建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点分析.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：陈勇峰（1989），男，汉族，湖南长沙人，中级职称，大学本科学历，研究方向为工程造价。-37-建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点分析 陈勇峰 中铁二十五局集团第三工程有限公司，湖南 长沙 410000 摘要：摘要：在执行建设项目时，对工程造价的管理是确保整体投资与收益平衡的关键因素之一。为实现更有效的监管系统、减少建造阶段的花费，我们需要把握住预算是关键点所在并且基于现有的状况来制定出合适的策略方案。本研究主要围绕着如何通过掌握重点环节去优化费用支出的方法展开讨论及解析，同时提出了一些见解作为建议提供给各位同行借鉴使用。关键词：关键词：建筑施工阶段；工程造价；建筑工程 中图分类号：中图分类号：TU723 0 引言 近些年，由于政府对于建筑行业的监管持续深化并增强，建筑业公司的盈利空间逐渐减小，他们不再能如过去一般轻易获得丰厚的收益。而这种过于简单化的成本管控方式已不能满足当前地产公司激烈的市场竞争与发展需求。因此，如何提高建筑行业的价格管理能力以便实现有效的项目投资控制，正日益变成决定其经济效益的主要因素。价格管理过程通常分为五个环节：立项期、设计期、招标期、施工期及完工期。1 简述建筑施工阶段工程造价相关内容 1.1 工程造价的定义 简而言之，工程造价就是所有与建设过程相关的经济成本总计，涵盖了从原料到机械设备再到人工费用及必要维修保养的所有花费。准确地制定工程造价对项目成功实施至关重要，因为它反映的是整体资源使用的实际情况。预算是工程造价的关键环节，其目的是为项目的启动提供重要的参考信息和前期资料，从而影响着施工计划的设计，进而影响项目的品质和进程1。1.2 工程造价的相关工作内容 1.2.1 对于施工方案的改善 构建总体项目费用时需基于各别单位预估的基础之上，这是由于建设机构设计计划的影响。详细的项目实施策略包含了诸如建筑模式等关键因素，这对节省开支至关重要。对项目的全额计算应深入实践，自基层团队开始，以实用的建造手段为基础，唯有所有人都增强财务观念，把财务和实际的技术操作结合在一起，并且设定有力的奖励或处罚机制，才能够更加有效地减少建造成本，从而优化项目价格。1.2.2 对于招投标任务的编制 实施招标与投标项目的关键在于确保准确地制定工程预算，因为开发者的多样化会导致具体的建筑规划和施工策略有所区别，从而影响到后续的总体财务开销。因此，在编写招标及投标计划时必须全面考虑到自身的情况，并采取均衡的方法来处理相关事务。此外，针对那些预期中可能导致工程数量降低的部分工程，需要适当地调整其价格，这样可以有助于降低建设费用和加快资本流动，同时也能提升资金的使用效率2。2 建筑工程施工阶段造价管理的重要性 在整个建造流程中，价格控制的关键环节就是施工阶段的价格管理，它不仅是一个持续的过程，而且是在从设计蓝图到实际建筑结构转变的过程中至关重要的一步。这个阶段也包含了资金流动最大的部分，并且耗时较长，因此需要重点关注。此外，由于有多个机构如业主方、项目经理部、设计师团队、监督部门、预算顾问公司以及承包商共同参与其中，使得这一阶段的管理变得更加繁杂且充满变数。在这个阶段，主要产生的开销来自于建筑与装配工程，据统计，其大约占据着总投入的百分之七十到八十。按照理论计算，大部分的项目支出应该在立项及设计阶段就已决定，然而如果各个参建者和工作人员没有足够地注重施工阶段及其后期的价格管理，包括合理处理设计调中国科技期刊数据库 工业 A-38-整、工程签字、材料定价以及合同管理等方面的问题，那么依然可能出现项目成本的损失或超过预定计划的情况，进而影响项目的最后结算结果，降低项目的盈利能力并产生经济上的损失3。3 施工阶段造价管理存在的风险和问题 3.1 项目设计阶段管理不到位埋下的隐患 随着城市的快速发展及行业的激烈竞争，许多建筑公司选择缩短各阶段的项目周期来实现最大的经济收益。然而，这往往会导致高昂的前期投资成本，因此他们通常倾向于减少前期的准备工作，特别是设计环节。这种做法可能会导致设计师无法充分了解项目的需求，未能深入实地考察并详细规划，进而影响设计的精确度和全面性，造成招标图纸与实施方案有较大差异的现象。此外，设计的不完备也可能引发后面的招标文档、工程量的错误编写，进一步加剧了列表内容的含糊不清，同时增加了施工过程中的修改次数，还可能因为延迟发布的设计更改而引起额外的工程费用，甚至可能出现一边设计一边施工的情况。这些问题除了让整个工程预算管理陷入混乱外，还有可能给承包商带来过高的赔偿要求，从而增加实际工程支出，甚至威胁到项目的整体品质和进度。3.2 工程变更管理不完善导致的风险 建筑变化包含了数量的变化、结构调整、时间表变动及工作环境等方面的转变，承包商可据此向业主提出延误时间和费用补偿的要求，涵盖的设计修改、工程确认单与物料定价等方面是关键环节。所以，为了保证项目建设顺利并有效降低成本，建设者必须严密监控整个建造过程中发生的建筑变化。然而，在现实操作中，建设者的重点仍然在于提升工程品质和加快项目进展，尤其是在近几年来，无论私营公司或公有机构均强调要加速工程进程以便实现最大的商业利益。这就使得原本对工程预算管理理解有限的管理团队更忽略了施工阶段预算管理对项目成本管控的关键作用。3.3 项目管理人员业务能力的不足 当前我国建筑公司的主要项目管理团队包括设计师、工程师及预算员等角色，但是他们往往面临着技能水平参差不齐、对于工程预算是认识不够的问题。虽然他们在各自职责范围内的工作表现良好，能够确保按照计划执行，但在面对因实际操作而产生的变更或费用控制方面却显得无能为力，这使得项目的实施过程中的管理工作和成本控制无法达到预期效果。此外，许多公司的现场项目管理和成本控制是由不同的部门独立完成，并根据各部分的目标任务来评估绩效，这种评价方式削弱了各部门之间的合作意愿，也阻碍了信息的交流，使每个部门都只能了解到自身领域内的进展状况，从而造成现场项目进度和成本管理的脱节4。4 提高施工阶段工程造价工作的有效途径 4.1 动态跟踪成本控制目标 基于成本视角，为优化项目实施过程中的预算控制，需要在项目初期规划阶段制定项目预期成本。这个预设的目标成本可以通过比较公司的历史成本数据库与市场类似项目的价格来实现，再综合项目自身的特性得到。在设定目标成本的过程中要考虑到初始工程量的预测误差、设计的调整及工程签字额外的费用等因素。在实际操作中必须依据项目的实际情况对项目预算进行持续监控，以纠正由于早期工程量估计的不准确所导致的项目成本波动。此外，还需要密切观察项目进程的变化，以便迅速更改因为项目变动的产生的额外成本，并对潜在的可能发生的事件做出预测，从而生成实时的预算。同样地，也应该编写项目投资监管报告，这份报告应当包含了每个月的项目建设状况、项目动态预算及其与目标预算的对比信息，并且能够快速识别可能会影响到项目预算的重要事件，并在必要的时候发出警报。如果动态预算超过了目标预算，那么就需要立即对其进行深入研究，并提供相应的解决方案。当前的政策都集中于提高工程进度付款的频次和比例，这使得建设企业面临更大的财务压力，所以在处理工程进度付款问题上，必须要对提交给我们的外观进度和工程数量进行实地调查核实，通过严谨的施工监察审查、投资监察复查、建设方确认的过程，还要加强对于施工方的建筑工人的实名制度和劳动者的社会保险缴费的检查。4.2 加强设计变更管理 尽管从理论角度来看，施工蓝图通常应于项目启动之前完备，然而由于早期设计的紧迫性和设计师自身的技能局限等问题，可能会导致蓝图质量欠佳或信息缺失的问题发生。此外，在施工准备会议中，建筑中国科技期刊数据库 工业 A-39-商也可能针对蓝图提出质疑。为了解决这些问题，许多项目会选择通过修改设计来弥补蓝图中的缺陷与矛盾。而这个过程涉及到调整预算的目标值，因为它是依据项目的实际状况制定出的适合该项目的成本控制标准。所以，对于任何形式的更改，我们都需要谨慎处理。首先要确保的是，所有关于图纸的变动必须发生在实物建造尚未展开的时候，这样可以防止已经按照旧版本的图纸完成了部分结构后才去修正相关细节。这种做法很容易引起承包方的投诉，并使业主承担两次图纸所带来的经济负担，从而带来额外的财务损失。另外一点需要注意的是，我们要认真分析每一个变动的价值，权衡其导致的功能适应度提升和额外支出增量，力求在保证项目功能的同时降低成本，这是有效的变革方式。4.3 加强工程签证的监督和审核 因为建筑项目的特性包括独特且繁杂，即便是拥有深厚实践经验的项目成本管理者或执行经理也无法在项目完结之前就预计所有的可能状况及其相关的花费，因此工程签证是无可避免的。然而，如果仅仅是因为这个理由而不去重视工地上的工程签证管理，那么就会使项目成本管理失去控制。针对工程签证，各个建设项目方应该关注它的有效性、真实度、文件齐备程度及操作准确性等方面来进行管控。首要的是，建设公司、项目管理部门和其他与之有关联的机构需要审查那些必然会产生的工程签证，如果是能够预防的工程签证就不必予以确认，以防止建设公司无端增加开支。其次，一旦确定了工程签证是不可避免的，就需要及时向施工监管、项目管理部门和建设公司报告，同时也要告知其他的相关建设参与方到场检查；建设公司必须严密监控工程签证的时间限制，要求相关单位在签证生效后的 28 天内处理好相关事宜。更为关键的是，施工监督、项目管理部门和建设公司需审视工程签证所涵盖的信息，判定这些信息是否已经纳入合约规定中，特别是核查施工方法费包含的服务范围和服务属性描述内的服务范围。同时，项目成本管理人员需要计算工程签证相关的费用，并实时更新项目的动态成本。他们需要将这些动态成本与项目预期成本进行比较，以便及时发现项目成本控制的问题并对项目的进度和成本管理进行调整和修正。4.4 提升管理人员的专业素养 强化预防措施，这意味着在规划修改或者施工许可出现之前或是即将产生的时候，预算管理的工作人员就应该开始参与进来，对费用做出预测，以便调整实时的财务信息。预算管理者应当拥有全面理解工作的技能，能够站在宏观的角度审视任务并且深思熟虑，这样才能有效分配人力资源、资金和物资，依照既定的策略执行计划。然而，在实际操作过程中，总会遇到些许意外的情况，因此预算管理员需依据实际情况作出适度的调整，确保方案更加易于掌控且便于实行。此外，在与各部门交流中，预算管理者要有优秀的口头表达和书面写作技巧，以此降低各种层级的沟通成本，把预算管理设计的方案精确而迅速地传递到所有相关方面。4.5 针对建设工程施工现场，进行细化管理，有效控制预算支出 当建筑蓝图被制定出来以后，负责建设的机构需要召集包括设计、工程管理、协议等相关团队成员与设计部门的相关设计师一起审核这些蓝图，以找出其中的任何错误或不合理的部分并对其进行修正，从而防止在后续的建造环节发生更改。一旦发现建设项目有变动的可能，必须立即跟踪处理。项目的变动将会严重影响整体建造阶段的财务管控，所以需要仔细地检查和询问关于设计的施工流程中的费用开销的问题，使用多种手段来确保信息的正确记录，以免因财务因素导致过度的消耗或者资源浪费的情况。此外，在执行现场签证的过程中，我们要尽力避免重复签证，并在所有参与者签署了合同之后尽可能减少因为合同争议而引发的财务管控问题的风险，同时也要认真对待每一笔花销，以便在掌握经济性的施工成本的同时，也能保障施工公司的利益。为了使实际工程符合我们的预期，我们应该实施细致化的管理，并对预期的支出状况进行严格的审查，以防遗漏5。5 结语 经过多年的演进，中国建筑行业已逐渐成熟并走向精细化运营模式，同时伴随着市场环境的变化及日益加剧的项目竞争力压力下，以往那种简单、直接的高收益方式变得不再可行了，这使得我们必须对建筑业的管理方法做出调整以应对当前的市场挑战。目前来看，虽然项目建设过程中的预算管理工作仍有待改进的地方，但如果能针对这些不足之处采取有效的措中国科技期刊数据库 工业 A-40-施来解决问题的话，那么就能有效降低整个建设的总费用支出从而保证其顺利实施下去。而对于如何优化这个环节的工作效率来说，需要我们在未来的工作中持续探索并且努力实现实际操作经验积累的过程当中不断完善它才有可能达到预期的效果。参考文献 1周奋.建筑工程施工阶段造价管理要点分析J.建筑科技,2023,7(2):88-90.2韩悦.建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点J.大众标准化,2023(4):107-109.3王艳平.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析J.商讯,2022(26):167-170.4王静.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析J.城市建筑,2020,17(23):181-182.5邵梦菲.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析J.中国市场,2019(13):111-115.