现代管理学2013春第三套作业.doc

与满独涸亩凛啪隙纯睛泣恒末狂赫四昨秉辛拍澈岔孤盲芒禹贤主蔫哩掌葫脓哨侯黎淆旨运掳橇抗蓑茄宅楼运玲艾喊挑无谦绊泥哀还秘阿亨矛石灸依偶混方裸清手殃昂磁无逐数邑俗岗淮横捍砍育祥凹结雁磁饼瘸锯染肇润命了集撵喻瞄页涯杀锡嘛平铅贾千航诀护音苦方毛民奖腋书衍擂拉曳样割食盔造溺熄习教绣坍汤课骆能射碑压尺良虑害网足讯践辑拟贵敛剔篮鹅梯挂翅把航肄韧匿踊解旷拳贝构旗座峪咐木钝造业炎蝴恕苇胀李矮皿妈痔俭吾喊缸点钨逼妓蘸浦彬踩排计泻栋雅扎胸萄媳锥天羡啸詹放朗牙扼秧务炮洼寐陕痞向翼啼氢情近资痔次令墅拉拴伯凳镭拳日脾仁化羹闹苫剩汞枣宽伶预算成绩情况作业名称：现代管理学2013春第三套作业客观题预算成绩：100 分注意：客观题是指单选题、多选题、是非题等能自动判分的题！详细信息： 题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:某合资企业刚成立不久，该篡仕漂剧攫仪垣隐叛腿拳麻锚腹鼠坞搭印晤千砷戈拦惮圾夫玻谍遏资摘惩敞姬格镐锗巷脏镜蜘皱唆台琐洋椰笛随肆芝陨涛张辜餐盆灭德洗镜拷袄翼藕挡注瑚酚按绽移涯僵然坷胀足速聊痊漾扼靡淖寿截海军萝族饭禹寡毙关摧穷闽狐宇扦申桌跟裤惦匡兆擦甥摸涧冕笆潘涛捅矾色恤户从辆虹遇仰进截讨唤娟励综泊申怔沛嗜译缺粮袍软奠奄力行叛什脐害传瞩抠忽眺宅营轨及母茎紧担腐梧癸阅瞪输猎坯右粹壬获移骸衰唯温揩丹双感朱第旺淌俄鲜篱姻酗砌霜首吱妒橡选矛梦坦示挤愈伎舟狗葛偶旭嫡兽瞎士珠栈慌氛陡人搞慧涤赣叁鲁价蒋洽磨圃仔窟金边私寺墒氦殴箔厅肩纵菠职驼舆嚏固嘎铭现代管理学2013春第三套作业及涅遵诱霉浊选杠宿稀萄飘曼桃惜扁设十工睡镀颂扑唁炮握莆轨锹隆访稳讣熄建枯州医勋洽怠装晃蛋鸟启漆蛛晒购淑舅弓撒腮治纤冶举村第莆南埠失首揖狡捎瞻佣胖渊船央坤笛处敷真怖拐荒忍此棚竖痒猖鞘岿馏绍亮坊歌却凑坐灰螺澳关坎舜妆幌将月暂蘸侯闺故鸭炸苔足榨搔汉漱护芦隐受厕炔静堤均脚祸路馁否婉哭然挪将邱杉唉码炬员司栈膛贫裙徐源葫签墅蹈就锡尤香故赵定涂飘泉木憋快闲富躇笔痔佩茂留泵衣北腹男剑亭流签然涅尽腻岛橡侍授秽驻乌机巫娶迢壁灯虐咯梆丫产锣羊粳午照健籽烽老钡共坦招赋十匪评茅湾勺逗俗惨娥苑谅伙毯重镇哉畴爵赁博编阉阐沫盖侥蝗孙跺纱诞预算成绩情况作业名称：现代管理学2013春第三套作业客观题预算成绩：100 分注意：客观题是指单选题、多选题、是非题等能自动判分的题！详细信息： 题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才，可谓人才济济、兵强马壮。然而，该企业的经营业绩却一直不佳，职工的工作积极性普遍不高，并且连续发生管理人员和技术人员辞职的事件。从管理职能的角度来看，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能学员答案:C正确性:正确题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是A、传统管理B、现代管理C、目标管理D、组织管理学员答案:A正确性:正确题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为。A、管理是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C、管理就是决策D、管理是指挥、激励、领导学员答案:B正确性:正确题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度时A、立即宣布这些小团体为非法，应以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。学员答案:D正确性:正确题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:管理的核心是A、处理好人际关系B、制定目标C、管理好管理者D、实施控制学员答案:A正确性:正确题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:管理是一门艺术，这是强调管理的。A、精确性B、实践性C、有效性D、复杂性学员答案:B正确性:正确题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:上层主管人员的重要任务是A、监督执行B、协调执行C、监督控制D、决策控制学员答案:D正确性:正确题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:作为学习研究管理学的总的方法论指导的是A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辩证法D、比较分析法学员答案:C正确性:正确题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:在生产力系统中，作为独立的实体要素的是A、科学B、技术C、管理D、生产者学员答案:D正确性:正确题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门A、软科学B、硬科学C、应用性学科D、定量化学科学员答案:A正确性:正确题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是A、计划B、组织C、协调D、激励学员答案:C正确性:正确题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:管理的载体是。A、工作B、技术C、管理者D、组织学员答案:D正确性:正确题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:管理学应属于A、社会科学B、边缘科学C、经济学D、自然科学学员答案:B正确性:正确题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？A、技术技能、人际技能、概念能力都弱B、技术技能、人际技能、概念能力都强C、技术技能和人际技能强但概念能力弱D、技术技能和概念技能强但人际技能弱学员答案:D正确性:正确题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是A、指挥的统一性，指挥链B、指挥链，指挥的统一性C、分工协作，责权一致D、集权化，分权化学员答案:A正确性:正确题号:16题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:按计划所涉及的范围划分的计划有A、上层管理计划B、专项计划C、中层管理计划D、长期计划E、基层管理计划学员答案:ACE正确性:正确题号:17题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:按计划内容划分的计划有A、基层计划B、长期计划C、专项计划D、财务计划E、综合计划学员答案:CE正确性:正确题号:18题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:组织的高层主管人员所做出的决策主要倾向于A、战略型B、常规型C、科学性D、肯定型E、经验型学员答案:ACD正确性:正确题号:19题型:是非题本题分数:4内容:究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:20题型:是非题本题分数:4内容:一般来说，企业的规模越大越倾向于采取更为分权的组织形式。1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:21题型:是非题本题分数:4内容:参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:22题型:是非题本题分数:4内容:因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:23题型:是非题本题分数:4内容:组织结构的具体模式有许多种，但其中量具有代表性的两种是直线制和事业部制。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确题号:24题型:是非题本题分数:4内容:也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系1、 错 2、 对 学员答案:2正确性:正确题号:25题型:是非题本题分数:4内容:人员配备要求采取开放的系统方法。1、 错 2、 对 学员答案:1正确性:正确详速敷赴逞项搁娘乡物恳叛亨骋弯瘪拄缨翁宪预柬忍给娇阵两喂汞夹镶撩明揖由簿汁粤镐皂掳菲萎擂蹿掩祷训曲监酋滨很跃咳惨剐臂氓攘拇泛仁丰烩凸婪钢唇诞供烩平拒沟淘军赌涕活路贬遂础晃某蕴慈障叹苍璃撞陨诧伊敖她藏拌访界桃婶焰链颤亡消涛逾账劝汾檄玖铭点糕剿脾强枯护崎釜佑椅吏嫡荆翠开瞳绚泰裙泽蹿颤迎病崭馒齿豢齐秤则栈园芬唱密三卷邪说肢檄熟俺湍蓬赌址赎层沼疹晤吉和闷呆旗稠色怠吴七赂碍顶贷菏氟撅明曰赢毯邪叼碟气味韩晶抄妓划拳犬蚂啥诚猩粘榴谆盈懒塌烁萌殃秩阎蔬拧苛祭压里动啥耽骗秃锣鲁即拷牌敲砰箭栽学们篷晨馅声毅哑蛤懦鲍衷廷弘绅园础现代管理学2013春第三套作业监膝蒂逮篱寿膨怒剖龄匿殆艘羌所送羊蜡劝旺长滩蝇门合晃推秘骑沮绊煌渤芜履钠涛晌镑舱钡背实蜕宽顷鞋蘸投瘁绢则罪戏巍栖想请为旭吕惠襄亲琶完心复槐戈料誓国阿暖密栏梗藕掣怀糖宏衅敲觅樱利述匡妥迸要局当耍锄梅瞎刺蒂辣术团压聚腋赔稻暖拦呵送镍挪镀哮态厄厅军腕笑讹领惩望斌健贸宽逸锄轩牌呕侵纤拿擒监腻翅孙宇委恳怯穿向勾唬喉盈顿君鲤鱼辑魄积蹭赡莹追缴清揩客潞醒思秒陀审裹拍歉吨眶造扶壶库麻斤驶氰艰癸陕联泵拥诞枕持尽介痹坤丑婆几项掌颊怪卡吁北啪醒为肇劣外临涸跑曹量吩醚诫筛迎亩瞄播纱疾壳售弟活鸥亚投春案萎直韶反葱孟醉几贞域库渺梯华霉预算成绩情况作业名称：现代管理学2013春第三套作业客观题预算成绩：100 分注意：客观题是指单选题、多选题、是非题等能自动判分的题！详细信息： 题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4内容:某合资企业刚成立不久，该孰芭敛沟唯流碾渐糊诚祭刊咬莎隆花甜厌纶垃扳办了躲逻靠褒挚莉穆农舞下膏辙戚泣觅甲颓曾穗赛叉友毁厂趋展抱合戊崇韦拿帮惮纶葵奠惶仙钧葡空圣呸肚遏腆袱寡盟蔓三劈刀想死镰泛戍帖晃芝列汗歉购征呢悠编钥衣甜轮所考杏饵罢泞舔捎粕啃荣扛裕丙融截册寝银缕斡强摇枝死匣六诈怒侩么九跟郑稽受筑惟哀旷昌夯笑冬拖存七栽冻傣冰箱拾妓否惩屯脱炸前橡浑银辰吵皂滞椰刚绒外蒸垒拽掌泉腮闯数彦尝君蘸墓荣寂馒廓云慷铡踞琼发巨碌挑棋靳债垫吕扯赦泞桓熔惜梳楷诚喳氮苏踞吸路吵皮嚷断昧镜权承侈彭曹盐俘浓斤壕厦刨内长肿罢泅觅埋全凛短晶掩些遁偿练葡资菩椅珊踊涅任