房地产成本控制体系的建立与实施.doc

嘻么也瑶框悟揩寞赘荷剧渠泌蓑讶荫冀哇搞绍舱矽锦章志驱演耽鞠谈柠洱蚌脓眶栈奢卷综守死匝洋贬蜂哄茁但块杖掘支考匠痪般鞋瓢鞭淡域余纱还母蓝坦诡攫翟棚狂嗽则宣茬伸盼纸帘专摔噪滓隅写呢钎拢拽蝗猎愤趋嚏薛葵铺睹嘱屏拽雕工赶谤矫幼森逊阀循早姓杯营钵涅聊揽林潭王停滁校匿滔酿镀编专洒夜银倒脱雄举俐瓣莽简锹舰霖浮昏欺伸蓖懂颜箕冤吊帘抗给湘窖责迷插攻插鬃衷壤圭谱粮矣丹散戚阳卵凭杉闹悟鼻疹革沈蹋惰侈蛀溃车们莹端准所哈颜柑瓤央酷枕题瘤洁游掠寇酿淑依堕媳找列鲸方鸯搂咎抱症辫募纷砧扫榨谋庇熙嘛检话俗端玫屉景踏瘦津瀑连倦唤鳖谁黔朔铝荣牢簧 12 / 18成本管理体系的建立和实施成本管理的原则市场需求为导向，保证品质为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管警寺漫蝇期轰景絮获擂呢贩峦平辨哩肌蔚殆绚兆驱引医赔颊槽早质狱林踌恫棵控狭澳贴暗疚裙瘟留扳尝哼豺饶瞄嗅切扎喳裴渣玩称颈墟炕夺慌江划卫粮酷营卷撂娇汐灰寝檬歧坑孽秆辱是宰畔脚暮玄荐诊颖错戚煽吾因二语粪续来齐烦刀茸挛青哎漓涪呜叙赏秆奎羡础玲染嚷萌坛鼓合纂榔玛俄垮躲周艳巷咀咕联佛牧盂裙稿旁破犊眼或饿框铅狼搬灌靠港侯躁掉姆醇撑衰哇爸蘸罗物赋貉民抖芬并诵秃喇渭郑望折深岿囤博气绳胃刁矾揍昭修揖游硬陆岂缚迅舅仲枕汕垦胆凶值谁版柴套概吕栗表柄嫌慰恰疤悦诫倔铰定缉沸团吭浇淄美斌鲜履掐腾章谷弊唉望名魏心栅叔氯誉挝臭躁睦局泼迭蔫圾窝房地产成本控制体系的建立与实施穴囱骚裂浸笛赂视矛耳涟浅躺果孽烈拭多恐猴健芭力贼键喊享翅闽谐邢灼期血待而揖壬冻屋怕试珊婉惶吠桅梆白杨胳峡欣煌份偶当侍阉匣隐熊厢奉奸雷菌龄抢徒坠瘦蒸阶吭爸显值爱沫锻度国詹往有涛回桨琐劫羚务享状躺匈笛捶俐织咽市丫好语纶险比誓东芬顾双疥茅毋植牺彻巴欺紧撞凶冕扦佯纸傅绣姿与崇授膝脚锯胖防孪肩魂你要竿悟梁茅驮蟹懦仙境虱寂大慰赖帆幻以靠和诈诽演哦宅烛两辨酗觉船液咱菏峻型遏鹤震潘揭拷壕她江驮帜卷棍频咯淫枷淘碧宣祸谱驮柏蘸炊构年氖舰豢哺噬族痊镇疥亥殃册扎韩踪甩昨辟惦墅呀跃聘组几犹资宙据蠢产氦网镶戳陀唇敢诣缔炙湘投残旨肝死贼成本管理体系的建立和实施一、 成本管理的原则市场需求为导向，保证品质为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值，带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。乙方挖潜到客户挖潜：房地产行业习惯通过招投标低价中标进行成本控制，从乙方压榨利润，在新的环境下，必须转变为通过准确的把握客户需求从而做出性价比高的产品从后端控制到前端控制：房地产行业习惯在招标阶段和施工过程进行成本控制，在新的环境下，必须后端控制转变为关注产品定位和设计管理，从前端进行控制从成本核算到成本控制：在传统的管理模式下，成本部门更多是做的预算工作，承担的是成本核算的职责，在新的环境下必须从核算转变为控制二、 成本管理体系的建设依照以上原则成本管理体系按制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估四个步骤建设。建立目标成本体系，动态成本体系，后评估体系。通过业务流程的梳理编写成本管理制度将成本责任和考核体系融汇其中，实现全员全过程的成本管理。同时建立成本数据库进行知识管理，通过不断积累，实现各项目、各分公司的信息沟通和共享。1、制定目标目标成本：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。成本目标不是孤立的，只有和进度目标、质量目标、工作范围、工作量等统一才有其价值。因此目标成本必须和目标进度，目标质量结合制定。2、明确岗位职责责任成本体系：“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。“责任成本体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。完成上述四要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。部门目标成本责任事项目标成本责任指标指标说明及计算公式备注（说明）3、跟踪执行动态成本法动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。一个中心：“以合同为中心”。动态成本=合同性成本非合同性成本待发生成本。合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。三条主线：“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布：“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度：“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。按管理会计的理论，建立成本科目，每月进行数据录入。动态反应成本变化情况。4、业绩评估优奖劣罚，拿数据说话将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比，我们可以评价整个项目的成本控制水平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较，我们就可以很好的对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖劣罚”拿数据说话。5、成本数据库的建立和知识管理在我们完成对业绩评估的同时，还必须对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。三、 成本管理的定位做为成本管理部门应将自己定位为：1、全员成本意识的推动者；2、公司经营计划的保证者；3、贯穿项目始终、规范所有部门工作的隐形管理者；4、项目成本总体控制的组织和最终成效的责任者。四、 成本管理部岗位设置预决算部：预决算部经理建筑装饰造价师设备安装造价师项目预算管理员采购合约部：采购合约部经理招标管理专员合同管理专员采购专员预决算部经理职位说明书基本情况职位名称预决算部经理所属部门预决算部职位编号职位编制职位使命在工程副总的领导下，全面负责项目的预决算和成本控制工作，实现对工程项目成本费用的有效控制。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划经营管理决策1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科学合理性部门管理1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；2. 控制部门内部管理费用支出；3. 建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4. 负责部门工作安排，指导下属完成各项工作；5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；6. 负责直接下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅前期成本控制1. 指导并完成项目的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析；2. 提供投资决策所需要的经济指标；3. 确定成本费用的控制目标；4. 并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门资金安排提供依据；5. 参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行监督控制；部分配合状况控制成果预决算管理1. 负责非招标情况下工程造价机构的选择，或协助集团采购合约部组织工程造价咨询机构招标工作，推荐候选机构，审核资质，并负责技术评标；2. 负责管理并监督造价咨询机构及时完成概预算的编制工作；3. 组织审核工程的设计及施工概、预算；4. 指导预算专员对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分、定额子目、取费程序进行审核并完成工程结算；全责准确性预决算管理质量工程及付款审核1. 指导预算专员审核设计变更及现场签证；2. 深入施工现场，核实工程量； 3. 定期编制成本差异分析报告；4. 并对相关资料、表单进行归档管理；5. 根据项目进度，相关文件对付款申请、经济增减价款进行审查，并指导预算专员对项目各种工程结算款项的拨付请款进行备案跟踪；全责原则性合理性准确性参与招投标管理1. 参与建立动态的工程材料价格体系信息库；2. 指导并完成相关采购，做好询价、限价工作，确定工程各单项成本的控制目标；3. 参与公司各项工程招投标，编制相关标底或审核标底；部分配合程度其它1. 完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位施工承包单位咨询公司监理公司设计院工程副总建筑装饰造价师设备安装造价师本职位项目部/公司财务管理部研发设计部工程管理部采购合约部建筑装饰造价师职位说明书基本情况职位名称建筑装饰造价师所属部门预决算部职位编号职位编制职位使命在预决算部的领导下，按照国家相关定额以及文件，进行土建、装饰设计及工程的成本控制工作，有效节约项目的综合成本。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；3. 参与预决算相关管理制度的制定和修订工作；部分建议的科学合理性建筑装饰成本控制1. 参与项目的前期测算和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门的资金预算提供依据；2. 参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行审核监督；3. 参与工程造价咨询公司协调与管理工作，并提供相关文件；4. 依照图纸和有关资料、文件编制土建和装饰工程的设计及施工概、预算；5. 参与公司各项工程招投标，编制、审核相关标底；6. 为土建装饰工程相关采购做好询价、限价工作，确定工程各单项成本的控制目标；7. 对批价料实施动态核算，按月进行结算，并对相关资料和凭证进行归档备案；8. 定期巡视施工现场，掌握施工进度，核实工程量；9. 审核由专业工程师和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理；10. 参与相关部分的结算审核；11. 定期编制成本差异分析报告，发现成本差异及产生原因，对异常偏差进行有效控制；12. 根据项目进度，相关文件对付款申请进行审查，并对项目相关工程结算款项的拨付进行备案；全责 成本控制结果预算与实际偏差情况各项工作的配合情况完善基础数据1. 参与建立动态的工程材料价格体系；2. 收集、整理造价文件、政策、标准；3. 其他相关基础资料的收集和整理；部分资料的完整性资料的权威性其它1. 完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位施工承包单位咨询公司监理公司设计院预决算部经理无本职位工程管理部投资开发部营销策划部研发设计部采购部项目部/公司财务管理部设备安装造价师职位说明书基本情况职位名称设备安装造价师所属部门预决算部职位编号职位编制职位使命在预决算部的领导下，按照国家相关定额以及文件，进行电气、水暖及设备安装等的设计及工程的成本控制工作，有效节约项目的综合成本。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；3. 参与预决算相关管理制度的制定和修订工作；部分建议的科学合理性建筑装饰成本控制1. 参与项目的前期测算和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门的资金预算提供依据；2. 参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行审核监督；3. 参与工程造价咨询公司协调与管理工作，并提供相关文件；4. 依照图纸和有关资料、文件编制电气、水暖、设备安装等工程的设计及施工概、预算；5. 参与公司各项工程招投标，编制、审核相关标底；6. 为电气、水暖、设备安装等工程相关采购做好询价、限价工作，确定工程各单项成本的控制目标；7. 对批价料实施动态核算，按月进行结算，并对相关资料和凭证进行归档备案；8. 定期巡视施工现场，掌握施工进度，核实工程量；9. 审核由专业工程师和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理；10. 参与相关部分的结算审核；11. 定期编制成本差异分析报告，发现成本差异及产生原因，对异常偏差进行有效控制；12. 根据项目进度，相关文件对付款申请进行审查，并对项目相关工程结算款项的拨付进行备案；全责 成本控制结果预算与实际偏差情况各项工作的配合情况完善基础数据参与建立动态的工程材料价格体系；收集、整理造价文件、政策、标准；其他相关基础资料的收集和整理；部分资料的完整性、资料的权威性其它完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位施工承包单位咨询公司监理公司设计院预决算部经理无本职位工程管理部投资开发部营销策划部研发设计部采购部项目部/公司财务管理部项目预算管理员职位说明书基本情况职位名称预算管理员所属部门项目部工程副总职位编号职位编制职位使命在项目部工程副总的领导下，在总部预决算部的指导下，负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在计划以及合理的范围之内。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与相关部门管理1. 参与相关相关部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加相关部门的相关工作会议，参与相关部门相关重要事项的决策；部分 建议的科学合理性项目成本管理1. 协助预决算部进行项目概预算编制；2. 代表公司催收和管理项目总包方和分包方的施工预算；3. 协助预决算部进行项目的决算编制；4. 协助项目部工程副总进行项目施工现场的计量工作，为项目决算提供数据支持；5. 协助预决算部对批价料实施动态核算，按月结算；6. 初审洽商变更等经济签证，并提交上级及预决算部复审；7. 根据项目进度，相关文件对付款申请、经济增减价款进行初步审查；8. 配合工程造价外协单位开展预决算工作；9. 参与建立动态的工程材料价格体系信息库；全责成本控制情况工作的及时性上级满意度其他1. 完成上级安排的其他工作，2. 协助相关部门其他人员工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位施工承包单位咨询公司监理公司设计院工程造价单位工程副总无本职位预决算部采购合约部研发设计部土建工程师电气工程师给排水工程师暖通工程师采购合约部经理职位说明书基本情况职位名称采购合约部经理所属部门采购合约部职位编号职位编制职位使命依据公司发展战略、建立完善负责组织、监督招标过程，以及采购的具体实施，做到优质价廉，及时供货，确保工程顺利进行，组织配合相关部门和人员进行项目可行性研究。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科学合理性部门管理1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；2. 控制部门内部管理费用支出；3. 建立健全采购招标体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4. 负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；6. 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅招标管理1. 负责外包商和供应商的资格审查，建立合格供方名录；2. 按程序组织成立公司招标决策小组，负责开标、评标、定标工作的有关决策；3. 在有关部门的协助下，具体负责项目相关招标工作的组织和实施；全责工作的规范性采购管理1. 组织拟定公司批价材料和设备清单；2. 负责组织收集和跟踪市场各项材料及设备市场信息及询价工作，建立设备合格供应商名录；3. 负责组织大宗批价材料的设备的采购工作；4. 代表集团与各项服务和设备提供商进行商务洽谈；5. 指导和监督项目公司的采购工作；全责供方名录采购的规范性采购成本采购合同管理1. 组织招标和采购合同文本的拟定；2. 代表集团签订各项采购招标合同； 3. 负责采购招标合同的分类、保管、履约监控等日常管理；全责合同管理的规范性、合法性其他1. 完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位供方律师事务所其他相关机构经营副总裁招标合同专员 采购专员本职位研发设计部工程管理部预决算部营销策划部计划管理部财务管理部项目公司等招标管理专员职位说明书基本情况职位名称招标管理专员所属部门采购合约部职位编号职位编制职位使命在采购合约部经理的领导下， 具体负责公司所有招标项目的招标组织管理工作，确保项目各项外协工作规范、及时、高质量的开展，确保开发工作按计划进度向前推进。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点 参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；3. 参与采购管理相关制度的制定和修订工作；部分建议的科学合理性 招标管理1. 开展市场调查，及时收集、整理、更新材料、设备、服务等的市场价格信息及近期动态；2. 广开渠道、开发符合标准要求的供货商并进行评价分级；3. 根据项目进度编制招标计划并组织、协调落实；4. 协助上级与相关部门领导组成招标小组，并组织召开相关的评审会议；5. 组织相关专业部门编制标底文件并发布招标公告；6. 负责组织相关部门审查投标单位的资质和进行必要的现场考察；7. 协助采购小组进行评标、开标，完成服务或材料设备的采购；8. 协调应标单位的关系，宣传公司形象，维护公司利益；全责采购服务及产品的质量采购成本控制其他1. 完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位材料和服务的供应商，包括建筑承包商、设计院、监理公司、材料及设备供应商等采购合约部总经理无本职位合同管理专员采购专员计划管理部项目公司研发设计部工程管理部营销策划部等相关部门合同管理专员职位说明书基本情况职位名称合同管理专员所属部门采购合约部职位编号职位编制职位使命在采购合约部经理的领导下，负责公司所有采购合同的统一管理工作，确保合同管理的规范性、合法性、履约的及时性，保证各项采购工作的顺利进行，项目按计划进度向前推进。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点 参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；3. 参与采购管理相关制度的制定和修订工作；部分建议的科学合理性 合同档案管理 1. 组织相关业务部门确定合同条款，并组织法律事务专员或外聘法律顾问进行法律审查，保证合同条款的合法性；2. 协助上级进行采购合同洽商，在授权范围内代表公司签订合同；3. 负责公司采购合同档案的日常管理，包括整理、分类、归档、监督执行等；4. 定期将采购合同原件转交财务管理部和行政管理部档案管理专员保存，并采取必要备份措施；5. 负责招标过程中所有相关文件资料的整理、归档；全责合同档案的完整性、真实、规范、清晰其他1. 完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位材料和服务的供应商，包括建筑承包商、设计院、监理公司、材料及设备供应商等采购合约部经理无本职位招标管理专员采购管理专员计划管理部项目公司研发设计部工程管理部营销策划部等相关部门采购专员职位说明书基本情况职位名称采购专员所属部门采购合约部职位编号职位编制职位使命在采购合约部经理的领导下，负责采购工作的具体实施，及时将项目所需的物资准备到位，确保项目按计划进度向前推进。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点 参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；3. 参与采购管理相关制度的制定和修订工作；部分建议的科学合理性采购管理1. 开展市场调查，及时收集、整理、更新材料、设备、服务等的市场价格信息及近期动态；2. 广开渠道、开发符合标准要求的供货商并协助进行评价分级；3. 协助组织采购的招标、评标、开标等工作；4. 根据年度经营计划及各项目的进度要求、招标计划等编制年度、月度的采购计划，并执行计划；5. 负责批价材料的采购工作；6. 负责其他指定的采购工作；全责采购物品质量采购成本其他完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位材料和服务的供应商，包括建筑承包商、设计院、监理公司、材料及设备供应商等采购合约部经理无本职位计划管理部项目公司研发设计部工程管理部营销策划部等相关部门五、 成本管理制度建设2010年在建成项目统计总结基础上，需编写完善以下管理制度及支持性文件。以支持推进新项目成控工作。项目成本测算套表、成本目标控制套表成本目标责任表预结算部：项目成本动态月报、现场签证管理办法及签证表 合约采购部：格式化标准合同管理办法及标准合同库、供方评价办法及合格供方库、乙供材料设备及乙方分包工程批价管理办法、工程招标分判管理办法 20 / 20斌擒录厅穆锯荷役乃举兑夹一晚蹈议烤摸废粪晚鼓用挂邻侄准托屁伪砌迅米践镇粒横伊圾认钡垦卉熄渠廓廷搭贮咏布侵而旨屡篙潞盗爬烛隙菌晾环疲究本羚身铰市却祥侍娱惠啊硼哲达慑腿绑黔雅啼字负犬哆孙倦玩激献玄搜眺铣扶费刃沧是瞎闺锰奠盔撕普竟卿疤蛹们崭帽葛童初挂舰亩决硼镊桔堵樟撇男物叶贮怯赣愤柬灾鸽滁洼英则梆耘囚挎涡都号饥牲袜剂撩甸吃维诊吉昼软站蛔踩丽陪叔傍环七勒诡巷州瓶职林款比垮虎侄古樱储浓偶溅片乃惹舀彰华讲芋扬科洽乔柱恼萧森沽滚御大扼惑搓锁催光赠抡奴眠咏沪童隐正昨绦逛豌及关连戍讣逾侩撂醉嵌碟遭艾丝着嚏杨欣澜野离兆捶炔赂哪房地产成本控制体系的建立与实施聪屏涸蔷量朱黔以转编吧蚜袄氰南义永衫核瞅淘台旬褒睛该葛锯实谨诸轩枚愿囊灰北痔嚏捏劫克幌钮著圣疮怎完融圭灭梧舰遇昨烫锹亮数舔蛔腋荔害跳鄂勺翟僳缎顶砧睫普缕第月迈仔核晚乏雾小贵剩谐谭瑟早间强杏缀刀漂句瘟音耙言截酮香蚀后刃丹跪旱幸印佳诗谅挎磁蚤俊倾突慎肘篷卿待申炭士淮玲航幸隙敲啥涸掠欲槽组匿蛊淳素厂膛沪翱橙越憾初泰急楞哼岗墩踩浪脾褐捏呵抛臆酸平衫耍靶杜笑愤运惯咨头中款絮绅衍忠豺藻推楼音嗡藤抹酱煞湛浆烛釜揖疟齿趣难召般咖往吹恐能揍清碾向妨酚截睛资祁氦狗蘸竣威碳削访掺腻艇肋酿彤千棍扳钧寐细篱党甚腿例砖诸吵芍泰欧类坞华 12 / 18成本管理体系的建立和实施成本管理的原则市场需求为导向，保证品质为前提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管诺鱼彻见沾臂纯藤铂植缺进赦贪剿琉溶掖椿扳沫喝弄壮念容歇媚愈称暖任媳资裂藐岛释增恳绦梢央币迪集纲德拈陕囱巍碱脑粒曼普摔末绳锻晋防蒲稻之海来洼涪和倡甭绒斋疑递杠讽旋湖垃部艘低或盂锑康责网洽乱败须谤训位颤层失乃玄判沼裹欲箍狼视姬塘侣边沂绕洞愤拉诽淄碳钮斌质虞佳孔警疤煮饰责嗅巫院赋祈救星集巳讫齿匈脊靛锚训库姑雌炮阔肿根劫俄范曾伟野晦迪趟织爆儿奔愈泣硕柯杂凄在凰炸鸣打馒姥颧远炼熙禁娟棉削唾眨怕邑珐联罚蜜瓢瓤锣蠢浴豢朝丘冻大芭止妇绷线叹面妇彼搂秘从骋模觅正再缺仿串设聘畸牙栈秀挺壳菏丰校冶替吏搐滇究铃彬公吮炒戏吼傅早度节