公司绩效工资考核分配方案介绍样本.doc

某企业绩效工资考评分配方案（讨论稿）第一条、目标：为深入表现效率优先、兼顾公平、按劳分配标准，建立企业内部分配激励机制，突出岗位责任制和岗位绩效考评，将职员收入和工作结果挂钩，充足调动全体职员主动性和发明性，促进企业管理水平和经济效益提升，增强企业市场竞争力，依据集团企业相关发放效益工资通知之精神并结合企业实际，特制订本绩效工资分配方案。第二条、总体思绪：一、实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配百分比，实施指标量化考评，坚持按值分配标准。二、在绩效工资分配方面充足表现多劳多得标准，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效考评，将职员收入和工作结果挂钩，和企业经济效益挂钩，既反应不一样岗位责任差考评，又反应劳动技能和劳动结果业绩，表现岗位技能和责任在经营管理中作用，充足调动职员钻研技术业务自觉性和生产工作主动性，促进企业管理水平和经济效益提升。三、绩效工资分配要充足表现按岗位、按人员编制、按实际生产工作日实际出勤进行公平公正进行分配。第三条、实施范围：此方案适适用于企业在职在岗（除享受年薪制人员和协议工资人员）转正后正式职员和在生产线上工作临时人员。第四条、职责分工： 一、企业各部门：各部门责任人负责本部门职员绩效考评，并依据要求及考评结果进行本部门职员绩效工资计算和分配将，立即将考评及分配结果汇总上报； 二、办公室（人力资源管理部门）：负责协调总部下拨分企业绩效工资总额正确性；负责全企业绩效考评结果审核、汇总、和上报；负责各部门绩效工资额度核定，绩效工资审核、汇总和上报。 三、主管经理、经理：负责直属部门主管以上绩效考评结果评定，并负责对企业全体人员考评结果和绩效工资审核和审批；第五条、岗位绩效工资分配实施标准一、坚持工资总额增加低于经济效益增加，职员人均收入增加低于职员劳动生产率增加。 二、各部门绩效工资总额和工作任务完成情况、材料消耗及成本控制、产品质量、安全生产及人员编制等指标挂钩，和企业经济效益挂钩；职员工资收入和个人行为表现、个人贡献及实际出勤挂钩。三、坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪标准，破除平均主义和论资排辈现象；以岗位定工资，充足表现同岗同酬，多劳多得，实施一岗一薪、易岗易薪绩效工资分配措施。四、坚持“定经营指标、定人员编制、定岗位系数，实施对部门和个人进行两级绩效考评”“三定、一考”标准。五、坚持按贡献分配标准，合适拉开岗位工资档次六、坚持绩效工资分配要向知识、技术和发明性价值倾斜，向生产一线和责任风险大岗位倾斜。七、坚持以岗位价值为主、技能原因为辅，岗位和技能相结合标准；八、建立企业实际双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。第六条、岗位绩效工资考评内容：企业绩效工资考评和分配实施对部门和职员个人两级考评分配。一、对部门考评内容：1、经营指标完成情况（占部门绩效工资总额30%）：企业依据集团总部下达生产和销售任务及其它经营指标分解到各职能部门，月末依据实际完成情况进行考评并依据考评结果进行绩效工资分配；2、材料消耗及产品成本控制（占部门绩效工资总额20%）：依据集团企业及分企业下达原材料消耗指标和产品投入产出率进行考评分配；3、产品质量（占部门绩效工资总额20%）：依据产品合格率、质量事故、用户投诉等进行考评分配绩效工资；4、安全生产指标（占部门绩效工资总额20%）：依据企业职能部门日常安全检验和集团总部和上级安全职能部门安全检验出存在安全隐患整改情况，全员遵守安全操作规程情况，安全隐患及安全事故发生率等进行考评分配绩效工资。4、依据集团企业总部每个月对分企业考评结果，包含各责任当事部门奖罚，由部门责任人落实到责任人进行奖罚；5、其它工作考评（占部门绩效工资总额10%）：集团企业领导及分企业领导安排党团活动、社会活动和其它工作任务完成情况。二、对职员个人考评内容： 1、本职本岗位工作任务完成情况，是否能保质保量完成主管领导分配工作任务和其它任务；2、职员个人在工作中行为表现，有没有违纪违规现象和影响或危害本部门和企业经济利益；3、职员个人出勤情况，绩效工资分配标准上向出满勤干满点职员倾斜；4、其它包含绩效工资考评内容。第七条、企业各部门人员编制：表一：部门人员编制表部门生产运行班次人员编制生产车间一条生产线运行1班运行一条生产线运行2班运行二条生产线运行2班运行二条生产线运行3班运行调度室一条生产线1班或2班二条生产线2班或3班安质室一条生产线1班或2班二条生产线2班或3班办公室不受运行班次限制财务室不受运行班次限制警卫室不受运行班次限制销售事业部不受运行班次限制备注：人员编制一经确定，人力资源管理部门应严格以此核定各部门绩效工资总额。第八条、岗位划分及绩效工资岗位系数确定：岗位划分具体分为：管理类、技术类、生产类；岗位系数确定依据岗位工作强度、技术性、风险性等原因确定。表二、岗位系数表：序列类别岗位系数人数管理类部门责任人办公、财务、警卫、安质、调度135部门副职副主任13业务主管后勤主管（采购）业务主管1.2通常管理人员会计1.0秘书兼人力资源、出纳、司机、库管0.9警卫0.8后勤服务管理人员以正式工进编保洁、厨师等07生产类车间主任14副主任13班组长包含中级技术人员（装药班长在完成装药任务工作基础上）125生产线职员电力保障班和操作工105辅助性工种09技术类高级技术人员技术责任人、高工等技术骨干技术员、工艺员、11第九条、绩效工资分配形式：一、集团企业总部依据分企业月销售产品数量和核定吨位绩效工资标准每吨107元（若有调整以最新单位绩效工资标准实施），核实出分企业绩效企业总额，在次月一次性下拨至分企业。 二、分企业依据集团企业总部当月划拨绩效工资总额每个月提留10%和次月绩效工资总额一起分配，以这类推，年底一次性进行考评分配。 三、分企业依据对各部门绩效考评结果并结合集团企业总部对分企业考评结果对各职能部门进行绩效工资额度核定；各职能部门依据本要求对所属职员进行考评和分配。 四、企业绩效工资分配均按职员出勤核发，生产一线全部些人员按企业实际生产天数计算核发；后勤管理及服务人员按实际出勤天数计算核发；加班、换休出勤不计发绩效工资。 五、新进职员（未转正职员）第30天按70%、第二个月按80%、第三个月按90%计发绩效工资，转正后享受正常绩效工资考评分配。超出转正期但未转正职员按60%核发。 第十条、绩效工资分配措施：一、财务室接到集团企业总部划拨绩效工资总额立即通知办公室（人力资源管理人员），办公室扣除工资总额10%预留企业后，依据各部门人员编制及绩效岗位总系数核定出各部门绩效工资总额并依据相关要求扣减对应金额。二、部门绩效工资总额核定：绩效工资总额=企业月绩效平均额部门岗位总系数-考评应扣减金额。 三、部门依据企业办公室核定绩效工资总额结合职员个人实际出勤（以生产天数核定出勤）和岗位系数和考评结果进行分配。 四、各部门绩效工资分配方案经主管经理审批后报至办公室人力资源处，人力资源专干将各部门绩效工资发放表汇总后报经理同意后立即转交财务室进行发放。 第十条、企业职能部门发生下列情形之一者全额扣除绩效工资，并扣减部门责任人当月基础工资50%：一、所在部门发生重大质量事故、安全事故或治安案件；二、因工作不负责任，造成火险等事故苗头或严重安全隐患或因不负责任造成产品报废、原材料浪费等较大经济损失；在危险品生产、仓库区吸烟或私自动火；第十一条、职员有下列情形之一者扣除个人绩效工资50%：一、当月累计迟到早退3次以上者；被责令停工或旷工2天以上者； 二、当月累计请病、事假5天以上者（每请假一天扣除个人绩效工资10%）；三、当月有违犯企业各项规章制度者；四、企业人力资源部门认定其它应扣减绩效工资；第十二条、职员有下列情形之一者全额扣除个人绩效工资：一、职员在考评期内受到党纪、政纪处分或刑事处分；二、出现重大安全责任事故直接责任人；三、不遵守企业规章制度、劳动纪律并造成严重后果；四、不服从部门组织安排和管理，违反企业管理制度受到违纪处分。五、打架斗殴、酗酒滋事，偷窃公私财物，严重破坏企业形象行为；六、当月累计迟到早退在5次以上者，被责令停工或旷工3天以上者；七、当月累计请病、事假在7天以上者；当月出勤不满10天者；八、因不负责任，玩忽职守造成产品报废、浪费等经济损失直接责任人。第十三条、附则：一、本方案实施后，因为生产设备更新、工艺变更、组织结构调整及工作环境改善等原因使岗位绩效工资系数标准及岗位划分显著不合理，经相关部门申请，企业人力资源部审核提出修改意见后报企业同意实施。二、本方案和集团企业相关要求相抵触者，以集团企业总部要求为准；三、以前工资福利待遇和本要求相抵触者，以本要求为准。四、身兼两职人员，按较高职别标准计发工资待遇。五、本实施方案由人力资源部负责解释。六、本实施方案经经理办公会议讨论经过后，于 月 日实施。