卫生院绩效工资考核实施方案样本.doc

XX卫生院绩效工资考评实施方案(试行)为深化本市医药卫生体制改革，完善我院绩效工资考评分配机制，切实发挥绩效工资激励作用，充足调动广大职员主动性和主动性，依据福安市卫生局、市人事局、市财政局相关福安市公共卫生和基层医疗卫生机关绩效考评工作实施方案（试行）、福安市卫生局相关基层医疗卫生机构奖励性绩效工资分配方案指导意见（试行）精神，结合我院实际，制订本实施方案。 一、指导思想以科学发展观为指导，深入落实医药卫生体制改革精神，推进我院管理体制和运行机制改革，提升公共卫生服务和基础医疗服务能力，促进基层医疗卫生事业全方面健康发展。二、目标任务经过对内部岗位绩效进行考评，考评结果和职员收入挂钩，改变干多干少、干好干坏一个样情况，最大程度地调动医务人员主动性和主动性，建立新充满活力内部分配激励机制。三、分配标准坚持绩效优先、兼顾公平、按岗定酬、按任务定酬、按业绩取酬标准；坚持多劳多得，优绩优酬，关键向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩工作人员倾斜，合适拉开收入差距标准，充足发挥绩效工资分配激励导向作用。四、分配措施绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。医院将依据每个专业、管理、工勤等岗位不一样特点，定岗定责，分类考评。考评内容包含：医德医风、服务质量、服务数量、服务行为和否决性考评指标等。其中，服务数量上不封顶。（一）基础性绩效工资。对按要求推行岗位职责，完成基础工作量或单位安排工作任务人员，基础性绩效工资全额发放。对病事假、未完成基础工作量或不能完成单位安排工作任务人员，可按相关要求降低基础性绩效工资，降低基础性绩效工资另行纳入单位奖励性绩效工资总额中。1、有下列情形，停发岗位津贴：受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期未满或虽未要求处分期但处分期未满十二个月；当月病、事假累计达成或超出15天；工作表现很差、群众意见很大。2、当月事假累计超出3天以上，15天以下，每超出1天扣除1天岗位津贴。病假按（安人事520号）文件相关要求实施，申请病假需提供市级以上医院出具疾病证实和休假提议。公派学习、培训、开会算出勤；个人学习、考试不算公差。3、当月考评达80分及以上者全额发放基础性绩效工资，80分以下者，其当月基础性绩效工资=基础性绩效档案工资80分（考评合格基准分）当月绩效考评得分。（二）奖励性绩效工资。奖励性绩效工资关键表现工作量和实际贡献等原因，依据考评结果发放，可采取灵活多样分配方法和措施。1、设置满勤奖每个月100元，请假一天以上，旷工半天以上，迟到、早退或脱岗累计达5次以上，当月满勤奖全额扣发；2、依据业务工作需要安排工作人员值班，医生护士补休半天。3、因工作需要每七天只安排休息一天半。节假日加班人员天天补助60元。春节加班人员天天补助100元。4、年底一次性奖励性绩效工资分配措施。（1）剩下总量。剩下总量=经市卫生局年底绩效考评得到奖励性绩效工资总额+经过技术服务取得正当收入超出市卫生局、财政局核定部分40%-上述当月发放金额。（2）个人年底综合考评得分。个人年底综合考评得分=月考评得分总和12。（3）年底一次性奖励性绩效工资分配。当剩下总量单位奖励性绩效工资总额时，年底综合考评得分80分者，全额发放奖励性绩效工资；年底综合考评得分80分者，其奖励性绩效工资=个人奖励性绩效工资总额80分（考评合格基准分）年底综合考评得分。剩下总量-上述全部个人奖励性绩效工资总额后剩下部分，按分值平均分给超出90分人员。当剩下总量单位奖励性绩效工资总额时，个人奖励性绩效工资=剩下总量个人年底综合考评得分总和个人年底综合考评得分。五、岗位设置1、行政后勤。设院长、会计、农合、出纳、收费五个岗位。出纳设置1人，具体由阮佩奇负责，兼健康教育及食品卫生。收费处设置1人。具体由钟华清负责，兼信息科及档案管理。农合办公室设置1人，具体由罗美芳负责，兼办公室。2、临床科室。设全科诊室3、妇产科1、防疫科1、注射室2、药房2。（1）全科诊室：设置 5人，具体为郭益光、郭书金、韩斌。全科诊室医生推行值班义务，每个月工作量各增加10分。基础公共卫生服务项目任务安排以下：郭益光负责慢性病健康管理；郭书金负责慢性病健康管理；韩斌负责0-6岁儿童健康管理。（2）妇产科：设置1人，现在由王锦芳同志负责，除完成妇产科日常工作外，负责孕产妇健康管理工作。（3）防疫科：设置1人，现在由沈微同志负责。除完成接种门诊日常工作外，负责传染病汇报和处理工作。（4）注射室：设置2人，具体为陈少妃、林菁菁负责。推行值班义务. 陈少妃负责精神病管理，林菁菁负责老年人管理。（5）中西药房：设置2人，具体为沈彬芳、吴丹梅负责。沈彬芳负责西药采购工作；做好药品验收登记、出入库统计等工作；吴丹梅负责中药采购工作，做好药品验收登记、出入库统计等工作。3、医技科室：设放射科、B超室、化验室和心电图室。岗位设置3人。（1）放射科设置1人，由韩斌同志兼；（2）B超室设置1人；（3）化验室设置1人，（4）心电图室：由郭书金同志兼。六、考评内容考评内容包含：医德医风、服务质量、服务数量、服务行为和否决性考评指标等。其中医德医风和服务行为为公共考评项目，占30分；服务数量、服务质量则按各岗位不一样而所占分值有所不一样，其中服务数量上不封顶，具体详见考评细则。对计生、安全生产、综治、医疗事故和私收费等方面，实施一票否决。七、考评程序1、成立考评领导小组。领导小组组员以下：组 长：吴丽妹副组长：郭益光成 员：林连彬、郭书金、林菁菁2、考评程序：职员本人根据考评细则进行自评，考评领导小组依据自评结果对照考评细则，经过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方法，每个月初对上月份工作情况进行考评。3、考评结果：分优异、合格、基础合格、不合格四个等次。年底综合考评得分80分者为合格；7080分者为基础合格；70分以下为不合格。年底综合考评得分90分者，按综合得分排名前后取前3名做为优异，如服务数量平均分超出封顶线者则按封顶线计算。八、借用（借调）人员考评措施因工作需要借调到市级以上医疗单位工作人员，其奖励性绩效工资由用人单位发放；借调到乡镇卫生院或小区卫生服务中心工作人员，其奖励性绩效工资由本单位发放；借用人员奖励性绩效工资标准上由原单位发放，如原单位拒绝发放则由本单位发放，其费用纳入正常人员经费开支中，如其个人年底综合考评得分超出90分，则超出部份按本单位职员进行发放。九、其它事项对确实推行单位管理职责班子组员，年底个人综合考评得分加5分；对确实推行管理职责科室责任人，年底个人综合考评得分加3分；对确实推行职责各领导小组组员，年底个人综合考评得分加1分。注：1、本方案经班子研究、职员大会经过、报市局同意后，于1月1日开始实施。2、本方案不尽之处由院班子负责解释。XX卫生院12月9日