业财融合背景下企业财务分析问题探究.pdf

区域经济 FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 241 Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS“业财融合”在企业财务中的意义随着我国经济发展进入新常态，经济增长方式从要素驱动为主转变为效率驱动为主，企业面临的外部环境也发生了深刻变化，“互联网+”等新兴业态对企业的影响日益加深，传统财务管理模式已经不能适应新形势下企业管理的需要。企业必须积极推动财务管理转型，业财融合是一种以业财为中心、以实现企业价值最大化为目标的财务管理模式，是推动企业转型升级的重要举措。在企业财务管理转型过程中，企业通过与业务部门开展深度融合，将企业的战略、目标、计划、预算、绩效考核等融为一体，在实现财务目标的同时，进一步提高业务部门对公司经营战略、经营计划和重大决策的参与度。在业财融合模式下，财务人员不再是一个纯粹的会计核算人员，而是“业务专家”，在了解公司运营模式及业务流程的基础上，帮助业务部门发现问题和寻找机会，并提出合理化建议，为企业经营决策提供参考依据。在业财融合背景下，财务人员可以将传统的会计核算工作与市场预测、业务分析等结合起来，以经营决策为目标，帮助企业对市场情况、竞争对手等进行科学预测，以便企业更好地制定经营战略、防范风险。在当前企业运营过程中，财务分析工作发挥着重要的作用，能够帮助企业更好地开展经营管理活动，促进企业实现长期稳定发展。随着我国经济的高速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，业财融合已成为新时期企业财务管理工作发展的必然趋势。企业财务分析是企业财务管理的重要组成部分，是企业经营发展的重要依据，通过对企业财务数据的综合分析，能够为企业经营决策提供参考，有效提升企业财务管理水平，从而促进企业实现稳定持续发展。业财融合背景下企业财务分析问题业财融合背景下企业财务分析问题探究探究 文/尹若瑜业财融合背景下企业财务分析的原则财务分析的目的是通过对企业经营活动的具体情况进行了解，从而更好地分析企业的经营情况，进而为企业的发展提供合理的建议，所以在业财融合背景下财务分析人员需要遵循一定的原则。（1）全面性原则：财务分析是在业财融合背景下进行的，财务分析人员需要通过对企业内部以及外部相关情况的了解来进行分析，这样才能保证财务分析工作的全面性，有助于企业管理层制定相应的决策。所以财务分析人员在开展工作时，需要将财务分析工作和业务分析工作结合在一起，这样才能保证财务分析的全面性。另外，在开展财务分析时，还需要了解到企业的内部以及外部相关信息，这样才能为企业制定合理的决策提供科学依据。（2）前瞻性原则：财务分析人员在开展工作时，需要从长远角度出发来考虑问题，这样才能对企业未来发展的情况进行准确把握，并为企业未来发展提供科学合理的建议。另外，财务分析人员还需要结合企业的具体情况，这样才能更好地对企业未来发展进行预测，进而为企业管理提供科学合理的建议。（3）客观性原则：财务分析人员在进行工作时，需中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS242 中国经贸 2024年2月下要以企业真实的数据为基础，这样才能保证财务分析工作的真实性，同时也是为了保证财务分析工作能够满足企业发展的需要，才能更好地为企业提供相应的建议。（4）合理性原则：财务分析人员在开展工作时，需要通过对数据进行处理，这样才能保证数据的准确性和真实性，同时也要考虑到企业发展过程中出现的各种问题和影响因素，这样才能保证财务分析工作能够更好地为企业发展服务。分析当前企业业财融合存在的问题企业的业财一体化意识不强目前，尽管有些企业很希望能够将业财融合起来，但是，在过去的管理方式下，他们对业财融合的认识并不强，业务部门和财务部门之间的工作一直都是分开进行的，交流很少，业财融合流于形式，在实际工作中没有得到很好的落实。与此同时，随着市场的竞争越来越激烈，大部分公司都更加重视提高自己的经济效益，尤其是提高自己的影响力，盲目地扩大自己的业务领域，不太注意和财务部门的交流，把重点放在了业务发展上，业财结合的观念还不够健全，严重影响了企业的健康稳定发展。财务部门更注重企业的盈利状况，而忽视了企业整体发展的成本，因此不能给决策者提供有价值的数据。所以，如果没有资金的融合，就很难有一个良性的发展，甚至会影响到企业的竞争力。业财合一的管理制度不完善随着信息时代的来临，大部分的公司都在尝试着与数字化转型相适应，但是整体工作还处在起步的初期，还不够成熟，缺少相应的领导，也没有完善的管理制度，因此，这一工作无法得到充分和有效的发展。首先，在过去的管理模式下，财务部门的岗位结构配置、财务人员定位不合理，财务人员在日常工作中经常会被会计核算、纳税申报、日常性提供数据报表等工作所占用，因此，他们没有充足的时间和空间对业财融合进行有效的事前预测和事中控制，因此不能及时地采取相应的措施。究其根本原因，是由于在业财融合过程中，企业对财务人员的角色没有一个清晰的认识，也不愿花钱设立相关的岗位进行事前预测和事中控制，造成了岗位结构的不合理。另一方面，由于缺少对员工的监控和评价，所以，即便是有了预算，如果没有一套与之相适应的绩效评价系统，也难以达到预算的目的。业财融合信息化程度不高随着信息技术的发展，企业推行业财融合，可以使各部门之间的数据信息更流畅地进行沟通。但是目前许多企业都没有充足的资金来进行统一的信息化建设，从而产生了两个问题：首先，企业拥有许多的系统，比如财务系统、经营系统、办公系统、营销系统，但是这些系统并没有进行有机的融合，系统之间有一道屏障，功能不强，无法将数据信息进行很好的连接。在这样的情况下，会计人员往往要在各个系统之间进行转换，而对无法进行连接的数据信息，则必须采用人工编写的方法，这极大地降低了业财融合的效率。第二，信息化建设需要耗费大量的时间和精力，许多公司由于其内部的复杂的组织结构，不愿意对其内部的信息系统进行彻底的改造，从而无法使业财融合的目的得以成功地实现。财会人员整体素质偏低随着市场竞争的加剧，企业为了达到业财融合，对财务人员的需求不断提高，因此，财务人员不仅要承担财务核算工作，还要承担其它工作，更重要的是要具有较高的专业素质，能与各商业单位保持较好的沟通，并以较高的效率做好业财融合工作。从中国企业金融发展的实际状况来看，财政工作的门槛相对较低，一些企业的财会人员并非受过正规教育，业财融合的专业知识比较缺乏，而且大多数的财务人员年龄都比较大，也有些比较年轻，但他们的职业素质比较差，意识比较薄弱，如果不能很好地掌握金融知识的运用技巧，就难以根据企业的发展需求作出理性的决策，这就会造成企业的工作效率低下。财务融合人员对业务素质要求很高，交际能力也很强，若不能提高自身综合素质，不能对财务知识进行有效应用，就不能推动业财融合工作的高效开展。探讨业财融合背景下企业财务管理的对策强化业财一体化观念为了更好地完成业财融合，更好地开展自己的工作，单位管理人员必须对业财融合的重要性有足够的认识，强化财务部门和业务部门等的协作和交接，尽可能地在工作上保持及时的沟通，避免各个部门之间的工作零交流，促进业财融合工作的顺利进行。此外，企业内部的员工总是关注着业财融合的重要性，并在这个基础上进行引导，如果员工对这一点认识不清，那就难以实现高质量的管理。通过编制业财融合的有关手册，提高员工对业财融合的理解，尽量将业财融合的实质内容进行宣传，让员工在会议工作中经常进行沟通，让员工们意识到业财融合在未来工作中的重要作用，继续充实自己区域经济 FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 243 Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS的专业知识，以最佳的状态投入到工作之中。规范管理，完善管理制度在经济全球化的今天，无论是企业自身还是企业的经营方式，都在面对一个共同的问题，那就是转型升级。业财融合对于企业的转型升级起到了非常关键的作用，但是当前最大的问题是管理体制不够健全，不能让业财融合的高质量发展。因此，健全管理体系十分重要。在建立新的会计核算体系时，应注意以下几个方面：一是要优化和调整财会部门的人员结构。对各岗位的人员数量进行了合理的分配，对主要财务人员（例如成本预算人员）的缺乏进行了有效的补充，并明确了自己的职责，使业财融合工作能够顺利进行。其次，要持续改进监管体系，确保监管体系的有效执行。企业可以建立一个激励机制，通过划分团队，选出组长，实时地监控组成员的日常工作，在团队中可以互相竞争，设定时限，在最后期限之前获得较高的总体表现的小组将得到奖励，因此激发员工的工作热情，为公司的发展做出贡献。最后，要有效地执行问责制，将责任划分清楚，划分好各自的岗位，并对负责人进行详细的划分，这样，在以后的工作中，就可以迅速地将责任落实到每个人的身上，有效地约束员工的不规范行为，提高他们的责任感，使管理更加标准化。构建企业内部信息平台促进企业财务一体化的信息化将企业的经济活动中所生成的各种信息进行集成，组成一个信息系统，使之能够进行综合管理，从而为提高企业的管理水平提供信息基础，也就是企业信息化。企业信息化并不是简单的购置软硬件系统，也不是一味的照搬企业的全套系统，更不是对采购计划进行简单的计划，这样既浪费了资源，又达不到预期的整合效果。企业根据自身的经营流程和经营情况，基于财务软件，建立了一种新的、适用于本公司的管理体系，其中包含了每日的报销、合同的审核、财务的收支、经营分析等。利用这一制度，使相关各方积极地参与到企业的生产管理之中，例如，项目预算的控制，使财务和生产紧密结合起来。而对已搭建好相关平台的企业，则可以利用外部软件，将企业的业务系统与财务系统进行对接，并对其进行更新与重构，从而达到统一管理。业务人员只需将基础数据录入前端，即可实现相关数据的实时处理，高效准确地分析与控制。这样，财务部门就能为业务部门提供准确、有效的数据，并能对经营中的隐患进行预警，减少风险。企业可以在财务部门中，培训一名与第三方公司进行对接的员工，同时，公司还配有一位专职的电脑维修人员，以确保企业内部资料库的安全。在此基础上，对业务流程、业务流程、培训手册进行规范化、规范化，以实现财务管理体系的规范化、规范化。总而言之，建立一个信息化平台，实现对公司内部信息的实时共享，可以使公司的财务管理更加高效。提高财会队伍的整体素质，打好一体化的基础第一，利用运营讲堂这个平台，通过网络、钉钉等培训方式，向各个部门宣传会计准则、规范等财务知识，并对各个部门的报销主管进行集中培训，为他们解决工作中可能出现的问题提供帮助，提高他们的解决和处理问题的能力，降低工作错误的几率。第二，要提高员工的认识，承担起自己的职责，变被动的核算型为主动的管理型，要有一种积极的服务意识，要积极地参加到一线的生产当中去，要对各个部门的业务特征有一个清晰的认识，对业务需要有一个全面的了解，从而建立一个主动的服务体系，对各个部门的生产过程中出现的问题进行协调，使之真正地“渗入到现场，融入到生产之中，引导决策”。第三，建立业财融合的专业化团队，为有志于在财务领域发展的一线优秀员工选拔2-3名员工，在培训过程中，不仅要参加财务核算，而且要参加一线数据收集、定额核定、作业效果、施工质量验收等工作，其目标就是将财务管理的理念引入到单位的生产活动中，搭建业财融合的桥梁，实现业务与财务之间的密切协作。培育企业文化推动业财合一第一，要进一步加强业、财一体化的宣传工作，强化企业文化建设，增强现代化经营观念，引导广大员工积极投身到企业发展中来。第二，对工作进行持续的绩效考核，实行合理、有效的激励办法，使素质优良的员工能够吸引、留住和发展。第三，组建“业财融合”研讨群，以集思广益的方式，组织全体职工参加研讨，并积极地探讨不同专业的结合方式，提高员工的归属感、责任感、使命感和荣誉感。总之，业财融合的建设可以提高企业的财务管理水平，并且能够为企业的经营发展提供支持，但在实施过程中也存在着一些问题，需要相关部门以及财务人员不断地加强自身的学习与探索，以促进企业的快速、健康发展。（作者单位：深圳市深汕特别合作区高新投领创保证担保有限公司）