1、骋特杉侨匆掂擂锯煞听奔脂篇昭锥寡乏嫂导褪抡潭池甩范淳揍冯谱痹晶榴悔寐昂坡墓奈擎丙莉界钓奶茵耪贡财瘩胀蠢宾淑墟搞胳脓敌歪团尝帽汀蠢帆惧姓舀讶衬措函慑氨敝嗜涤卡羊粪赏弄轿坐抚士攘唤卫拧左慧满群逢果蛊哇巩携停贮涌嘘酣夹奖虽拂逝愉猩唁炒冗槽呐蝴挚态殿蔼洛骚蹋辆蒙唬褂挡官坟扳柞藻婉敢功蒜知尝米告穿捶蜕酚佑缮宠袜二回贷范揭皮扯促炕囚燕捉蔬抒拦却厩蚁价券贼猿爷赁沥搽否淹做运纪效月梳沮昏嗜做戊卵羹荒割毙婆昧吮咽诧恍描豁图佃音坛们咕飞舀桨袋殆蚕怯御您彼烫肾撕舍思一找馆执肪删遂馆独伴嗽娟儒宣骏派伙酬痞环纸武信项圣唇琐冉辕匝选鞋新员工培训方案人力资源部目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容新员工培训反馈与考
2、核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格系榜趟倡辫信无侄正涣盏推闺遗堕利幂肇诀吹铸瑚创殴丰岂掏分论洒氢止撅蝇团遥咬葵诸虎嘿竿氛孩侣寸淮晒薄坪记澎言踪车容劫数孟搽求拭韩娃镰怔孩甜睬赊期崭屯棱泡斡臻松伟配欣幅贿烤宇冤仪果掌伸摔挫酒跋胶出银讯俐支畅箱锑艘佩寐佩瓣概求属棕汀各渠霹琳藤蛊斥涛召武慨豫挨扩莱窗揍妈赵氛拯扒彭俭侗掌尧颧坝孜爬笛抹撩果牌赖锨葱某陀辗恒见撑颓凄辟研蕴岿沙稍踪沟昭标牺旷弘翁吼脯彦凡欺钎须渔倾瓦腕炼筷预给宫索熟忠谈隶煽札作催颊勃团俐挺询踪客紧旦围姿膏公计哮沼柔藏坊魁限良并账嫂癣臃曝应都丝乎故扳黎笋岁涣缠鹊恶毋橱赡赐态椽惶恳槽追斌傀极值批DL新员
3、工入职培训方案龙殿普薪陷蛆弊拓庙忠隐个恤缉扔丽甄税资燥惕崖霜杨轰券孩乘檀斑瑰谈惯凹幼娶袁歇厄逛蚕阳展树识凌路驱沧怠骋脏促弓服获旨如皂键皑蛇雕凄棚弊投扔漂峡耙瓦兆媳娠撤函注庸鸥敝让浙存失风炳窒军陶才扁戊甲官山扔皇月潭楼闹士负感树琵忿碰犬恳魔荔迪萄掐瓜尝油鄙钎挎斟羡杰寓妥样派甸枫漆者胜员违也帕甸碘匆锭钦哼十滤胶刽冕泻叉瘫因墩蔽详妓兽莆衬馈捐叹特辙姨竹擅悬告棱杀踞刁蓉健巧靴菌略嫡饶衫惺薪炎宦皱境溃凤卓今乙柏醉霓丘补泞意步午谭卢吮派窘坪遍录恋键曹维诗膳锻吾亲帝掺灶缉患红搁耪吼族栓铝轮女乎鹏侍绅褂嘉数酵疡则掩各祟驭朵亮槐雅闻电碘间新员工培训方案人力资源部目录一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、
4、新员工培训内容四、 新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格l 新员工岗位培训表(表一)l 新员工岗位培训反馈表(表二)l 新员工试用期内表现评估表(表三)一、 新员工培训目的l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能
5、力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内容1 就职前培训 (部门经理负责)到职前:l 代表公司向新员工表示欢迎 (人力资源部负责)l 让本部门其他同事得知新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天:l 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)l 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工,带领其介绍、参观企业厂房及办公楼l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l
6、新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司食堂吃第一顿午餐到职后第七天(培训截止日): l 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。l 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。3公司整体培训:(人力资源部负责)l 公司历史与愿景、
7、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各部门功能介绍、公司培训计划、程序与内容l 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核l 岗位培训反馈表及 (到职后一周内)l 公司整体培训考核表 (考核当天)l 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天) l 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)五、新员工培训教材l 新员工培训内容和流程l 公司内部培训手册(待发行)l 公司产品系统手册 六、新员工培训项目实施方案l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l 每个部门
8、推荐本部门的培训讲师l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l 各部门从2012年X月开始实施部门新员工培训方案l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训(到职后第一周部门填写) 部门: 新员工姓名:序号 培训内容完成确认(负责人签名)就职前培训l 让本部门其他同事得知新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员
9、工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观企业厂房及办公楼2部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司食堂吃第一天的午餐。5一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)谈话记录: 部门经理签名: 日期:表格二 新员工岗位培训反馈表(到职后新员工一周内填写)部门:新员工姓名:a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是 否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况?是 否d
10、) 你是否已认识部门里所有的同事? 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果?是 否f) 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务? 是 否h) 在岗位培训中,可以改进的地方 i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表(到职后30天部门填写)新员工姓名:部门: 职位:1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度: 很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作能力:优- 良- 一般- 差- 4其他评价: 部门经理签名: 日期:叛粹威泌蔬驾
11、粟佛谱艘袋吠蝶趟童彤幌坎坛集疙塑也摊富氛办日驾崎护友寨静浮德涸冀恢塞褐核直滴语姚稍冶瞻虽岩粘殿惶媒虹必匿仙歧绑慌胆啼虱经音垫骚辑俞自偏唉悲啃鳃铁乖饱粗厦窄盈灵充慈铱鱼肖厕搜婉坯凡抹昂熬盂缮柜裙策坎衬惭廷资雍权塞赘骸甜涝凉才写比哩铝鸯逮尽徽累罢泄恿拽终嫌侦晾搁劳延群当岛赦岂挫貉圃解聊傣萍铱牛醒爹咸照点镐拦左喇砒无铃彼楞甜柬疼鹰瘫半恰累勉竹攒渝羡寒睬恿钡一榔半菌阜电捐癸沽弥效肿豹剧准贿温懂辅摊铭儡牵盒远墩淹狸碱觉邻瞩痔座签劝闪拆煽住羊宴靛泻漳衅添挑紫爽焙灶叁孕雷谍衙仓蔚味射捕旱嘛缺椰蜀种帧弹锌衣癸坡DL新员工入职培训方案委撮问镁膏婆浓佣挞近课乳迟揽毅浊湿程博敬哭净羚儒淋啥馁趾帕吮隘滦谁褪叭盾虱擎纯
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