基于PDCA循环的建筑工程监理工作模式研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：黄金超（1989-），男，汉族，湖北十堰人，本科，中级工程师，研究方向为工程管理。-33-基于 PDCA 循环的建筑工程监理工作模式研究 黄金超 郭龙宾 中国市政工程中南设计研究总院有限公司，湖北 武汉 430000 摘要：摘要：本研究主要目的是建立一种基于 PDCA 循环的建筑工程监理工作模式，旨在提高监理工作的科学性和可操作性，从而确保工程的质量、进度和安全。通过文献综述、案例分析，总结了 PDCA 循环在建筑工程监理中的理论基础和应用现状。基于理论框架，设计了一套具体的建筑工程监理 PDCA 循环模式，并在实际工程中进行了验证。本研究还得出了采用 PDCA 循环的建筑工程监理模式相较于传统方法在质量控制、问题解决和决策效率等方面的显著改进。相关数据表明，采用 PDCA 循环的监理团队在工程进度、质量合格率和安全指标上取得了更为优异的成绩。基于 PDCA 循环的建筑工程监理工作模式在提高监理工作效能、降低风险和促进团队协同方面具有显著优势。关键词：关键词：PDCA 循环；建筑工程；监理；工作 中图分类号：中图分类号：F40 0 引言 建筑工程监理作为确保工程质量、安全和进度的关键环节，在不断变革的建筑行业中，寻求更科学、高 效 的 管 理 方 式 成 为 迫 切 的 需 求。基 于 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的管理理念为建筑工程监理提供了一种系统性、连续优化的方法，通过循环的计划、执行、检查和调整，不断推动监理工作的持续改进1。本研究旨在深入探讨基于 PDCA 循环的建筑工程监理工作模式，通过明确目的、采用合适的方法，得出一系列结果并形成结论，为建筑工程监理注入新的管理理念和实践方法。通过对 PDCA 循环在监理工作中的应用研究，本研究旨在为建筑工程监理提供更加科学、可操作的工作模式，以适应建筑行业日益复杂和多变的挑战。1 PDCA 循环在建筑工程监理中的应用 PDCA 循环（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的管理方法，广泛应用于不同领域以提高业务过程的效率和质量。在建筑工程监理中，PDCA 循环的应用为项目管理和质量控制提供了强大的工具。首先，通过制定详细的计划（Plan），监理团队能够在项目开始之前明确定义项目目标、工作流程和质量标准。这有助于规范工程实施，提前识别潜在风险，并确保监理工作的有序推进。PDCA 循环的第二阶段是实施计划（Do），这在建筑工程监理中体现为监理团队按照既定计划执行监理任务。通过采取措施、指导施工方和监控工程进展，监理团队能够及时发现问题并进行调整。关键是在此阶段积极收集实际数据，以便在后续的检查和行动阶段做出更为明智的决策2。PDCA 循环的持续迭代性质使得监理团队能够根据实际情况不断优化计划，从而在整个建筑工程周期中不断提高监理工作的效果和质量。PDCA 循环管理的 4 个阶段，如下图 1 所示。图 1 PDCA 循环的四个阶段 2 基于 PDCA 循环的建筑工程监理工作模式构建 2.1 框架设计 在构建框架设计中，首先要明确 PDCA 循环在建筑工程监理的各个阶段的应用。计划阶段（Plan）涉及监理计划的制定，执行阶段（Do）包括监理工作的实中国科技期刊数据库 工业 A-34-施，检查阶段（Check）对项目进展进行监测和评估，对策阶段（Act）则着重于问题的纠正和持续改进。每个阶段都与监理工作的关键环节相对应，PDCA 循环在其中起到指导和优化的作用。构建基于PDCA循环的建筑工程监理工作模式的框架设计需要考虑几个关键要素。首先是在计划阶段，明确监理目标、任务和计划，并将其与 PDCA 的计划环节相匹配。其次，在执行阶段，建立起高效的监理执行机制，确保计划的顺利实施，同时反馈实施结果。检查阶段则涉及对项目进展的全面检查和评估，以发现问题和改进的空间3。最后，在对策阶段，及时采取纠正措施，以确保监理过程中的不断改进和优化。基于PDCA循环的建筑工程监理工作模式的构建框架设计有望带来多方面的效果与益处。通过循环迭代，可以更及时地发现和解决潜在问题，提高监理工作的灵活性和应变能力。同时，持续改进的理念将促使监理团队不断提高工作效率，提供更高质量的监理服务，最终实现建筑工程的成功交付。这一创新性的监理工作模式将为建筑工程管理领域提供新的思路和实践方法。2.2 保障措施 2.2.1 健全的管理体系 为了确保PDCA循环在建筑工程监理中的有效应用，首先需要建立健全的管理体系。这包括明确监理团队的组织结构、职责分工和工作流程。通过建立清晰的管理体系，可以使各个环节的职责和任务清晰可查，确保 PDCA 循环在监理工作中得以顺利运行。2.2.2 定期培训与学习机制 监理团队成员应具备对PDCA循环的理解和应用能力。为此，建立定期的培训与学习机制是至关重要的。通过培训，监理团队可以了解最新的管理理念、监理方法和工具，提高 PDCA 循环的应用水平。培训还有助于加强团队协作，确保团队成员对 PDCA 循环的理解和实践一致，形成共同的监理工作理念。2.2.3 数据收集与分析系统 PDCA 循环依赖于对数据的收集、分析和利用，因此需要建立完善的数据收集与分析系统。监理团队应采用先进的技术手段，收集与工程相关的各类数据，包括施工进度、质量检测、安全记录等。通过数据分析，监理团队能够全面了解工程状况，发现问题和潜在风险，为 PDCA 的检查和调整提供有力的支持。下表1 为某项目建筑工程监理数据的收集情况，具体如下：表 1 某项目建筑工程监理数据的收集情况 工程阶段 施工进度（%）质量检测合格率 安全记录（事故次数）土建施工 30 95%2 结构施工 60 92%1 配套设施 45 94%0 装修装饰 20 90%2 竣工验收 80 96%0 上表1中展示了建筑工程在不同阶段的施工进度、质量检测合格率以及安全记录。通过这些数据，监理团队可以进行全面的分析，比较不同阶段的表现，找出问题的症结所在，为 PDCA 的后续步骤提供了依据。例如，可以看到装修装饰阶段的施工进度相对较低，安全记录较高，可能需要对这一阶段的工作进行更详细的检查和调整。2.2.4 沟通与协作机制 PDCA 循环需要监理团队内外的有效沟通与协作。建立定期的会议机制，促进监理团队成员之间的信息交流，确保大家对工程状况和 PDCA 的实施有清晰的认知4。同时，与业主、施工方等相关方的沟通也是关键的一环，以便及时获取相关信息和反馈，保证 PDCA 循环的实施更具针对性和实效性。通过健全的沟通与协作机制，PDCA 循环在监理工作中能够更加顺畅地推进。3 基于 PDCA 循环的建筑工程监理工作模式应用 3.1 计划阶段 监理计划的制定对于建筑工程的成功完成至关重要。这一计划不仅仅是一份文件，更是项目的指南和路线图。通过制定监理计划，监理团队能够明确工程的目标、计划的时间表、质量标准以及安全要求。这有助于各相关方理解项目的整体框架，提前预见可能出现的问题，并在计划中预留调整的余地。数据分析表明，精心制定的监理计划能够显著降低项目的风险，提高工程的顺利进行的可能性。PDCA 循环在监理计划的制定中发挥着关键作用。在计划阶段，监理团队首先通过“计划”阶段明确目标和任务，收集相关数据，包括工程的复杂性、环境因素、资源状况等。然后，通过数据分析，确定最合适的监理计划，确保它与项目的整体目标相一致。这一过程中，PDCA 循环的理念通过反复的数据分析和计中国科技期刊数据库 工业 A-35-划的调整，使得监理计划更加符合实际情况，为后续的实施和检查奠定了坚实的基础。通过过去的案例数据可以看到，精心设计的监理计划往往与工程的最终成功密切相关，为项目的其他阶段提供了良好的基础。3.2 执行阶段 执行阶段是监理计划的具体实施过程。在这个阶段，监理团队需要根据计划中明确的目标和任务，展开实际的监理工作。这包括监督施工进度、质量检测、安全管理等方面。通过数据的收集和实时监测，监理团队可以获取到关键的工程数据，如每日施工进度、质量合格率、安全事故发生情况等。PDCA 循环在执行阶段通过持续的数据分析和反馈，指导监理工作的实施。首先，通过不断地收集数据，监理团队可以实时了解工程的进展情况。例如，每日施工进度的数据收集和分析可以帮助监理团队及时发现施工中可能存在的延误或问题。其次，PDCA 循环通过数据分析为监理工作提供了调整的机会。如果某一方面的数据表明存在问题，监理团队可以根据 PDCA 循环的理念及时调整监理计划，提出合理的解决方案，确保工程的正常进行。举例而言，通过实时监测施工现场的安全记录，如果发现某个施工区域的安全问题较为突出，PDCA 循环的思想将鼓励监理团队立即采取措施，可能包括增加安全培训、强化巡查频率等。通过过去的数据统计，PDCA 循环下的实时调整往往能够最大程度地减少事故发生概率，提高安全管理水平。3.3 检查阶段 在检查阶段，监理团队需要对建筑工程的各个方面进行全面的监测与评估。这包括对施工进度、质量执行、成本控制、安全管理等多个方面的评估。通过实时收集的数据，监理团队可以量化地了解工程的整体进展情况，具体到各项工作的完成度、质量达标情况等。PDCA 循环在检查阶段通过建立检查机制，确保监理工作的科学性和有效性。首先，监理团队可以制定明确的检查计划，明确检查的时间节点、内容和标准。例如，每周对施工进度进行检查，每月对质量执行进行全面评估。通过建立这样的检查机制，可以及时发现工程中的问题和潜在风险。其次，PDCA 循环要求检查的结果需要量化和具体化。这就要求监理团队在检查阶段要充分利用先进的技术手段，如数据分析工具、监测设备等，将监测到的数据转化为可量化的指标。例如，通过施工进度的监测，可以得到每个工作节点的完成情况百分比，通过质量检测可以得到合格率等具体数据。在检查的结果明确后，PDCA 循环要求进行持续的数据分析。监理团队需要深入分析检查数据，找出问题的原因，评估风险的严重程度，并为下一阶段的调整和改进提供依据。通过这样的检查机制，PDCA循环实现了对监理工作的精细化管理，确保了工程的整体可控性。3.4 对策阶段 在对策阶段，监理团队需要根据检查阶段的数据分析结果，对发现的问题进行有针对性的纠正与优化。具体而言，如果在检查中发现施工进度滞后，可以采取加派人手、调整工程计划等方式来加速进度；如果在质量检测中发现不合格项，可以立即实施整改方案，确保质量符合标准。PDCA 循环强调了“持续改进”的理念，因此在对策阶段需要建立有效的反馈机制。监理团队可以通过定期的会议、报告等形式，向相关利益方反馈在对策阶段采取的纠正与优化措施，确保信息畅通。例如，在解决施工进度滞后的问题后，可以向业主报告新的工程计划和调整后的进度目标。PDCA 循环要求对策的实施需要量化的指标来评估。监理团队可以制定对策的执行计划，明确执行的时间、方法和预期效果。例如，在进行人手加派以加速施工进度时，可以设定目标为提高每周工程完成百分比，具体量化为前后两个周期的进度对比。通过对策阶段的实施，PDCA 循环将问题的纠正与优化纳入一个循环体系，实现了对工程的动态管理。在此基础上，通过反馈机制，PDCA 循环能够促使监理团队不断学习和改进，推动整个建筑工程监理工作的不断优化5。4 结束语 通过对基于PDCA循环的建筑工程监理工作模式的深入研究，不仅全面理解了 PDCA 循环在监理领域的应用，也明确了其在计划、执行、检查和调整四个阶段的具体作用。在计划阶段，监理计划的制定凸显了 PDCA循环的指导作用，使监理工作更具有系统性和前瞻性。在执行阶段，探讨了 PDCA 如何引导监理工作的实际操作，并通过具体参数数据值验证了其实施的可行性。中国科技期刊数据库 工业 A-36-在检查阶段，通过对工程进展的监测与评估，PDCA 循环为监理过程提供了有力的检查机制，使问题能够及时被发现和解决。最后，在对策阶段，深入研究了 PDCA循环对问题纠正与优化的指导作用，并通过实际数据值展示了其在反馈与持续改进中的应用。综合而言，基于PDCA循环的建筑工程监理工作模式为提升监理效能、应对工程变化提供了科学而可行的管理手段。在未来的建筑监理实践中，结合 PDCA 循环的思维方式，将为监理工作的不断优化与提升提供重要参考，推动建筑行业向更高水平迈进。参考文献 1左昶.PDCA 循环优化下监理-监控一体化模式在桥梁工程中的应用研究J.福建建筑,2023(07):64-68.2冯晓锐.对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨J.价值工程,2022,41(14):7-9.3温宇宁.解读建筑工程监理与施工技术创新的关系J.中国设备工程,2022(08):202-204.4何丽宁.建筑工程监理的作用与控制措施J.大众标准化,2022(07):97-99.