公司资产管理部岗位说明书样本.doc

资产管理企业 总经理职位说明书文件编号：部门资产管理部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位资产管理主管任命方法董事长/总裁任命工作目标依据集团发展战略要求，统一主持集团资产管理工作，强化集团资产管理职能和业务培育职能，优化集团资产保值增值。同时，管理集团现有非房地产投资业务工作描述关键职责业务管理1. 参与制订集团战略计划，帮助董事长/总裁审核集团整体战略计划2. 参与集团重大决议投资审定会议，帮助和支持董事长/总裁决议资产管理3. 统筹管理集团现有房地产和非房地产资产（实物、股权和债权）4. 监控并分析资产情况，提出分析汇报和处理处理提议5. 依据集团指令，主持集团资产处理工作 负责和拟收购单位对接，配合其尽职调查 拟订资产处理方案，报决议委员会审批 参与和拟收购单位谈判工作业务管理6. 依据集团战略和管控要求，经企业授权，管理传媒、软件和贸易等现有非房地产业务，行使对应管理权限 审核各子企业发展战略和战略目标并监督实施 审核各子企业年度计划预算并监督实施 依据权限，管理和审批子企业人事任免 依据权限，审批一定金额以上子企业费用、支出7. 管理已投资项目（ 包含上市企业），监督其完成财务和战略目标组织管理1. 参与拟订本部门组织机构、岗位编制和职责分工，确定对对应岗位工作要求和业绩考评标准（集团统一调整）2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督实施，负责预算内费用审批3. 参与对本部门人员招聘、任免、晋升和调配，拥有提议权4. 负责对本部门职员绩效考评，提出奖惩提议5. 负责部门日常工作管理，监督检验下属人员遵章守纪及工作落实情况 6. 处理部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作气氛职员培养1. 主持拟订本部门关键职位继任计划2. 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报批并监督实施，同时报人力资源中心立案其它工作1. 完成职责范围内其它工作2. 完成集团交办其它工作任务3. 跨部门沟通协调4. 依据集团要求参与决议并提出本部门专业提议或方案任职资格教育程度企业管理、财务管理等相关专业，本科及以上学历经验5年以上大型企业集团财务管理、资产管理等相关工作经验，3年以上领导经验（房地产企业尤佳）。年纪不超出45岁知识技能1. 含有相当财务知识和工作背景，熟悉大型企业集团资产管理、产权管理等相关工作2. 了解集团所包含非房地产行业，含有一定宏观分析能力3. 较强综合分析能力，组织能力、沟通能力和动员能力。含有良好公关及协调能力任职者署名直接上级署名审批者署名实施时间受控状态备注