齐齐哈尔公司培训管理制度样本.doc

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任企业
培训管理制度

为使职员技术和管理素质不停适应岗位要求和企业发展需要，不停增强企业管理水平和劳动生产率，依据齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任企业(以下简称企业)《人事管理制度》相关要求，结合企业实际，特制订措施。
总则
第一条 本制度实施宗旨和目标：
(1) 加强人事管理，不停提升职员素质，改善企业人才结构；
(2) 激发职员求知欲、发明力，奠定企业人才基础；
(3) 实施“一岗多能”职员技能格局
第二条 本制度所称培训，包含三种：岗前培训、在职培训、专业培训。
第三条 企管部是企业实施培训管理责任部门。人力资源主管负责具体业务；各部门制订专业培训计划、课程及相关教材。
第四条 本制度适适用于企业全体职员。
岗前培训
第五条 本措施要求所谓岗前培训系指为新进职员入职前进行培训，新进人员包含临时职员、试用人员、临时雇用人员及调动岗位后人员。
第六条 岗前培训内容：
(1) 企业经营目标、发展历史介绍
(2) 人事管理规章讲解；
(3) 企业文化知识培训；
(4) 工作要求、工作程序、工作职责说明；
(5) 业务部门进行业务技能培训；
第七条 岗前培训于职员报道当日由企管部负责；业务部门业务技能培训(包含调整岗位职员)由各业务部门责任人指定人员进行。
第八条 新招收生产岗位职员必需经过三级培训(企业、车间、班组)培训合格后才能上岗。
第九条 从事电气、锅炉、焊接、车辆驾驶等特殊工种职员培训还应增加安全管理方面培训。
第十条 除岗位业务技能方面岗前培训，标准上不超出1天；特殊岗位另行要求。
第十一条 岗前培训课程(业务技能除外)及教材组织编排，由企管部依实际需要另行制订、修改。
第十二条 业务技能岗前培训内容，结合在岗培训内容，由业务单位组织实施。
在职培训
第十三条 在岗职员技能培训，以提升本职技能或增加第二岗位技能为需要；岗前培训业务技能部分参考在职培训要求实施。
第十四条 在岗职员培训包含定时培训和不定时培训。
第十五条 定时培训依据其性质分为一般班(主管及通常职员)及高级班(部门经理以上干部)，视实际情况有时也可合并。
第十六条 定时培训根据年度培训计划实施。培训计划依据考评结果和企业发展需要制订，由业务部门及企管部共同起草，报总经理同意后实施。
第十七条 依据不一样岗位，定时在岗培训内容针对点需要结合岗位特征制订。
第十八条 生产岗位培训内容可包含：特殊钢铁生产工艺基础知识、企业多种要求制度、产品生产工艺、岗位操作规程、设备操作要求制度、产品生产工艺、岗位操作规程，设备操作方法及维护保养、安全生产和环境保护卫生知识，产品质量标准及检验方法，全方面质量管理等相关内容。
第十九条 行政管理培训内容可包含：国家现行相关法规、政策、文件，和优异管理经验。
第二十条 财务人员培训内容可包含：经济理论、财务、税务知识；
第二十一条 质量管理人员：国家相关质量方面法规、文件、产品国际标准、国家标准、行业标准及企业标准等，使用原材料质量标准及检测方法，中国外优异企业质量管理经验和方法，中国外优异检测仪器设备使用方法。
第二十二条 营销人员培训内容可包含：包含产品质量标准、产品规格型号及使用范围，产品质量确保体系相关内容，营销管理要求、营销方面专业知识和经济协议知识(包含营销协议签署，协议管理等)。同时组织营销人员相互交流销售方面经验，反馈用户提供信息，同类企业产品市场销售情况，销售价格等。
第二十三条 采购人员培训培训内容可包含：所用原材料种类、质量标准及对原材料包装要求；原材料采购协议签署及协议管理相关内容；交流原材料采购经验；反馈中国外原材料生产厂家相关信息等。
第二十四条 工艺技术人员培训内容可包含：中国外优异生产工艺、配方，工艺管理和工艺设计方面专业知识、研讨生产工艺存在问题及改善措施，每十二个月安排部分人员到高等院校或优异企业学习，也可聘用相关教授来讲学和指导工作。
第二十五条 设备管理人员培训内容可包含：进口设备保养维修和操作方法，设备管理和安全、卫生管理，能源管理相关内容。
第二十六条 不定时培训关键针对业务知识培训及新技术培训，其目标是为提升职员处理业务能力。
第二十七条 不定时培训计划由各部门责任人制订，送企管部同意后立案，由企管部统一安排培训计划实施。
专业培训
第二十八条 专业培训关键是指，视业务需要，对优异职员进行特定目标培训。包含高级管理岗位、经考评发觉含有较大潜力管理岗位和生产岗位职员。
第二十九条 专业培训需事先编制培训计划，列入年度培训计划，经总经理同意后实施。
第三十条 专业培训方法关键有：
(1) 培训机构专业培训班
(2) 邀请教授进行专题讲座
(3) 脱产正规教育院校学习
(4) 国外深造
第三十一条 专业培训脱产学习和出国深造方法，职员需和企业签署培训协议，明确时间、内容、费用分担、培训后服务年限等要求。
第三十二条 经过专业培训职员有义务将所学知识及技能传授给企业其它职员，或由企管部组织集中讲授。
培训管理
第三十三条 企管部应予每十二个月制订年度培训计划，其培训需求来自于考评成绩、业务部门需求和对企业发展估计。
第三十四条 培训计划应包含培训目标、时间、地点、内容、讲授者、参与对象、费用控制标准等；
第三十五条 培训必需实施培训评定，即考察培训效果，并将评定结果统计存档，必需时反馈给培训师、培训对象和相关人员。
第三十六条 各部门实施培训结果(培训结束时评价)列为部门和个人考评统计，作为年底考评资料。
第三十七条 各业务单位应配合企管部，不停总结各期培训经验、结果，制订系统培训教材，以提升以后培训效果。
第三十八条 参与培训职员工资管理方法：
(1) 接收培训超出1月以上职员，不参与绩效考评，以部门平均考评分作为考评成绩，但不参与绩效工资核实；
(2) 接收培训少于5日职员，其工资管理比照“公假”标准进行。
(3) 接收培训时间介于(1)(2)之间，在培训计划中指明。
附则
第三十九条 本制度由企管部制订，并由企管部解释和实施。
第四十条 本制度经董事会同意后施行，修改时亦同。
第四十一条 本制度自颁布之日起施行。