学校层框架施工组织设计概述样本.doc

淮北师范大学新校区5#、6#楼工程施工组织设计*企业二一三年六月二十四日目 录第一章 编制总说明第二章 工程简况第三章 施工管理目标第四章 施工组织布署第五章 施工进度计划及工期确保方法第六章 施工技术方法第七章 施工质量目标及确保方法第八章 文明施工和安全生产防护方法第九章 施工机械配制第十章 合理化提议和降低成本方法第十一章 工程质量通病防治方法附 图 施工平面部署图第一章 编制总说明（一）编制依据1. 现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，地方标准。2. 类似工程施工经验。（二）编制说明 1施工组织设计概况 本施工组织设计依据该工程特点，结合我企业具体情况和施工经验，具体叙述了该工程项目经理部组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量确保体系，各关键分项工程施工方法和技术方法，制订了对应质量、安全、环境保护、文明施工等确保方法，对施工过程中易发生关键质量通病作了预防方法。本施工组织设计中主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采取施工方法努力争取优异合理，以确保工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按ISO9001标准建立质量管理和质量确保体系，全员参与、严格过程控制，追求完美、增强用户满意，营造精品、提升综合效益，争创优质工程让业主放心、社会满意。2质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用（1）本工程质量管理目标为合格。（2）本工程总工期为290日历天。（3）安全生产管理目标为安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地标准。（4）文明施工目标为市级文明工地。（5）主动推行新技术、新材料、新工艺。（6）服务目标：用户满意工程。（三）本工程应用关键质量验收规范及施工标准工程建设标准强制性条文建设工程项目管理规范GBT50326建设工程文件归档整理规范GBT50328建筑工程施工质量验收统一标准GB50300回弹仪检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-92 安徽省地方标准（建筑安装工程施工技术操作规程DB32-1999）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-建筑地基处理技术规范JGJ79-91混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-混凝土质量控制标准GB50164-92钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-，J140-砌体工程施工质量验收规范GB50203钢结构工程施工质量验收规范GB50205-建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-屋面工程施工质量验收规范GB50207-建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-建筑电气安装工程施工质量验收GB50303-建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB50242-工程测量规范GB50026-93中城建第六工程局集团企业施工标准第二章 工程概况淮北师范大学新校区5#、6#楼工程在淮北市沱河东路东侧、朱山东路西侧 ；一标段5#、6#楼：总建筑面积约27133.09m2。建筑总高度均为21.33m。框架结构,建筑层数为地上六层。混凝土强度等级: 除注明外，基础垫层:C15；基础、地上部分梁、板、柱等混凝土关键构件：C30；结构柱、过梁等次要构件: C20。给水系统及消火栓系统水源来自校区原有给水环状管网；排水系统：总体排水采取雨、污水分流，由埋地管分别排入校区原有雨、污水管道。本工程结构设计性质和等级：结构性质结构体系结构设计基础设计多层建筑钢筋砼框架结构使用年限安全等级耐火等级类别设计等级50年二级二级独立基础丙级本工程抗震设计类别和等级：建筑抗震设防类别抗震设防烈度基础地震加速度值设计地震分组场地类别特征周期值（s）抗震等级（框架）标准设防6度0.05g第三组类0.45四级地基基础：本工程场地属于淮北冲积平原地貌场地较稳定区域,属于可建设场地。场地可不考虑地震液化地基土无冻胀性和液化奎质勘察汇报显示场地内无明河和暗浜,场地可不处理,若实际基础开挖时遇暗浜必需立即处理,处理时应将浜底淤泥清除洁净(挖至好土面下150mm)后换以级配砂石回填，分层厚度小于300mm,压实系数大于0.94。 基础形式和基础持力层:基础采取桩基础，选择预应力混凝土管桩，桩端持力层为 3 粉质粘土层；基坑开挖前必需对相邻建筑物和地下设施进行检测和统计立案，开挖时必需监测,如遇坟坑,枯井,人防工事,弱软土层等异常情况,应通知勘察和设计单位处理.。基槽开挖后，应通知地质勘探、监理、设计等相关单位共同验槽，确定持力层无误后，方可进行下一道工序。基础施工时应对地下水位改变和降水对周围建筑物、地下管线等市政设施沉降和位移等进行检测。基坑开挖时应注意边坡稳定，非自然放坡开挖时，基坑护壁应做支护设计。机械挖土时要求坑底最少保留200mm厚土层用人工开挖。墙体工程：本工程除注明者外，外墙为240、370厚自保温节能砌块，内墙为120、240厚页岩煤矸石烧结空心砖；全部门窗洞口两侧除结构柱外均砌筑页岩煤矸石烧坚固心砖；墙体和钢筋砼柱连接处应先在砼墙体及板底连接处表面刷界面剂并按结构要求配置拉结钢筋；凡立面外凸外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶线和突出线脚均用20厚1:2水泥砂浆粉面，除设计图特注外，均须在上面做出泛水坡度，滴水线深度和宽度不应小于10，并整齐光滑；厕所、平台等处有防水要求墙下增加C20素混凝土止水带，其高度不应小于200mm；砌筑墙体上留洞应待管道设备安装完成后，用C15细石混凝土填实；变形缝处双墙留洞封堵，应在双墙分别增设套管，套管和穿墙管之间及防火墙上穿管、留洞封堵应用不燃烧材料将其周围空隙填塞密实；楼、地面工程：地面基层回填土必需按规范分层扎实，压实系数不得小于0.93，填土应采取砂土、粉土、粘性土及其它有效填料，严格控制含水率；不得使用建筑垃圾、块状土、过湿土、淤泥、腐植土、膨胀土及有机物含量大于8%土；地坪施工前原有场地浮土及耕植土必需全部清除；凡设有地漏房间应做防水层，图中未注明整个房间做坡度者，均在地漏周围1m范围内做12%坡度坡向地漏；除图中注明者外,有水房间楼地面应低于相邻房间20mm或做挡水门槛，有大量排水应设排水沟和集水坑；地坪缩缝：底层地面素砼垫层须设置纵、横向缩缝，纵、横向缩缝（平头、企口）间距通常为4.56m。顶棚工程：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），满刮2厚耐水腻子分遍找平，面层白色乳胶漆；卫生间等潮湿房间：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶），5厚1:3水泥砂浆打底刷毛，3厚1:2.5水泥砂浆找平；走廊采取轻钢龙骨穿孔铝板（厚1mm）吊顶，吊顶高度2.600m。屋面工程：本工程屋面防水等级为一级，防水层合理使用年限为25年，各类屋面做法详见屋面工程材料表；屋面每道工序施工全部必需等上道工序完成并干燥后才能进行；平屋面坡度不上人屋面为3%，屋面天沟纵坡应大于等于1%；落水管材质为内外热镀锌钢管；凡高跨屋面落水管在低跨屋面转换处，雨水管下方应设400x400x40C20细石混凝土接水板（内配双向56）；屋面上检修孔素混凝土翻边应和屋面板一次浇筑,预防开裂影响屋面防水。内墙工程：混合砂浆抹面，刷白色一般乳胶漆；楼梯、走廊采取玻化砖墙裙，玻化砖600X300，沿墙砖长边倒45度角，墙裙高度1200m；卫生间采取玻化砖墙面，高度至顶棚。外墙工程：外窗台、腰线、外挑板等部位必需粉出大于2%排水坡度，且靠墙体根部处应粉成圆角；滴水线宽度为1525mm，厚度大于12mm，且应粉成鹰嘴式；节能工程：屋面：采取40厚挤塑聚苯板保温方法，坡屋面传热系数为0.65 W/（m!.K），平屋面传热系数为0.62 W/（m!.K），挤塑聚苯板燃烧性能：B2级（厂家需提供检测汇报）；外墙：采取240厚新型混凝土自保温砌块（部分为370厚）；梁、柱及过梁等处采取：外侧20厚无机保温砂浆保温方法。防火：建筑物防火分区划分为每个区域每层一个防火分区；每层建筑面积2500m!；每个防火分区设有三个封闭楼梯间，疏散通道最小为宽度2.1米； 在两个安全出口之间疏散门至最近安全出口直线距离小于30米；防火墙、房间隔墙均砌筑至顶板不留缝隙，除风井外各类竖井，待管线安装完成后，楼板进行防火封堵，其耐火极限等同楼板。无障碍设计：本工程为学生公寓建筑，实施无障碍设计规范（GB 50763-）、和地方部门相关要求；坡道：在建筑入口处设置无障碍坡道，坡道坡度依据室内外高差分别为1/10，坡道两端栏杆扶手沿坡道方向各伸出300；建筑入口：在入口门内外地面高差为15mm，并以斜面过渡，利于轮椅通行；门扇在距地350mm范围内安装护门板；卫生间：在底层设置无障碍厕位，地面高差为15mm，厕位大小、入口门扇设计要求，坐便器高度和扶手和呼叫按钮设置上均按规范进行设计。第三章 施工管理目标1. 工程质量目标:工程质量目标为合格。2. 工期目标:本工程总工期为290天，计划 5月完工。3. 安全生产目标:确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服通常安全事故。确保安全事故频率控制在零以内。4. 文明施工管理目标:达成安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地标准。5. 科技进步:主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，激励技术创新。6. 服务依据业主需求，主动做好施工过程中多种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后多种优质服务，确保业主满意。第四章 施工组织布署（一） 组织管理机构我企业将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度和本工程规模相匹配精干项目经理部进驻现场，代表本企业全方面推行承包协议，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。1. 项目经理部组织机构2. 图2.项目部关键组员及部门职责（1）项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全方面负责推行承包协议，负责项目部和总部关系协调，负责施工所需人、财、物组织管理和控制。落实实施总企业质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理目标。立即、合适地作出项目管理决议，其关键内容包含分包选择决议、重大技术方案决议、资源调配决议、工期进度决议、协议签署及变更决议等。负责项目协议管理，对协议管理全过程进行管理，其关键内容包含确定分包协议结构、主持分包商、供给商招标、谈判、文本审批和签约工作并对协议实施情况进行跟踪管理。负责项目费用管理，包含编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，和编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作实施情况进行跟踪管理。和业主、监理保持常常接触，处理随机出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。主持项目控制工作会议，协调处理施工过程中重大问题，并立即将业主指令落实到各项管理工作中去。主动处理好和项目所在地政府部门及当地街道居委会关系，确保工程顺利施工。（2）项目副经理负责整个工程施工管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。受项目经理委托，处理具体分包商资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。全力落实项目管理方针目标，抓好内部基础管理和队伍建设。帮助项目经理，负责项目标决议，日常内部管理及后勤保障管理。帮助项目经理做好对外协调具体工作。组织项目各管理部门全力完成项目经理各项工作指令，立即向项目经理汇报项目施工最新情况。（3）项目总工程师主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计编制工作，组织内部质量监督、检验验收，组织搜集整理相关工程技术资料等。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。审核各分包商施工组织和施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。和设计、监理保持常常沟通，确保设计。监理要求和指令在各分包商中落实实施。组织技术骨干力量对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目施工 顺利进行。组织QC攻关，推行全方面质量管理。（5）工程生产部负责施工区段过程生产调度和步骤及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全方法，确保安全生产，负责和安装工程配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序接日处于有效管理状态。负责处理和协调施工班组之间关系，协调施工班组劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。负责不一样阶段施工场地和临时堆放场地协调和管理，有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不停调整计划安排。负责大型机械及垂直运输设备协调调度。（6）工程技术部负责技术管理工作，关键包含组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场验收、检验工作。对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目准期完工。对各分部分项工程施工方案进行审核检验，协调各施工班组在施工方案上矛盾冲突。对各工艺专业分包商深化图进行审核协调，避免发生设计和施工矛盾而造成无须要返工。完成和项目相关计量、试验工作，确保现场使用计量、试验设备达成要求标准，使检测工作处于受控状态。负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。帮助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实施。负责施工日志统计工作。（7）材料设备部强化原材料、半成品质量管理、提升设备完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备堆放安置作出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。负责甲供材料设备产品质量延伸监控和管理。负责验收、搜集、保管所提供产品质保书，标准文件及相关技术资料。负责项目材料设备管理业务，帮助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。（8）工程安全部负责现场安全生产、消防、保卫工作。做好多种安全检验和评选工作负责现场安全计划编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督实施，负责现场日常安全管理和监督。完善和健全安全管理多种台帐，强化安全管理软件资料工作负责多种安全统计资料填制、搜集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制订安全生产细则。监督施工班组认真实施安全、保卫、消防法规、条例、标准和要求实施。负责场容场貌文明施工管理、定时组织各施工班组进行安全、文明施工检验考评。监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（9）工程质量部负责对本工程质量进行全过程管理和监督。组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件和协议要求，向业主全方面负责实施全过程质量控制检验和监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品检验，并参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中质量监督权。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整改后再行检验验收。负责整个工程分项分部质量评定工作及和市质监站对口联络。按ISO9001质量确保体系对工程质量进行监控。 （10）财务管理部负责成本管理和财务资金管理，计划和统计工作。(11)办公室加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传输。做好对外联络工作，加强和当地政府、相关职能部门包含交通、公安、环卫环境保护及当地居民委员会合作联络，做好对外接待、宣传工作。做好文件资料收发和整理工作。负责文件资料登记、分办、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。（12）后勤管理部负责食堂，后勤供给、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。3. 项目管理方法项目经理根据确定管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制订对应计划方法，然后每个月进行考评，采取目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为关键，以系统管理为手段项目管理机制。同时严格根据GB/T19001-ISO9001模式所建立质量确保体系进行运作，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和现代管理相技术结合科学管理体制，踏扎实实地实现企业质量方针和本工程各项管理目标。（二）劳动力布署及确保方法1、依据本工程实际情况，平均天天计划投入劳动力400人，高峰期608人，详见劳动力配置表。工 种计划人数基 础主 体装 饰试运转扫尾木 工201525103钢 筋 工201020砼 工152020普 工101010103机(修)电工1111电 焊 工1111装 饰 工20205脚 手 工101055水 电 安 装61362、确保方法：高素质、充足劳动力投入是工程施工质量、安全、进度确保，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下方法实施：1)依据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种需要、劳动定额，编制切实可行劳动力需用量计划，并提前在单位内部施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每个月25日前依据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并立即调整，避免劳动力资源浪费。2)选择长久合作、高素质劳务组织，向其聘用高素质劳务人员。3)因为工期紧，在劳动力进场前，先明确要求确保节假日，尤其是春节放假期间最少施工人数，使之做好准备和相关配合，方能签署协议，以满足工程需要。4)依据本工程特点、质量、工期要求，对所组织劳动力进行现场岗位技术培训，提升劳动者操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家相关规范、标准、规程、进行施工组织设计总设计交底，使施工人员了解该工程特点，以熟练规范要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5)经过多种资金渠道处理好工人资金供给问题，安定民心，让工人干放心，干得称心，用心工作。6)在本工程范围内依据施工进度需要对各个施工队进行必需调整，实施动态管理，使之合理流动，达成最好劳动效率和满足现场施工进度需要。7)制订合理可行激励机制，充足调动广大职员主动性、发明性，优胜劣汰，以确保工程劳动力满足要求。8)做好后勤服务，提供良好物质、精神文明生活条件，使其有足够精力投入到工作中去。（三）项目管理布署建立以分企业经理为项目总负责,总工程师、技术责任人、质量、安全管理组员组成一级管理机构。负责该工程各项目标、计划组织实施，成为关键策划、QC攻关、监督指挥中心。组建以优异项目经理为首，参与过省市优质工程建设项目班子为组员优异项目经理部，按国家规范标准采取现代化管理，最优异施工技术，精心组织完成该项目标施工作业和各项经济技术指标。该工程决定采取项目管理法施工。企业依据多年来实践积累项目管理经验，组织并实施整个项目标施工管理，形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和质量、工期控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术手段项目管理机制。同时，项目部在企业领导下充足发挥企业整体优势，根据“企业服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”项目管理，达成高效组合和优化项目施工，达成优化组合和高效项目生产要素。严格根据企业ISO9001模式标准建立企业质量确保体系实施运作，形成以全方面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学管理体制，卓有成效地实现企业质量方针和质量目标，确保推行对业主承诺。为规范对该项目各项管理工作，包含总包和分包之间协议管理及质量、进度总控制，项目经理部将根据颁布质量手册，标准工作程序汇编及文明施工和成品保护管理措施等程序支持性文件实施管理和控制。（四）施工准备布署1、组织准备为确保各项管理目标实现本企业依据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强优异管理人员和操作工人组成项目经理部。 施工项目经理部组织管理机构图见“施工布署”。2、技术准备1)组织图纸交底、编制作业指导书组织相关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充足技术准备。了解施工现场地上和地下现实状况，提出处理方案。2)制订实施方案依据本工程特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制订实施方案。3)编制施工预算编好预算及关键材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。4)技术人员配置、培训技术管理人员配置（技术责任人、施工员、质检员、材料员、安全员、 资料员等）必需按相关要求，持证上岗。5)建立轴线控制网、标高基准点依据计划及测绘部门提供红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。（3）物资准备1. 材料投入计划及其确保方法依据施工进度计划编制本工程材料供给计划，详见附表。材料确保方法1）为确保生产顺利进行，在施工前，选定多个长久合作、实力强劲材料供给商，实施强强联合，和她们签定材料供给计划，明确材料供给时间、数量和质量，确保在出现突发情况时，能够随时提供足够材料，以满足现场施工需要。2）为了确保材料按时到货，我们配置专门材料管理小组，有了材料供给商优先供货确保，还需要在材料供货关键时间节点上进行计划和落实。根据现场安装控制节点立即间要求，每一阶段所需要钢材必需在开工前到位，并预期留12天检验和根据焊接工艺评定方案进行工艺评定时间。3）选择实力强大全国联运运输单位，确保材料运输通畅，运力满足工程需要。4）立即统计出材料清单，统计出仓库现有材料清单和数目，并依据以上信息编制材料采购清单和数量。5） 主动保持和业主等单位联络和沟通，立即确定材料采购厂家。6）另外从管理角度，实施专款专用，由材料设备部全方面负责材料和设备采购，合约财务部立即提供专题资金支持，综合办公室负责材料运输等事务；对签定供货协议厂家，我方将派驻工厂监理或检验人员，对材料生产情况、质量标准实时进行监控，确保到场材料符合多种采购指标。2. 机械设备投入计划。.依据施工进度计划和施工方案编制本工程机械设备配置计划，详见第九章。表中多种机械设备数量是各分部分项工程中需要使用设备依据进度计划安排所需要最大值。（4）现场准备1.场地为创优质工程和文明标准化工地，采取硬化地坪施工。现场沿建筑物四面修建临时道路，临时道路和临时堆场均采取200mm老实渣或碎砖三合土压实、150mm厚C20砼面层。2.临时设施现场场地较为宽裕，施工现场作业区和生活区分开部署。现场搭设1层轻钢结构活动房，设值班室、监理单位、施工单位办公室、活动室，小件仓库、厕所等设施。生活区设职员宿舍、食堂、浴室、厕所等设施。3.现场给排水施工现场排水在场地内沿道路两侧挖排水坑，废水统一流至沉淀池，经沉淀池澄清后排入城市排水管网内。4.施工现场临时用水计算（1）施工用水量：q1=k1Q1N1K2/(83600)式中：K1-未估计施工用水系数，取1.15； K2-用水不均衡系数，取1.5；Q1-以砼浇筑8小时（主体施工时，施工用水量最大，每8小时按240m3考虑）和三个瓦工班8小时内砌筑量（150m3）计； N1-每m3砼养护耗水量计200L/m3，每m3砌砖耗水量取200L/m3,则：q1=1.15(240200+150200)1.5/(83600)=4.67(L/S) （2）生活用水现场高峰期608人计算，每人天天用水20L，则q2=60820/（83600）=0.40(L/S)（3）现场用水总量q1+q2=5.07L/S（4）施工、生活用水供水管径计算D=4Q/（V1000）=45.07/（3.141.51000）=0.045（m）故本工程总进水管选择D=50mm供水管能满足现场施工、生活用水需要。消防用水，由城市消防专用管道接出,按要求管径大于100mm。5.临时用电设计(1)施工用电按建设单位提供电源，按动力、照明等需要分支架设。a.由建设单位变配电房接至施工用配电房。b.整个现场分四路走向部署线路，采取三相五线制两级漏电保护。(2)临时施工用电计算依据机械设备使用计划，统计施工高峰期部分机械设备同时使用时总功率。电动机总功率：P1=268.5KW电焊机总功率：P2=464.5KVA依据工程实际情况，室内照明用电约12KW, 室外照明约为20KW。总用电量为P计=1.1（K1c+K2 Pb +K3 Pa) 式中K1-全部施工用电设备同时使用系数（30台以上时）取0.6。式中P计 为计量用电量11为用电不均匀系数Pa 为室内照明Pb为室外照明Pc-全部施工用电设备定额用量之和P计=1.1(0.6730+0.812+1.020)=514KW现场总用电量高峰期为514KW。配电箱接出。（1）各层楼面电箱部署依据需要，每层均安装一定数量配电箱，电箱电缆线从结构预留洞伴随进度向上升，每层用电经过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆经过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。（2）各层楼面水管部署为满足各层消防及施工用水，在施工层内设置消防和施工用水龙头。（3）临时设施部署：生活区和生产作业区分开部署。在现场西侧为生活区，作食堂、职员临时住宿等用。办公区设在工程北侧。现场为生产作业区，作钢筋制作、木制品加工、临时仓库、工具间及试块标养室等。设厕所2座，包含化粪池，定时请环境保护抽粪。（4）堆场部署：现场材料堆放场地安排在作业区对应位置。第五章 施工进度计划及工期确保方法（一）进度计划目标依据业主招标文件要求，本工程总工期为290天。5月份完工。（二）建立动态计划、确保工期准点其宗旨是以实现协议指令性计划目标，以控制关键日期准点抵达为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接、稳定和均衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效控制四级计划管理模式。一级计划：为协议计划、和本投标计划目标是一致，在此计划中关键日期对工程影响大小分为一、二、三、四个等级，要求如有延误，则据星级不一样处以罚款。二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后实施。此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，实施10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在实施前10天计划基础上，调整后一个10天计划，再估计下一个10天计划，如此连环连续下去，故称为滚动计划。二级计划是很具体很具体计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插次序分明。三级计划：为7天作业计划，内容和二级计划相同，只是时间仅限于7天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。三级计划资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序开工和完工时间应依据改变条件重新画线，所以，三级计划较轻易编制。四级计划：为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排。总而言之，日计划确保三级7天计划，三级7天计划确保二级双月计划，二级双月计划确保表现协议计划一级计划，而指导二级双月计划作用除含有确保实现协议计划功效外，经过估计二级计划还为二级计划提供多种人力、资源和技术准备。(三)方法落实1.实施项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础方法。2.依据施工总进度计划，编制较为具体实施作业计划，严格实施，认真实施。3.依据总进度计划和实施作业计划，配置足够劳动力、机械设备及周转材料。4.采取三级网络进行进度控制，并配套制订设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。5.做好施工配合及前期施工准备工作，确定施工准备计划，专员逐项落实，保障后勤工作高效、高质。6.采取成熟科技结果和优异机械设备，主动推广应用新技术、新材料、新设备。7.加强每一分部分项工程质量控制，验收，做到一次成优，保护成品和半成品，降低修补及返工。8.根据计划，立即请监理、质检部门对分项、分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序施工，尽可能降低待验时间。9.对夏、冬、雨季施工制订具体施工技术、安全确保方法，确保施工正常进行。(四)针对方法1.精心编制施工方案，周密编排进度计划，并依据各阶段进度要求，确定劳动力动态曲线，合理调备人员百分比及数量，施工强度较大阶段，可从总企业后方基地随时调进多种作业人员支持。2.依据本工程特点，编出进度控制网络，综合分析出影响本工程进度关键线路。进行合理调度、统筹安排，科学组织，流水和主体交叉结合施工。主体、装饰施工、设备安装，是工期控制关键。必需提前制订具体、可行流水立体交叉作业计划，以使工程顺利进行。3.依据平面部署特点及工程量，合理配置机具设备，并筹备一定量关键机具零部件贮量，确保施工需要。4.项目部配置两台电脑和对应管理软件，利用计算机计划管理系统，加强现场信息化管理，并立即分析各进度控制参数情况，作为项目部决议依据。5.经过砼中掺加早强剂提升砼早期强度，加紧施工进度。6.依据本工程装饰复杂，专业工种多特点，合理部署立体交叉作业及流水作业。做好方案设计，指导施工。7.结构施工中，各工种施工和安装预埋施工，做好总体调度，合理安排。 (五)协调管理方法1.派一名施工管理经验丰富，工作责任心强管理人员，依据总进度计划，对土建、安装及其它专业队伍进行协调管理，并委以督促职权。对不能按节点进行计划完成任务，采取有效方法，并以书面形式报监理及业主。（六）明确奖惩措施因为施工单位责任，工期延误罚款。同时由企业追究项目经理部责任，对责任人及班组进行严厉处理。工期每提前，不要业主奖励，由企业奖给项目部，对有功人员实施表彰和必需奖励。(七)工期违约承诺我企业确保将自施工协议签署之日起290个日历天内完成，如因我方原因造成工期延误，自愿接收1000元/天罚款，罚款总额不超出协议价10%，并负担所以增加延期监理费。第六章 施工技术方法（一）测量在工程施工中，测量放线占相关键地位，它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。本工程外形改变较多，搞好测量放线显得尤为关键。本工程平面测量用方格网控制，直角坐标法测量，全部定位点位置必需事先正确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。1.定位放线依据业主和测绘部门提供测量控制点，结合本工程形体特点，建立基础平面轴线控制网。以控制轴组成基础平面坐标系，以此为依据，纵横方向分别施测其它轴线。结构施工时，依据本工程轴线特点，利用基础平面坐标系控制点，采取经纬仪和测距仪或钢尺，确定其它各细部位置。2.垂直度控制（1）器具准备仪器工具名称规格型号数量单位备注经纬仪J22台水准仪S34台对讲机500米范围2对钢卷尺100米、50米各2把（2）垂直控制采取内控和外控相结合，内控使用垂吊法，外控采取J2经纬仪。（二）基础工程1. 施工程序 地下部分：放线桩基定位挖孔浇砼、修桩头验基桩.。基础梁施工做底模绑钢筋支模板浇筑混凝土、养护回填土。2. 桩基(1)桩位放样:依据甲方提供定位线,经复验后按图尺寸放置桩位,桩位偏差小于2Cm.并以此为圆心放出桩径灰线,再依据护壁厚度确定开挖线,经甲方验收后方可开挖。（2）成孔护壁及扩大头挖孔时要求孔壁垂直、壁面完整，护壁每段吊中检验，发觉偏差，随时纠正。开挖应急方法：在开挖如遇流动性淤泥或流沙时，则采取以下几点应急处理。A 降低每节护壁高度或采取钢护筒预制砼沉井等方法作为护壁，待穿过松软或流沙层后，再按通常方法边挖掘边灌注砼护壁，继续开挖桩孔。B 当采取A方法后仍无法施工时快速用砂回填到能控制坍孔为止，并会同关单位共同处理。C 开挖流沙严重桩孔时，塑料布先将周围无流沙桩孔挖深，使其起集水井作用，留校水井应选在地下水流上方。D 遇塌坍时，通常可在塌方处用砖砌外模，配合适钢筋，在钢模内灌注砼。孔深确定及验收A 当挖孔至桩端持力层粉质粘土面时，立即通知建设单位设计单位和质检单位、监理单位和勘测部门对孔底岩性进行判定。经验证符合要求后才能按设计要求进行持力层挖掘和进行扩底施工。B 扩底时，为预防扩底部塌方，可采取间隔挖土扩底方法，留一部分土作为支撑，待砼灌注前挖除。C 终孔时，应清除护壁污泥、孔底残渣、浮土和积水，并通知建设单位设计单位质检部门对孔底形状、尺寸、土质、入持力层深度等进行检验，验收合格后，应快速封底。（3）钢筋笼制作和吊放 钢筋笼长度依据孔深确定，规格尺寸必需符合设计要求。 钢筋接头采取电弧焊，使用焊条必需和钢筋品种一致。 钢筋双面焊接接头大于5d，主筋和加强筋必需焊牢，箍筋采取梅花型点焊。 每节笼不少于3组砼垫块，确保保护层厚度符合设计要求。 钢筋笼制作好后，需由监理验收合格后，方可下入孔内。 钢筋笼采取吊车吊放，因为笼长短不一，分节吊放孔口焊接时要确保上下笼垂直一致，预防扭曲变形，吊放钢筋笼时均要求轻提慢放，对准孔位渐渐下入孔内。下放后再用线锤吊中确保了砼藻注后桩位偏差在规范许可范围以内。（4）砼浇筑 灌注前干孔底积水，首次灌入砼量为以导管底部距孔底2M以内。 灌注过程中测量砼面一直保持导管底部距砼面小于2M，灌注砼时不停减管。 试块留置按关要求要求实施，由专员制作养护，28天后送试验室试压。3.基础梁挖土（1）采取机械开挖，人工配合基坑清理。依据现场施工条件，基坑开挖考虑采取3台W1-100反铲挖土机，每台挖土机配置35辆自卸卡车，开挖放坡按比1:0.5考虑。（2）依据淮北地域地质特点，基槽排水采取明沟，地表雨水、施工废水沿基槽四面明沟汇入集水井，集中外排。（3）准备：了解本工程现场内相关情况（包含地下设施），注意地下水位改变情况，检验挖土和运输机械准备情况，人员配置情况。（4）开挖：机械挖土时，严禁超挖，且留2030cm厚，由人工挖除，人工修坡，坡度按1：0.5考虑。人工挖土部分预留成10 cm，待验槽后清至标高，以防验收前雨水浸泡。（5）土方工程完成后，立即通知建设、监理单位、设计院等相关部门进行土质验收，合格后立即进行垫层施工。（6）弃土：土弃置于业主准许弃置场所或外运，并尽可能考虑后期回填。（7）机械挖土安全方法挖土机性能良好，严禁带病操作，在前后行走时必需看清前后方是