14012.3 和设计院、监理单位配合协调方法14112.4 施工资料及完工资料管理142第一章 总体概述1.1编制依据和工程概况1.1.1编制依据1、依据XX广场施工图纸；2、现场调查资料;3、国家、地方现行相关建筑工程、建筑业相关法规、施工技术规范及相关要求；4、本工程特点、现场实际条件及自然环境；5、我企业现有人员、技术、设备能力和类似工程施工管理经验；6、本企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系相关文件及技术资料。1.1.1.1关键采取施工规范关键规范以下表施工质量和安全相关规范、要求、标准序号名 称标 准 编 号施工质量验收规范1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-3砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-（）6屋面工程质量验收规范GB50207-7建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-8建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-9建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-10建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-11民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-12外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-13建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-技术规程14砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-15建筑桩基技术规范JGJ94-16屋面工程技术规范GB50345-17建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-9818建筑给水铝塑复合管管道工程技术规程CECS105-管理规范19建设工程项目管理规范GB/T50326-20建设工程施工现场供电安全规范GB50194-21建筑施工安全检验标准JGJ59-22施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-23建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9124建筑机械使用安全技术规程JGJ33-1.1.1.2编制标准1）认真落实国家对工程建设各项方针和政策，严格实施工程建设程序。2）严格遵守投标承诺工期目标。3）遵照建筑施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序和施工次序。4）采取流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5）科学地安排雨季施工项目，确保整年施工均衡性和连续性。6）落实多层次技术结构技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化发展。7）从实际出发，作好人力、物力综合平衡，组织均衡施工。8）尽可能利用当地资源，合理安排运输、装卸和储存作业，降低物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地计划部署，节省施工用地，做到文明施工。9）采取优异施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提升劳动生产率。10）实施目标管理；使目标分解适当，决议科学，实施有法。11）和施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。1.1.2工程概况1.1.2.1总体介绍XX广场介绍以下表：工程名称 建设地点 招标单位 承包方法采取协议总价包干总承包方法质量标准工程质量应达成国家合格标准，并达成甲方、乙方、工程师、设计单位组织工程验收自评为优良登记。安全文明施工要求符合国家及地方相关文明工地相关要求 工期要求暂定8月20日至9月8日，共750日历天。1.1.2.2项目概况本工程总用地面积为54909.11平方米，总建筑面积为182439.55平方米。本工程由117幢组成。其中，1幢为一层地下室（人防）；2、3、5、6幢为两层商业楼；4幢为三层商业楼；714幢为高层住宅楼；15、16、17幢为高层商业、住宅楼。1.2工程施工目标1.2.1工期目标依据工程特点，本企业将优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用网路技术动态地控制工期。本企业对工期承诺以下：确保XX广场项目按期完成。1.2.2质量目标严格根据国家建筑安装工程施工质量验收检验和评定标准要求施工，落实ISO9001-质量管理体系标准，确保工程质量符合中国规范“合格”要求。1.2.3安全生产目标安全目标：果断杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在2%以下，确保达成东莞市安全生产合格工地，争创广东省建筑工程安全生产优良工地。1.2.4文明施工目标该方案将充足发扬本企业在文明施工方面良好传统，并结合本企业文明施工形象策划方面社会优势，本工程文明施工目标为：确保达成东莞市文明施工工地，争创广东省建筑工程文明施工优良工地。1.2.5管理目标建立完善组织机构及多种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊。1.2.6职业安全健康和环境目标依据本工程实际情况，本企业将充足做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面具体工作，并结合ISO14001文件环境保护论证标准各项具体要求进行实际操作。本工程目标为：不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工。以人为本，预防为主，提升安全管理水平，对内树立良好企业形象，对外发明新社会形象。1.3总体施工布署1.3.1施工阶段划分XX广场施工中将经过科学组织，严格管理，周密安排，以实现既定总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，重视整体效果，忙而不乱，以施工步骤、施工程序为根本，分阶段、突出关键，明确目标，进行控制管理。将此次招标内容分为四大阶段进行，各阶段划分和控制关键以下：第一阶段：施工准备阶段，关键完成承包协议谈判及签署协议，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面部署、图纸会审、办理开工相关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充足做好开工前各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础工程及地下室结构工程阶段，该阶段关键是立即完成土方工程、地下室结构混凝土浇筑而且根据图纸和规范要求进行基坑四面土方回填，为上部结构施工在时间和空间上发明条件。第三阶段：上部结构施工阶段，在本阶段内，适时插入室内装饰、部分外装饰、安装工程等工作。主体墙体施工和粗抹灰和大量装饰工程全方面展开材料筹备工作。第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，配合安装和其它各专业跟进、展开，此为工程完工关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制阶段，关键是做好各方协调工作。3.1.2施工区段划分本工程含有“量大、专业复杂”特点，施工占用总工期百分比相对大，要和大部分主体项目组织同时施工，这势必需投入更多劳动力和周转材料。所以施工布署必需着眼于全局，抓住关键矛盾，本着加紧工程进度，充足利用工作面标准，我们采取二大主措：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上施工区段划分相对较多，实现“平面分区，立体交叉，多专业平行同时流水”施工局面。1.4总体施工次序1.4.1总体施工次序 本着 “先地下、后地上，先结构、后装饰，土建和安装亲密配合，外装修自上而下，内外同时进行”施工标准，确定总体施工次序.1.4.2各阶段施工次序2.2.2.1基础施工阶段1、承台、地梁施工次序放线土方开挖承台、地梁及底板砼垫层凿桩头砌砖模砖模抹灰承台、地梁、底板钢筋绑扎墙、柱筋预插止水带安装水、电预埋砼浇筑砼养护。2.2.2.2上部结构施工阶段采取一次性支模，两次浇筑砼方法施工，其施工程序为：放线 墙、柱扎筋墙、柱支模搭梁、板支模架梁、板支模墙柱砼浇注梁、板扎筋 梁、板浇砼 进入上层施工。2.2.2.3装修施工阶段1、室内装修：砌筑围护墙、隔墙安装门、窗水电专业暗管敷设洞口修补墙面甩浆墙面抹灰楼地面找平验收。2、室外装修：定点、放线外墙抹灰外墙面砖外架拆除1.5 施工组织机构1.5.1项目经理部组成依据本工程规模和特点，和确保该工程施工质量、安全及工期，为加强本企业对本工程施工组织及领导，对本工程施工拟采取项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工现场建立以项目经理为首项目经理部，项目经理部负担整个施工全过程中质量、工期、安全、成本和文明施工等组织、协调和管理等工作。企业总部全部职能部门责任人、财、物保障供给和对本工程施工全方位推行“协调、服务、指导、监督、检验”等职责。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师，并配置对应施工管理人员。项目经理部还设工程技术部、工程质安部、工程施工部、设备材料部、综合办公室和财务部等。工程施工由项目经理部制订决议，全方面组织和布署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和处理施工过程中存在多种问题，使工程施工顺利有序进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。在工程整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核实，做到文件齐，手续清，数据准。在施工中，随时和建设、监理、设计及质监部门（或单位、企业）等沟通信息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。建立严格管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。1.5.2项目组织机构（人员见配置表） 项目组织机构图1.5.3关键岗位及职能部门责任范围1、企业领导人职责及作用负责企业对承建工程项目标施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备，工程材料等施工全过程进行管理和控制；督促和检验项目管理人员推行岗位职责，对施工全过程实施有效控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态，保持和用户亲密沟通，用户要求立即传输给项目职能部门；管理和指挥项目人力、物资、设备等资源投入，了解用户对工程施工满意程度，不停改善管理，提升服务质量。2、项目经理职责确定项目管理组织机构组成并配置人员，制订项目规章制度，明确项目相关人员职责，组织项目管理人员开展工作。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。立即、合适作出项目管理决议，对协议实施进行严格控制。协调本组织机构和各协作单位之间协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行相关签证，并进行相互监督、检验，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。落实实施国家和政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。向项目人员解释和说明项目协议、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行实施计划系统。协调好各方面关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率通讯指挥系统。组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。根据企业法人代表和业主签定工程承包协议，严格推行全部协议条款。3、项目技术责任人职责负责项目工程技术和技术管理工作。参与设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。深入施工现场主持处理施工中技术问题，参与质量事故处理和通常质量事故技术处理方案编制。主持项目特殊工序作业指导书编制，并负责指导实施。负责工程设计变更、材料代用等技术文件处理工作。组织推广应用“四新”科技结果，并负责安排资料搜集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。和企业技术部门联络，做好工程技术信息传输工作。安排进行技术文函签发、保管和日常处理。负责项目质量体系建立及有效运行，完成项目经理交办其它工作。4、项目副经理职责在项目经理领导下，帮助项目经理全方面展开项目施工管理工作，落实实施国家和政府相关法律、法规和政策，实施企业各项管理制度。负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术方法等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发觉问题立即处理或请示上级处理。严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检验关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。组织制订施工生产计划，确保项目制订总目标和阶段性目标按计划完成。组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检验计划落实情况。帮助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督实施，确保施工生产安全、优质和文明施工。协调好和各协作单位配合关系，立即发觉问题，立即处理问题，确保施工生产计划落实。完成项目经理安排其它工作。5、项目关键管理部门职责（1）工程技术部权限和职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案编制，负责施工方案审批及监督。负责新技术、新工艺、新材料在施工中应用和推广。参与全部质量事故评审、主办事故处理方案。负责、参与本项目工程施工图纸会审，技术交底工作。检验负责本项目检验设备管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目进行相关检验、试验管理。测量管理负责本项目标测量工作，对测量结果进行管理，做好各施工测量放线指导服务工作。资料整理负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件搜集整理工作。指导、检验工程管理资料搜集整理工作。归类、整理全部项目标工程资料。（2）工程质安部权限和职责质量管理落实实施国家及上级相关质量方针、政策，落实实施国家现行技术规范、规程、要求和标准。负责制订、修改和完善工程项目经理部质量管理制度，并组织落实实施。对项目标质量工作实施组织、指挥、协调、控制，对质量组织、质检员上岗资格进行审查，对质量进行业务领导。对工程项目标质量实施监控，对单位工程隐检、预检，分项、分部工程及单位工程检验评定及月度检验和随机抽查方法负责核验核查。负责和甲方、设计、监理、质检单位相关质量方面业务联络，并协调其工作。负责本项目标质量交底。负责本项目质量事故汇报、标识、统计、隔离。参与质量事故调查、分析和处理，并负责对处理全过程进行统计、验证和汇报。安全管理制订安全生产方针目标和工作计划，检验安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。组织召开安全生产例会，对安全生产关键工作进行布署。帮助组织定时（月、季）或不定时安全生产检验及现场安全检验。开展安全生产宣传和教育工作，督促检验施工队入场教育，督促检验特种作业培训、考评、持证上岗工作。参与施工组织设计、施工方案会审和脚手架验收。参与伤亡事故调查处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故责任者提出处理意见。组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。（3）工程施工部权限和职责安排制订生产、进度计划依据协议要求，制订工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划。检验生产、进度计划实施情况，并做出检验统计，查出原因，制订处理方法。施工协调在计划实施过程中，立即了解施工进度情况，经过每七天项目经理部召开调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，处理施工中碰到问题，对关键部位和关键步骤经过成立工作小组或委派专员具体指导。帮助项目经理部领导、协调和处理业主和施工之间矛盾，传达协调业主对工程对应部位指令文件，并督促落实。实施上级相关施工管理文件及要求，加强施工管理及调配。施工组织组织施工，对其进行指导和监督，确保施工质量、进度达成设计要求。统计工作对施工工程量及工程形象进行统计，作出对应月、季、年度报表，做好统计工作。预算协议编制本工程预结算，同甲方办理结算。做好工程造价控制管理工作。建立健全协议档案、文件资料档案。（4）设备材料部权限和职责材料采购做好本项目标材料计划，组织关键物质供给工作，合理选择分供方，落实采购计划，签署协议，定时组织材料调度会，疏通供给渠道，确保进场材料质量和时间要求。材料管理制订本项目各物质供给和材料采购等管理制度和措施，并组织落实落实。检验、监督物质供给和使用过程中是否根据管理制度、措施实施。核实对使用材料、成本进行核实，以达成降低成本目标。设备管理负责本项目设备管理，编制大型机械设备安装、拆卸方案，审批中、小型机械设备安装、拆卸方案，监督机械设备使用，定时组织施工机械设备检验。（5）综合办公室权限和职责消防负责本项目标现场消防工作，制订切实可行现场消防管理制度，并给认真落实。做好现场消防宣传工作，使全体施工人员树立消防意识。组织进行现场消防大检验，检验出来消防隐患派专员更正。保卫负责本项目标保卫防盗工作。制订现场保卫制度，定时组织检验。后勤负责本项目标全部后勤工作。文明施工管理落实实施施工现场文明施工管理要求，对施工现场文明施工进行有效管理。组织人员对文明施工进行定时和不定时检验，落实文明施工各项方法落实情况。制订文明施工奖罚制度，并认真落实实施。协调协调本项目和公安、消防、交管及街道等相关部门关系。（6）财务部权限和职责财务职责落实实施上级各项财务方针、政策、法令和规章制度。制订财务、会计管理制度、措施和实施细则，并督促具体落实落实。组织完成资金、成本、会计管理及核实工作。立即收取工程备料款、进度款和办理甲方供料结算手续。按时编报年、季、月财务收支计划，编制各项财务报表。正确计提国家多种税、费并立即上缴国库。责任人员工资、奖金发放及多种费用报销工作。组织相关部门对各项经济活动进行分析。第二章 进度计划、各阶段工期确保方法2.1进度计划安排2.1.1施工期限及依据本企业依据业主要求，暂定开工时间为8月1日开始施工，总工期750日历天，具体工期安排按协议工期。2.1.2施工进度总控计划详见附表一：施工进度计划表。2.1.3劳动力工种、数量图依据本工程特点及拟采取施工工艺，所需关键工种为：起重工、砼工、钢筋工、电工、电焊工、管道工、机操工、机修工、司机、杂工等工种。2.2工期确保方法本工程作为本企业关键工程，在人员、资金、机械、材料上给充足支持、关键确保。多种资源实施合理调配，确保本工程在工期内顺利完成。2.2.1前期准备本企业有完善材料供给商服务网络，拥有一批重协议、守信用、有实力物资供给商，能够确保材料立即供给。本企业和有同类工程施工经验劳务队伍长久合作，已签署了本工程合作意向书，确保劳务队伍立即进场。在施工前，和劳务队签署正式协议，明确各工种人数，确保人员数量和高素质及特殊时段施工人员确保方法（如农忙、春节等）。在工程开工前，本企业技术部会同拟参与本工程建设施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。2.2.2组织方法1、在本企业选择含有同类工程施工经验高素质人员组成精干高效项目班子；选择经验丰富、含有同类工程施工经验管理人员组成项目经理部；选择外管处推荐长久和本企业合作优异劳务队伍组织施工，确保整个项目标决议层、管理层、劳务层高素质、高效率，从人员上确保工期目标实现。2、本工程实施项目法施工，项目经理依据法人代表授权，能够确保指令通畅、令行严禁。3、加大资源配置和资金支持，确保多种生产资源立即、足量供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆充足配置和立即进场。4、项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位协调和合作，依据工程进展立即通知分包单位进场，并为分包单位工作发明良好条件。2.2.3技术方法1、项目技术部作为项目施工龙头，必需建立快速反应机制，对施工过程中出现问题快速和业主、设计院及现场监理工程师进行交流和沟通，立即达成共识，对预见性问题，适时和各方沟通，为施工顺利进行发明条件。2、项目制订二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、立即插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，经过关键线路节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保总工期控制进度计划实现。3、依据总工期进度计划要求，强化节点控制，明确影响工期材料、设备、分包单位考察日期和进场日期，加强对各分包单位计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体计划管理体系。4、项目深化设计部在项目总工领导下，对结构、钢结构、机电安装、装饰各个专业进行辅助深化设计。5、精心计划和布署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。确保总体工程顺利施工。6、主动推广应用新技术、新工艺和成熟适用科技结果。依靠科技提升工效、加紧工程进度。2.2.4管理方法1、作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，降低施工扰民，同时也是克服环境原因影响、确保工期关键方法。2、除参与现场监理工程师主持召开现场例会外，项目每星期召开1-2次工程例会，围绕工程施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检验上一次例会以来计划实施情况。每日召开各专业碰头会，立即处理生产协调中问题，不定时召开专题会，立即处理影响进度相关问题。3、加强现场管理，重视过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序插入发明条件，又节省其本身验收时间。4、控制工期节点，制订节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实施劳动竞赛，对保质保量达成工期节点计划管理人员和劳务队伍实施物质奖励。本企业将提取一定数额工期奖，奖励给劳务队伍和管理人员。5、对机电安装分包工程管理方法专业分包工程施工进度快慢，将影响整个机电工程综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进度管理关键。依据进度安排，合理确定专业分包单位进场时间，配合业主作好考察及选择工作，为专业分包单位进场及施工发明条件。实施节点控制，以前期准备及深化设计阶段，就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制订节点控制计划，进行现场综合协调。2.2.5立即支付劳务费、分包工程款、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务协议、分包协议、材料设备采购协议中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方法和确保按期支付对应方法，确保立即兑现各施工队伍劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充足确保劳动力、施工机械充足配置、材料立即采购进场。这么既能充足调动作业队伍主动性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员充足配置提供确保。2.2.6材料确保方法1、本企业有完善材料供给商服务网络，拥有大批重协议、守信用、有实力物资供给商，能确保工程所需材料立即到场。2、依据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门立即采购。3、项目试验员对进场材料立即取样（见证取样）送检，并将检测结果立即呈报监理工程师。4、立即向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供给商资质证实等。2.2.7机械设备确保方法1、投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。能依据工程需要随时进入现场。现场设置3台附壁施工电梯；2台塔吊；2台施工井架。2、配置高效、环境保护性能好机械设备，确保工程所需材料能立即加工并运输至施工层，同时降低对周围环境影响。3、为确保施工机械在施工过程中运行可靠性，项目加强对设备维修保养，多种机械配件和易损件配置充足，落实定时检验制度，确保设备运行状态良好。2.2.8外围保障确保方法由项目综合部牵头，设专员专职负责，加强消防、文明施工、环境保护和扰民、治安保卫、交通协调、安全监督和和政府相关部门联络。提供完善管理和服务，降低因为外围保障不周而对施工造成干扰，尤其是施工扰民和民扰问题，在院方支持下，加强和周围居委会联络，取得她们了解和支持，提前走访居民，发明良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。2.2.9现场医疗确保方法1、在医疗确保方面，和周围相关部门建立联络，取得医疗专业系统支持；2、现场在办公区设有医疗保健室，备有医疗人员和抢救方法，主动宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；3、制订严格卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其重视宣传在传染病多发季节防护方法，避免出现突发性事件；2.2.10特殊时段确保方法本工程确定施工时间内将经历元旦、春节、五一、国庆等特殊时段，在这些特殊时段内本企业将采取以下方法：1、如政府部门未明令严禁施工，施工现场保持连续正常施工生产，确保工程总控制进度计划有效实施。但春节是中国人传统节日,现场除值班人员轮休外,其它人员放假7天。其它节假日不再停工放假。2、施工现场管理人员坚守工作岗位，依据实际情况轮番安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作连续性。3、安全管理部加强现场检验和巡视，落实预防方法，杜绝事故隐患。4、物资部提前制订材料进场计划，尤其是钢筋进场计划，作好钢材贮备。并依据特殊时段市内交通情况，提前落实运输材料进场车辆行驶路线，确保材料运输立即和通畅；对委托加工半成品、构件提前和加工厂商联络，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能根据原定计划组织进场。做好材料贮备工作，并做好相关材料检测工作。5、节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前和监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作连续性。6、特殊时段施工时尤其加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理方法，保持良好现场形象、维持现场及周围市容环境整齐。第三章 施工总平面部署3.1施工总平面部署标准施工总平面部署关键依据施工工艺步骤和业主所提供施工现场进行，同时满足东莞市文明施工标准和我企业CI标准，部署时遵照以下几条标准：1、充足利用设计文件计划施工场地，本着满足施工需求、降低施工用地、降低污染，文明实用标准部署施工场地。在确保施工顺利进行前提下，部署尽可能紧凑，合理利用施工用地。2、以满足施工生产需要为前提，尽可能地降低对周围市民正常生活及城市交通影响，符合环境保护、安全和防火要求。3、尽可能降低或避免材料二次搬运，降低损耗和费用。4、合理降低临时设施数量，降低临时设施费用。5、对现有建筑、城市综合管线等采取必需方法给予保护。3.2临时设施部署一、现场围墙及出入口现场设置围墙及出入口。二、现场机械、设备部署1、现场配置6台塔吊满足垂直运输需要。2、施工电梯：配置12台，安装时间在砌体工程开始前，满足砌筑、装修阶段垂直运输，具体位置详见施工平面部署图。3、施工井架：配置7台，安装时间在砌体工程开始前，满足砌筑、装修阶段垂直运输，具体位置详见施工平面部署图。4、砼输送泵：因建筑物较低，砼浇筑采取汽车泵输送，依据现场实际情况立即和搅拌站联络，配置对应台数。三、临时设施部署现场只做部分临时办公室、仓库、保安岗亭、卫生间、洗车池等少许设施，管理人员及工人宿舍、生活区全部在场外租房。四、现场消防设施部署1、按相关消防要求和现场实际情况在生活区、现场各加工制作场地和每个施工楼层均设消火栓箱，配置相当数量水枪、水带。2、按消防要求在宿舍、办公室、食堂、仓库、工棚、配电室等处配泡沫灭火器或干粉灭火器，工棚周围还应增设消防水桶、水池、砂箱等消防工具。3、根据消防要求在施工现场设6m宽安全消防通道（能够施工通道替换），施工期间必需确保消防通道通畅。五、施工总平面管理总平面管理关键目标是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划有序地进行；施工平面管理应有专员负责，划片包干管理，未经工地责任人同意，任何人不得任意改变。具体需作好以下多个方面：1、成立以项目经理为首领导小组，项目经理为第一责任人，下设平面管理专职员程师。将现场划分为数个文明责任区，指定专员负责，每个片区使用责任人即是文明施工责任人。2、特殊情况下，各施工单位确需开挖施工路面，阻碍正常交通，或临时停水、停电时要提前写书面申请汇报，并在要求使用期内完成，不得拖延，并立即按要求做好善后工作，负责恢复原状。3、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场设备、材料必需按平面部署图指定位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置；多种大型设备和运输车辆要在要求时间进场，并按指定道路进出和停放，避免堵塞交通和造成场地混乱。4、施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。5、切实实施我企业制订现场文明施工管理细则，以项目经理为首领导小组每星期检验一次。发觉问题立即纠正，确保现场总平面部署一直井然有序。6、项目经理部要依据工程进度需要，不停调整、补充、修定平面部署，以满足不一样施工阶段需要。7、以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，常常进行检验、监督管理。进入施工现场各分包施工单位应又由总包单位管理。未经同意，不得任意敷设、改移或拆除任何动力设备及管线；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域任意排泄积水或废水。施工临时设施修建计划表名 称规 格建筑面积（m2）用途备注临时仓库7.218129.6仓库、宿舍活动板房保安亭3412门卫活动板房钢筋堆场及加工场3035838堆场现场钢筋堆场及加工场3035838堆场现场模板堆场及加工场3035838堆场现场模板堆场及加工场3035838堆场现场模板堆场及加工场3035838堆场现场砂堆6530堆场现场砂堆6530堆场现场3.3临时用电要求1、工地配电线路实施“三相五线制、三级配电、两级保护”要求，配电总箱现场开关箱均需安装和负荷相区配漏电开关，全部配电开关多种继电保护设施要正确整定，并确保其灵敏可靠。2、保护接地系统实施TN-S制，为确保接地系统可靠性在线路PE线首末端，二级配