建筑设计管理中的问题及解决策略研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：李一弘（1990），男，汉族，广西南宁人，硕士研究生，华蓝设计（集团）有限公司,中级工程师，研究方向为建筑设计方面。-108-建筑设计管理中的问题及解决策略研究 李一弘 华蓝设计（集团）有限公司，广西 南宁 530000 摘要：摘要：本文研究了建筑设计管理在建筑项目中的意义，以及存在的问题和解决策略。建筑设计管理是建筑项目中的重要环节，它涉及到项目的整体规划、技术管理、人员素质和管理沟通等方面，当前建筑设计管理存在缺乏整体规划、技术管理不到位、管理人员素质不高和缺乏有效的沟通机制等问题。为了解决这些问题，本文提出了制定整体规划、加强技术管理、提高管理人员素质和建立有效的沟通机制等策略。建筑设计管理的优化可以提高建筑项目的效率和质量，同时也可以促进建筑行业的可持续发展。关键词：关键词：建筑设计；管理问题；解决策略 中图分类号：中图分类号：TU201 0 引言 建筑设计管理是建筑行业的重要组成部分，对于确保项目的成功和质量至关重要。然而，尽管建筑设计管理的重要性日益凸显，但在实际操作中仍存在许多挑战和问题。本文旨在探讨建筑设计管理中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为提升建筑设计管理的效率和效果提供参考。1 建筑设计管理的内容和特点 建筑设计管理是建筑项目实施过程中不可或缺的一环，涵盖了从设计方案的制定、优化到施工图设计的整个过程1。其目的是确保建筑设计符合项目要求，提高设计效率，降低成本，并为施工提供清晰的指导。1.1 建筑设计管理的内容 1.1.1 设计方案制定 设计方案是建筑项目的灵魂，决定了建筑的功能、外观和成本。建筑设计管理在这一阶段的任务是明确项目需求，包括功能需求、空间需求、美学需求等，并组织相关专业团队进行方案设计，确保设计方案满足项目要求。1.1.2 设计方案优化 设计方案优化是对初步设计方案进行深入研究和改进的过程。在这个阶段，建筑设计管理团队需要审查设计方案，对其进行分析和评估，并提出改进意见和建议，以确保设计方案的经济性、实用性和可行性。1.1.3 施工图设计 施工图设计是建筑设计管理的另一个重要环节。在这个阶段，建筑设计管理团队需要确保施工图的准确性和完整性，包括建筑、结构、水暖电等专业图纸的协调一致。此外，还需要对施工图的细节进行审查，确保其符合设计要求和相关规范。1.1.4 设计进度管理 设计进度管理是建筑设计管理的一个重要方面。在这个过程中，建筑设计管理团队需要制定合理的设计计划，并监控设计进度，以确保项目按时完成。同时，还需要协调各专业团队的工作，解决可能出现的各种问题。1.2 建筑设计管理的特点 1.2.1 强调团队合作 建筑设计管理强调团队合作和沟通。在建筑设计过程中，需要各专业团队的协同工作，如建筑师、结构工程师、机电工程师等。因此，建立一个良好的沟通机制和合作文化是建筑设计管理的关键。1.2.2 注重设计质量 建筑设计管理的另一个特点是注重设计质量。通过制定合理的设计标准和流程，以及进行严格的质量控制，可以确保建筑设计的质量达到预期水平。同时，建筑设计管理还需要关注设计的可持续性和环保性。1.2.3 与其他管理环节紧密相连 建筑设计管理与其他管理环节紧密相连，如项目管理、成本管理、施工管理等。这些环节相互影响，需要相互协调和配合。因此，建筑设计管理需要与其中国科技期刊数据库 工业 A-109-他管理环节进行紧密的沟通和协作，以确保项目的整体顺利进行。1.2.4 需要具备专业知识和技能 建筑设计管理需要具备丰富的专业知识和技能。这包括对建筑设计的原理、方法和技术有深入的了解，以及对相关规范和标准的熟悉。此外，还需要具备项目管理和协调的能力，能够处理各种问题和挑战。2 建筑设计管理在建筑项目中的意义 建筑设计管理指对建筑设计工作进行计划、组织、技术、程序和财务管理的综合管理，是为了满足特定建筑物的建造目的，包括人们对建筑的环境角色的要求、使用功能的要求、美学要求等，建筑设计管理能确保设计方案的顺利实施和达到预期目标。首先，建筑设计管理有助于规划和组织整个建筑设计过程。它要求对项目进行全面的分析和调研，明确项目需求和目标，制定合理的设计框架和时间计划。通过有效的规划和组织，可以确保设计工作有序进行，减少误差和延误，提高工作效率。其次，建筑设计管理引入了技术和程序管理的概念。在设计过程中，各种技术和程序必须得到合理应用和实施。建筑设计管理能够确保使用有效的技术手段，并且合理制定工艺流程、品质控制、安全防护等管理措施，保证设计方案的规范和质量。另外，建筑设计管理还关注项目的财务管理。建筑设计需要投入大量的资源和资金，而这些资源和资金需要合理规划和使用。建筑设计管理可以协调设计团队的合作，优化资源配置，控制成本，确保项目的经济可行性和持续发展。总之，建筑设计管理在建筑项目中起着不可忽视的作用。它能够规划和组织整个设计过程，引入技术和程序管理，提升设计质量和效率，同时关注财务管理，确保项目的可行性。通过建筑设计管理的有效实施，可以达到设计目标，满足人们对建筑的各种要求，促进建筑行业的可持续发展2。3 建筑设计管理中存在的问题 3.1 缺乏整体规划 在建筑设计管理中，需要进行全面的规划，以确保项目设计不仅能满足用户的需求，还能遵循建筑师和工程师的设计准则。建筑工程项目涉及到多方面因素，在实际工作中要做好各方面管理工作，才能保证建筑工程质量，目前很多建筑设计管理并没有进行全面的规划，这导致在设计过程中出现了多种问题，例如设计不满足用户的需求、设计变更过于频繁等。3.2 技术管理不到位 在建筑设计管理中，技术管理起到了关键的支撑作用，但由于部分建筑设计管理人员技术能力不足，这导致了技术管理的不完善。另外，由于我国目前建筑市场竞争激烈，很多企业为了获得更大的利润而盲目追求经济效益，忽视了建筑工程设计管理工作，使得许多建筑设计项目都是由个人完成。这种情况可能会引发建筑设计方案中的技术难题，甚至可能在施工阶段导致技术事故的发生。3.3 管理人员素质不高 在建筑设计管理中，需要有高质量的管理团队，但在某些建筑设计管理团队里，员工的专业素养并不高，他们往往缺少关键的管理技巧和实践经验。因此在建筑工程施工过程当中会经常遇到各种各样的问题，比如设计人员不熟悉施工环境，施工人员技术不足等情况。这种情况可能会降低管理的效率，并可能导致管理上的错误。3.4 缺乏有效的沟通机制 在建筑设计管理中，各参与方之间的紧密交流是至关重要的，但某些建筑设计管理缺少高效的沟通手段，这导致了沟通的不流畅。建筑单位与设计人员间也存在着不同程度的隔阂和分歧，在进行项目建设时往往会因为对某些问题看法不一致而引发纠纷。这种情况可能会使得信息的传达出现延迟、不精确，甚至可能导致误读和矛盾。4 建筑设计管理中问题的解决策略 4.1 制定整体规划 整体规划是指对整个建筑设计项目进行全面、系统、规范的规划和安排，以确保项目的设计能够满足用户需求，符合建筑师和工程师的设计原则。这个规划应该包括项目的目标、设计原则、时间表、预算等方面的内容，从而为项目的顺利实施提供指导和保障。项目的目标是整个项目的核心和灵魂，在制定整体规划时，要明确项目的目标，包括建设规模、功能需求、风格定位等方面的要求，这些目标应该与用户需求紧密结合，以确保设计方案能够满足用户的需求和期望。其次，设计原则是指导整个项目设计的规范和标准。中国科技期刊数据库 工业 A-110-在制定整体规划时，要明确设计原则，包括建筑风格、材料选择、结构形式等方面的要求。这些原则应该与项目的目标相一致，以确保设计方案能够符合用户的需求和期望。此外，整体规划还应该包括时间表和预算等方面的内容。时间表应该明确设计阶段、施工阶段、验收阶段等各个阶段的时间安排和进度计划。预算应该包括整个项目的成本估算和资金安排，以确保项目能够得到充分的资金保障和资源支持。通过制定整体规划，可以避免设计过程中出现各种问题，提高设计的质量和效率3。同时，整体规划还可以为项目的顺利实施提供指导和保障，确保项目能够按时、按质地完成。4.2 加强技术管理 建筑设计管理的技术管理，是确保设计方案在技术上可行，安全的关键环节。目前部分建筑设计管理团队人员技术水平较低，造成技术管理缺失，多带了不少问题。所以加强技术管理是非常必要的。建筑设计管理人员要掌握必备的技术知识与技能，他们应能了解和评价设计方案的技术风险和存在的问题，以保证设计方案的技术可行性和安全性。这就要求管理人员必须要有相应的技术背景与知识，并能理解与把握建筑设计的各项技术细节与问题所在。二是建筑设计管理中要建立技术审查机制。在设计方案编制完成之后，要经过严格技术审查才能保证设计方案在技术上可行、安全。这一评审应通过专业技术人员或者专家来完成，这些技术人员或者专家可以对设计方案做出综合技术评估，及时发现并解决可能出现的技术问题以及存在的风险。另外建筑设计管理团队也要建立技术培训机制。通过经常性的技术培训能够提升团队成员技术水平与能力，让团队成员更深入了解与把握建筑设计的各类技术细节与问题所在。同时培训也能增强团队成员安全意识，让其更注重设计方案安全性。总之，强化技术管理在建筑设计管理中至关重要。只有从提升管理人员技术水平，建立技术审查机制以及培训机制等方面入手，才能够保证建筑设计方案在技术方面的可行性与安全性，从而为工程的成功开展提供保证4。4.3 提高管理人员素质 建筑设计管理团队管理人员素质与能力对工程的顺利实施具有十分重要的意义。目前部分建筑设计管理团队人员的素质较低，没有必备的管理技能与管理经验，造成管理效率不高甚至管理失误。所以，提高管理人员素质与能力是非常重要的。一是要打造一支高素质管理队伍。管理团队内成员应掌握必要的管理技能与经验并能有效开展建筑设计管理工作。其中包括项目规划，资源管理，沟通协调的能力与经验。高素质的管理团队能更深入地了解并实施设计方案，从而提高其质量与效率。二是建筑设计管理要构建培训机制。定期进行培训可提高管理人员素质与能力，让其对设计方案有更深入的了解与实施，并提高其质量与效益。培训内容可涉及建筑设计，项目管理和沟通协调的相关知识与技能，有助于管理人员在建筑设计管理中发挥更大的作用。另外，在建筑设计管理中也可设置激励机制。以奖励，升迁等方式激发管理人员锐意进取，提高素质与能力。这样才能够推动整个管理团队不断地发展与进步，才能够提升建筑设计管理质量与效益。总之，管理人员素质的提升是建筑设计管理中至关重要的一环。只有打造一支高素质管理团队，定期培训与激励机制才能够提升管理人员素质与能力，从而为工程的成功开展提供了保障。4.4 建立有效的沟通机制 有效沟通机制的建立对建筑设计管理非常关键。沟通是协调各方面关系，促进信息流通，对工程顺利进行起着决定作用。目前部分建筑设计管理中缺少有效沟通机制，造成信息传递不够及时，准确甚至产生误会与矛盾，建立一套行之有效的沟通机制是非常重要的。建筑设计管理要建立经常性会议制度，通过设计，施工，监理各方面定期开会，能及时交流并解决各类问题。会议可涉及设计方案技术审查，施工进度协调，预算执行情况考核。通过各参与方参加会议可推动信息流通与分享、避免不对称与误解。建筑设计管理要运用现代化沟通工具与手段，如电子邮件，即时通讯及其他工具都能极大地提高交流的效率与准确性。这些工具能够方便，快捷的实现信息传递，文件共享，多方协同工作等。同时也可利用项目管理软件及其他工具对项目的进度，成本和质量进行综合管理与监控。另外，在建筑设计管理中还应该建立起一套行之有效的反馈机制。反馈是交流中最重要的一个环节，及时反馈才能发现和解决问题5。各方面要将工程进度、所遇问题及建议等及时反馈给管理人员，使管中国科技期刊数据库 工业 A-111-理人员能较好地配合解决。总之，在建筑设计管理中，有效沟通机制的建立是其中至关重要的一个环节。通过建立定期会议制度，现代化沟通工具与手段及有效反馈机制等措施，可促进信息流通与共享，规避信息不对称与错误认识，提升建筑设计管理效率与质量。5 结束语 总的来说，建筑设计的管理对于确保建筑项目的质量以及后续的经济效益都具有至关重要的作用，这有助于提高建筑设计的整体质量。做好建筑项目规划设计工作是非常必要的。高品质的建筑设计管理确保了建筑的完整性，在很大程度上降低了建筑的总成本，减少了施工过程中工程计划的更改，我们必须要重视起建筑设计管理工作。相关的设计团队需要对实际施工现场进行深入的分析，收集充足的数据和信息，并持续对设计方案进行审核，以进一步完善其内容。通过合理有效的管理措施，提高建筑设计水平，为建筑行业的发展打下良好的基础。此外，相关机构还需进一步改进市场和行业的环境，确立并完善竞争策略，确保竞争的公正性和合理性得到维护。参考文献 1王瑞贞.建筑设计管理存在的问题与解决方法J.四川水泥,2022(2):85-87.2黄炜元.试析建筑设计管理中存在的问题及解决措施J.江西建材,2020(12):74-76.3王志威.建筑设计管理中存在的问题及应对措施分析J.居舍,2020(34):73-74.4张振振.现阶段建筑设计管理中存在的问题及对策J.门窗,2019(17):160.5刘琳.建筑设计管理存在的问题及对策初探J.中国标准化,2018(20):56-57.