基于甲方视角分析建筑工程现场.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：解诗征（1990），男，汉族，丽水遂昌人，本科，职称中级，研究方向为建设工程管理。-45-基于甲方视角分析建筑工程现场 解诗征 杭州市西湖水域管理处，浙江 杭州 310000 摘要：摘要：现阶段，建筑建设期间离不开优质的建筑工程管理，而在此过程中，甲方发挥着重要作用，其现场管理水平的优与劣会在很大程度上对工程项目的施工质量、进度、安全等方面产生影响。作为项目建设期间的建设单位，甲方更要发挥重要作用。因此，本文重点研究基于甲方视角分析建筑工程现场，并采取有效措施来提升现场施工管理的水平。关键词：关键词：甲方视角；建筑工程；现场；有效策略 中图分类号：中图分类号：TU318 1 基于甲方视角的建筑工程现场管理特点 在甲方工程项目中，施工方的职责主要包括设计与施工。因此，甲方工程建筑工程现场管理需要充分考虑施工方的需求和利益。同时，甲方也需要承担一定的风险控制责任，确保整个工程项目能够按时完成并达到预期的质量标准。甲方工程建筑工程现场管理的特点主要有以下几个方面：1.1 合同管理能力强 甲方作为主要建设者，需要对整个工程项目进行全面规划和安排，制定详细的施工计划和进度表，以保证工程项目顺利开展。此外，甲方还需要具备良好的沟通协调能力，及时解决各种问题和纠纷，维护好与乙方之间的关系。1.2 资金管理能力较强 甲方需要掌握好整个工程项目的资金流向和使用情况，合理分配各项费用，避免出现不必要的经济损失。同时，甲方还需加强财务监管工作，防止资金被挪用或流失的情况发生。1.3 质量管控能力突出 甲方需要严格把关工程质量，确保工程项目符合相关法规和规范要求，提高工程质量水平。同时，甲方还要注重安全管理，保障工人的生命财产安全，减少事故发生的概率1。1.4 技术创新能力较强 甲方需要不断探索新的技术手段和方法，为工程项目提供更好的解决方案，提升工程效率和质量。例如，采用智能化设备可以实现自动化操作，降低人工成本；采用新型材料可以增强结构强度，延长建筑物寿命等等。总之，甲方工程建筑工程现场管理需要综合运用多种技能和知识，包括合同管理、资金管理、质量管控以及技术创新等方面的能力。只有充分发挥甲方的优势，才能更好地推进工程项目的发展进程，取得更大的成果。2 基于甲方视角的建筑工程现场管理优势 通过对甲方工程建筑工程现场管理的优势进行深入研究，可以更好地理解如何有效地管理和控制整个工程过程。甲方能够更准确地掌握工程进度，并及时调整计划以适应变化的情况；甲方可以更有效地协调各个部门之间的工作关系，确保所有任务都能够按时完成；甲方还可以更加灵活地处理各种问题，从而减少风险并提高效率。因此，甲方工程建筑工程现场管理的优势是显而易见的。3 基于甲方视角的建筑工程现场管理重点 3.1 准备阶段的管理重点 在建筑工程中，准备阶段是整个工程生命周期中最为关键的部分。在这个阶段，需要进行大量的前期工作和规划，以确保后续的工作能够顺利进行。因此，准备阶段的管理非常重要2。首先，要确定施工计划的时间表以及相应的预算。这将有助于制定出一个合理的进度安排，并保证所有必要的资源都得到充分利用。同时，还需要对各种材料的需求量进行评估，以便提前准备好所需物资，避免出现短缺的情况。此外，还要考虑如何协调不同部中国科技期刊数据库 工业 A-46-门之间的合作关系，确保各个环节都能够顺畅地进行。其次，要建立起一套完善的质量控制体系。质量问题是建筑工程过程中最容易出现的问题之一，因此必须采取措施来预防和解决这些问题。为此，可以采用多种方式，如定期检查工地环境卫生情况、严格执行安全规范等等。另外，还应该加强与供应商的沟通，及时了解原材料的状态和变化趋势，从而更好地掌握生产状况。最后，要注重人员培训和技能提升。由于建筑工程涉及到多个领域知识，所以员工的素质水平也是至关重要的。为了提高团队成员的专业素养和综合能力，企业应积极开展相关的培训活动，包括技术课程、职业发展等方面的内容。这样才能让每个工人都有足够的专业知识和经验，进而更好的完成自己的任务3。3.2 施工阶段的管理重点 施工阶段是整个工程周期中最为关键的一个环节。在这一阶段，需要对各种因素进行全面考虑和控制，以确保工程顺利完成并达到预期效果。因此，对于甲方来说，施工阶段的管理是非常重要的一个方面。有效地管理施工阶段具体方法如下：制定合理的工作计划；建立有效的沟通机制；加强安全监管措施；合理安排资源分配。这些方法可以帮助甲方更好地掌控施工过程，提高效率和质量，从而实现更好的成果。3.3 验收阶段的管理重点 在建筑工程中，验收阶段是整个工程周期中最重要的一个环节。在这个过程中，需要对工程进行全面检查和评估，以确保其符合设计标准和质量要求。对于甲方而言，验收阶段也是非常重要的一个节点，因为在此之前，甲方必须完成所有的工作并交付给乙方。因此，在验收阶段，甲方需要特别关注以下几个方面：第一，要确保所有必要的材料都已准备好，包括但不限于钢筋、混凝土、砖块等等。如果这些材料没有及时到位，整个工程就可能无法按时完工。此外，甲方按双方合同约定要求施工单位采取相应赶工措施，若是施工单位仍未达到甲方的进度要求，则按照合同约定追究违约责任。第二，还要注意施工工艺是否正确，特别是在关键部位，如承重墙体、楼梯结构等。如果有任何问题，应该立即采取措施加以解决。第三，还需要对工程的质量进行严格检测，例如通过 X 射线或超声波扫描来检测钢材厚度或者混凝土强度等方面的问题。只有经过了充分的检验才能保证工程的质量和安全性。4 基于甲方视角的建筑工程现场管理存在问题 4.1 施工单位管理制度不完善 在建筑工程的实践中，施工单位管理制度的重要性不容忽视。然而，由于各种原因，许多建筑工程都存在着一些严重的管理问题。施工单位管理制度不完善可能导致施工进度缓慢和质量下降等问题。这是因为没有一个明确的规定来规范施工单位的工作流程和工作标准。这可能会导致工人们缺乏必要的技能和经验，从而影响整个工程的质量和效率。此外，如果施工单位没有足够的资源或资金支持，他们也无法保证能够按时完成任务，这也会影响到整个工程的时间表。因此，建立一套完整的施工单位管理制度是非常重要的。此外，施工单位管理制度不完善也可能会导致安全隐患增加。因为没有统一的标准来指导施工单位如何进行安全操作，所以工人们的行为往往会存在一定的不确定性。这样就容易出现意外事故或者伤害工人的情况。为了避免这些情况发生，需要制定出一套严格的安全规定并对每个工人进行培训。同时，也应该加强对施工过程的监管，确保所有的安全措施都能够得到落实。同时，施工单位管理制度不完善还可能导致合同纠纷和法律诉讼等问题。当承包商与业主之间的沟通出现了障碍，就会产生一系列的争议和矛盾。如果没有一个清晰的规则来解决这些问题，那么这种冲突很可能无法得到妥善处理。因此，有必要为所有参与者提供一份详细的合同协议，以防止任何不必要的麻烦。4.2 施工单位管理人员素质不高 由于各种原因导致施工单位管理人员素质不高是比较常见的现象。这不仅影响了整个工程的质量和进度，还给甲方带来了很多麻烦和损失。因此，如何提高施工单位管理人员素质成为了一个亟待解决的问题。要加强对施工单位管理人员的培训和教育。中国科技期刊数据库 工业 A-47-通过定期组织相关课程和讲座来提升他们的知识水平和技能能力，让他们更好地理解工程设计方案以及相关的技术规范和标准。同时，也需要注重实践环节，让管理人员能够亲身体验到实际操作的过程和方法，从而加深他们对于工程工作的认识与理解4。4.3 施工单位管理手段落后 在建筑工程的实践中，施工单位管理手段落后是一个普遍存在的问题。由于缺乏有效的管理措施和技术支持，许多施工单位都无法有效地控制进度和质量，导致了工程周期延长、成本增加等问题。为了解决这一问题，需要采取一系列有效措施来提升施工单位的质量水平和效率。应该建立完善的技术体系，包括规范化设计标准、施工工艺流程、安全保障等方面；要加强对施工单位的监督与评估，及时发现并解决问题；要鼓励创新和进步，提高施工单位的专业能力和竞争力。只有通过这些综合措施，才能够真正地改善施工单位的管理手段，从而实现工程的顺利实施。5 基于甲方视角的建筑工程现场管理策略 5.1 创新现有管理机制 可以采用先进的技术手段和工具，如云计算、大数据、物联网等，以提高数据处理能力和效率；可以建立更加完善的数据库系统，以便于对项目进行实时监测和控制；还可以引入更多的智能化设备和机器人，从而实现自动化生产流程，减少人力成本并提升生产效率。例如，在项目施工期间，甲方需要认真审核施工单位提交的施工进度计划，着重审查计划方案是否满足项目合同中所规定的工期目标，方案中的施工人员、施工技术、施工机具等是否能够满足项目施工需求，是否制定科学、合理、可行的进度计划保证措施等等。而在项目施工期间，甲方管理人员应当从施工角度出发来分析影响施工进度的诸多因素，如临时用水、临时用电、季节性气候等等，并做好相应的管控措施，以此来减少外界因素对工程进度所造成的影响，确保施工单位可以全力投入施工生产环节中。这些措施不仅能够增强甲方工程建筑工程现场管理的能力，还能够为整个行业的发展提供有力的支持。5.2 提高工作人员的素质 在建设过程中，需要确保工人具有良好的技能和知识水平，以保证施工质量和进度。为此，可以采取以下措施：制定培训计划并定期进行；建立考核机制，对员工的表现给予奖励或惩罚；提供必要的工具和设备，使工人能够高效地完成工作任务；鼓励员工提出建议和意见，以便改进现有的工作流程。一方面，要建立完善的工作制度和流程体系。制定合理的工作计划和时间表，并严格执行，确保每个阶段的任务都按时完成；设立有效的质量控制机制，及时发现和纠正不合格产品或服务，保证最终产品的品质达到预期的要求。此外，还要建立健全的风险评估系统，及时预警潜在风险，避免出现不可预见的情况。另一方面，要加强对施工单位管理人员的考核和激励措施。针对不同的岗位设置相应的绩效指标和评价标准，以期激发其积极性和创造力，同时也可以为优秀员工提供更多的机会和发展空间5。这样才能够真正地调动工人们的积极性，促进他们在工作中不断进步，进而提高整体团队的效率和质量。这些措施将有助于提升工人的专业能力和团队合作精神，从而更好地实现工程目标。5.3 建立健全建筑工程质量监督体系 需要明确质量监督的目标和范围，并制定相应的标准和程序。要选择合适的人员进行监理工作，确保其具备专业知识和技能。需要对质量监督结果及时反馈给甲方管理层，以便他们能够及时调整施工方案以保证工程的质量。总之，建立健全建筑工程质量监督体系是提高甲方工程建筑工程现场管理水平的重要手段之一。5.4 建立健全建筑工程质量信息化管理机制 在建设过程中，建筑工程的质量是一个重要的问题。为了确保施工过程的质量和进度，需要采取一系列有效的措施来提高整个工程的质量水平。其中一个关键点是建立健全建筑工程质量信息化管理机制。通过这种方式，可以有效地监控和控制工程项目中的各个环节，从而保证工程质量达到预期的要求。具体来说，可以采用以下几种方法：制定详细的施工计划并进行严格执行；对每一个工序都设置相应的检查标准，及时发现和纠正不合格情况；使用先进的技术手段，如 3D 建模软件和智能设中国科技期刊数据库 工业 A-48-备等，实现全流程的数字化管理；定期组织专家评审会议，评估工程质量状况以及改进方案；在工程结束后，对项目进行全面总结，总结经验教训，为今后的工作提供参考。6 结束语 综上所述，在建筑工程建设期间，甲方一定要重视现场施工管理，并从质量、安全、进度等方面入手采取有效的管理措施，充分地发挥其在建筑工程中的管理职能，从而保证建筑工程项目的各项目标予以实现。总之，通过这些措施的应用，我们可以有效地提升工地管理水平并降低风险，为建设事业的发展做出贡献。参考文献 1马志英.甲方在建筑工程施工现场管理的要点分析J.中国建筑金属结构,2022(12):127-129.2阎晨.建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理的研究探讨J.房地产世界,2021(18):105-107.3李刚.建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究J.砖瓦,2020(09):120-121.4李峰.甲方管理在施工现场管理中的作用及实践J.四川建材,2020,46(01):170-171+180.5周庆凯.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究J.门窗,2020(07):63-64.