信息中心绩效考评制度样本.doc

信息中心绩效考评制度（试行）依据企业相关文件，为激励信息中心全体组员努力工作，自觉学习业务专业知识和技能，主动为企业信息化工作出计划策，特制订此绩效考评制度。本制度中未包含到内容，将依据企业相关文件实施。一、 内部考评定级内部考评定级工作标准上每十二个月进行一次，依据考评结果确定内部个人级数。个人级数是对个人岗位及任职条件等情况内部综合评定，关键依据职员岗位职责及其上岗条件、实际工作能力及所担负工作等内容确定，依据评定积分，找出对应个人级数，具体评定方法见附件一。此项评定工作，由部门职员相互评定，最终由部门责任人确定，在内部会议上经过。并将保持到任一职员提出升级汇报或部门会议提出修订为止。积分个人级数=1001095-99890-94785-89680-84575-79470-74365-69260-641600二、 月度考评月度考评工作是依据每个人当月工作情况进行考评，考评结果作为当月奖金分配依据。l 月奖分配标准个人月奖=（个人薪级工资*20%+月奖基数*（部门月评分/10）*（个人级数/个人级数）*（个人月评分/100）l 个人薪级工资个人薪级工资，依据企业测评薪级决定。l 月奖基数月奖基数为当月企业发放奖金（不包含薪级工资20%部分）。l 部门月评分部门月评分关键依据部门年度计划实施情况，月度工作任务完成情况及部门控制费用完成情况、部门工作创新情况等内容综合评定。此项评定工作，由部门提出报表（见附件二），先由部门责任人评价，再经分管理领导确定。目标是强调全体组员要有团体精神，对信息中心每样工作均应关心，立即提醒督促，方便部门工作能不停创新和改善。部门月度综合考评结果部门月评分优异10好9通常8差5l 个人月评分个人月评分基数为100，正常情况下得基数分，但当发生突出表现加分情况或发生扣分情况时，将会在基数分基础上，每发生一样均加减对应分值，具体评定方法见附件三。且上下不封顶，发生负值时，当月奖金为零，个人月评分仍记为负值，带到年底个人积分中累计。NO工作表现个人月评分1工作正常1002加奖项目因部门工作要求节假日或夜晚加班天天 +1对部门工作中缺点或失误提出同意指正每条 +2对部门工作方法、方法提出改善提议每条 +2对部门工作创新提出思绪每条 +5整理操作规程每篇 +1整理管理步骤图每篇 +1企业内部发表文章每篇 +3企业外部发表非专业文章每篇 +5企业外部发表专业文章每篇 +10参与内部培训讲课每课时 +1参与外部培训讲课每课时 +2提出关键项目标处理方案每项 +103扣奖项目工作渎职受到上级批评每次 -2定时工作无故超时天天 -1受到用户合理投诉每次 -5三、 年底考评年底考评依据各位工作人员整年每个月情况进行综合考评，考评结果作为年底奖分配依据。年底奖起源是整年各月奖金发放积余部分。l 分配标准个人年底奖=部门奖金剩下*（部门月评分/(10*12)）*（个人级数/个人级数）*（个人月评分/(100*12)）本制度从9月起实施。信息中心9月21日附件一：内部综合评级表内部综合评级表姓名上岗条件工作能力综合评定岗位岗位证书学历上岗年限业务技能组织领导语言表示书面表示积分级数说明：1、 上岗条件（总分50分）上岗条件分值岗位20岗位证书10+2学历10+5上岗年限102、 工作能力（总分50分）工作能力分值业务20组织10+2语言10文字10+23、 岗位：指对应人员现在岗岗位；岗位分值主任20系统管理员15数据库管理员13网络管理员13程序员13实习24、 岗位证书：指经培训、考试所取得相关证书；岗位证书分值中高级认证证书10+2产品认证证书每本 +5培训证书每本 +1上岗证书105、 学历：指对应人员现取得学历或学位；学历分值博士10+5硕士（或高工）10+2学士（或工程师）10大专（或技术员）8中专及以下56、 上岗年限：指在现岗位年限；上岗年限分值1年11年32年63年94年及以上107、 业务技能：指独立完成业务工作能力业务技能分值业务在独立完成基础上加以创新22业务能独立完成20业务在指导后能独立完成18业务需要全过程指导方能完成16业务能全过程参与14不能进行业务操作108、 组织领导：指组织协调管理能力组织领导分值能协调多小组12能独立领导小组工作10能配合小组工作8不能参与组工作59、 语言表示：指语言表示能力语言表示分值表示清楚，对用户用词恬当10表示清楚9表示清楚，对用户用词有时欠妥8表示通常610、 书面表示：指书面表示能力文笔分值三个月内在企业内外发表过文章12正常业务文档无需修改10正常业务文档需少许修改9正常业务文档需反复修改8不能起草文档5附件二：部门月度工作综合评价表部门名称：信息中心时间：年 月部门月度工作综合评价表一、 年度工作计划进展情况l 年度计划项目：项l 当月开展项目：项l 当月结束项目：项简明说明：一、 年度部门费用计划完成情况l 年度费用计划：元l 本月计划费用：元l 当月发生费用：元简明说明：二、 月度工作任务完成情况l 当月计划项目：项l 已完成项目：项l 未完成项目：项简明说明：三、 部门管理工作创新情况（说明当月部门实现管理创新，假如没有，则写“无”）部门自我评价：（对部门当月工作自我简明评价，并在后面综合评定中，选择一项）综合评定： 优异 好 通常 差分管领导评价：（分管理领导对部门当月工作简明评价，并在后面综合评定中，选择一项）综合评定： 优异 好 通常 差附件三：个人月度绩效考评表姓名：时间：年 月个人月度工作综合评价表本职员作内容好通常较差好通常较差好通常较差好通常较差好通常较差加奖项目扣奖项目自我综合评价：（当月工作自我简明评价）综合得分： 分部门综合评价：（部门对个人当月工作简明评价）综合得分： 分注：1、 对本职员作内容采取定性评价定性评价结果得分好+1通常0差-12、 加奖项目和扣奖项目按前面给出标准进行加减分。