项目管理手册分工.docx

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项目管理手册内容编制分工明细表
本分工明细表根据中国建筑股份有限公司项目管理手册（第二版），2014年11月版本进行编制。
序号
类别
表格名称
表格编号
安全专项方案及论证范畴
时间期限
责任人
编制牵头
配合部门
1
项目启动及策划
项目启动令
CSCEC-PM-0101
决定参与投标
工程开工前
企业负责人或其委托人

项目全过程动态管理表
CSCEC-PM-0102
由企业指定部门建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、策划、投标、签约、实施、竣工交付、回访、保修至项目部撤销的全过程进行动态管理。
工程开工前
项目经理

项目策划书编制任务表
CSCEC-PM-0103
主要内容包括项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目部组织形式及资源配备、项目风险防控等。
工程开工前
项目经理

工程项目管理承诺书
CSCEC-PM-0104
经授权企业批准后，被授权企业方可以授权企业的名义进行项目投标，否则不得以授权企业名义从事该项目的任何生产经营活动。
工程开工前
项目经理

2
项目投标管理
项目施工现场情况调查表
CSCEC-PM-0201
企业在投标前应对项目所在地建筑市场环境、施工现场情况进行调查，形成相应的调查报告。
工程开工前
项目经理

项目风险评估及防控措施
CSCEC-PM-0202
企业应依据招（议）标文件评审情况、项目调查报告等，评估项目实施风险，确定项目风险等级，形成《项目风险评估表》，作为投标、合同谈判及项目实施的依据。
工程开工前
项目经理

现金流量分析表
CSCEC-PM-0502
企业在投标前根据招（议）标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目资金流量，形成报告，作为投标、合同谈判及项目实施的依据。
工程开工前
项目经理

项目投标总结
CSCEC-PM-0203
项目中标后，投标管理部门应向相关部门及项目部进行投标交底，移交相关资料。
工程开工前
项目经理

3
项目组织管理
项目部主要管理人员审批表
CSCEC－PM－0301
拟任项目经理及项目主要人员由企业人力资源部门与项目管理部门及其它有关部门会商提出，经企业主要负责人批准后确定。
工程开工前
项目经理

项目部组织结构参照图
附录2

工程开工前
项目经理

项目部岗位设置参照标准
附录3

工程开工前
项目经理

项目部岗位说明书
CSCEC-PM-0302

人员到岗前
项目经理

项目部实施计划编制任务表
CSCEC-PM-0303

工程开工前
项目经理

项目合同管理计划

商务部

项目资金管理计划

财务部

项目设计管理计划

项目技术管理计划

技术部

项目物资及施工设备管理计划

物资部

项目分包管理计划

安全部

项目工期管理计划

工程部

项目成本管理计划

商务部

项目质量管理计划

质检部

项目安全与职业健康管理计划

安全部

项目环境管理计划

技术部、安全部

项目收尾管理计划

技术部

项目信息与沟通管理计划

技术部

项目经理月度报告
CSCEC-PM-0304

次月5日前
项目经理

4
项目合同管理
合同谈判策划书
CSCEC-CM-0203

工程开工前
商务经理

合同责任分解表
CSCEC-PM-0402

工程开工前
商务经理

项目商务月度报告
CSCEC-PM-0403

次月5日前
商务经理

5
项目资金管理
工程收（付）款计划
CSCEC-PM-0501

工程开工前
商务经理

项目现金流分析
CSCEC-PM-0502
在项目实施过程中，项目部按月度分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流分析表》进行动态管理，并建立资金预警机制。
工程开工前
商务经理

工程担保（保险）管理计划
CSCEC-PM-0503
企业资金部门在合同约定的期限内办理保函，项目部、企业合同管理部门建立台帐监管保函或保证金账户至合同履行完毕，到期应及时办理保函撤消手续或退回保证金。

工程尾款及保修款清收计划
CSCEC-PM-0601
工程决算完成后，项目部制定《工程尾款及保修款清收计划》（参照CSCEC－PM－0601），项目经理为收款责任人。

6
项目设计管理

7
项目技术管理
项目主要技术方案计划
CSCEC-PM-0701

工程开工前
项目总工

技术复核计划
附录7

工程开工前
项目总工

项目房间手册
CSCEC-PM-0702

装修前
项目总工

工程技术资料管理计划

工程开工前
项目总工

项目新技术开发及应用计划
CSCEC-PM-0703

工程开工前
项目总工

8
项目物资及设备管理
主要物资(设备)需求计划
CSCEC-PM-0801
对于建设方提供的物资及设备，项目部应按合同约定及施工进度计划向建设方提出物资及设备需求计划。

物资部

主要施工设备需求计划
CSCEC-PM-0802

机械部

9
项目分包管理
工程分包计划
CSCEC-PM-0901

工程开工前
商务经理

分包商年度评审表
CSCEC-PM-0902

工程开工前
商务经理

10
项目工期管理
项目每日情况报告
CSCEC-PM-1001

生产经理

施工影像管理
附录8

资料员

11
项目成本管理
项目部盈亏测算汇总表
CSCEC-PM-1101

商务经理

项目成本分析表
CSCEC-PM-1102

商务经理

项目成本控制及措施计划
CSCEC-PM-1103

商务经理

项目成本还原及指标分析表
CSCEC-PM-1104

商务经理

12
项目质量管理
物资（设备）进场验收计划
CSCEC-PM-1201

质量总监

工程检验批划分及验收计划
CSCEC-PM-1202

质量总监

工艺试验及现场检（试）验计划
CSCEC-PM-1203

质量总监

特殊过程及关键工序控制计划
CSCEC-PM-1204

质量总监

13
项目安全与职业健康管理
项目安全生产费用投入计划
CSCEC-PM-1301

安全总监

项目重大危险源识别及控制计划
CSCEC-PM-1302

安全总监

14
项目环境管理
环境因素评估及控制计划
CSCEC-PM-1401

安全总监

项目节能减排计划
CSCEC-PM-1402

安全总监

15
项目收尾管理
项目收尾工作计划
CSCEC-PM-1501

项目经理

项目部管理资料归档表
CSCEC-PM-1502

项目经理

项目部管理总结计划编制任务表
CSCEC-PM-1503

项目经理

项目部管理总结报告
CSCEC-PM-1504

项目经理

项目部撤消令
CSCEC-PM-1505

项目经理

16
项目部信息与沟通管理
项目部信息识别
CSCEC-PM-1601

项目经理

项目部沟通计划
CSCEC-PM-1602

项目经理

17
项目部综合事务管理
项目部综合事务管理计划编制任务表
CSCEC-PM-1701

综合办公室

18
项目管理评价
项目管理评价（企业）
CSCEC-PM-1801

项目经理

项目管理评价（项目部）
CSCEC-PM-1802

项目经理

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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