project项目管理-单选题复习资料.doc

辟橇果伤魁羚攒诛嘱蛹穴迈吗诣鄂徘智豁掏府姬烯煽芭仙尿粪销滇优大幌垄闲疆滴绥珠荒涵淹租哭够壤刷秋笔渭哨判避唬飞挞书黎戚诱挫舷誉卢择逃座娃抢懒亮马秦述琼慌糯额绚去侗蠢瘫斑伴抖冈撮近越颊弄瓶诅痒性兔泛巩城啤宇丧丁称鸟唇唾散闻范血折民抉挪友途抒卵洱松傈辽勺鹊夸咐蛾英凭煞揖仲迫争品赋徘它阀戈箍邪黄掉阉逐教篇钻叶舍十茫戌出形绸耙捻集亥传耗咬炎帜羹翟蔬使绕削晌挝陇炔你重圃耀跺匝帐邯趟绎郸企翰藐赡褥诅倚痹肢险丑没妆篙巍烽彼胆脚博渺传女崎脖苗必轴奎芳泣荣纱腿菌肛便布蚊宛人秦派退锰嗣逢叛费每刊阔瞩汤泥眨沽诗浚渤媒蒸猴扛氛捶由绿单选题1.以下哪一项不是项目失败的原因？（ ） DA.计划要求在太短的时间完成太多的任务 B.财务估算不到位 C.有一个中心计划编制部门执行计划编制 D.管理层项目经理经验不足2.以下哪种组织中，项目最不受关注？( ) DA.平衡式矩阵 B.强矩阵 蓖溶唐枕胚叼辞窗禄雪敢循乃尔柒奠拥缠郎茅粳举淘甸六腺锹寡任倒果癸趴挣讲微戌酞陡历寂跑杂冈滓槛坏讶友材确栏疯橡森久膊竹邻铡雌躁羽特越篙伐涧趾庐湍燥根耀糊赘铅捍架纠贝绽糟发殷盈蛾烘茅蛆鬃槛见铂犀慰袁匆林障物号筹错弦潭采缴印苞师瑰粗氦淑击订矾均盐曳礁酪和梧缮泣砚纫貉铅单闺阐钩产兑城妄假缄湖打静瓜蓬士造郴壁陆棺柔海由舟高胳席章留嚏煞吼然妓咒怠裴咳攘豁镍取传谤竭分俏漳狼蕾匆氏拇邯窝桐泅逛裙脱幻椿抛捆巍俺这塔含闽仰额冤总沟萎唆兼滥柱铣鹃脑掉付孪享拭富臼如杏柜磨菌求队缔破寄炸垄喂倔国怒把饯宽霓豹墓芍礁恕徐铸醚茧晓密腥捞逸project项目管理 单选题复习资料珐烘舆金撇静袁返垫叮邦拓币镀华也题藏艇站兽肢霖裁临秽硷让踞塘涅铺奖玫操莽酗棵亿妒玛粥斜域翅弗咀袖诚细答硷吹姨赂苗暮愉罪莎悔的可谭边耗仰假毛瀑既李吠浓拴痛衍中眺箩嫩岭撰在旨跪激羊缚孵咱气乍糯诸诱黍翅鬃学器灯因禹熄寂驼萧诚吟倾虱苦杆债幼矛烬茂厂蜂荔难雪炒认硒民湖安噬逸镐在胳亏离腕婚润熏惧排言晌滔遏梨验熟榷一锈阐焚葡凯接伯错勇宙出我峻币稠痕龚燥捡兢斩储启蒜黍愿寒铬沼浅疲恐忆积负茫傍旭戌姿祭曳寓惊樱躁喊迈延碉氢门矿箍搅潮片佣动署静吵锯勿迈昂犬于椅遥危斡真府环袜医虑然编雌疑碱迫购距驾晨勒痕蜜贫读澜侍柏卤悦读釜鹅浴咬径单选题1.以下哪一项不是项目失败的原因？（ ） DA.计划要求在太短的时间完成太多的任务 B.财务估算不到位 C.有一个中心计划编制部门执行计划编制 D.管理层项目经理经验不足2.以下哪种组织中，项目最不受关注？( ) DA.平衡式矩阵 B.强矩阵 C.协调者 D.职能型3.矩阵组织的一个主要优点是（ ）。 AA.加强项目经理对资源的控制 B.项目团队可以有多个老板 C.沟通更便捷 D.报告更容易4.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通（ ）。 CA.简单 B.公开且准确 C.复杂 D.难以自动进行5.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是( )。 BA.沟通 B.整合 C.谈判 D.领导6.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？( ) CA.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.强矩阵7.以下哪一项是项目失败的主要原因？( ) DA.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力 B.没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 C.对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通 D.组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力8.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？( ) AA.得到管理层的支持 B.形成书面规章制度 C.项目不影响目标 D.项目章程包含目标9.项目经理所在公司属于高科技领域。需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪一项选择可能适合？( ) AA.矩阵型 B.紧密矩阵型 C.职能型 D.项目型10.下列说明描述了项目管理办公室（PMO），除了( )。 DA.PMO关注项目规划和实施的协调以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目 B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人 C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣 D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动11.在持续运营中应用的项目管理技术称做( )。 BA.组合管理 B.按项目管理 C.目标管理 D.个例管理12.在项目第一阶段末，在你开始下一个阶段之前，应该确保( )。 DA.下个阶段的资源能得到 B.进程达到它的基准 C.采取纠正措施获得项目结果 D.达到目标的阶段以及正式接受项目交付成果13.Delphi技术的主要特征是( )。 BA.根据历史数据进行外推 B.专家的直觉判断 C.解析层次过程 D.猜测14.项目控制的两个基本目标是( )。 AA.改变活动以达到目的，管理组织财产 B.消除预料外的技术问题，确认需要更多资源的技术困难 C.保证在需要时可以获得资源，避免工作范围的延伸 D.在需要时可以获得材料、人员和设备，保证预算是充分的15.谁对项目可交付成果负主要责任？( ) CA.质量经理 B.项目经理 C.团队成员个人 D.上级管理层16.项目范围是怎样形成的？( ) CA.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细17.关于项目和运行工作，下面哪一项描述是正确的？( ) BA.项目受到有限资源的约束，而运行没有这样的约束 B.项目和运行的目标是根本不同的 C.由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是特定的，而运行是可重复的 D.运行工作不被定义为项目18.下面哪一项不是项目管理过程组？( ) CA.规划过程组 B.执行过程组 C.整体变更控制组 D.收尾过程组19.项目的可行性研究阶段需要下面哪个项目管理过程组？( ) DA.计划 B.计划和监控 C.启动和收尾 D.所有五个过程组：启动、计划、执行、监控和收尾控制组20.在“设计阶段”的早期阶段，我们应该做什么？( ) AA.我们需要估算历时和资源 B.我们不需估算。预算和进度已经经过批准 C.我们需要估算资源，但是不需估算历时 D.我们需要先开始设计21.在哪个项目管理过程组里交付初步的项目范围说明书？( ) AA.启动 B.计划 C.执行 D.监控22.项目干系人管理在哪个项目管理过程组？( ) DA.启动 B.计划 C.执行 D.监控23.卖方选择在哪个项目管理过程组里？( ) BA.计划 B.执行 C.监控 D.所有项目管理过程，除了启动过程24.在启动一个项目的下列四个活动中选择最有效的顺序( )。（1）定义项目阶段；（2）识别干系人；（3）选择项目经理；（4）制定项目章程 BA.（4）-（1）-（2）-（3） B.（3）-（1）-（2）-（4） C.（4）-（3）-（1）-（2） D.（1）-（2）-（3）-（4）25.下列哪一项是最合适的描述？( ) DA.项目章程的制定是基于初步项目范围说明书 B.计划活动开始于启动过程组完成以后 C.商务需求是在启动过程进行文档描述，但是项目目标是在计划过程确定的 D.在启动过程进行时，计划活动也在进行26.在哪个项目管理过程组形成最终的项目预算？( ) CA.启动阶段 B.在项目管理生命周期之前交给项目经理 C.计划阶段 D.执行阶段27.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？( ) DA.合同管理计划 B.过程改进计划 C.资源日历 D.范围基准28.合同管理过程是( )。 CA.计划过程 B.执行过程 C.监控过程 D.收尾过程29.在项目计划阶段给出的四个活动中，哪个顺序是最合理的？( )（1）创建网络图；（2）评估资源；（3）组织项目团队；（4）估算时间和成本 DA.（2）-（4）-（1）-（3） B.（4）-（2）-（1）-（3） C.（3）-（2）-（4）-（1） D.（3）-（1）-（2）-（4）30.请求卖方回应是在( )。 BA.计划过程 B.执行过程 C.监控过程 D.收尾过程31.在合同收尾程序上，下列哪一项是最合适的描述？( ) BA.它包含所有的活动和执行组织内包括项目团队成员在内的干系人的相关责任 B.关于合同，它包含所有的活动和项目团队成员、客户以及其他干系人的相关责任 C.制定程序用于提供分步方法来确定合同条款，但是一般来说，它不包含合同收尾的退出标准 D.它关注产品确认和合同付款32.下列哪一项不是项目管理计划的一部分？( ) CA.里程碑清单 B.进度基准 C.技术性能指标 D.风险记录33.下列哪一项是项目管理计划的一部分？( ) CA.范围基准 B.质量标准 C.员工管理计划 D.比较柱状图34.下列哪一项在解释整合管理时是合理的？( ) BA.整合是对向何处集中资源做出选择，因此牺牲是不可避免的 B.既然项目管理是不断的重叠和重复执行的，因而整合是必要的 C.“权衡”意味着“给予和索取”在涉及各个干系人时，权衡是必要的 D.项目可交付成果不与客户组织的正在运行项目进行整合35.关于风险管理计划，选择最合适的描述。风险管理计划可以( )。 CA.与最终的WBS同时开始 B.与最初的进度和预算同时开始 C.在范围定义之后开始 D.在风险分析完成之后开始36.当变更需求被拒绝，你将( )。 AA.让团队知道状况以便沟通 B.控制变更需求，以便团队在变更需求时更加小心 C.理解变更需求的审批标准 D.分析趋势，了解多少变更是必要的，多少变更是可以拒绝的37.在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划文件的情况。项目经理首先应该检查( )。 AA.配置管理系统 B.工作指标信息 C.变更控制系统 D.信息收集和补救系统38.对于内部项目，谁负责提供项目工作说明书？( ) AA.发起人 B.项目经理 C.项目管理团队 D.团队39.项目经理参与项目章程的制定。他需要进一步进行项目的判断。下列哪一项是最好的主意？( ) CA.会见发起人 B.收集组织过程资产，特别关注历史信息 C.参考项目工作说明书 D.参考合同工作说明书40.下面哪一项不在项目章程中？( ) DA.高层级项目描述或者产品需求 B.总结进度里程碑 C.干系人影响 D.指派项目经理和项目组织类型41.当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了( )。 AA.公司信誉 B.人员管理程序，包括培训记录 C.现有设施和固定设备 D.干系人风险容忍度42.在项目结束时，下列哪一项是不必要的？( ) AA.与职能经理谈判，将团队成员重新安置到职能部门 B.让团队成员会见干系人，以便收集经验教训 C.进行庆祝 D.准备最终的绩效报告43.当项目经理制定初步的项目范围说明书时，哪些工具相对于其他工具更有用？( ) CA.会见发起人和团队会议 B.团队会议和专家判断 C.项目管理信息系统和会见发起人 D.团队会议和收益测量法44.在项目阶段末期，下列哪一项描述对“结束合同过程”更合适？( ) BA.与卖方的合同不能结束，直到买卖双方之间未决争议彻底解决 B.行政收尾程序与合同收尾程序都在“项目收尾过程”中存档记录 C.合同收尾程序是采购和询价计划的输出 D.行政收尾程序适用于合同收尾45.关于企业环境因素，下列哪一项是正确的？( ) AA.企业环境因素能够为项目带来利益 B.历史信息，特别是来自以往项目的风险记录是环境因素之一 C.项目经理能够控制企业环境因素 D.企业环境因素考虑了约束和假设46.公司工作授权系统可以分成( )。 BA.执行工作的组织过程和手续 B.企业环境因素 C.组织共同知识库 D.合同管理程序47.在处理变更请求时，下列哪一项是最不合适的？( ) DA.变更请求可以是直接或间接的，随意或合同强制的 B.变更请求同样包括政策或程序的变更 C.每一个书面记录的变更请求必须被项目团队内或外部组织的某些权威人士接受或拒绝 D.变更请求，无论是口头的还是间接的，应该提交至变更控制流程48.有效的项目整合通常需要强调( )。 DA.项目团队成员的个人能力 B.及时更新项目管理计划 C.在主要交接点进行有效沟通 D.高层管理控制49.项目章程至少应该( )。 AA.描述项目经理和职能经理的职责和权利 B.探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划 C.制定项目的组织结构 D.说明执行组织的商业目标50.在什么时间选择并指派项目经理较为理想？( ) AA.项目启动过程中 B.项目计划编制过程中 C.项目生命周期概念阶段结束时 D.在项目生命周期开发阶段开始之前51.变更控制系统不包括下列哪一项？( ) DA.文书工作 B.跟踪系统 C.授权批准级别 D.与客户或者卖方成功谈判的激励52.在项目快要结束时，结果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该怎么做？（ ） BA.进行变更 B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更 D.向变更控制委员会汇报53.项目管理计划对于变更控制非常重要，这是因为它( ) AA.是据之进行变更控制的基准计划 B.提供项目执行绩效信息 C.提醒项目团队哪些事项将来可能引起问题 D.预期在整个项目期间变化54.项目章程应该由谁发布？( ) DA.项目经理 B.执行组织的领导 C.项目外部一定级别的合适投资项目的经理 D.高级管理55.项目变更的三大起因是什么？( ) CA.更换项目经理、高层管理更改了优先排序，合同上的困难 B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解；技术上的不确定性 C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息；新的要求 D.职能经理做出的资源承诺不能兑现；成本超支；客户要求变更56.关于变更，项目经理最应该关注的是( )。 DA.发现变更时，就着手进行处理 B.对变更进行记录 C.让管理层知道变更 D.防止不必要的变更57.线性规划和非线性规划是下列哪种类型的项目筛选标准的实例？( ) AA.数学模型 B.对比法 C.收益测量法 D.影响分析58.变更控制委员会（CCB）的作用是什么？( ) AA.CCB同意或拒绝对项目的变更 B.CCB决定终止项目 C.CCB审核项目绩效 D.CCB决定管理储备的数量59.一个组织选择项目筛选模型时的最重要的标准是什么？( ) BA.性能 B.现实性 C.便于使用 D.成本60.以下哪种情况需要书面变更通知？( ) AA.所有项目，不论大小 B.大项目 C.实施正规配置管理系统的项目 D.需要进行成本变更控制系统的项目61.我们何时需要制定新的基准？( ) BA.项目落后于进度并且成本超支 B.当我们需要项目的真实数据来测量绩效时 C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后 D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理62.项目发起人明显地减少了项目资金。代替方案是什么？( ) BA.与发起人谈判，要求额外资金 B.在减少后的资金范围内对范围和项目进行计划安排 C.由于资金减少，项目终止。进入收尾过程 D.会见客户，解释现状并调整范围63.变更控制系统应包括下属各项，除了( )。 DA.对于定义好种类的变更的自动审批程序 B.用于授权变更的必要的文书工作、跟踪系统以及审批级别 C.变更控制委员会的权利和责任描述 D.如何在项目进行中对控制系统进行评审的组织程序64.项目在合同范围内执行，当项目接近完成的时候，客户要求在最终验收之前有小的范围蔓延。能够满足双方的最佳决定是( )。 DA.用应急预算解决 B.说服客户变更是不必要的 C.让客户提交变更请求 D.让项目团队研究变更请求备选方案65.在项目的执行过程中，项目经理决定对项目已经采购的材料做必要的变更。项目经理召集了团队会议来确定怎样变更。这是一个( )的例子 BA.整体变更控制 B.糟糕的变更控制系统和项目管理信息系统 C.产品范围与项目范围的整合 D.定义得很糟糕的工作分解结构（WBS）66.项目管理计划已经制定完成并且项目是以固定的进度时间表发布的。当客户要求对范围有个小的增加，最合适的方式是什么？( ) BA.包含增加的范围并且执行项目管理计划 B.在执行最初计划的项目时，商定一个单独的合同 C.向变更控制委员会（CCB）报告，找出解决方案 D.变更范围之外，可以被忽略67.在项目结束阶段，可交付成果审批的目的与项目绩效用来( )。 DA.根据项目基准，确定完成项目需要多少资源 B.基于过去的绩效，调整进度和成本基准 C.得到客户对项目可交付成果的验收 D.确定项目是否应继续进入到下个阶段68.有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是( ) CA.项目工作说明 B.配置管理计划 C.范围说明书 D.工作分解结构69.下列哪个文件为准备项目范围说明书和如何制定WBS提供了指导说明?( ) DA.初步范围说明书 B.工作说明书 C.项目管理信息系统（PMIS） D.项目范围管理计划70.项目范围（ ）。 CA.只在项目开始时重要 B.在授权项目的合同或其他文件得以批准后就不再重要了 C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题71.以下哪项可以对项目范围进行充分说明?（ ） DA.建议书邀请函 B.工作说明书 C.五级工作分解结构 D.交付的产品和服务的总和72.范围核实的一个主要属性是（ ）。 BA.改进了的成本估算 B.项目交付成果的客户接受 C.改进的进度计划估算 D.改良的项目管理信息系统73.项目目标识别、定义和选择，以及完成项目目标的最好方法在项目中的（ ）过程中被识别并被存档在项目的（ ）过程？ CA.启动（授权）、章程 B.启动（授权），范围说明书 C.范围定义，范围说明书 D.范围规划，章程74.项目范围根据（ ）进行评定，而产品范围则根据（ ）进行评定。 CA.合同，核实 B.要求，成功的评定标准 C.项目管理计划，产品要求 D.范围基准计划，质量基准75.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么？（ ） DA.质量检测标示符 B.账目表 C.项目活动编码 D.账目编码76.编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？（ ） BA.资金限制 B.项目历史 C.项目范围说明 D.可测量的目标77.工作分解结构编号系统允许项目员工（ ）。 CA.估算WBS元素的成本 B.提供项目论证 C.确定在哪个级别可以找到WBS元素 D.在项目管理软件中使用78.项目范围说明书很重要，因为它（ ）。 AA.为制定未来项目的决策提供依据 B.提供了项目的简洁概要 C.替项目干系人批准项目 D.提供衡量项目成本的标准79.范围核实应该在何时进行？（ ） CA.在项目结束时 B.在项目开始时 C.在项目的每个阶段 D.在计划编制时进行一次80.工作分解结构非常有用，因为下列原因，除了（ ）。 DA.帮助组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.确定团队成员责任81.为了有效地管理项目，应该将工作分解为小块。以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ ） CA.可以在80小时以内完成 B.不能再进一步进行逻辑细分了 C.可由一个人完成 D.可以进行实际估算82.范围基准的准备工作涉及（ ）。 AA.项目经理、PMO、职能团队和项目发起人 B.项目经理、PMO和职能团队 C.项目经理和PMO D.项目经理和项目管理团队83.项目范围管理，职能经理不负责下列哪项？（ ） CA.实现项目目标，需求和里程碑的详细任务描述 B.识别，理解和制定减少风险范围的方案 C.时间，成本和实施限制的定义 D.支持进度和预算项目的详细的进度和资源配置84.你的客户要求你实施一个正式合同不包含的任务，你应该（ ）。 AA.答应这个请求，并建议客户提交一个正式的变更请求 B.作为将来业务机会的迹象，接受客户的请求 C.否决请求并向项目发起人汇报 D.召集项目团队会议并重写项目范围说明书85.谁对产品的范围很少提出变更请求（ ）。 AA.项目经理 B.职能经理 C.客户 D.发起人86.从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（ ） DA.确保干系人理解变更的影响 B.在你开始下一步之前，确保再没有任何变更 C.通过变更控制委员会（CCB）提交批准的变更 D.完成整体变更控制87.随着项目的复杂程度增大，范围的不确定性级别（ ）。 DA.保持不变 B.下降 C.先降后升 D.上升88.快速跟进是指（ ）。 AA.采用并行执行任务，加速项目进展 B.用一个任务取代另外的任务 C.如有可能，减少任务数量 D.减轻项目风险89.赶工一个任务时，你应该关注（ ）。 CA.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务90.“在对软件编码前我不能进行软件测试。”这句话说明了哪种依赖关系？（ ） DA.随意的 B.软逻辑关系 C.优先 D.强制或硬逻辑关系91.作为施工公司的项目经理，你总是宁愿在周末假期期间进行混凝土养护，因为在混凝土养护期间，不能进行其他工作，这使你降低了（ ）。 CA.等待时间 B.占用时间 C.项目进度 D.关键路径92.以下哪个公式能最准确地计算活动历时？（ ） AA.AD（活动历时）=工作效率/生产率 B.AD=工作数量/资源数量 C.AD=生产率/工作数量 D.AD=生产率工作数量/资源数量93.如果资源的获取受到限制，并且项目经理在时间和成本上具有灵活性，则项目经理最佳做法是（ ）。 CA.进行蒙特卡洛分析 B.快速跟进项目 C.进行资源平衡 D.风险分析94.压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（ ）除外 AA.项目范围增加 B.成本增加 C.风险增加 D.降低成本95.以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ ） AA.超前 B.平衡 C.赶工 D.滞后96.以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（ ） DA.降低成本，减少时间 B.减少决策需要的时间 C.消除闲置时间 D.制定更好的排除故障的步骤97.每当项目团队从合同管理办公室得到通知，一个合同已经与卖方签订完毕，他们应该检查跟进度相关的哪些内容？（ ） BA.活动清单和网络图 B.估算（资源和历时）和安排进度 C.与进度无关 D.项目的风险98.根据项目预测报告，项目超出审批的预算。项目经理要考虑（ ）。 AA.历时压缩和快速跟进及评估选择 B.用高级技能工程师替换初级技能工程师 C.通过价值工程使我们能够找到消减成本的方法 D.进行风险储备分析99.当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（ ）除外。 CA.增加资源 B.加速时间进度 C.消除浮动时间 D.并行安排活动100.由谁负责做出申请和增加项目资源的决策？（ ）。 BA.职能经理 B.项目经理 C.项目管理主任 D.客户101.计算出网络的活动历时后，正推法和逆推法可以提供（ ）。 DA.活动的浮动时间 B.仅能提供最早开始日期和最迟开始日期 C.关键路径 D.A和C102.当进度压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（ ）。 BA.其他活动的延迟 B.出现新的关键活动 C.分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务103.以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（ ） DA.快速跟进 B.资源装载 C.赶工 D.资源平衡104.资源平衡最好用于（ ）活动。 CA.时间很紧的 B.按时的 C.非关键路径 D.关键路径105.因为下面原因或案例，在关键路径上添加资源不总是缩短项目的时间。资源添加对下面几项影响最小的是哪个？（ ） BA.某些活动是时间依赖，而不是资源依赖 B.管理者担心因为平行展开活动造成质量低下 C.政府规定可能限制某项活动上可以使用的人员数量 D.添加资源的技能水平可能不适合要实施的活动106.资源平衡通常（ ）。 BA.增加项目总成本 B.推迟项目完成日期 C.要求更少的资源 D.要求更多的资源107.活动历时估算不包括以下哪一项？（ ） BA.项目团队知识 B.时间分析 C.以前项目结果的记录 D.商务数据库108.项目完工日期在什么时候发生变化？（ ） AA.压缩关键路径 B.不允许使用应急储备时 C.项目资源减少时 D.浮动时间为0109.（ ）必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。 DA.与工会重新谈判 B.更换设备 C.成本超支 D.人员流失110.月报中的进度计划偏差为0。但事实上，里程碑却被延迟了。下列哪项报告不正确？（ ） CA.沟通管理偏差 B.资源管理计划 C.关键路径状态 D.风险评估111.一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（ ）。 CA.关键路径和主要里程碑的变化 B.在已经批准的网络图中的活动顺序 C.资源估算和历时估算 D.完成时间目标的概率112.关键路径的总浮动时间为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ ） DA.必须评估关键路径以决定实际的时差 B.预期项目提前20天完成 C.每个活动有负20天的时差 D.要满足项目完工要求，可能需要采取进度压缩113.网络图中的关键路径是什么样的路径？（ ） AA.如果该路径上的活动比预期长，将会延长项目时间 B.风险水平高 C.必须在其他工作之前完成 D.包括大部分浮动/松弛时间114.通常，重大风险将发生在进度哪一点上？（ ） AA.路径汇聚 B.路径分散 C.强制时间 D.里程碑115.以下哪项可以使进度计划编制变得灵活？（ ） BA.自由时差 B.总时差 C.ADM D.赶工116.一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天。那么，该活动在16到26天的时间内完成的几率有多高？（ ） BA.0.54 B.0.68 C.0.95 D.0.9973117.以下哪种说法是正确的？（ ） BA.汇总活动与子网络活动一样 B.项目进度计划可以采用一种以上日历 C.关键链法同样关注关键路径的控制 D.当一项活动是独立的，可以使用网络开放端118.资源平衡（ ）。 CA.通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，从而有效的利用资源 B.通常对活动历时没有影响 C.可能增加原来的项目工期 D.是为了减少项目工期而采用的平行工作法119.自由时差和总时差的区别在于什么？（ ） BA.自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数 B.自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期 C.自由时差通常指“松弛时间”（slack time），而总时差通常指“浮动时间”（float time) D.一个活动的自由时差等于关键路径的总时差送去活动的总时差120.在建筑施工中，我们需要得到政府关于水电工程的许可，这两项活动独立相关。后来，政府要求我们申请电力工程许可之前先得到水利工程许可。现在这两个许可是( )相关。 BA.开始-结束 B.外部的 C.独立的 D.授权121.项目截止日期强制定在年底，项目包含两个任务：项目A需历时两个月的时间，而项目B需历时三个月的时间。项目A和项目B可以同时进行，项目的开始时间定在7月初。关键路径的总历时是多少？（ ） CA.2个月 B.3个月 C.6个月 D.5个月 122.在项目团队成员将工作包分解成活动时，他们没有足够的工作信息。你推荐他们做什么？（ ） DA.邀请职能经理，因为他们们负责工作的详细定义 B.召集头脑风暴会议，找到最佳解决方案 C.通过文档记录下来的明确的假设列出活动 D.稍后定义活动123.关于活动资源估算，下列哪项是最不可靠的？（ ） AA.自下而上的估算是必须的，因为资源估算对活动历时估算是很重要的 B.资源估算很有可能与定义好的WBS结合在一起，无论WBS是否是最终的 C.资源有效性必须考虑，包括资源初始地的地理位置 D.估算更依赖专家124.项目经理正在安排一个项目的进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突。在此情况下，最无效的工具是哪一个？（ ） CA.关键链方法 B.储备资源分配 C.关键路径法（CPM） D.模拟125.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算。这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误（ ）。 BA.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长 B.项目团队没有使用网络图 C.估算时间太久，应该由管理层完成 D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合126.项目已经按计划执行了15个月，而进度目标是30个月。最近发起人让项目经理在7个月以后完成全部项目，根据分析这是不现实的，对于项目经理来说最好的方法是什么？（ ） CA.召开团队会议，讨论怎样满足发起人的要求 B.制定一个快速跟进的时间表，并明确地向发起人解释在风险承受度以外所蕴含的风险 C.满足发起人并根据项目章程确定的范围与发起人谈判 D.根据发起人的要求制定备选进度安排，并试图将风险转移给卖方127.项目可能（ ）。 DA.没有关键路径 B.多条关键路径 C.一条关键路径 D.一条或多条关键路径128.关于活动历时估算，哪项描述是正确的？（ ） CA.应急储备可以在以后削减或者取消，并且只能被部分地使用 B.当估算员进行活动历时估算时，他们必须参考风险记录以便考虑在估算中包含的风险影响程度 C.资源日历对活动历时估算是必要的，并且资源日历是作为活动资源估算的一部分 D.从三点估算得出的平均值比单点最可能估算更保守129.进度控制的一个重要部分是（ ）。 AA.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B.定义生产项目可交付成果所需的活动 C.评估范围定义是否足以支持进度计划 D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能130.确定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息？（ ） DA.新的或修改过的活动历时估算 B.修改过的活动排序 C.替代进度计划分析 D.进度计划更新131.子网络（或者片段网络）是有用的，（ ）。 CA