煤矿部门考核表000..doc

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法考核得分扣分原因挂钩指标30（1）全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（20分）（2）完成原煤计划；（5分）（3）完成掘开进尺计划；（5分）（1）全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。（2）每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。（3）每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。安全监督检查15（1）组织矿“安全检查”；（5分）（2）每月对地面高危行业进行一次安全检查；（3分）（3）跟班督察、工作面土建工程安装、地面安全检查；（3分）（4）组织矿井月度、季度安全质量标准化验收定级；（4分）（1）未按规定组织检查有一次扣1分，出现一次各项检查缺岗扣1分。（2）未组织高危行业安全检查有一次扣1分。（3）质量标准化检查中达标情况。（4）验收定级中发现弄虚作假，被发现或举报有一次扣2分安全技术管理10（1）督促检查安全培训及持证上岗工作；（4分）（2）审批安全技术措施要及时、无误；（3分）（3）重大安全隐患预控；（3分）（1）督促检查安全培训不到位，有一次扣1分。（2）有一次审批不及时，扣0.5分。（3）当月发生安全重大隐患预兆，未及时下达通知书，并没有得到全部处理扣1分。精神文明建设管理5（1）加强安检队伍素质建设，安检工选拔要从思想、业务、品德等方面评选，保障矿井安全生产 ；（3分）（2）综合治理、党风廉政建设工作；（2分）（1）安检工素质差，出现吃、拿、卡要或被举报有一次扣2分。（2）完不成党建工作有一项扣1分；（3）综合治理有一次扣0.2分、发生违法乱纪有一次扣1分。安全综合业务管理13（1）杜绝“三违”现象；（5分）（2）制定有关安全的规章制度及文件，并对制度与文件的执行落实情况、及时分析通报安全事故、筹备安全办公和紧急会议、适时组织开展各种安全活动；（5分）（3）安全奖励执行情况；（3分）（1）“三违”指标，每发现1人次扣0.5分，发现一次抓“三违”人员私了的扣1分。（2）未按时按要求完成及落实工作发生一次扣1分。（3）安全奖励按文件执行，发现有一次不执行文件扣1分。培训业务管理10（1）严格职工培训考试的组织和实施；（2分）（2）完成各项培训重点工作；（3分）（3）特工种人员按时参加各类培训；（3分）（4）职称评定、职业技能鉴定；（2分）（1）组织职工培训和考试工作，严格执行考试纪律，由一次违反培训规章制度扣0.5分。（2）完不成各项重点工作扣0.5分。（3）百分制考核达满分，每低1分扣1分。（4）职称评定、职业技能鉴定有一项管理不到位扣0.5分。 其他考核17（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）（4）走动式管理；（1分）（5）劳动纪律；（2分）（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）（7）部门长明灯；（2分）（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分） （1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；（2）完成不好的扣2分；（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。 参评部室： 考评人签字： 山西煤炭运销集团保安煤业有限公司通 风 部 工 作 绩 效 考 核 表基本业务指标考核项目基本分数考 核 标 准考 核 办 法考核得分扣分原因挂钩指标151、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）2、完成原煤计划；（5分）3、完成掘开进尺计划；（5分）1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。安全20本部门不发生重大事故，消灭死亡、工伤事故；（20分）本部门发生重大事故或死亡事故，扣除基本分，发生1人次重伤扣20%，发生1人次轻伤扣5%。通风业务管理13（1）控制15#煤自然发火事故及预防煤与瓦斯突出；（3分）（2）及时分析通风事故；（2分）（3）质量标准化实现动态达标、井下火工品管理；（3分）（4）完成各项重点工程计划；（3分）（5）加强井下人员定位系统；（2分）（1）因通风管理造成15#煤发生自然火灾及瓦斯突出，有一起扣2分。（2）对发生通风事故及时分析，有一次工作失误，不尽责扣1分。（3）质量标准化及火工品检查不达标扣3分。（4）完不成各项重点工程扣0.5分，工作面安装、拆除不能按期完成扣1分。（5）井下人员定位系统不完善，发生一次扣2分。一通四防管理15（1）瓦斯超限次数同比下降20%左右；（2分）（2）矿井粉尘测试点合格率达85%以上；（4分）（3）瓦斯超限分析；（4分）（4）瓦斯监测及执行“一炮三检”、放炮“三连锁”制度；（5分）（1）同比下降20%以上，不足20%每低1%扣0.2分。（2）矿井粉尘有一点达85%以下扣1分。（3）瓦斯超限分析率达100%，有一次不分析扣1分。（4）不执行“一炮三检”、放炮“三连锁”制度，监测装置起不到监测作用，放炮员、瓦检员出现未按规定多代头作业，每出现一次分别扣2分。 通风技术管理13（1）把有关通风等专业规程措施审查关；（3分）（2）瓦斯抽放系统管理；（3分）（3）本煤层钻孔预抽管理；（3分）（4）防治瓦斯措施落实执行；（4分）（1）审批规程措施不及时出现失误有一次扣1分。（2）有一次管理工作不到位扣1分。（3）完不成矿计划指标扣1分。经营成本管理7（1）成本指标完成情况；（3分）（2）全员目标成本管理；（2分）（3）修旧利废工作；（2分）（1）成本指标每超1%，减基本分的1%，减分不超过基本分的10%。（2）全员目标成本检查现场和资料不合格扣3分。（3）完不成矿下达的计划指标扣1分。其他考核17（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）（4）走动式管理；（1分）（5）劳动纪律；（2分）（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分） （7）部门长明灯；（2分）（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分） （1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；（2）完成不好的扣2分；（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。劳动纪律扣1分。 参评部室： 考评人签字： 山西煤炭运销集团保安煤业有限公司财 务 部 工 作 绩 效 考 核 表基本业务指标考核项目基本分数考 核 标 准考 核 办 法考核得分扣分原因挂钩指标151、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）2、完成原煤计划；（5分）3、完成掘开进尺计划；（5分）1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。利润盈亏15利润盈亏计划；（15分）每低于计划1%，减基本分的1%，减分不得超过基本分的10%经营成本管理15（1）完成成本计划；（5分）（2）全员目标成本管理达标考核；（5分）（3）资产管理台账健全、账务相符：（5分）（1）成本指标每低于成本计划1%，减基本分的1%，减分不得超过基本分的10%。（2）全员目标成本检查有一项不达标扣1分；在全员目标成本检查中，发生一次100元以上的扣罚扣0.5分；（3）资产账目有一项不健全扣1分。财务管理10（1）财务管理；（5分）（2）完成企业成本、计划、财务预决算考核；（5分）（1）有一次违反财经制度扣1分，出现一次票据出错、丢失扣0.5分。（2）企业成本、计划、财务预决算出现大的误差，每一次扣3分。 工程项目计划统计管理10（1）大修、维简、安全费用、工程投资计划；（5分）（2）统计工作；（5分）（1）大修、维间、安全费用、技改工程计划，被公司或矿责任考核扣1分。（2）大修、维间、安全费用资金按计划使用有一次使用不合理扣1分。（3）工程管理有一次不到位扣1分。（4）按时上报统计报表有一次不及时扣1分，有一次出错扣1分。岗位及全员目标成本管理5井下现场成本目标式管理；各级管理人员井下走动式巡查；各类检查出现一次材料乱堆乱放，工完料不尽，回收不及时扣0.2分。库房标准化管理10（1）按照材料计划标准购货；（5分）（2）库房管理达标情况；（5分）（1）库房帐、物、卡管理，出现一次帐、物、卡不相符扣0.2分，每月抽查2次。（2）物资到货登记，发现一次未登记扣0.5分。（3）仓库管理在矿检查中不合格扣2分。（4）库房及环境卫生，按库房管理标准不达标扣1分，每月检查2次并有记录。（5）收发材料执行计划，及时、准确无误，违反规定有一次扣1分。存货管理3库存要求，库存真实，不亏库。出现一次亏库扣0.5分，直至基本分扣完。其他考核17（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）（4）走动式管理；（1分）（5）劳动纪律；（2分） （6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）（7）部门长明灯；（2分）（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分） （1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；（2）完成不好的扣2分；（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。参评部室： 考评人签字： 山西煤炭运销集团保安煤业有限公司销 售 部 工 作 绩 效 考 核 表基本业务指标考核项目基本分数考 核 标 准考 核 办 法考核得分扣分原因挂钩指标151、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）2、完成原煤计划；（5分）3、完成掘开进尺计划；（5分）1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。煤炭经营销售计划20（1）完成年度、月度煤炭销售量；（10分）（2）每月、年度块炭分级销售量；（10分）（1）按照矿下达的煤销售任务计划，每低于计划扣1分。（2）按照矿块炭销售任务计划，每低于计划扣1分。销售经营管理15（1）本着提价增效的原则，有周密的煤炭销售发运计划；（4分）（2）组织措施详尽，完备价格；（4分）（3）回收台帐；（4分）（4）各运销台帐建全；（3分）（1）没有周密计划扣1分。（2）组织措施及完备价格落实不到位扣0.5分。（3）销售台帐不明细、不健全扣0.5分。（4）货物不按计划收回扣0.5分。煤场管理15（1）煤场要精细管理，保证各运输车辆有次序拉货；（4分）（2）保证煤场清洁、堆放有序；（4分）（3）严格管理铲车，防止装人情煤及煤炭混装；（4分）（4）严禁利用职权谋私与吃、拿、卡不良现象；（3分）（1）煤场管理不善扣0.5分。（2）煤场炭、煤分类不清，乱堆放扣0.5分。（3）利用职权某私情，吃拿等不良现象扣0.5分。（4）铲车及装煤车管理不到位扣0.5分。 计量票据管理13（1）认真搞好计量工作，做到准确无差错；（5分）（2）按照票据的要求，认真、真实开好票据，不得乱撕票据；（4分）（3）货车装运要把车皮和装货重量分开计量，严禁重复过皮；（4分）（1）计量中出现一次差错扣0.5分。（2）票据有一次开错扣0.2分。（3）空车和重车计量出现不分开有一次差错扣0.5分销售报表反馈5（1）认真填写各种销售报表，每班要汇总，每日要上报有关领导；（2分）（2）建立健全报表台帐，做到日清月结，及时反映销售情况；（2分）（3）发现问题及时向上汇报；（1分）（1）出现一次报表差错扣0.5分。（2）报表与台帐数量不否扣0.5分。（3）有问题不及时汇报扣0.2分。其他考核17（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）（4）走动式管理；（1分）（5）劳动纪律；（2分）（6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）（7）部门长明灯；（2分）（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分） （1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；（2）完成不好的扣2分；（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。 参评部室： 考评人签字： 山西煤炭运销集团保安煤业有限公司人 力 资 源 部 工 作 绩 效 考 核 表基本业务指标考核项目基本分数考 核 标 准考 核 办 法考核得分扣分原因挂钩指标151、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）2、完成原煤计划；（5分）3、完成掘开进尺计划；（5分）1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。劳动定额管理20（1）核定开掘、进尺生产人员效率计划；（5分）（2）完成掘进人头效率计划；（5分）（3）工资核算、分配情况；（5分）（4）严格控制总定员人数；（5分）（1）两项效率指标每低1%，减基本分的1%，两项减分不超过基本分的20%；两项指标分别进行减分。（2）工资执行使用发放按有关文件执行，有一次管理不到位扣2分。（3）未按文件进行人员定编，控制总定员人数，有一次扣1分。劳动用工管理20（1）按有关文件规定进行劳动用工管理；（5分）（2）对长期病休、工伤、缺勤、旷工、外借等各类人员进行清理整顿；（10分）（3）井上每月检查劳动纪律2次，至少2人参加检查，每次检查部室队不少于3个，每次检查要做好登记；（5分）（1）未按有关文件规定进行劳动用工管理，有一次扣1分；（2）对长期病休、工伤、缺勤、旷工、外借等各类人员不及时进行清理整顿，有一次扣1分；（3）检查少于3个部门扣0.2分，参加检查人数少于2人扣0.2分。（4）查出违纪行为不按规定处罚一次扣1分，检查没有记录不作为检查次数。薪酬及考勤管理18（1）严格执行劳动工资管理规定，完成各项工资工作任务；（6分）（2）工资奖金审批管理；（6分）（3）全员考勤管理；（6分）（1）有一次违反规定，情节轻扣0.2分，情节重扣0.5分；（2）有一次未完成工作任务扣0.2分；（3）工资奖金审批发放及时，有一次工作不到位扣1分；（4）全员考勤管理不到位扣0.5分。体检考核10（1）加强对入矿新员工的体检管理；（4分）（2）按期组织每年全矿职工的体检活动；（3分）（3）对饮食行业员工的健康证管理；（3分）（1）未对入矿新员工体检一人扣0.5分，直至扣完基本分。（2）未组织每年一次的全矿职工体检扣除全部基本分。（3）饮食行业未持证上岗的一人次扣0.5分，直至扣完基本分。其他考核17（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）（4）走动式管理；（1分）（5）劳动纪律；（2分） （6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分） （7）部门长明灯；（2分）（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分） （1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；（2）完成不好的扣2分；（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。 参评部室： 考评人签字： 山西煤炭运销集团保安煤业有限公司综 合 办 公 室 工 作 绩 效 考 核 表基本业务指标考核项目基本分数考 核 标 准考 核 办 法考核得分扣分原因挂钩指标151、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）2、完成原煤计划；（5分）3、完成掘开进尺计划；（5分）1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。安 全15本部门不发生重大事故，消灭死亡、工伤事故。（15）分本部门发生重大事故或死亡事故，扣除基本分，发生1人次重伤扣20%，发生1人次轻伤扣5%。办文、办会、办事及卫生服务工作15（1）确保各类文秘质量；（5分）（2）各种会议、通知、文件、资料及公章不发生差错，延误及质量问题；（5分）（3）加强档案管理，做好各工程文件归档、组卷、分类，确保验收得顺利进行；（5分）（1）各类文秘有一次差错质量问题扣1分。（2）各种会议、通知、文件、资料及公章发生差错，延误及质量问题有一次扣1分。（3）档案管理有一处不合格和分类不清得扣0.5分。车辆行驶不违章及文明服务28（1）车辆行驶不违章；（13分）（2）服务质量管理及严格控制非本矿职工乘坐接送车；（7分）（3）车辆运行成本控制到最低标准；（8分）（1）有一次交通违章扣1分，重大交通违章扣5分。（2）小车出车晚点误时，影响工作一次扣1分，接送车出车不正点，无故完不成运输任务一次扣1分。（3）私用公车一次扣0.5分，出现管理不到位非本矿职工乘坐接送车一次扣1分，直至扣完基本分。（4）车辆使用管理到位，发现一次服务不到位扣0.5分。业务管理10（1）完成“三项费用”控制指标；（5分）（2）档案管理达标；（5分）（1）各项费用指标，每超1%，减基本分的1%，减分不超过基本分的10%。（2）档案管理出现不达标现象每一次扣1分；其他考核17（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）（4）走动式管理；（1分）（5）劳动纪律；（2分） （6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分）（7）部门长明灯；（2分）（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分） （1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；（2）完成不好的扣2分；（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。 参评部室： 考评人签字： 山西煤炭运销集团保安煤业有限公司生 产 技 术 部 工 作 绩 效 考 核 表基本业务指标考核项目基本分数考 核 标 准考 核 办 法考核得分扣分原因挂钩指标151、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）2、完成原煤计划；（5分）3、完成掘开进尺计划；（5分）1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。安 全13本部门不发生重大事故，消灭死亡、工伤事故。（13分）本部门发生重大事故或死亡事故，扣除基本分，发生1人次重伤扣20%，发生1人次轻伤扣5%。生产管理15（1）对完成情况、组织验收认定审核（3分）（2）质量标准化动态达标（5分）（3）对隐蔽工程的现场认定（5分）（4）对重点环节的实施情况(2分）（1）按任务完成情况不能及时组织验收扣1分；（2）有一次质量不合格扣2分；（3）对隐蔽工程认定不及时、不真实扣1分；（4）对重点环节实施不到位、不细致扣0.5分；项目组织10（1）对施工单位的动态管理情况；（5分）（2）工程项目清障协调工作；（3分）（3）配合相关部门实施招投标；（2分（1）对施工单位管理不到位扣1分；（2）对清障协调工作不到位扣1分；（3）未能积极协助招投标工作的扣1分。工程验收15（1）矿建任务指标（煤、岩巷、半煤岩巷）工程质量认定审核；（3分）（2）基建工程当月完成计划情况；（3分）（3）支护材料验收认定；（3分）（4）工程项目资料的完善、归档；（3分）（5）管理制度的制定和落实情况；（3分）（1）按未完成计划工程量视差距大小分别扣岩巷1分，煤巷2分，半煤巷1.5分；（2）有一项完不成计划扣1分；（3）支护验收有一处不达标扣0.5分；（4）工程资料缺一项扣0.5分（5）有一项制度未完善或为落实扣0.5分；矿井测量管理15（1）完成中腰线标定；（3分）（2）各类贯通；（5分）（3）完成地质及水文地质预测预报；（5分）（4）完成各类图纸、资料得填绘、保管、提供等工作；（2分）（1）按规程要求每发生一次偏差扣基本分得2%，发生重大责任事故得扣基本分得20%。（2）准确率不能低于80%，每降低5%扣基本分的5%，发生重大责任事故的扣基本分20%。（3）不能按时完成填给工作的扣基本分的2%，每发生一次漏填和错填的扣基本分2%，资料不完善得扣基本分得2%。其他考核17（1）按照月初制定的计划指标落实完成；（3分）（2）领导临时交办工作要圆满完成；（3分）（3）按时、准确报送当月计划和各种安全报表；（2分）（4）走动式管理；（1分）（5）劳动纪律；（2分） （6）本部门副部或副队领导参加考核；（2分） （7）部门长明灯；（2分）（8）部门通讯报道及矿宣传栏；（2分） （1）未按时完成本月计划得每少一项扣1分；（2）完成不好的扣2分；（3）未按时报送计划报表，每推迟一天扣1分。（4）走动管理不到位每1人次扣0.1分。（5）部门员工违反劳动纪律等规定有一次扣0.5分，发现违反标识卡入井规定扣1分。（6）本部门副部或副队未参加考核扣2分。（7）部门出现长明灯一次扣0.5分。（8）部门未完成通讯报道及矿宣传栏任务扣2分。未交总结、计划扣1分 参评部室： 考评人签字： 山西煤炭运销集团保安煤业有限公司调 度 指 挥 中 心 工 作 绩 效 考 核 表基本业务指标考核项目基本分数考 核 标 准考 核 办 法考核得分扣分原因挂钩指标151、全矿不发生瓦斯、火、水、煤尘、顶板、提升、运输等重大事故，消灭死亡、工伤事故；（5分）2、完成原煤计划；（5分）3、完成掘开进尺计划；（5分）1、全矿发生重大事故或死亡，扣基本分，发生1人次重伤扣基本分20%，发生1人次轻伤扣基本分3%，轻伤超过4人次扣基本分20%。2、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分的2%，加减不得超过基本分得30%。3、每超计划1%，增加基本分得2%，每低于计划1%，减基本分得2%，加减分不得超过基本分的30%。安 全20本部门不发生重大事故，消灭死亡、工伤事故。（20分）本部门发生重大事故或死亡事故，扣除基本分，发生1人次重伤扣20%，发生1人次轻伤扣5%。调度业务管理10（1）发挥生产调度指挥职能作用；（3分）（2）调度业务工作；（2分）（3）完成上级及矿领导交办的各项工作，做到上传下达；（3分）（4）调度质量标准化；（2分）（1）因调度指挥失误影响安全生产有一次扣0.5分。（2）调度业务工作有一次报表、上报数据、各项纪录，不及时、数据错误，纪录不齐全扣1分。（3）上级、领导指示，各类通知、命令传达不及时、不准确有一次扣0.2分。（4）质量标准化检查调度不合格扣3分。生产计划管理10（1）认真组织当月生产任务的实施和落实；（5分）（2）统筹协助各生产单位之间，做到平衡生产；（5分）（1）组织实施不周有一次扣0.5分。（2）协调处理各单位不及时扣1分。综合考核管理13（1）认真执行考核文件；（5分）（2）严格执行各项管理制度；（4分）（3）严格落实监督各项考核工作；（4分）（1）“目标责任”考核工作未按管理办法执行有一次扣0.5分，对各部门考核项目情况落实不到位每次扣0.5分。（2）对全矿考核工作进行监督落实有一次工作不到位扣1分。（3）未按制度执行考核有一次扣1分。（4）环境卫生检查有一次不到位扣0.5分。生产事故、误时误事赔偿考核管理5生产事故分析考核。生产事故分析有一次不及时分析、不按标准考核有一次扣0