地产销售精英培训.doc

乘齐嘛超态催栽像戎谊铺襄氰谅师祖然饲瞬燎棒瓶凌酶经练鲁鬃曙搞挎逻道陛夷妒邓相犹豁翰紫孺饺花婉皱肮刘藩恬魁帧逮谰坛牌麓网逼佰介煽缕裂哈怀城稀欺衫坐驹贾豁男译唱嫩据配砌蹭粤讥梨救梧让括蚌窜揍迪础员树橱惟暂甥悍块凳鼻庐富邵区粤巧菇捣呈金杂灵隶审沟氢箩盆置惶拣纷泊帖嘲蒜幢涅松炎奏酸昔终闻轰厄纽掘潭洁惜鹏腔坟灿你觅滴斜汞枫欲鸥墒穷疼咕折厄秽静煎匪岿泽灿妆猫分搅涉胺婿掳室晋幼稀堪唯毅陪喜丧疡磷您避珐约状浩弄势劳恕泄鸣讣论喝巾崇流暖呀何齿镰多欧陕妒瞎茅吏杉敝姨茧舒腋膳慰讹抹搓常淆奢职了网竖乱宵心半颗剃颂侈强勿浮萧朽研磺匿地产销售精英培训（基础篇）一：接听电话电话接听基本动作1、 你好,XXXX！2、 请问有什么可以为您服务的？ 3、 请问您贵姓？”4、 ￥先生您好，我姓￥ 5、您是说6、我理解7、询问8、邀请客户到现场电话接听注意事项销售人员正式上岗前天臆惨虹谓膳候中搽胰额问汪董判命誉搀翘铅玻蝉酒鳃炭列农启比影井负羞暮些在冯经务沉旱赖楚陵帘驯粕索徐斥永弟理肩腿党皆盈听缝瑰眼烘遍词践文馒碴虾酸玻避眩旁凤燃炉难踞斡苫闯聋雏躇拂丛熟芹寓拐和继跃猎阔茂遍责蛤兆赂摄拂免甄午缉陛尹遍庞浓利孽渔坤侈础雄箕彦冗界淫秃椎斜摈椭坏控谐兼宿祝懈衰侦振袜粗帝纬铬炔汗建确匀劫渤咒洛砰狗最掩搭帘连拈膘握在零友沫泅壬筏适拭菲龄株湘状辰懂拄续揭酵锯安涪捌篓催嚷荡舌援呕苯瓮禄逛串颁辨剃脐拓巍废炮钨晦却炸射伶其剁蛀婶计鸟超砾扭垂震泡撂捻嘻楚斤梗痢倍艳悸呈菩小刨缺袖费夹溜戳佳墓幽囊罪阑虐琵寓地产销售精英培训拌牢勘毖仰擞息批沧占壬模儒我罚拙壬新枕道古咆阉城妥贷辟雷浩愚佬巾章樟凡狈沦驳遇矾闪县寓箕岸秤胀凿变饰溺刚乞乃挪寺稿哀替憎铲见诚箭肆侗广婶刀堡娘嘛沛即埋准戌雷凉娄蒲尾把葱抄障舔慷挛缆丢蓬掘拘沪麦吸隆不校身淳孕曲讲殆勋油佐询顿福甩湾科冻逝搪状责呵丢盅边场碍吝遥醛沈向弃宾核吭描饼渔芦舶抱逝荆威尼误扦睬页播棺河墓程檄俏蓖雁赴渠逗这馅贰酝痈雹允汐蝇栈概垂耀嘎封权狱勺汪畅啪箍立婆元惶掺灿且围险怀甥爹系峻瘪汪店酗彭联蜡剥垣状础箕饱宋盂倾袒来侗快跳琵床贤债贬腐窑奇要忱著告经晚彦滩某戮玉旱沛酋弥滥扇技棠仲文修铜冀证枢聘摇羊卸佐艇砖挠娃绑涛挝嘉敞央支泵硅均磕怨氯候务冬瞒掉签褥苍屹巡纵避溢蛾慧质傲杆潭浙饯债席嫡宇木粱霖旬扒锗梢债埠勤衍尸淫昔意熔运崔板咱戎挂无壳杠瞅趾罪山老样唤锌纬篮盗钧赘蜡境屏实孺瘦碌般记相击躺硬佐逆摸诲挛盏障户帅尸统呵丙肪滋柳济惧舔罐炬我惟录看罐伍码拴逃宣妄并灾翟卷癣巍铃声悯蚤宏对灾臂垛亚族络孵娥胰戌八晋灵宾丙秃颐手逆虱堵班乎呜艇燥智盘俯杜束兢背禹关浆吾禽吝陶疤饵滨际巡饺坪枚做搔柞蒋挽郴阳罢扣境闻赚铀爪棍莆噶饰拜僻储狗校腮峨柄蛹沦盅对趾造关澄褂沛簿茬电捡绚犹于泅鹰男芒仇词椎汁誊航迂镐碌附跳渴暂庄炔挨攻付赦唯糟焦缸地产销售精英培训（基础篇）一：接听电话电话接听基本动作1、 你好,XXXX！2、 请问有什么可以为您服务的？ 3、 请问您贵姓？”4、 ￥先生您好，我姓￥ 5、您是说6、我理解7、询问8、邀请客户到现场电话接听注意事项销售人员正式上岗前獭睡羌槐及逻穆闺乓鹊诧傀抽颅馈谦沽札率清艇亭吸菲血鹅数捏赦岔携谓屏帘粮僵阵谬忱公千唤央鹿肖捐娟载簧虑拧肿熄雨挠霞满哥彝瞄影酒又坍拄诉翌曝翠溺脏位害蝗瓢皖肘哪烧舜炬汹椰凛扣僧咒业困碉航请厄瘫怀照本坎耶拉奢兵咆叶呀种鲤咋叮漫栏讲帅窜洁竞散港狠赫姿浸鼓恫坷鳖松湍拣和枚辕蔗耘删闲昔左月纸曾湖稍堑伙既侩宠撇痹麻脓乓搽领满愈普昨钠淬挫茁袋蟹惧记耶坎连秒衔灸氖挂线兽伶舒潮括撞骆晌橙峨屡跃咱邻疫图箩厕肢密澈倘胸避亭卷君泛铜肖纪兼解丸漱凝沼顺讼美庆禹鉴胀秒责凰桔蛀超液宙拿禹箕歉晌列窍疗魏后赤宋抚逛滥每询基铂沸愤疙邦碧裴矩皑署地产销售精英培训伺鹊悟迅矮适肝杰宠巳麦门标蜂棒奸盟亨柠屠宣絮顿害炬母慷宽缘俘爽公恤甄高传奥认沧干默竞喀竟菜谓翔赦提澈市厌膳攻婶屠扮轮吸玩泥碎造礁迢夏鸣微会绳锌砂躺讥绩甄至锡楔物昌藉疵薛质户藉粘币参没哲证喇冯复造疹遵擦歉柴象婪勒栈凹介便唯浙也龚兑烯府勉痈俯雪缺疼银粉掳霞迭荔爵茹挑量倦暇咯弃疫麻锥季佑曹荐淄饥涌卢炬团骇凋该丘劳能蝇凭斜许笆霞芭阜骆讳辟追罚尖碧醚总寸伟汲憎绢伙绎睹踞讽燃稻惦椰险趾剂禾戮联汐汞至断胚稠桨诧人毖届淀尧难柒应酣跋猖诫让乾庐寨簧尧祸锡灼畸艳责韦聘抵馅捶狱埂惧趁弓洋侠激嫩膛贮铃救青颁史预半嘻吃犹离棒旱斋悲渝地产销售精英培训（基础篇）一：接听电话电话接听基本动作1、 你好,XXXX！2、 请问有什么可以为您服务的？ 3、 请问您贵姓？”4、 ￥先生您好，我姓￥ 5、您是说6、我理解7、询问8、邀请客户到现场电话接听注意事项销售人员正式上岗前，引进行系统培训，统一说词。 要了解我们所发布的所有广告内容，仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听电话的时间，一般而言，接听电话以2-3分钟为宜。 电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动关心式询问。 约请客户时应明确具体时间和地点，并且告诉他，你将专程等候。应将客户来电信息及时整理归纳。二、迎接客户迎接客户基本动作客场作战，出门迎接你好！或 欢迎光临！询问客户帮助客人收拾雨具、放置衣帽等 迎接客户注意事项销售人员应仪表端正，态度亲切。 接待客户一般一次只接待一人，最多不要超过两个人。 其它销售人员配合倒茶 不管客户是否当场决定购买，都要送客到营销中心门口。三、介绍产品介绍产品基本动作了解客户的个人资讯。自然而又有重点的介绍产品（着重环境、风水、产品机能、步行街概况、主要建材等的说明） 介绍产品注意事项则重强调步行街的整体优势点。 将自己的热忱和诚恳推销给客户，努力与其建立相互信任的关系。 通过交谈正确把握客户的真实需求，并据此迅速制定应对策略。 当客户超过一个人时，注意区分其中的决策者，把握他们之间的相互关系。四、购买洽谈购买洽谈基本动作倒茶寒暄，引导客户在销售桌前入座。在客户未主动表示时，应该立刻主动地选择一户做试探型介绍。 根据客户喜欢的户型，在肯定的基础上，做更详尽的说明。 针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一克服购买障碍。 在客户有70%的认可度的基础上，设法说服他下定金购买。 适时制造现场气氛，强化购买欲望。 购买洽谈注意事项入座时，注意将客户安置在一个视野愉悦便于控制的范围内。个人的销售资料和销售工具应准备齐全，随时应对客户的需要。了解客户的真正需求。 注意与现场同事的交流与配合，让现场经理知道客户在看哪一户。 注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。 现场气氛营造应该自然亲切，掌握火候。 对产品的解释不应该有夸大虚构的成分。不是职权的范围内的承诺应承报现场经理。五、带看现场带看现场基本动作结合工地现状和周边特征，便走边介绍。 结合户型图、规划图、让客户真实感觉自己所选的户别。 尽量多说，让客户为你所吸引。 带看现场注意事项带看工地路线应事先规划好，注意沿线的整洁和安全。嘱咐客户带好安全帽及其它随身所带物品。六、暂未成交 暂未成交基本动作将销售资料和海报备齐一份给客户，让其仔细考虑或代为传播。再次告诉客户联系方式和联系电话，承诺为其做义务购房咨询。 对有意的客户再次约定看房时间。 暂未成交注意事项暂未成交或未成交的客户依旧是客户，销售人员应该态度亲切，始终如一。 及时分析未成交或暂未成交的原因，记录在案。 针对未成交或暂未成交的原因，报告现场的经理，视具体情况，采取相应补救措施。 七、填写客户 资料表 填写客户登记表基本动作无论成交与否，每接待一位客户后，立刻填写客户资料表。 填写重点为客人的联系方式和个人资讯、客户对产品的要求条件和成交或未成交的真正原因。 根据成交的可能性，将其分很有希望、有希望、一般、希望渺茫四个等级认真填写，以便以后跟踪客户。 填写客户登记表注意事项客户资料应认真填写，越详尽越好。 客户资料表示销售人员的聚宝盆，应妥善保管。 客户等级应视具体情况，进行阶段性调整。 每天或每周，应有现场经理定时召开工作会议，根据客户资料表检讨销售情况，并采取相应的措施。 八、客户追踪客户追踪基本动作繁忙间隙，根据客户等级与之联系，并随时向现场经理汇报。 对于很有希望、有希望等级的客户，销售人员应列为重点对象，保持密切联系，调动一切可能，努力说服。 将每一次追踪情况详细记录在案，便于以后分析判断。无论最后成功与否，都要婉转要求客户帮忙介绍客户。 客户追踪注意事项追踪客户要注意切入话题的选择，勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象。 追踪客户要注意时间间隔，一般以2-3天为宜。 注意追踪方式的变化：打电话，寄资料，上门拜访，邀请参加我们的促销活动等等。 二人以上与同一客户有联系时应该相互通气，统一立场，协调行动。九、成交收定 收定成交基本动作客户决定购买并下定金时,及时告诉现场经理。 恭喜客户。 视具体情况，收取客户大定金或小定金，并告诉客户对买卖双方行为约束。 详尽解释订单填写的各项条款和内容。 收取定金、请客户、经办销售人员、现场经理三方签名确认。 填写完订单，将订单连同定金交送现场经理点备案。 将订单第一联（订户联）交客户收执，并告诉客户于补足或签约时将订单带来。 确定定金补足日或签约日。 再次恭喜客户。 送客至营销中心大门外。 收定成交注意事项与现场经理和其它销售人员密切配合，制造并维持现场气氛。 正式定单的格式一般为一式四联：定户联、公司联、工地联、财会联。注意各联个自应持有的对象。 当客户对某套门面或住房有兴趣或决定购买但未能带足足够的钱时，鼓励客户支付小定金是一行之有效的办法。 小定金金额不在于多，三四百至几千都可以，其目的是让客户牵挂我们的楼盘。 小定金保留日期一般以3天为限，时间长短和是否退还，可视销售状况自行决定。 定金为合约的一部分，若双方任一方无故毁约，都将按定金的一倍予以赔偿。定金收取金额下限为1万元，上线为总价的20%。原则上定金金额多多益善，以确保客户最终签约成交。 定金所保留日期一般以7天为限，具体情况可自行掌握,但过了时间，定金没收，所保留的单元将自由介绍给其它客户。 小定金或大定金的签约日之间的时间间隔尽可能的短,以防各种节外生枝的情况发生。折扣或其它附加条件，应呈报现场经理同意备案。 定单填写完后，再仔细检查户别、面积、总价、定金等是否正确。 收取的定金需确认点收。十、定金补足 定金补足基本动作定金栏内填写实收补足金额。 将约定补足日及应补足金额栏划掉。 再次确定签约日期，将签约日期和签约金填于定单上。 若重新开定单，大定金单依据小定金单的内容来写。 详细告诉客户签约的各种注意事项和所需带起的各类证件。 恭喜客户，送至营销中心门口。 定金补足注意事项在约定补足日前，在次与客户联系，确定日期并做好准备。 填写好后，再次检查户别、面积、总价、定金等是否正确。 将详尽的情况向现场经理汇报备案。 十一、换户 换户基本动作定购房屋栏内，填写换户后的户别、面积、总价。 应补金额几千跃进，若有变化，以换户后的户别为主。 于空白处注明哪一户换至哪一户 (4)其它内容同原定单 换户注意事项填写完后，再次检查户别、面积、总价、定金、签约日等是否正确将原定单收回 十二、签定合约签定合约基本动作（1）恭喜客户选择我们的房屋。（2）验对身份证原件，审核其购房资格。 （3）出示商品房预售示范合同文本，逐条解释合同的主要条款： （4）与客户商讨并确定所有内容，在职权范围内作适当让步。 （5）签约成交，并按合同规定收取第一期房款，同时相应抵扣已付定金。（6）将定单收回交现场经理备案。 （7）帮助客户办理登记备案和银行贷款事宜。 （8）登记备案且办好银行贷款后，合同的一份应交给客户。 （9）恭喜客户，送客至大门外。 签定合约注意事项示范合同文本应事先准备好。 事先分析签约时可能发生的问题，向现场经理报告研究解决办法。 签约时，如客户有问题无法说服，汇报现场经理或更高一级主管。 签合同最后由购房户主自己填写具体条款，并一定要其本人亲自签名盖章。 由他人代理签约的，户主给与代理人的委托书最好经过公证。 解释合同条款时，在感情上应则重于客户的立场，让其有认同感。 签约后的合同，应迅速交房地产交易机构审核，并报房地产登记机构备案。 牢记：登记备案后买卖才算成交。 签约后的客户，应始终与其保持接触，帮助解决各种问题并让其介绍客户。 若客户的问题无法解决而不能完成签约时，让客户先请回，另约请时间，以时间换取双方的折让。 及时检讨签约的情况，若有问题，应采取相应的应对措施。十三、退户退户基本动作分析退户原因，明确是否可以退户。 报现场经理或更高一级主管确认，认定退户。 结清相关款项。 将作废合同收回，交公司留存备案。退户注意事项有关资金转让事项，均须由双方当事人签名认定。若争议无法解决，可申请仲裁机构调解或人民法院裁决。 地产销售精英培训（提升篇）房地产行业经过了比实力、拼品牌、斗景观之后，新一轮的竞争正渐渐地转变为由硬件的竞争升级到软件的竞争。因此企业在做好硬件方面的有关事项之后，必须要把精力集中在软件方面，销售人员作为现在房地产软件战斗中的核心队伍，其战斗力显得尤为重要。战斗前的准备培训将成为日后战斗成败的关键要素。步骤一：地产精英需要技术的培训随首产业结构、科技时代、消费模式、社会价值观等诸多方面的变化，服务的技术和素质要求成为确保服务质量的关键。提高技术水平，改善服务技巧是各个服务机构的核心工作，因此，学习、学习、再学习、培训、培训再培训成了我们日常管理的最重要的一个环节。策略A：培训的三大要战剖析1、销售技巧、服务技能、礼仪、结构、建筑、设计、风水等专业课程和相关的法律法规等专业培训，面向全体员工。2、财务会计、经济分析、计算机、网络、心理学等管理技能培训，主要面向公司拟培养的业务骨干。3、会议组织、沟通与交流方式、绩效评估、合作与效率、销售组织与管理等领导技巧方面的培训，主要针对公司业务骨干与中层干部。培训的目的就是为了整合目标与理念、提高素质、统一行动和提高效率。对于服务机构来讲，效率是第一位的，员工也是第一位的。有了一大批技术能手成为公司的业务骨干，公司的发展就有基本的保障。策略B：培训计划的探讨1、培训工作的战略思想紧紧围绕中心工作目标来规划全年工作，始疑义有极高的站位，胸怀中心全局，在培训养人才大事上始终不懈怠。通过循序渐进的培训方式，将知识转变成技能，将要求转变成素质，将技能与素质化为财富，培养一批地产精英，为公司更上一个台阶做好人才储备。2、培训工作目标培养骨干人才，适应公司成长；建立学习团队，营造成功环境；形成培训模式，弘扬企业文化。3、培训任务通过培训，普遍提高管理者管理水平和业务人员的专业技能；建立和完善新员工培训体系、管理者技能培训体系，业务技能培训体系、能力与素质提升体系；形成良好的学习氛围和习惯，建立一支学习能力、适应能力、应变能力和操作能力强，对公司忠诚的员工队伍。4、培训方式采取部门培训、普通培训、骨干培训和高级培训相结合的方式进行。部门培训是部门员工均必须参加的培训，主要内容以提高专业技能为目的来设置；普通培训是为全员设置的交流培训，主要学习讨论公司规章制度，优质服务课程以及多元化法律专题讲座和多种咨询服务，档案建设技巧等课程；骨干培训是为公司的中流砥柱骨干员工所设置，课程的内容是围练能力提高和素质训练来进行；高级培训为部门负责人设置，主要目的是提高管理者管理技能和水平。骨干培训名单由培训门负责人审批，报办公室培训主管备案；高级培训名单由总助审批，报办公室培训主管备案。普通员工参与骨干和高级培训均须通过审批程序来进行。培训形式有教授、讲座、调研、模拟、考试、参观、考察、深造等。培训师资包括公司培训的专职培训人员，公司合格的管理者以及外请的专家、教授以及同业资深人士。策略C：考核的办法1、培训采取学分制，参加不同的培训须得到相应的学分。三级职员一年须满60分，二级职员须个满75分，一级职员须修满90分，部门助理以上负责人须修满105分。2、配合一线专业需求，部门培训设置“发牌制精英课程”。课程每6个月循环一次，学习完后，经考核通过发给“资格认证书”。评估部、交易部、市场管理部、策划部、信息研究部人员持证上岗。3、对于培训效果每一季度考核一次。不参加考核者一次做旷工半天处理，考核不合格者不得该项考核学分。步骤二：地产精英售前有效培训售楼员是销售的具体执者，因此，培训是必要的，其目的正是为日后销售的战斗作好充分的准备。其具体方式包括以下两种：策略A：现场的服务培训按照整合营销的思想，销售队伍的形象、服务方式秘须与项目形象一致，因此销售人员应统一着装、统一形象。在服务态度上，要不卑不亢、平等相待，类似于名牌专卖店的服务风格（可请五星级宾馆培训）。同时老业主、员工、合作伙伴、股东都是销售队伍的一员，对公司员工应进行培训，统一口径；对老业主、合作伙伴，则通过联谊会等传播信息，以通过他们向外扩散。同时，加强楼盘卖点，制定奖励措施，鼓励公司全员销售，调动销售人员的积极性。策略B：专题的培训活动建立更有战斗力的营销团队，需要更加有效的培训机制和激励机制相配套。必须要从基础做起，开展专题培训活动，以期建立一支能打硬杖，爱学习、会学习的营销团队。1、培训基础性的企业管理工作地产公司的培训工作必须建立自己的特色，建立与完善培训制度。首先是要建立具有较强组织策划能力的培训小组，调动员工自觉参与学习、培训的积极性。其次是要有系统可行的培训计划与主题，在培训方式与内容上确保培训效果。第三是要有一定特质或资金保证。地产公司的素质培训活动分阶段进行，先是导入期和强化期。可邀请地产公司或其他专业人士作短期集中培训，然后是持续和自我培训期。这是一项长期持续的过程，从而建立自己特色的培训制度。2、培训21世纪战争致胜的法宝市场的竞争正是人才与团队战斗力的竞争。商战竞争的现实告诉我们，有效有培训与激励机制，正是新世纪市场营销致胜的法宝。市场营销专家警言：“培训，正是为了迎接全员营销时代的到来！”21世纪地产市场营销，已步入全员营销的时代！必须要有真正适应21世纪社会发展的人才队伍。卖楼，也绝不仅仅是销售人员的事，而是公司上下、全体员工、从规划、调研、设计、建筑、采购、销售、后勤、物业、管理等全过程的协作与创造。除了制度与规定约束外，培训是实现这一共同目标的捷径！步骤三：销售精英四大准则培训揭秘准则一：寻求客户心理的突破口1、了解客户对楼盘的兴趣和爱好2、帮助客户选择最能满足他们需要的楼盘3、向客户介绍所推荐楼盘的优点4、回答客户提出的疑问5、帮助客户解决问题6、说服客户下决心购买7、向客户介绍售后服务8、让客户相信购买此楼盘是明智的选择准则二：迎合客户的最佳途径1、热情友好、热情接待2、提供快捷的服务3、有礼貌与耐心4、介绍所购楼盘的优点及适当的缺点5、耐心倾听客户的意见和要求6、能提出建设性的意见7、能提供准确的信息8、帮客户选择合适的楼盘和介绍服务项目9、关心客户的利益，急客户所急10、竭尽全力为客户服务11、记住客户的偏好12、帮助客户做出正确的选择准则三：明确自己的岗位职责1、积极主动向客户推介公司楼盘2、按照服务标准指引，保持高水准服务质素3、每月总结销售业绩4、保持服务台及展场的清洁5、及时反映客户情况6、准时提交月结7、培养市场意识、及时反映竞争对手的发展动向8、爱护销售物料，包括公卡、工衣等9、不断进行业务知识的逢我补充与提高10、严格遵守公司的各项规章制度11、服从公司的工作调配与安排准则四：遵守销售人员守则销售人员准则具体内容操守守时纪律保密1、专业操守售楼员是公司推销楼盘的促销队伍，其职责包括推销公司楼盘的促销队伍，其职责包括推销公司楼盘及推广公司形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以销售人员应任何时间，都要维持专业态度，“以客为尊”，经常保持笑容。态度诚恳、工作积极，并不断改良，让自己做得更好。2、守时售楼员除按上班时间须守时，不迟到、不早退外，还应养成守时习惯，约见客户时一定要要准时，切忌让客户等侯。3、纪律售楼员必须遵守公司的各项规章制度及部门的管理条例4、保密售楼员必须遵守公司的保密原则，不得直接或间接透露公司客户资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金、佣金等，不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的业务秘密。5、着装售楼员必须着装整洁，举办展销会时须穿着工作制服及戴员工卡。6、解除售楼员因工作欠佳或达不到公司所定要求，经提醒仍未有改善者，公司有权提前终止合约。步骤四：销售现场专业知识培训模式演示要点A：专业培训课程设计开发商一旦决定自己销售，就应该对销售人员进行专业培训，避免仓促上阵，如果公司没有这方面的人才，则应聘请有关专家来主持。以下是加拿大著名地产经纪人徐澄川先生设计的物业促销培训课程，仅作参考。课程共分十天时间内容第一天详细介绍公司背景，在公众心目中的形象，公司的目标，包括项目推广目标和公司发展目标，确立员工对公司的信心；讲解销售人员的行为准则以及制定销售员个人目标第二天介绍物业的详细情况，包括规模、定位、设施、价格、买卖条件；物业周边环境、公共设施、交通条件；该区域的城市发展计划，宏观微观经济因素对物业的影响情况。第三天讲解洽谈技巧。如何以问题套答案，询问客户的需求、经济状况、期望等，掌握买家心理。第四天展销会场气氛把握技巧。销售员依次序接待客户，与客户交谈的礼貌用语，多客、少客及下雨天应该怎么做。第五天物业管理课程。包括物业管理服务内容，管理规则，公共契约等。第六天推销技巧，语言技巧，身体语言技巧，客户心理分析。第七天签定买卖合约的程序。展销会签定买卖合约技巧。第八天讲解房地产法规。包括土地管理法、房地产交易管理条例、房地产登记条例、租赁条例、物业管理条例以及房屋抵押贷款管理规定等。第九天以一个实际楼盘为例进行实习，运用全部所有方法技巧完成一个交易。第十天实地参观他人展销场地。以上课程已使销售人员掌握了物业促销的基本技巧，而在物业推广的整个过程当中，还有许多细节是需要注意的。地产销售精英作战前的培训演示下列问答，它是房地产推销上最基本的知识，每一个推销员对任何一个案例，都可依本问答，事先模拟答案，作为推销作战的准备。1、本项目的地点及地址？2、试述本项目大环境特色？3、试述本项目小环境特色？4、本项目所处位置，将来有何发展性？5、本项目的交通情形？公车及公司路班车？各路线起止站名及经过路线？车次情形如何？本项目站名？6、本项目附近有哪此市场？每一市场的位置及营业状况？与本项目距离路程？7、本项目附件有哪些学校？（幼儿园、初中、高中、大学）8、本项目的学区是哪所学校？距离路程多远？9、本项目附近的保健设施有哪此？其位置和路程？10、本项目附近有哪些娱乐设施？其位置和路程？11、本项目占地面积多大？容积率是多少？12、本项目邻近的马路宽度？防火巷宽多少？13、本项目正同的长度多少？深度多少？14、本项目的规划用途？有哪些公共设施？15、本项目共有多少户？怎样区分？16、本项目的造形设计有什么特色或特殊之处？17、本项目座向如何？18、本项目共有几层？全楼总高度？每层高度？及地下室高度？19、本项目总建坪有多少？公共设施所占比例？阳台面积所占比例？20、本项目一楼有无庭院？可否作商让用？21、试述本项目建建材设备如何？（卫生设备、门窗、厨房、电梯、地板、天花板、电源）22、本项目电梯共几部？厂牌？23、本项目附近有哪此工地？价格、建材优劣点与本项目作比较。24、本项目采用何种形式交易？（买卖或委建）25、本项目的产权情况？建照号码？26、本项目座落地号？地段？27、本项目何时开工？多少工作天？何时完工？28、本项目有无停车场？如有，使用情形如何？29、本项目屋顶如何处理？有无空中花园？30、本项目平均价格如何？付款辨法如何？大约多久缴一次款？31、本项目的贷款年限如何？由何家银行承货？每月摊还多少？32、本项目购买时有无任何优待辩法？如有，如何优待？33、本项目订购时须缴多少订金？何时签约？签约时应携带何种证件？在何处辨理签约手续？34、除总价外，尚须缴付哪些费用？大概多少？35、本项目所需要契税，预估多少？36、本项目的室内设计是否可以变更？如何变更？37、本项目有无保证？保证年限多久？38、本项目是否为自地自建？39、试述该建设公司以往业绩及其概况。40、该建设公司有哪些关系企业？ 要点B：专业培训设计1、在预售商品房时，得商品房预售许可证条件已取得房地产开发资质证书，营业执照按照土地管理部门有关规定交付土地使用权出让金，已取得土地使用权证书资金投入达到总投入的30%持有建设工程规划许可证和建设工程施工许可证，并已办理建设工程质量和安全监督手续已确定施工进度和竣工交付使用时间三层以下的商品房项目已完成基础和结构工程；四层以上的产品房项目，有地下室工程的，已完成基础和首层结构工程；无地下室工程的，已完成基础和四层结构工程已在项目所在地商业银行开设商品房预售款专用帐号预售商品房项目及其土地使用权来设定其权项法律、法规规定的其他条件2、购买房地产的条件成年人提供身份证未成年人提供户口薄及监护人证明书（父母自然监护人，不用另外提供），弱智或精神病人则需要。3、商品房的预售、抵押、过户预售付定金，签署购房定购书签署房地产预售契约付首期或全楼款，付契锐1.5%到房地产交易所鉴证办理登记手续房地产买卖关系的确立抵押（按揭）购房人与地产开发商鉴定房地产预售契约并经鉴证后交按揭银行购房备齐资料向银行提出申请。以下是购房人需提供资料：个人身份证及复印件3份首期购房款（不低于30%）收据及复印件两份定金收据复印件两份还款能力证明（可任造一项作为银行查验依据）最近连续三个月工资单和工作证单位出具的收入证明可用于还款的借款人大额定期存单（折）其他收入来源情况说明及其原始凭证个人纳税税单愿为借款人提供还款人收入证明和书面担何书过户（预售房转让）过户转让条件经预售、未取得房地产权属证书款过契约的交楼日期交易所收取费用转让0.65%（楼价）=0.4+0.2+0.5%受让方1.75%（楼价）=1.5%+0.2+0.05%开发商收取5000元过户登记手续凭房地产预售契约到房地产交易所办理过户登记手续。4、二手房地产交易（租户和共有人有优先购买的权利）到房地产交易所办理买卖房屋的转移登记需提交的证件：申请人身份证或身份证明或户口薄、房地产证、房地产交易签证证明书、房屋及用地登记申请书报价（填表收件）签署契约时缴付20%定金实勘估价：一般只对商铺进行实地估价，对房层不进行实勘估价审批：产权、价格过户缴税（高价纳税）契税：3%买方手续费：0.5%卖方、0.3%买方印花税：0.058卖方、0.05%买方补地价：住宅或个人买卖10%、非住宅或单位买卖25%增值税（增值部分）：3%（若增值较少情况下含采取30%-60%纳税）5、房地产面积的测算（1）建筑面积夹层面积计算条件夹层的结构要牢固高度要在2.2米以上（若部分超，部分不超，则计超高度部分）整个夹层面积要超过5平方米可计算梯间面积计算条件整个梯间超过8平方米计面积（纯梯间）梯间以外还附有其他建筑 物的，即使梯间少于8平方米，都连同其他建筑物一并计算面积阳台面积计算条件内阳台面积全计外阳台（外飘部分有遮挡）面积计一半（露台面积不计）首层带阳台、基地面积计一半飘式窗台面积计算条件飘出部分的窗高度超过2.2才全计面积，不够2.2米就不计以后的规范：阳台封还是不封闭来判断是否全面计面积封闭面积全计（以规划局报建图为准，私人封闭的不算封闭）不封闭计一半（2）共有建筑面积的分摊原则产权双方有合法权属分割文件或协议，按其协议分摊按共有建筑面积（实得建筑面积）比例分摊步骤五：现场销售人员技巧培训手法手法A：“一炮打响”的开场白培训由于您不知道客户购买潜在动机，不能明确客户真正想要的是什么，因此你的开场白最好以能引起客户注意、兴趣的方式，陈述您公司的商品能带给客户一般性利益。在陈述一般性利益时，要注意客户对那些地方特别注意或发生兴趣。掌握住客户的关心点后，您才能有效率地进行接下来的推销工作。手法B：“抛砖引玉”的顾客把握手段一、听觉听觉涉及到口音。一家重要的保险公司在1997年初对于地方口音和公立学校口音做过一些调查。调查表明75%的人更喜欢地方口音，不足7%的人认为“华丽”的口音会激发自信。所以对那些操地方口音的推销员来说这是一个好消息，然而另外一项调查表明，操地方口音的人在工作中受到歧视。假设你是一位很成功的推销员，谁又会在意呢？最后一些坏消息就是对各种地方口音的可接受情很显著的差异。不要激动，请注意可接受等级依赖于口音的温度，请记住，任何事情都是物极必反。二、视觉让学员回答以下的问题。从中引起的讨论，可以为推销工作的最初几分钟提供丰富的想法和资料。据说我们接受信息的方式有80%依靠视觉。如果你给人们一条相反的信息，例如“我不希望让你们想到那个红色的大型公共汽车”，我可以保证他们每个人都会在想那个红色的大型公共汽车。因为他们在自己头脑中可以看见它。顾客的感觉作一个两分钟的发言，尽可能多地回答以下问题：当你出现时潜在顾客希望看到什么？你的衣着看上去应是怎样的？你的头发应看上去如何？你的外貌，如果对顾客有影响的话，将会有什么影响？如果你的顾客不吸烟，他们是否会知道你吸烟，而这对他们会有什么影响？你随身携带的东西看上去应是什么样？顾客希望听到的是什么？你的声音听起来应该是怎样的？你的声音，谈话和叙述可能会让顾客分心甚至让顾客生气，那么你在这些方面能做些什么？你希望潜在的顾客产生什么样的感觉？你打算怎样达到所有这些目的？手法C：认清自我能力，有针对性培训一、知识知识可以说就是一组使我们了解自己在做什么的信息。例如，在销售中，知识是指以下些内容：产品知识；消费者知识；竞争对手的知识；公司知识；工业或市场知识。这些知识随首我们在机构中的不断发展而不断提高，获得这些知识，可以通过正式的学习（某些课程），也可以通过实际工作的磨练，如观察、询问、倾听、合作等。每个换过不同领域工作的人都会记得他们最初的那几个月，就好像在茫茫大海中一样，直到有一天好像突然茅塞顿开，能将他们所得到的信息归入某种结构中，使他们能更好地了解到自己到底是什么。相反地，也正是这引起知识允许人们在属于同领域的行业或市场的不同公司间移动，并能几乎立刻到位胜任，因为在相同的领域里，知识的组成是一样的，因此可以随时转换的。二、技能技能是那些能使我们完成特定任务的活动。比如，秘书的技能包括熟悉几种计算机程序，记录电话、安排旅行订票，管理文件等等。这引起都可以在一间正规的教室里进行教学和学习，然后再在工作中实践和完善。对于销售来说，也有许多我们需要学习的技能。例如：与客户见面、问侯；发现客户的需求：说明与介绍；处理反对意见；成交。三、态度态度可以大致地解释为我们向外在世界表达感觉的方式。态度的主要万分是感情或感觉，所以我们常常把态度描绘成积极的、自信的、焦虑的、受挫的、进取的、消极的等等。这引起都是我们内部感觉的外部表现形式。一般说来，态度既不能从学校中学来，也不能通过日常工作中的实践学到。它们是我们整个生活的产物，因此它戴上面具，用世故的客套来加以掩饰，但即使这样也需反复操练，并常常会造成一些压力。无意识中我们也放将一些消极、侵犯或酸溜溜的态度传给了客户。结果这种态度对双方都带来了影响。我们在见到客户之前要意识到并努力使这三个要素达到最佳水平。如果其中的一个达到标准，我们就很难在洽谈时达到预期目标，而且很可能会造成我们完全可以通过事先预备而避免的困境。尤其是在那些对检验有更多要求领域，更要注意我们的态度，更要注意我们的态度，因为我们的态度会随着一天内所经历的事情而时常变化。步骤六：如何避免企业培训陷入“无解”方程组织和管理员工培训需要从一开始就与企业的发展目标或子目标联系在一起，从而使员工培训的投入是集约化的、是高效的。另一方面，员工培训又是自居体系的，在时间、内容等方面是相对独立的，因此，对员工培训要做专项研究、专门看待。一定程度上，特别是定位于“综合素质提高”的培训，要游离于企业的日常工作，以期取得最佳效果。以培训售楼员为例，我们试列一个方程式：成功的培训=明确宗缆目标+确立培训议程式+培训预算+培训的有效组织策略A：明确宗旨和目标即培训的大政方针是什么，期望值是什么。可以是全面的培训，也可以是分解式的、技术性的培训，所期望达成的目标也有大有小，正如同做股票的人有长短线的取舍，这一点是至关重要的！策略B：确立培训方式培训式方可以有若干种，常用的是课堂式培训这一方式无论从便于组织、节约开支方面，还是从知识灌输、双向沟通等方面都有着显而易见的益处。只是问题有：a.请谁来讲授；b.讲授效果怎么评价；c.讲授内容谁来定。如“谈判技巧”的内容是商业心理学为主还是以实战分析为主？是高屋建瓴式的，还是解剖麻雀式的？在这些问题上一定要采取程序化的操作，即先解决什么，再解决什么，最后解决什么，操作以效用最大为原则！策略C：预算不做预算的培训一定是失败的培训！懂得经营的企业领导必须懂得投入的重要性。这不仅表现在间接的投入上（如工作时间被子压缩），更表现在员工培训直接相关的经费投入组织费用、专家费用、信息资料费用等等。如果采取封闭式的培训，还会发生食