医院中心楼装修改建工程施工组织设计样本.doc

二 军 大 长 海 医 院中心楼装修改建工程 QJ JES CYZXL -01施工组织设计上海健尔斯装饰工程二六年一月五日批 准 页 长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）依据工程建设标准强制性条文、以GB50210建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50209建筑地面工程施工质量验收规范、GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范、GB50242-建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范、GB50300建筑工程施工质量验收统一标准、企业程序文件为依据组织编制。长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）是该工程施工现场管理部组织施工管理基础文件，说明了该工程工程质量目标、安全目标等及实施工程管理基础要求，是该工程确保工程质量活动关键文件，施工现场各管理人员必需认真根据本工施工组织设计（施工管理手册）实施，确保工程按约顺利实现。本施工管理手册，按开工汇报之开工日期起生效，自工程完工验收结束后自行失效。批 准 人：同意日期：目录一、工程概况1二、施工管理2三、文件和资料管理7四、采购管理8五、技术管理11六、质量管理16七、安全文明标化管理19八、工期管理27九、培训27十、交付和服务28一、 工程概况1. 建设单位：中国人民解放军二军大长海医院2. 设计单位：上海同建建筑设计3. 工程名称：中心楼装修改建工程4. 施工单位：上海健尔斯装饰5. 工程地址：长海路174号6. 工程介绍：二军大长海医院中心楼工程由长海医院投资。该工程为改建工程，建筑面积为约995平方米。本工程为室内装修，由上海健尔斯装饰工程负担。计划施工总工期为80天。装修内容：地坪：塑质地板、复合地板及地砖；平顶：石膏板吊顶；墙面：轻钢龙骨石膏板隔断、砖墙、乳胶漆。二、 施工管理(一) 项目管理机构(二) 质量目标、安全目标(三) 施工方案(四) 进度计划表(五) 施工机械使用表(六) 施工现场平面部署图（七）和业主配合(一) 项目管理机构项目经理：王福军 施 工 员： 吕明官 质 量 员： 闵解奎 安 全 员： 曹广庆 材 料 员： 张强 技 术 员： 张飞荣 资 料 员： 曹广庆 (二) 质量目标、安全目标质量目标：合格安全目标：安全事故为零(三) 施工方案长海医院中心楼装修改建工程由项目经理全方面负责工程进度、工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。工程施工期间严格根据国家，上海市要求施工规范和操作规程进行施工，实施创优目标管理。施工期间，管理人员对施工人员应作好技术交底，理顺搭接步骤确保不脱节，并做好和其它工种施工单位联络，将施工中可能发生问题立即在施工前处理，从而确保工程顺利开展。(四) 进度计划表（附后）(五) 施工机械使用表序机械名称单位数量1切割机台82线条机台33锯板机台34磨光机台85气钉机台56电钻台57电锤机台58刨光机台5910(六) 施工现场平面部署图（附后）(七) 和业主配合1. 和业主关系1) 快速传输业主发给各专业分包单位工程指令、通知、联络单意见，并落实该指令、通知、联络单意见快速得到实施。2) 配合业主，会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸技术交底会议纪要。3) 配合业主、监理、设计，做好施工选材和定货，新材料定样采购工作。对进入现场材料、设备、器具，必需事先提交样品，供总包、监理、设计审核、认可，未经认可材料、设备、器具，不得私自进入现场。4) 配合业主，对进入现场材料、设备进行检验，对不符合质量要求材料、设备立即清退现场。5) 在施工过程中，配合业主，会同专业分包单位进行分项工程验收、中途验收、完工验收。6) 在施工过程中，做好满足业关键求工程修改变更工作，立即办理好相关修改、变更手续。三、 文件和资料管理1. 做好业主单位来函接收统计。2. 做好对业主单位文件和资料发放工作。3. 做好施工现场相关文件编制、审批、发放工作。4. 做好材料技术、质量、安全相关资料编制、搜集、归档、及移交工作。5. 做好质监、安监等报监资料保管工作。6. 作好施工现场相关质量、安全、技术、材料、协议、外来文件等信息传输工作，使企业各相关部门立即获取有效信息。四、 采购管理(一) 通常要求1. 做好施工现场材料采购协议签定工作，施工中有增补项目，必需立即办理相关有效签证手续。2. 材料进场必需验证相关文件（协议、质保书、合格证等）和材料相符性，合格后才能进场。3. 材料进场后，必需做好各项统计，须复试材料，必需做好状态标识，并依据施工现场实际情况，分类堆放，有特殊要求材料，必需做好防护工作。4. 材料进场后，必需定时检验，并做好统计。5. 用户提供施工材料，必需由业主、施工方共同验证相关文件和材料相符性。合格后，必需填写验收交接单，才能进场。6. 材料验收不合格，根据QG/JES ZLCX-不合格品控制程序、QG/JES ZLCX纠正和预防控制程序实施。(二) 装饰材料验收一览表序材料名称参与对象1细木工板施工方及业主2纸面石膏板9.5厚施工方及业主3轻钢龙骨施工方及业主4乳胶漆施工方及业主5油漆施工方及业主6PVC地板施工方及业主7复合地板施工方及业主8墙砖,地砖施工方及业主9PPR给水管施工方及业主10电线施工方及业主11防水涂料施工方及业主(三) 装饰材料质保书（合格证）复试汇报一览表序材料名称质保书(合格证)是否有责任人1细木工板有张强2纸面石膏板9.5有张强3轻钢龙骨有张强4乳胶漆有张强5油漆有张强6PVC地板有张强7复合地板有张强8墙砖地砖有张强9PPR给水管有张强10电线有张强11防水涂料有张强五、 技术管理(一) 通常要求1. 做好施工图纸管理工作，根据QG/JES ZG-图纸会审制度、QG/JES ZG-技术核定制度实施。2. 做好技术交底工作，根据QG/JES ZG-技术交底制度实施。(二) 技术交底项目一览表序分部分项责任人1轻钢龙骨隔墙75系列张飞荣2吊顶龙骨吊顶50系列张飞荣3复合地板张飞荣4卫生间防水层张飞荣5上下水管道联接张飞荣6电气安装张飞荣7地砖地坪张飞荣8PVC地板张飞荣9墙砖墙面张飞荣10乳胶漆施工张飞荣(三) 技术复核项目一览表序项 目责任人1吊顶标高张飞荣2吊顶线管张飞荣地面标高张飞荣(四) 隐蔽工程验收项目一览表序验收项目验收单位1墙体龙骨施工方和业主2吊顶龙骨施工方和业主3电线管墙体内吊顶内施工方和业主卫生间防水层施工方和业主上下水管联接及压力试验施工方和业主(五) 各分项施工工艺六、 质量管理(一) 通常要求1. 检验制度1.1. 施工现场项目管理部天天进行巡检，发觉问题或事故苗子，必需立即处了处理，如问题较严重，必需立即停止施工，并通知项目经理组织人员一起商讨处理和处理，做好统计，并根据QG/JES ZLCX-不合格品控制程序、QG/JES ZLCX纠正和预防控制程序实施。1.2. 施工现场项目管理部必需每七天组织一次相关键，有针对性施工项目质量检验，并做好统计。1.3. 必需做好上下道工序验收、技术复核、隐蔽工程验收工作。1.4. 必需立即做好分部分项工程验收，做好自检互检工作。2. 确保工程质量方法2.1. 关键方法2.1.1. 施工人员必需牢靠地树立“质量第一”思想，强化实施创优目标管理制度，从而使工程确保“优良”。2.1.2. 认真落实实施质量确保体系，施工组织设计经企业总工程师审阅同意后方可进行施工，严格实施项目经理、项目工程师、相关人员工程质量负责制并实施严格奖罚制度，施工队伍必需经过严格筛选、考察、分析对比、择优录用。2.1.3. 凡常见材料，构配件和半成品必需严格把关和检验加强对原材料检验管理工作，并必需有质确保明。2.1.4. 做好施工技术交底和技术复核工作，对已完成分项工程，尤其是隐蔽工程立即进行验收。2.1.5. 在施工过程中必需随时搜集多种材料质保书，要做到材料到，质保书也到，对材料质保书复印件必需符合文件要求。2.1.6. 工程质量必需严格实施工序质量监控。施工过程中对关键工序实施技术交底，层面监控员进行质量跟踪控制，质量员进行质量过程检验，从而以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。2.1.7. 严格实施工程质量和隐蔽工程“三级”管理验收制度。班组专检员自检合格，报项目质量员进行复检合格，再报请监理终检合格后方能进行下一道工序进行施工。2.1.8. 产品完成后，必需严格做好产品保护工作，由专员负责做到施工到哪里，保护到哪里，从而确保产品质量完好无损。(二) 工程质量工序控制程序工序实施前准备准备工作符合要求施工作业交底作业能力控制满足要求否？作业结果质量验评结果符合质量标准工程完成否程序结束整 改取得补救方法取得补救方法是否是否是否是否(三) 分项工程质量评定一览表序评定项目评定人1墙体工程项目张飞荣2室内粉刷项目张飞荣3电气,灯具安装项目张飞荣4室内瓷砖,地砖项目张飞荣5室内木门,窗制作项目张飞荣6室内油漆工程项目张飞荣7室内地坪工程项目张飞荣8910七、 安全文明标化管理(一) 安全管理机构项目安全总责任人： 王福军项目安全员： 曹广庆安全防火小组组长： 王福军 组员： 陈国华/谢关荣综合治理小组组长： 陈国华 组员： 蒋尧根(二) 安全文明标化管理步骤图资料员汇总 事故统计、防火档案、违章统计、综合治理定时安全检验统计、施工用电、施工机械、安全防护、场容场貌、脚手架等检验统计班组三上岗、一讲评统计项目部上岗检验统计安全技术交底建立四证、名册、特殊工种名册宿舍、仓库、安全帽等管理制度各项管理制度建立安全网络安全生产责任制安监、工地卫生所、劳动局报监统计六牌一图、区域牌等进 场开动火证、监护书变工种教育特殊工种交底(三) 安全文明标化管理细则第一条 施工现场安全生产管理标准 1.1 施工现场临时用电必需符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范 1.2 施工现场机械使用必需符合JGJ33-建筑机械使用安全技术规程。 1.3 施工现场高处作业必需符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范。 1.4 安全监控 1.4.1 安全监护实施有计划有具体做法。设置安全监控人员对施工现场进行全方位监控。 1.4.2 楼层监控人员持证上岗，施工现场全部施工人员必需佩带胸卡。 1.4.3 楼层危险部位、事故易发部位应安排安全监控人员进行专业监控。 1.4.4 明火作业必需开动火证，并立即开动火监护单。第二条 施工现场场容场貌 2.1 进入施工现场，必需设置“六牌一图”标牌。 2.1.1 工程项目名称牌; 2.1.2 工程项目责任人员姓名牌、概况牌； 2.1.3 安全生产六大纪律牌;、 2.1.4 安全生产计数牌; 2.1.5 防火须知牌; 2.1.6工地环境卫生制度牌； 2.1.7 施工总平面(场布图)。 2.2 统一区域 2.2.1 施工区域 2.2.2 办公区域 2.2.3 仓库区域 2.3 警示标志 装饰施工区域和危险区域要分别设置，悬挂安全警示标志：如“危险警示”、“消防设施”、“严禁烟火”、“不准进入”等动态醒目标警示标志，并加强区域性管理。 2.4 现场场容场貌 2.4.1 施工现场必需整齐、清洁，并指定专员管理，落实制度，确保施工排水。 2.4.2 施工班组天天作业完成后废料应按不一样类别，用蛇皮袋装好，按施工区域，集中堆放，不可随地乱倒，做到工完料尽，场地清，并派专员监督管理，立即清理。 2.4.3材料进场，统一计划，堆放整齐。装饰材料存放入库，须堆放规范,落实制度,专员管理，做到帐、卡、物三相符。激励大料大用，小料小用，物尽其用。第三条 施工现场卫生 3.1 进入施工现场必需严格实施工地卫生标准，做好工地保洁、落手清、场容卫生、环境整齐，落实各项除害方法。 3.2 生活垃圾要有统一容器，按要求地点放置，有专员管理天天定时清除。 3.3 严格实施“门前三包”制度，工地内污水不外溢、建筑垃圾不外露、飞扬。第四条 文明建设管理标准 4.1 现场办公室内，统一放置安全责任制、办公桌、资料柜等，并制订定时打扫制度和值班制度。 4.2 施工期间，加强和地域合作，做好小区服务工作，开展共建文明活动，为民着想，采取方法，降低施工中产生多种噪音等，做到施工不扰民。 4.3 施工期间，施工人员必需统一安全帽、胸卡，做到文明施工。 4.4 依据季节建立项目体防台防讯领导小组，实施上级领导相关防台防汛各项指示要求，配置人员物力。雷雨、台风时期项目经理亲自值班，做好统计，职责明确，严格防范。 4.5 项目体必需建立综合治理领导小组，成立治保管理小组网络，指定兼职人员负责治安保卫工作，常常加强对关键要害部位周围及外包工宿舍进行防火治安情况检验，做好统计。 4.6 建立外包队伍档卡制度，做到一支队伍一本台帐，情况明点数清，签署综合治理协议书，目标管理责任到人。 4.7施工现场须建立防火领导小组班子，明确项目经理是第一防火责任人，必需对施工项目进行全方位防火管理，并兼职一名防火管理人员负责日常防火工作，做到人员落实，职责明确。 4.8 设置防火档案，随时做好统计，做好新职员学习“上海市消防条例”及本企业安全、防火等条例，经教育后方能上岗。 4.9严格审批动火手续，动火须有“二证一器一监护”，加强关键部位消防器材配工作。第五条 检验、奖罚 5.1 施工现场必需做到日检和专检相结合，必需在施工日志簿上正确统计每日检验情况；每七天进行定时检验，并正确统计在标化资料簿上。 5.2 施工现场必需依据各项管理制度在，严格管理，做到奖罚分明。(四) 安全文明标化各项管理制度1. 仓库管理制度1.1. 仓库门前必需悬挂“警火”标志。1.2. 严禁私自拉电线、按装取暖设备，严禁使用碘钨灯照明。严禁明火进入仓库。1.3. 仓库周围不准动火，如须动火，必需做好有效安全隔离方法。1.4. 仓库内每25平方配置一只种类适宜消防器材，并定时检验。1.5. 材料必需按类堆放，并做好各类材料防腐防潮方法。1.6. 做好仓库卫生工作，定时打扫，保持仓库整齐。1.7. 认真做好材料验收入库、发放手续，资料齐全。2. 安全防火制度2.1. 操作人员必需严格遵守各项操作规程和防火责任制。2.2. 操作人员在上班开机前必需首先检验机械情况发觉异常情况必需修复后方能开启使用。2.3. 不准乱拉乱接电线，用电做到规范化。2.4. 电焊工必需严格遵守“十不烧”标准。2.5. 氧气瓶存放、乙炔气全部要有专员负责保管，而且火不 可近预防爆炸、火灾、伤人事故。2.6. 以上条款中如有违反者均依据情节轻重分别根据上海健尔装饰工程干部职员违法违纪处罚条例要求细则、上海市企业职员奖惩条例、中国消防条例中相关要求处理，造成重大损失依法追究刑事责任。八、 工期管理1. 定时召开协调会，协调各方施工程序，控制施工进度，确保各施工节点按时完成。2. 加强工序质量检验，确保一次合格3. 加强后勤服务，确保人力、物力、各类资源供给现场4. 调整各工种关系，合理安排生产，确保各分包单位施工，不相互冲突5. 确保自采购材料，按时到场，用户提供材料，实际提早向业主申请，以备业主有充足采购时间，确保材料到场6. 加强安全控制，确保无小说，确保施工生产正常有序开展7. 加强多种施工机械保养，满足连续生产能力8. 立即依据施工进度安排各类劳动力进场，确保工程按时完工九、 培训1. 选择合格分承包方。2. 作好持证上岗人员复证工作。3. 全部管理人员持证上岗。4. 做好多种工种技术交底工作。5. 做好各类工种安全交底工作。十、 交付和服务(一) 交付1. 工程完工验收前，必需作好完工资料，包含完工图、施工技术资料（A册）、各类复试统计和质保书（B）、质量评定资料（C册）及工程质量汇总表。2. 工程完工验收合格后，作好工程资料移交和签收统计。3. 向用户提交产品使用用户说明书,并同用户建立服务联络渠道。(二) 服务1. 施工中，必需树立“用户唯上，质量为本”质量方针，作好产品质量。2. 施工中，用户对产品有特殊要求时，必需在符合国家规范、设计要求、目前施工技术、条件和环境前提下，满足用户要求。3. 施工中，用户对施工进度有异议时，必需在符合科学施工和科学管理条件下，满足用户要求。4. 施工中，必需作好文明施工和管理，如未做好文明施工而造成用户有异议时，应依据实际情况给予调整，情节恶劣者应给予处罚。5. 接到用户投诉，应依据QG/JES ZLCX用户满意度测量程序，在接到投诉后（任何方法），应在约定时间内抵达现场，进行调查和分析。6. 维修项目标维修方案必需经用户同意后才能施工。完成后，提请用户验证。维修小组同时作好汇报，提交管理评审。7. 对施工产品中部分特殊部位，如用户对其使用方法不了解时，施工方应有义务进行指导，不致发生因误用而产生质量问题。