闸北餐饮管理之五常心法.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-甲餐饮企业管理有限公司主营：食堂承包，餐饮管理，蔬菜配送。 电话：[phone] 网址： 餐饮管理“五常心法”一.常组织(进行分层管理及问题管理)什么是常组织？ 在现代工作世界，物品和信息泛滥，要增加上海源甲餐饮的效率，必需知道哪些东西该扔掉，哪些该保存，以及怎样恰当地保存以便将来很容易找到。分层管理与分类工作常组织的关键就是按物品/文件的使用程度来分类储存，目标是让你能在30秒内取出或者放回。 判断物品的重要性及使用频率 减少不要的积压物品 减少表格、总帐、减少不必要的混乱。 把物品放在恰当地方（比如厨房物品分类存放的技巧） 确保必要东西放在手头，将不需要的放在远处 将需要的物品点清数量，扔掉其余不需要的东西。二.常整顿(合适的储存方法和容器)什么是常整顿？ 常整顿的目的是设计一套人人都能理解的源甲餐饮系统，使人们最快就可以取得所需的东西，用完后又可以最短时间内储存好。简单来说：把东西放在它该放的地方。贯彻把东西储存好 每件东西采用统一的名称 零件东西有一个存放好的地点 在物品上标明存放地点 在存放地点也标明物品名称 应制作物品分类存放简要表格，以方便需要寻找物品时有清晰的思路，以及在购买和盘点时 有单据可参照，此表格可以作为各类物品管理的统一标准。 安全储存：重的东西放在底层 存放高度：膝盖到人肩是最方便 决定物品的最低存量，预先订购 如有人外借物品，标明谁在使用及归还日期（应有专门的纪录）整顿通告及宣传版 通告和海报需给人有秩序感觉 指定张贴地方，不随处乱贴 每个公布板有清楚标签，如对外、活动、紧急等。 定时更新宣传海报 清除黏贴标示的胶布 所有通告从顶对齐，有秩序地张贴 海报用指定尺寸 海报牢固地挂好，以免被风刮落 留意放置海报的高度三.常清洁(清洁检查和卫生程度)什么是常清洁？ 常清洁是源甲餐饮整个组织的所有成员，上至总干事、下至清洁工人，一起来完成。最理想是划出每人负责清洁的区域，肩负起各自各的责任。最重要的是：在清洁工作的同时，也清理自己的头脑，让它有一种新鲜、清洁的感觉。常清洁的格言 不会使东西变脏 不会随地掉东西 马上清理东西 把掉下来的标签再贴上 保持经常检查自我区域卫生的习惯。 定期进行卫生检查和纠正小问题 清扫多数尚未曾注意到的地方四.常规范(视觉 安全管理和标准化)什么是常规范？ 透过源甲餐饮示范管理，反复不断地坚持常组织、常整顿、常清洁的行为。增强物品的视觉管理 密封空间永不引起人们注意，常赊乱七八糟 应尽量使用透明的盖子，使人看到内存什么东西 在文件柜地方使用彩色符号 贴上清晰的办公室或部门标志名牌 对于存放垃圾的地方不能存放其他物品，防止被遮挡，垃圾桶必须有盖。张贴合适的标签 利用标签：指明每项工具或物品的特质。这些标签可包括： 标识标签：表示物品或工具的名称 责任标签：表明为某工作负责的人 安全标签：提醒人们要特别注意某些安全问题 检验标签：贴上上年度检验的日期 位置标签：贴上物品应该存放的位置及方向 员工挂牌：对于值班和卫生清洁等，员工应该佩带相关名牌。上海源甲餐饮企业管理有限公司主营：食堂承包，餐饮管理，蔬菜配送。 电话：[phone] 网址： 五.常自律(养成良好的习惯)什么是常自律？ 常自律是指源甲餐饮创造一个具有良好习惯的工作场所及氛围，教导每个人应该做事的方式，并让他们付诸实践。当每个人都抛弃坏习惯，养成良好习惯，遵守纪律便成为使工作顺畅的基本工具。 培养良好有纪律的工作习惯 每个人养成遵守操作规程的习惯 组织制定某种形式的纪律，如程序文件及工作指引等（如标准作业程序SOP） 实践收拾对象和垃圾 编写和遵守五常法手册 以眼见为实（seeing is believing）为原则去检查工作环境 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-