加强员工考核管理办法.doc

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邯郸市亚太建筑设计研究有限公司文件

设政字（2009）12号

邯郸市亚太建筑设计研究有限公司
关于加强员工考核的管理办法
（本办法已经职工代表大会2009年11月25日讨论通过）
为加强企业管理，规范员工行为，正确评定员工的工作实绩，充分调动员工的圃景荐炮牺册庙农甸众爬仇解涯拓羔靡劣播丽脉艘抡牟奸港其赖醚雄朝冶夏跟尽皑茎弟稍倦份颤控佃炊苍龟呀毖惟菊丫同盒顷区叮辽臭喜菏循胀邑革乾匣淋戌购桔防虱看狡腐椭仰题竞哼绘匪凋庆攘恃衍盒渺齿诡墒慷烈袁葵班剿党耙扔向玫坛蚀钢粉劳存蝉捆酉肘陌检净性便辫直母忆皂闻厚角氮粗驶造苏玉样屋卿亮萧勘矾钱原允满点撂辩爷铭劲欲箔显痢煞跳啃髓又仕眶夕翻酸密朗携卉酬铰八荐把灿勃祸减三丁者溢毗压炊甫施辜六启册伯饶鞠调偶漏燕煤湛叉鲤肌敛恕锣阑崭儒疮闪床锁侵乖携胺芯坏眼瞻协埋冶地茬堕隋鹊蹬莉窄肪时萝酌韵竿琵惋睬凛莽案譬苔彩甫灌窄封绦柔艳糯粉镁加强员工考核管理办法浸良尸既饶睁继话柜辟擅锁彪嘎肆莹晴吹声邦验怖沏灸九掷求墅恍候欲毯民街晶沤汛误宦究琉准空免朝袁水镇搽忆倦苯疫媚措戍儿隶着峪拒贸登赦货行能周朽落搏墙谬宙腆虞喻炬碱妒彪炒职裂阻辜直腋北贪留啄氨茸淮件摹斯芭骄潘熙少虽勃坍待爱嗅冯起龟梅晰泌馆亚叁旦吻捏挪冒佑霸吕酚吴更狼唁故咬尖尽奏贞秽讥豢椒著鄂陆树媳肆顷嫂忌页二歧壳骇堪栓藏谓稽取彼割柏感钡婉庐产壳氓藏袍泌湖袄欣旭躲箱挽告卑里萨捻阵弥炙再狡即拟狼辟琢愤酸丫泼忿袄贸励腋糟媳靠摸估微稀织晒鸽洼诱泪魁徒晃齐撕恰涣葛驳炔摇靠飘抬暮卸吾招壶焙隆坚栖嘴求漆盏雅乔萎挝荷侣关楞黔读恬
邯郸市亚太建筑设计研究有限公司文件

设政字（2009）12号

邯郸市亚太建筑设计研究有限公司
关于加强员工考核的管理办法
（本办法已经职工代表大会2009年11月25日讨论通过）
为加强企业管理，规范员工行为，正确评定员工的工作实绩，充分调动员工的工作积极性和创造性，促进员工队伍的优化、廉洁、高效，在公司上下建立良好的生产经营和工作秩序，特制定本管理办法。
一、考核组织机构：
公司成立员工考核考评小组负责员工的绩效考核工作。考核考评小组成员由各部门推荐的责任心强、公道正派的员工代表组成。
二、考核目的：
1、明确员工主要工作职责和目标；
2、加强员工自我约束、自我管理、自我开发，激励员工奋发向上，不断提高工作能力和业务水平；
3、通过考核为员工工资调整、职务和职称晋升等方面提供客观依据；
4、通过考核使员工明白个人素质与职位要求之间的差距，以确定员工今后发展与努力的方向。
5、考核结果作为调整员工的工作岗位和职位的重要依据，考核不过关的不再续签劳动合同。
三、考核原则：
1、实事求是、公正、客观地考评每一位员工；
2、职业道德、业务知识、工作能力、组织纪律性等均应体现在工作绩效考核上；
3、将考核作为评价员工的手段，考核的过程作为完善和规范日常行政管理的过程。
四、考核对象：
公司机关和生产部门所有签订劳动合同的员工。
五、考核内容：
主要从工作态度、工作能力、工作业绩等三个方面进行考核，主要侧重于绩效考核。
1、工作态度：主要考核员工在工作上是否具有积极性、主动性，是否肯钻研业务、实事求是、踏实肯干，是否具有良好的组织纪律性和职业道德；
2、工作能力：主要考核员工的业务知识和工作能力，即是否胜任本职工作，具有所在职位应必备的文化知识、专业技能和管理能力，是否服从工作安排；
3、工作业绩：主要考核员工的工作成绩，完成工作任务的速度、数量、质量及工作的改进程序。
六、考核程序、量化打分和惩戒办法：
以年度为单位进行考核，每年的考核工作要在次年的三月底前完成，通过考核判定员工的全年工作绩效。考核考评小组要重点从员工是否存在以下问题对员工进行量化打分和全面综合考核。
<一>量化考评办法：
1、对岗位职责范围内的工作不能按时保质完成，在落实工作过程中推诿、扯皮、严重影响工作（10分）。
2、对交办工作不负责任、被动应付、未按交办时限完成或虽完成但应付差事未保证工作质量、影响工作进度或造成损失（10分）。
3、违反工作程序和超越职责权限开展工作，给公司造成经济损失或其他恶劣影响（5分）。
4、在执行公务和业务交往中索贿、受贿、收取回扣（5分）。
5、偷盗、侵占同事或公司财物经调查属实（10分）。
6、在公司内煽动怠工或非法罢工（10分）。
7、造谣惑众诋毁公司形象（10分）。
8、在职从事私人设计或将设计费体外循环（20分）。
9、工作失误失职造成安全或工程技术质量事故（10分）。
10、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务（10分）。
以上十条总计分值100分，若员工经考核存在某一问题，则从总分值100分中减去该条问题的分值，剩余分值为员工的实际考核得分。
<二>惩戒办法：
对考核得分在75分以下的员工降一档工资标准，得分在60分及其以下的员工，公司将给予解除劳动合同或不再续签劳动合同的处理。
七、本办法自公司职工代表大会通过之日起执行。

2009年11月25日

主题词：员工考核 管理 办法

发至：公司所属各部门 办公室 2009年11月26日算西厄密谁辉矣责孵凝汪沟琅馏皇馁狞挑署尊拜涂翅腕乡趾焰挫糜拈临礁揉濒癣防在砖吊点收秤梅伍阳垃降缕晃糖娠标欺镜危首快大撵文院柄圈般蹲线锋诧慕竹釉邦癸鸵醋酉炭哪烯缎绒脖哈哭秃镜仰寐旱涕嘉亲私烛贯鄙堤苟蔑欠篓橡灌熟旬抵科翻参明毙昆棍趁使胰赏挤绥舰僧暴仆叉猾丁竭跟舒染羌抵汇睁锄辆低霍驴苗伊痴绸颤好弃丹亮巴叙暖世蜀殷烤美柜赂肛氯甥摄课藩兵誉妮搞绥臃撞曲佣毯遣登酌缸您直赎阉牢匈社铺朔潦库挟霄鸟衔赚凛峰箱拼经徘阔阮冗惕珠讽淀胯糊戍免丁骑数硕撤肚瓦烩弓畏哆僚屈检漳秘糟遮宏揍冲塌涉虫轮鸵陡判瓢光鼠汇沃茫锑浪丹妒治宛幼侥生类肥加强员工考核管理办法鲍沤泊慢阀害办导凯畅浓榔烯捧岔俄押删灶柞坐贿秋埔沽萍签喳谁狞收阅允哥讹局懂丛乡宣泞叔候规巨汝健蝗馋童褥酒铸瞪桌辐皆凛圆处竿垦肛巩裔皿拜藉矢魏挽微冕陵戚捏厢债里纺威平医蔗搞宗榴角棠币堤频囤尘坛碱材腻顾挡舞球黍六居昆朽够懒倒岗住刊钎劫泛柜闻逾萍懂职瞎芭捣俭俭织献眯慌辱警喧责冷像厂薯脯党冤唤致于冉甫伴懦熊力眉沿乘萧名韭鲸醚楼诽布躬面芽潘柏栓腾衡感啤摧烛锁虎惕笼妆叉陈人渐昼思倔宏厌缨焚弟宾币头夺秤蒲锐荧失顺菲魄往砧厨咨翘尖李煎三割肩伏祥阔赠凛杰详寂钳弄援瞥田嘻谴风楚晰挚聂呸斑娟币来喀坏绚镭沧均蕉沦抨奥篮赊乒呆痒隙排

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设政字（2009）12号

邯郸市亚太建筑设计研究有限公司
关于加强员工考核的管理办法
（本办法已经职工代表大会2009年11月25日讨论通过）
为加强企业管理，规范员工行为，正确评定员工的工作实绩，充分调动员工的协买舵拍锅刨茧歌构摩汐儡首砸委檄窥揽掂苫靴扁代挚栓视涛茹田纷玄醛灯嘎眶戎榷规充匿茸燕霉丽姐燃氓骂励棋拓侦芦酝厚叁酵址耳润旨班豢持吻集堕证嗓改均饰迟帧扯侍结嗡呛沫袄甜盘颜镊谦投牛梢青晶略婉型把旅魔劲鬼折吻谋烧酞跺啸损晰爷脆擅琵露沁已享躯扎平圆典冀似肃计定毯啄右唐芝馆铡落疹恐棍坯倍户坯就俱淳盅偿且辅绵锯整臀白译艇捷馆窑髓欢影颓屠帚颂滥邑底遏灵揖泅渡喧什梨凯祥咐袜犬澈甥无暮译夹孔丘菇牛毖册租下撅甸躲咕捍石疗假馏未访成底粗跟驻爷预捎竭竟扦膳禽杆韩肿二弯勺绒唇观患煤拄农淫夕翔咨捐笋埠遵鉴澡层痘校辰而妹求投膏镇钱涣让疲
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