新时期企业会计核算中的现存问题与应对策略探析.pdf

新时期企业会计核算中的新时期企业会计核算中的现存问题与应对策略探析现存问题与应对策略探析 文/文/郝建萍郝建萍随着全球经济的快速发展以及商业环境的不断变化，企业会计核算成为了经济管理的基础和重要手段。然而，新时期的企业会计核算面临着一系列日益突出的挑战和问题，影响了企业内部的决策制定和管理效率，制约了企业外部信息披露的有效性和透明度。本文旨在探讨新时期企业会计核算中的现存问题以及相应的应对策略，提出了可行的解决方案，通过对当前企业会计核算面临的挑战进行深入的研究和分析，有望为企业实践和学术研究提供有益的思路和指导，提高企业会计核算的效率和质量，推动企业财务管理水平的持续提升。新时期企业加强会计核算的必要性提高会计信息质量的需要在新时期，随着全球经济的不断发展以及商业环境的复杂多变，企业加强会计核算以提高会计信息质量已成为了当务之急，高质量的会计信息不仅是企业管理层决策的重要依据，也是投资者、债权人和其他利益相关者评估企业财务状况和经营绩效的重要参考依据，加强会计核算有助于提高会计信息的准确性、及时性和可靠性，确保企业财务信息得到真实反映。一方面，高质量的会计信息有助于提高企业的决策质量，通过准确、全面的财务信息，企业管理层可以更好地评估企业的财务状况和经营绩效，做出更科学、合理的决策，包括投资决策、融资决策、成本控制等。另一方面，高质量的会计信息可增强企业的信誉和声誉，通过提供高质量的会计信息，树立良好的企业形象，赢得投资者和利益相关者的信任和支持，通过准确把握企业的财务状况和经营绩效，制定竞争策略，应对市场的挑战和机遇，提升企业的市场地位和竞争优势。形成系统化的数据管理模式系统化的数据管理模式可通过整合各类数据信息，构建全面、准确的数据平台，对企业内部的各项财务数据实现有效的管理和运用。首先，通过建立系统化的数据管理模式，企业可有效地收集、存储各项财务数据，确保数据的完整性和可靠性。其次，促进数据的自动化处理和财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 65 会计核算是企业运营管理的重要组成部分，通过对财务数据的收集、处理和分析，为企业管理层提供重要的决策支持和对外信息披露，可管理和监控财务活动、进行决策分析、制定财务报告。文章首先阐述了新时期企业加强会计核算的必要性，其次分析了企业会计核算中存在的主要问题。最后探讨了新时期企业会计核算的优化及应对策略，包括树立良好的会计核算意识、完善会计核算体系、强化会计核算的内控监督及提升财务人员的综合素养，以期为企业实践和学术研究提供有益借鉴。分析，提高数据处理效率，减少人为错误的发生，提升数据处理的精准度和速度。再次，实现数据的全面共享和协同管理，提升各部门之间的沟通和协作效率，促进企业内部各项业务的有机结合和协调发展。最后，帮助企业构建全面的数据安全保障体系，加强对数据的安全管理和风险控制，防范数据泄露和信息安全事件的发生。满足精简管理流程的需要通过建立高效的会计核算系统，企业能够简化内部管理流程，提高管理效率，实现资源的合理配置和利用。首先，降低企业的内部管理成本和时间成本，提高企业运营的效率和灵活性，通过优化会计核算流程，企业可以有效地简化财务报表的编制和审查流程，减少冗余环节，节省人力资源，提高财务管理的效率和精准度。其次，加强企业的内部控制和风险管理，通过优化会计核算流程，建立完善的内部控制体系，提高对财务风险和业务风险的监控和管理能力，减少内部管理的漏洞和隐患，提升企业的风险应对能力和抗风险能力。最后，提升企业的决策效率和灵活性，通过优化会计核算流程，可以快速获取准确的财务信息和数据分析报告，为企业管理层提供及时、准确的决策支持，帮助企业把握市场机遇，应对市场挑战，提升企业的应变能力和竞争力。企业会计核算中存在的主要问题会计核算的重视程度不够会计核算作为企业经营管理的基础和重要手段，在现实中有时并未得到足够的重视，这主要归因于多方面的原因。首先，部分企业在追求短期经济利益的过程中忽视了长期稳健发展的重要性，对会计核算的投入和重视不够。其次，部分企业管理层对会计核算的重要性认知不足，未能意识到会计核算对于企业决策、管理和风险控制的重要作用，对会计核算的投入和管理不够重视。最后，现行的企业管理体制重视短期效益，忽视长远发展，导致企业会计核算重视程度不够，无法在企业战略规划和发展中发挥更加重要的作用。会计核算体系有待完善首先，部分企业的会计核算体系设计不足，未能与企业的实际情况相匹配，导致会计核算工作的执行效率和准确性不高。其次，部分企业在会计核算制度的建设方面存在缺陷，对会计准则和政策理解不够深入，导致企业会计核算体系的规范化程度不高，财务信息的真实性和可靠性难以得到有效保障。最后，部分企业缺乏先进的会计核算技术和信息化管理手段，在实际操作中，会计核算体系的信息处理和管理能力有限，无法满足企业信息化发展的需求。会计核算的内控监督不足首先，部分企业缺乏完善的内部控制机制和管理制度，导致企业在会计核算过程中存在管理漏洞和风险隐患，使内部控制监督难以有效开展。其次，部分企业对内部控制意识和培训不足，对内部控制的重要性缺乏充分认识，导致在实际操作过程中对内部控制监督的重视程度不够，监督措施实施效果不佳。最后，部分企业在管理层的监督和约束方面存在不足，内部控制监督缺乏有效的执行力度和支持，影响了企业内部控制体系的建设和完善。财务人员的综合素养不足首先，部分企业的财务人员在专业知识和技能方面存在欠缺，未能及时跟上行业发展的最新趋势和要求，专业素养与实际工作需求脱节，影响了财务工作的质量和效率。其次，部分企业的财务人员在沟通能力和团队合作方面存在不足，缺乏良好的沟通技巧和团队协作意识，在实际工作中难以与他人进行有效地合作，影响了工作效率和团队协作效果。最后，部分企业的财务人员在应对复杂问题和风险管理方面存在不足，缺乏足够的应变能力和风险意识，应对突发事件和风险挑战时表现不佳，影响了企业财务管理的稳健性和可持续性。新时期企业会计核算的优化及应对策略树立良好的会计核算意识良好的会计核算意识有助于企业加强财务管理，使其能够及时、准确地掌握企业的财务状况和经营情况，提高对企业财务风险和运营风险的识别和防范能力。一方面，明确制定适用的会计准则，包括国际财务报告准则（IFRS）或国家财务报告准则，以确保财务报表的准确性和可比性，制定规范的核算流程，包括确立财务报告的时间表、会计数据的收集和处理流程、财务信息披露的规定以及内部控制的标准。另一方面，建立明确的内部控制政策和流程，明确各部门和岗位的职责和权限，并制定严格的财务控制标准和流程，确保会计数据的准确性和完整性。建立内部审计机制，定期对财务流程和数据进行审计和检查，发现潜在的问题和风险，并及时采取措施进行纠正和改进。建立风险管理机制，对可能存在的财务风险进行评估和管控，制定相应的风险防范措施，降低财务风险对企业的影响。完善会计核算体系首先，制定明确的财务管理政策和程序，明确财务活动的流程和标准，确保各项财务活动符合法律法规和内部规定，建中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS66 中国经贸 2024年4月下立财务监督机构或委员会，负责监督和审查财务活动，确保财务数据的真实性和准确性，明确财务操作的审批权限和程序，严格控制财务活动的开支，防止滥用资金和资源。其次，评估自身需求，选择适合的财务管理软件和信息系统，以满足企业财务管理和报表分析的需求，建立数字化的财务数据处理流程，包括数据采集、存储、处理和分析，确保财务数据的自动化和数字化处理，减少人为错误和操作风险，建立数据安全和保护机制，确保财务数据的安全存储和传输，防止数据的泄露和损坏。最后，建立健全的信息披露制度，明确信息披露的内容和标准，确保财务信息披露及时、准确、完整，加强与投资者、监管机构以及利益相关方的沟通，定期组织投资者沟通会议和业绩发布会，向投资者和利益相关方介绍企业的财务状况和经营业绩，解答投资者和相关方的疑问和关切，建立投资者关系管理部门，负责与投资者和利益相关方的沟通和联系工作，建立良好的沟通渠道和沟通机制，有助于提高财务数据的准确性和可靠性，确保财务信息的真实性和可比性，为企业决策提供可靠的数据支持。强化会计核算的内控监督内部控制监督能够帮助企业发现潜在的财务风险和内部控制漏洞，并及时采取措施加以纠正，确保财务数据的准确性和可靠性，防范财务造假和违规行为的发生，保障企业的财务安全和稳定运营。首先，制定明确的财务管理政策和程序，明确财务活动的操作流程和标准，确保财务活动符合法律法规和内部规定，明确各部门和岗位的责任分工和权限范围，防止部门之间的权限冲突和越权行为，建立审批制度，规范财务操作的审批流程和权限要求，严格控制财务活动的开支，防止滥用资金和资源。其次，建立系统化的风险识别机制，包括建立风险识别团队或委员会，来负责对可能为财务信息带来影响的各类风险进行全面、系统的识别和评估，针对不同类型的风险，制定相应的风险评估标准和评估模型，科学评估风险的概率和影响程度，确定风险的优先级和处理的优先顺序，为风险应对措施的制定提供科学依据，建立风险应对机制，制定相应的风险预警和防范措施，建立应急预案和应对方案，确保风险的全面掌控和应对措施的及时实施。最后，设立专业的内部审计团队，制定内部审计计划和工作方案，定期对各项财务活动进行全面的审计和监督，发现潜在的问题和漏洞，建立严格的内部审计标准和流程，明确内部审计的范围和重点，确保审计工作全面、深入的开展，提高审计工作的针对性和实效性，建立内部审计报告制度，及时整理和汇总审计结果，提出改进建议和优化方案，以为企业管理层提供可靠的决策参考和建议。提升财务人员的综合素养要提升财务人员的综合素养，就要做好以下几点：首先，根据财务人员的不同岗位和职责制定个性化的培训计划，明确培训内容和培训目标，确保培训计划的针对性和实效性，定期组织专业知识培训课程，邀请行业专家和学者就最新的财务理论和实践进行授课和讲解，帮助财务人员深入了解行业的最新发展动态和政策法规变化，提高财务人员的专业素养和知识水平，组织技能提升培训课程，包括财务软件操作、数据分析技能等方面的培训，帮助财务人员掌握专业技能，提高工作效率和质量。其次，建立跨部门的协作机制，明确不同部门之间的合作关系和合作模式，建立跨部门的协作团队，促进信息共享和资源共享，促进不同部门之间的协同工作和合作，建立跨部门的项目团队，通过跨部门合作推动重点项目的推进和落地，提高项目的执行效率和管理水平。最后，评估信息技术与财务管理的融合需求，选择适合企业发展的财务软件和信息系统，建立信息技术与财务管理的融合平台和基础设施，开展信息技术培训计划，针对财务人员开展信息化意识和数据分析能力的培训，提高财务人员对信息技术的理解和运用能力。本文对新时期企业会计核算中的现存问题与应对策略进行了深入的探讨与分析，提出了多项具体的策略方法，旨在帮助企业有效应对，并提升会计核算的质量和水平。企业需要根据自身特点和发展阶段，灵活运用不同的策略方法，逐步完善会计核算体系，提升内控监督水平，提高财务人员的综合素养，以应对不断变化的外部环境和市场竞争。通过持续努力，企业将能够更好地应对现存的问题，提升会计核算的质量和效益，为企业的可持续发展注入新的活力和动力。（作者单位：张家口志诚企业事务代理有限公司）财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 67