国企人力资源培训的创新途径及开发策略.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS154 中国经贸2024年3月中我国的社会主义特殊性决定了国有企业在国民经济发展中占据主导地位，其与中国特色社会主义市场经济整体发展目标相契合。然而，国有企业受到国际、国内行业竞争的影响，其所面临的竞争压力日渐提升。国有企业的发展离不开高素质的营销、技术、管理人才，人力资源管理、培训工作能够帮助国有企业在激烈的市场竞争中占得先机。在实际工作中，部分国有企业长期发展过程中，受传统工作理念与发展思路影响较多，人力资源管理及相关培训工作方面存在资金、技术等资源配置不足问题，严重影响了企业的健康发展。为此，国企领导层、业务层、人力资源部门须重视人力资源管理培训工作，将其视为确保国有企业健康发展的生命线看待，为国有企业持续、健康发展以及我国的经济建设、人民幸福生活再创辉煌而努力奋斗。国企人力资源培训的创新及开发必要性分析国企人力资源培训的创新途径及国企人力资源培训的创新途径及开发策略开发策略 文/文/朱美子朱美子二十一世纪是信息化技术较为成熟的时代，企业之间的竞争包括产品、服务、技术、信息化程度等方面的内容，归集一点便是人力资源方面的竞争。人才资源储备、人力资源的开发与创新是企业不断健康发展的关键所在。新时期下，我国大力发展其他所有制经济，如，外资、民营等，其对于国有企业产生了一定的冲击力，国有企业只有在确保原有领域持续领先的前提下，不断提升人力资源管理，创新及开发全新的人力资源培训模式，从而使得国有企业在纷繁复杂的经济大潮中始终处于不败之地。本文将从国企人力资源培训创新及开展必要性入手，进而揭示国企人力资源培训存在的问题，并有针对性提出人力资源创新的途径及相关开发策略，为国有企业加强人力资源管理，储备高素质人才提供相应理论基础。改革实践Mar 3 2024CHINA GLOBAL BUSINESS MAR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 155 国有企业自身发展的要求新时期对国有企业人力资源管理工作提出了全新要求，一方面，人力资源工作须以服务高质量发展为根本要求，把高素质干部队伍建设工作放在突出位置，严格落实新时代好干部标准，以人才强企为战略牵引，坚持政府标准优先原则，大力培养选拔忠诚、干净、担当、高素质的专业化干部。另一方面，在实际工作中，国有企业要着力从政治忠诚方面教育干部主动担当，选拔作用上引导干部争相担当，教育培训上促使干部善于担当，管理方式上推动干部敢于担当、为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，努力培养造就一支政治过硬、适应新时代要求、具备现代化企业治理能力、与国企高质量发展相匹配的高素质干部队伍。人力资源管理培训是现代企业发展的必要条件人力资源管理培训工作的开展，能够促进国有企业自身优化发展理念、从根本上提升内部人员的综合业务素质与能力，使得国有企业的自身发展与自身完善工作得以实施。与此同时，人力资源管理培训工作的开展，可以使得企业的员工充分实现其自我价值，帮助员工满足自我成长的需要，为员工的个人能力展示提供更好的平台，从而反作用于国有企业自身发展，实现国有企业与员工的共赢。国企人力资源培训存在的问题国企人力资源培训理念落后首先，国企管理层对于人力资源培训重视度不够。目前，国有企业受国内、国外经济、竞争环境影响，管理层往往把精力放在营销、生产、技术研发、生产效率提升等方面，对于人力资源培训工作相对忽视。认为人力工作本应由人事等部门主管，而无须过问。并且在企业内部各类资源的分配过程中没有将更多的人力、物力、财力向人力资源培训工作倾斜，导致该项工作的开展受阻。其次，业务部门缺乏应有的配合。国有企业为了实现其发展战略目标、完成国资部门交给的经济效益指标，往往对于业务部门的工作提出了较高要求。业务部门在实际工作中为了完成自身的工作业绩已是竭尽全力，无暇顾及人事、培训工作，认为都是“走形式”而已，缺乏实质性意义，最终使得国有企业人力资源培训工作无法达到预期效果。国企人力资源培训模式较为单一国有企业人力资源培训模式的多样化将增强员工的参与意识，从而起到活跃工作开展，提高员工参与热情的作用。在现实工作中，部分国有企业人力资源培训模式较为单一，或是邀请一些专家、学者来单位授课，或是国企自己的内训师、讲师给相关员工做课件、讲课等模式，使得该项工作缺乏新颖性、趣味性，部分员工在参与活动过程中也是“人在曹营心在汉”，导致培训效果不佳。另外，还有一些单位的人力资源培训工作目的在于应付上级主管部门或是专业部门的检查，如，国资部门要求定期对于技术人员实施业务培训或是消防部门要求企业开展消防培训等方面工作，培训工作过程往往缺乏实质性，形式重于实质，无法起到培训的作用。考核与监督机制亟待进一步完善若想提升人力资源培训工作的开展效果，除了要确保培训内容具有实用性、培训模式多样性、不断提升员工的培训兴趣之外，还要将完善的人力资源考核与监督机制植入其中，将其与员工的切身利益有效关联，作为确保人力资源培训工作有效实施的保障。但是，通过一些国有企业人力资源培训工作中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS156 中国经贸2024年3月中的开展效果来看，许多单位对于考核与监督机制的作用认识不够，对于培训工作普遍缺少关注度，未在长期的人力资源管理工作中积累监督与考核相关的经验，使得培训工作一些现实问题无法得到彻底解决。员工在参与人力资源培训活动中，没有感受到培训工作的重要，无形中浪费了国有企业的培训资源，这也是导致管理层对于人力资源培训工作缺乏足够认识与信心的关键所在。究其原因，与相关制度、流程的制定缺乏实质性、实效性有关。国有企业在未来的人力资源活动开展过程中，须重视考核与监督机制的完善，为该项活动的开展奠定坚实基础。国企人力资源培训创新途径转变人力资源培训理念，提升人力资源培训重视程度新时代下，随着国有企业改革的深入，混合所有制模式的不断探索与完善，国有企业须结合自身的战略发展要求与管理特点，将自身打造成现代企业管理模式。人的因素在国有企业整体发展中占有重要位置，企业只有重视人力资源工作开展，转变管理层、业务层的人力资源培训理念，才能确保企业员工整体素质的不断提升。一方面，企业管理层须重视人力资源培训工作。管理层须带头做好培训工作，并主动参与培训活动，将企业内部资源有意识地向人力资源培训工作倾斜，为人力资源培训活动提供所需要的各类资源配置；另一方面，业务部门要积极参与人力资源培训工作。业务部门将工作精力放在完成企业业绩方面是无可厚非的，但是若部门人员的工作能力与综合业务素质无法达到公司整体要求，想必其工作完成效果也不会有实质性提升。因而，业务培训工作本身也可以助力业绩的提升，对于业务部门有着较大帮助，对此业务部门须全力参与业务培训工作、完成培训工作内容。丰富国企人力资源培训模式培训工作本身具有一定的模式化、枯燥性，的确会让员工心生抵触，这也是目前国企人力培训活动难以有效开展的主要原因。因而，对于活动的开展需要丰富其模式，转变以往严肃的形式，融入一些趣味元素，形成寓教于乐的培训模式。一方面，国有企业可以结合自己的特点与战略发展需要，通过一些诸如知识竞赛、有奖问答的形式，让员工在较为放松的氛围中获得技能培训；另一方面，可以针对某一专业开展专业性较强的培训，如，财务专业可结合全新的财税政策与专业技能，对其实施具有较强针对性的培训，使其能够真正掌握最新知识，丰富其专业阅历，为其在未来的工作中增加实战经验，从而达到人力资源培训的效果。构建科学、合理的考核与监督机制趋利避害是人性的特点，人力资源工作开展过程中须注重对于人性特点的把握，将其与人力资源培训活动紧密结合，确保该项工作的有序开展。一方面，在人力资源培训过程中，需要构建完善的考核与监督机制，如，对于培训人员出勤率、学习态度、学习成果等方面实施考核，并将其列入绩效考核工作当中；另一方面，培养人力资源培训工作的参与热情，可以通过加大企业内部宣传力度等强化方式，让职工深切地感受到参与培训的益处，从“要我学”转变为“我要学”，以增强其参与意识。国企人力资源培训开发策略构建人力资源培训管理系统首先，编制符合企业发展的培训计划、制定培训内容、确定培训目标，并以此为契机制定相应的管理制度与培训管理系统，并注重培训工作的开展。其次，注重奖惩机制的建立。奖惩机制是确保人力资源培训系统有效实施的根本保障，为了更好地实施人力资源培训工作，确保全体人员都能够真心地参与其中，则需要借助奖惩机制作为保障，以彰显国有企业人力资源工作奖勤罚懒的决心。建立、健全相关管理制度首先，建立内部沟通机制与考核机制，要求业务部门在日常工作开展过程中，将人力资源培训工作作为内部管理工作的一部分，并要求相关部门形成培训计划与日志，由企业人力资源部门定期进行检查。其次，注重培训制度的构建与完善。企业人力资源部门须通过制度的制定、培训计划的完善来确保人力资源培训活动的开展，这不仅是对企业发展负责，也是对员工的成长负责，同时还能够规范人力资源部门的工作，使得人力资源培训工作得以顺利实施。人力资源工作的开展，对国有企业的健康成长与发展，起到了至关重要的作用。新时代下的国有企业员工，必须珍惜企业提供的培训资源，并尽最大可能完善培训工作内容。与此同时，人力资源部门须尽最大可能实现培训工作的创新与开发工作，为使国有企业完成上级交予的工作目标，发挥其最大的潜能与优势作用。（作者单位：天津市政投资有限公司）