企业人力资源数字化转型的创新与应用.pdf

宏观经济Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 21 大数据背景下，企业所面临的竞争环境日益激烈，特别是随着经济全球化步伐的逐渐加快，给企业提供了新的发展机遇的同时，也给其营造了不断变化的市场环境。为了更好地适应当前的体制机制，企业需要对人力资源管理模式进行不断优化与完善，最大程度地满足员工的个性化发展需求，推动企业更好地实现长久发展。当前阶段，随着我国信息化技术的不断发展，企业想要实现现代化发展，提高工作效率，降低经营成本，优化业务流程，就需要建立数字化人力资源管理模式，充分发挥企业员工的内在潜力，为企业在激烈的国际环境中占据一席之地提供有力支撑。因此，对大数据背景下企业人力资源数字化转型的创新与应用进行研究具有十分重要的意义与价值。企业人力资源管理特点及影响因素社会经济水平的不断提高推动了各行各业的高速发展，信息化技术的飞速发展给企业实现现代化转型发展奠定了坚实的基础，传统的管理模式与方法已经无法满足企业的发展需求，需要相关人员不断改善自身管理理念，提升企业综合实力。通过对企业人力资源管理影响因素进行分析，探讨了大数据背景下企业人力资源数字化转型的必要性，对其所面临的挑战及应对措施进行了研究，以期更好地推动我国企业人力资源管理实现高质量发展。企业人力资源数字化转型的企业人力资源数字化转型的创新与应用创新与应用 文/文/刘洁刘洁中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS22 中国经贸 2024年2月下企业人力资源管理影响因素政策因素。对于企业人力资源管理来说，政策因素是影响其管理模式最为重要的因素之一。政府及相关管理部门在制定人力资源相关规章制度时，会对企业劳动合同、社会保险等方面产生极为显著的影响。与此同时，为了更好地推动企业实现高速发展，政府也会出台相应的政策在企业员工福利待遇及教育培训等方面予以支持。经济因素。社会经济水平、行业竞争环境、国际市场形势等都会对企业人力资源管理产生重大影响。比如在经济飞速发展的阶段，各企业都需要引进充足的人才为企业贡献力量；而在经济衰退时期，企业往往会通过产业结构调整、人力资源优化等方式维持自身正常运营。文化因素。企业文化不仅代表着一个企业的发展战略目标，还会对企业员工的工作态度、价值观等方面产生一定影响，因此，文化因素也是企业人力资源管理的重要组成部分。比如，对于更加注重员工创新能力的企业，其工作环境大多是平等、民主、自由的；对于更加注重员工规范性的企业，通常会设置较多的规章制度，其管理模式大多属于条块分明的强制性形式。技术因素。大数据背景下，企业想要实现高质量发展离不开现代化技术的应用。随着我国信息化技术水平的不断提高，企业也在不断完善与优化自身的人力资源管理模式，比如利用人脸识别等方式进行绩效考核，减轻相关工作人员任务量的同时为员工营造更为公平的工作环境。环境因素。企业在进行一系列规章制度的修编过程中，除了对自身经营效益进行衡量，也会充分考虑社会文化、道德观念等，从而对员工的福利待遇等进行优化。与此同时，企业员工也会根据自身职业发展情况以及工作环境等进行选择。企业人力资源管理特点战略性。当前阶段，企业在进行人力资源管理的过程中，已由传统的人事管理逐渐向具有战略目标的人力资源管理。特别是随着计算机技术的不断发展，以及经济全球化步伐的日益加快，企业更应紧跟时代发展潮流，将更多的关注点放在员工培训与职业发展方面，为员工打造更有利于职业晋升的通道，从而提高核心竞争力。创新性。大数据时代，企业想要在激烈的竞争环境中占据一席之地，在很大程度上需要依赖企业员工的自主创新意识，不仅体现在生产工艺上，还与人力资源管理具有较为紧密的联系。一方面根据自身需求不断引进具有创新意识的高水平人才，为企业开展相关活动奠定良好的基础；另一方面还需要采用新的管理模式与方法，提高人力资源管理效率。数字化。企业人力资源管理想要实现数字化转型，就需要相关管理人员加大对于智能化设备的引进，充分利用数字化技术建设企业培训云、组织发展云、核心人力云、劳动合同云等多系列云平台的人力资源系统，提高相关工作效率与质量，同时对企业员工的个人发展进行预估。弹性化。市场经济体制机制改革的不断深入给企业提供了更多的发展机遇，但变幻莫测的市场需求也给企业人力资源管理带来了较大的挑战。在激烈的竞争环境中，就需要企业根据市场环境，对组织机构和管理流程进行灵活调整，同时根据员工需求制定弹性化的考核机制，激发员工工作积极性。全球化。如上文所述，随着经济全球化进程的逐步加快，各国之间的竞争也在不断增加，企业人力资源管理已经从本土化逐步转变为全球化，为了更好地实现高质量发展，就需要相关管理人员根据自身需求在全球范围内开展人才招聘与培训，通过全球化的人才引进，才能在无论是技术领域还是生产领域抢占先机，充分利用先驱者优势，在高精尖项目上进行自主研发，杜绝卡脖子现象的发生。大数据背景下企业人力资源数字化转型的必要性顺应数字经济时代发展的必然要求当前阶段，企业想要实现长久发展，就必须紧跟时代发展的潮流，从传统形态逐步向数字化形态转变，特别是随着经济全球化进程的日益加快，企业人力资源管理进行数字化转型是顺应数字经济时代发展的必然要求。主要体现在以下几个方面：一是随着信息化技术的飞速发展，数字经济所具有的强大驱动力也在推动相关技术进行新一轮变革，为企业实现数字化转型奠定了良好的基础；二是随着各种高新技术的不断融合，企业需要采取更加积极的措施应对数字经济时代的高速发展，从而推动自身实现创新发展；三是全球范围内的信息化技术革命推动着各行各业从客观上的实体逐步转向虚拟形态。传统人力资源谋求发展的主要途径我国作为人宏观经济Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 23 口大国，企业在人力资源管理过程中都积累了丰富的经验。然而，当前阶段，大部分企业在大数据背景下仍沿用传统的人力资源管理理论或经验开展相关工作，虽然也在跟着时代发展潮流进行优化，但仍无法满足企业实现现代化发展。随着数字经济发展步伐的逐步加快，我国各行各业所处的外部环境也在发生相应变化，人力资源管理工作所形成的事务性流程已经无法支撑企业实现高质量发展。因此，企业进行人力资源管理数字化转型是实现突破发展的主要途径。企业人力资源数字化转型的挑战企业在不断发展的过程中，人力资源管理实现数字化转型也会面临一系列挑战，主要包括以下几个方面：一是隐私泄露问题。众所周知，互联网平台的应用虽然给企业人力资源相关从业者提供了便利的工作环境，但在日常工作中，倘若没有做好相应的防护措施，极有可能产生隐私泄露的问题，这引起了员工较大的担忧。不仅体现在敏感数据的保存、生成、分析过程中，也与人力资源管理流程具有较为紧密的联系；二是数据分析偏差问题。人力资源数字化转型的过程中，相关工作主要是根据大数据平台进行分析，由于算法本身所具有的缺陷以及数据不准确的问题，都有可能导致最后的分析结果与实际出现偏差，进而影响相关管理人员制定决策；三是缺乏可借鉴的经验。虽然各企业在人力资源管理中有着较为丰富的经验，但由于我国人力资源管理数字化转型起步较晚，因此，缺乏可借鉴的成功案例，给相关工作的开展带来一定挑战。企业人力资源数字化转型的应对措施新经济、新环境的到来，给企业人力资源管理带来了新的发展机遇，相应也给其管理水平提出了更高的要求。面对越来越激烈的竞争环境，各企业应充分结合自身实际情况，积极应用先进的信息化技术，更好地推动人力资源管理实现数字化转型。培养数字化人才对于企业来说，想要实现数字化转型，主要是指充分借助信息化技术及大数据平台进行流程优化，提升工作能力，充分发挥企业人力资源管理人员的自身潜力，相关管理人员应做好以下几方面工作：一是提升员工数字化意识。传统的人力资源管理模式较为深入地扎根于相关工作人员的心里，想要推动实现数字化转型，就需要人力资源管理人员养成用数字化工具解决问题的习惯；二是研发数字化资产，企业在积极引进智能化设备及系统的同时，应将更多的关注点放在集合前沿信息与实践经验平台的建立上，为企业员工提供有力的参考依据；三是配备数字化工具，企业应根据自身实际情况为员工配备相应的智能化设备，提高工作效率。构建数字化管理人力资源管理数字化转型主要包括以下两个方面：一是员工信息的数字化存储，一方面需要对其纸质档案所包含的内容进行信息化处理，利用大数据平台进行存储；另一方面要充分应用先进的分析工具对其绩效及未来发展进行预估，最大程度地发挥企业员工的内在潜力；二是人力资源管理流程的数字化。比如充分利用云平台进行线上培训，为员工提供更多的选择；利用相关工具进行绩效考核，降低主观因素影响考核结果的公平性。设立数字化场所对于企业来说，想要实现企业人力资源数字化转型发展，就需要为相关工作人员营造便利的工作环境，优化办公流程，提高工作效率，主要包括以下几个方面：一是为员工提供可以实现互联互通的基础设施，保证员工可以实现实时交流与信息共享，提高信息传送效率；二是为员工提供可以实现跨地区工作的应用软件，通过自行开发或外部买入构建成熟的解决方案，保证各部门之间可以实现团结协作；三是保证数据安全，数字化办公软件及信息化技术的应用显著提高了工作效率，但随着智能化设备使用数量的不断增加，在一定程度上给数据安全带来一系列问题，这就要求企业通过相应的技术手段提升网络安全，避免发生隐私泄露的问题。综上所述，人力资源管理是一项兼具专业性与综合性的系统性工作，实现数字化转型更是需要全体人员的共同努力，在不断优化、持续迭代的过程中建立适应企业自身的最优模式。大数据背景下，随着政府及相关管理部门重视程度的不断提高，以及我国数字化技术的飞速发展，企业人力资源管理数字化转型势必会迎来重大突破。（作者单位：山西焦煤汾西矿业集团物流贸易有限责任公司）