安装工程预算与施工组织管理教案(3)样本.doc

第十一章 工程项目管理

课 时 授 课 计 划

讲课日期

日/月星期 ）

日/月星期 ）

日/月（星期 ）

日/月星期 ）

班 级

供暖、空调

课 时 量

计划 2 课时

实际 2 课时

教学课题
第一节 　工程项目管理概述
第二节 工程项目标招投标
第三节 工程项目标协议管理和施工索赔

教学目标
1．了解工程项目招投标程序；
2．了解协议管理分类和具体条款；
3．了解工程施工索赔处理程序。

教学关键

1．招标文件和投标书关键内容组成；
2．施工协议应含相关键条款；
3.施工索赔基础程序。

教学难点

课堂类型

综合型

教学方法

启发式、导入式

教学手段

课件

教学过程

时间安排

1、组织教学 5 分 5、课堂练习 10 分
2、复习提问 5 分 6、小 结 5 分
3、新课导出 5 分 7、部署作业 5 分
4讲授新知识 65 分

第一节 工程项目管理概述
一、项目和工程项目
（一） 项目及其特征
项目是指在一定约束条件下，含有特定目标一次性事业（或任务）。比如，一项开发、一项科研、一项设计、一幢建筑物（或构筑物）施工等全部可称为项目。
基础特征：
⒈　项目标一次性（也称单件性）
⒉　项目标目标性和约束性
⒊　项目标寿命周期性
⒋　项目标系统性
（二）、工程项目
工程项目是指经过投资活动取得满足某种产品生产或人民生活需要建筑物（或构筑物）一次性事业。项目标基础特征，故可称其为工程项目。
二、工程项目管理基础概念及任务
（一）、工程项目管理基础概念
项目管理是以项目为管理对象，在既定约束条件下，为最优地实现项目目标，依据项目标内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调系统管理活动。
工程项目管理分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监理项目管理
（二）、工程项目管理任务
1．组织工作
包含建立工程项目管理组织机构，制订工作制度，明确各方面关系，选择设计、施工单位，组织图纸、材料和劳务供给等。
2．协议工作
包含签署工程项目总承包协议、委托设计协议、施工总承包协议和专业分包协议，和协议文件准备、协议谈判、修改、签署和协议实施过程中管理等工作。
3．进度控制
包含设计、施工进度、材料设备供给和满足多种需要进度计划编制和检验，施工方案制订和实施，和设计、施工、总分包各方面计划协调，常常性地对计划进度和实际进度进行比较，并立即地调整计划等。
4．质量控制
包含提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备质量监督、验收工作，和处理质量问题。
5．费用控制及财务管理
包含编制概预算、费用计划，确定设计费和工程价款，对成本进行估计预控，进行成本核实，处理索赔事项和做出工程决算等。
6．信息管理
三、施工项目和施工项目管理
施工项目管理是指由施工单位对可能取得施工项目开展工作，施工项目管理全过程。包含项目承揽、施工准备、组织施工和完工验收等多个阶段。
1．项目承揽阶段工作内容
（1）取得施工项目信息和招标文件。经过多种公开和不公开信息渠道取得施工项目信息后，申请投标，领取（或购置）招标文件。
（2）开展投标工作。
（3）若中标，则进行承包协议谈判和签署。
2．施工准备阶段工作内容
（1）制订施工计划。首先依据项目实际需要和项目管理学原理，组建施工项目组织机构，制订各层次职能人员工作责任制度，和施工项目总目标；然后编制施工组织设计，确定各关键分项工程技术方案和组织方案，编制施工进度计划、施工准备工作计划，计划施工现场等。
（2）优化配置施工项目生产力诸要素。将人、材、机、资金、技术、时间、空间、管理等要素最优化地配置起来，制订出多种资源需用计划。
（3）施工现场准备。包含施工机械进场、安装和就位，道路铺设、临时设施搭建等。
（4）上述准备工作基础完成后，提出开工汇报。
3．施工阶段工作内容
（1）按施工组织设计组织各专业、各工种工人班组连续、均衡地综合施工。
（2）加强施工项目生产过程进度、成本、质量和安全控制和管理，以确保项目目标实现。
（3）做好工程统计和文档资料管理，如实反应施工项目质量、成本和工程进度，和施工过程中出现多种影响项目进度、质量、成本改变干扰原因，为工程结算、质量等级评定和交付使用后管理、改造等提供可靠依据。
4．完工验收阶段工作内容
（1）做好扫尾工程和成品保护。项目扫尾工程往往需要大量琐碎、细致工作，占用工时较多，工业项目还需进行设备运转。这些工作如不抓紧进行，就有可能拖延项目交工期限。同时在交工前，对己完工工程部位要加强保护，防遭破坏，以避免再次修补。
（2）整理、装订项目技术档案。项目技术档案分为交工档案和完工档案两种。前者要递交建设单位和当地档案管理部门，后者由施工单位存档。
（3）项目总结。对项目各技术经济指标进行分析，评价项目多种目标实现程度，总结经验和教训，以利于不停提升项目管理和企业经营管理水平。
（4）交工后服务。在交工使用后项目保修期内，施工单位应对项目实施维护和保修。

第二节 工程项目标招投标

一、工程施工招标
（一）、实施招标工程必需含有条件
1．项目概算已经同意；
2．项目已正式列人国家、部门或地方年度固定资产投资计划；
3．建设用地征地工作已经完成；
4．有能满足施工需要施工图纸及技术资料；
5．建设资金和关键建筑材料、设备起源已经落实；
6．建设项目所在地计划部门已经同意，施工现场“三通一平”已经完全或一并列人施工招标范围。
（二）、招标方法和程序
三种方法：
1．公开招标
公开招标程序 公开招标通常程序是：
1）申报招标项目，由招标办公室公布招标信息；申报招标项目时必需写明招标单位资质，招标工程含有条件，拟采取招标方法和对投标单位要求等。
2）组织招标工作小组，并报上级主管机构核准。
3）对报名投标单位进行资格审查，确定投标单位并分发招标文件，收取投标确保金。
4）组识评标小组和编写招标文件和标底，报主管机构核准。
5）组织投标单位现场踏勘和对招标文件答疑。
6）确定评标措施，公开开标和评审投标文件。
7）决定中标单位。
8）发出中标通知书，退还投标确保金。
9）和中标单位签署工程施工承包协议。
2．邀请招标
邀请招标程序和公开招标一样。
邀请招标建设工程，在招标项目登记时应填写明确。邀请投标企业不得少于４家，通常不超出７家。
3．议标 对不宜公开招标或邀请招标特殊工程，应报主管机构，经同意后能够议标。参与议标单位通常不得少于两家。
议标不发招标广告，也不发邀请书，而是由招标单位和施工企业直接商谈，达成一致意见后直接签约。
议标也必需经过报价、比较和评定阶段，业主通常采取多角议标，采取货比三家标准，择优录用。
（三）、招标文件关键内容
招标文件关键内容通常包含：
1．工程综合说明
包含工程名称、地址、招标项目、占地范围、建筑面积和技术要求、质量标准和现场条件、招标方法、要求开工和完工时间、企业资质等级要求等。
2．必需设计图纸和技术资料。
3．工程量清单。
4．由银行出具建设资金证实和工程款支付方法及预付款百分比。
5．关键材料（钢材、木材、水泥等）和设备供给方法，加工订货情况和材料、设备价差处理方法。
6．特殊工程施工要求和采取技术规范。
7．投标书编制要求及评标、定标标准。
8．投标、开标、评标、定标等活动日程安排。
9．工程施工协议条件及调整要求。
10．要求交纳投标确保金额度。
11．其它需要说明事项。
招标文件编制完成后必需报上级主管部门审批。
二、工程施工投标
（一）、投标基础知识
1．施工企业在招标投标中正当权利 施工企业在施工招标投标中享受下列权利：
⑴ 凡持有营业执照和对应资质证书施工企业或施工企业联合体，均可按招标文件要求参与投标；
⑵ 施工企业依据自己经营情况和掌握市场信息，有权确定自己投标报价。
⑶ 施工企业有权对要求高级工程实施优质优价。
⑷ 施工企业依据自己经营情况有权决定参与或拒绝投标竞争。
2．投标时必需提交资料 施工企业投标时或在参与资格预审时必需提供以下资料：
⑴ 企业营业执照和资质证书。
⑵ 企业简历。
⑶ 自有资金情况。
⑷ 全员职员人数，包含技术人员、技术工人数量及平均技术等级等。企业自相关键施工机械设备一览表。
⑸ 近二年承建关键工程及质量情况。
⑹ 现相关键施工任务，包含在建和还未开工工程一览表。
另外，企业在领取招标文件时，必需按要求交纳投标确保金。
3．投标书组成文件 投标书应包含下列内容：
⑴ 综合说明。
⑵ 根据工程量清单计算标价。
⑶ 施工方案和选择关键施工机械。
⑷ 确保工程质量、进度、施工安全关键技术组织方法。
⑸ 计划开工、完工日期、工程总进度。
⑹ 对协议关键条件确实定。
（二）、投标前准备
1． 信息查证
2．对业主做必需调查
3．成立投标工作机构
投标工作机构通常应由以下人员组成：
⑴ 决议人。通常由部门经理或副经理担任，亦可由总经济师负责。
⑵ 技术责任人。可由总工程师或主任工程师担任，其关键责任是制订施工方案和多种技术方法。
⑶ 投标报价人员。由经营部门主管技术人员、预算师等负责。
（三）、编制标书
1．标书编制依据
⑴ 现行概算定额及其配套材料预算价格；
⑵ 现行各项取费标准及其它相关要求；
⑶ 现行工资定额；
⑷ 招标工程设计图纸及相关说明；
⑸ 经过招标管理部门同意招标文件；
⑸ 施工现场实际条件等。
2． 标书内容和编制方法 投标书必需包含以下关键内容：
⑴ 投标函。
⑵ 综合说明。包含建筑面积、总工期、计划开工和峻工日期、报价总金额等。
⑶ 主材用量。其中实施议价承包，应写明单位差价及差价总金额。
⑷ 对招标文件确实定或提出提议。
⑸ 报价说明。
⑹ 降低造价提议和方法说明。
⑺ 施工组织设计和施工方案。
⑻ 单项（位）工程标书。
（四）、标书投送
标书编制完成，应将正本和副本（两份）装入袋内，在袋口加贴密封条，并加盖两枚单位公章和法人代表印鉴，在要求时间内送达招标单位指定地点。
三、施工招投标开标、评标和决标
（一）、开标
开标应按招标文件要求时间、地点公开举行（议标除外）。若变更开标日期和地点，应提前三天通知投标企业和相关单位。
开标由招标单位法人代表或其指定代理人主持。邀请招标单位上级主管部门参与。国家关键工程、关键工程和大型工程和中外合资工程应通知建设银行派代表参与。通常程序：
1．由招标单位工作人员介绍各方到会人员，宣告会议主持人及招标单位法人代表证件或法人代表委托书。
2．会议主持人检验投标企业法人代表或其指定代理人证件、委托书。
3．主持人重申招标文件关键点，宣告评标措施和评标小组组员名单。
4．主持人当众检验启封投标书。其中属于无效标书，须经评标小组半数以上组员确定，并当众宣告。
5．投标企业法人代表或其指定代理人申明，对招标文件是否确定。
6．按标书送达时间或以抽签方法排列投标企业唱标次序。
7．各投标企业代表按次序唱标。
8．当众启封公布标底。
9．招标单位指定专员监唱，作好开标统计（工程开标汇总表），并由各投标企业法人代表或其指定代理人在统计上签字。
（二）、评标
评标工作由评标工作小组负责完成。评标工作小组由招标办公室审核同意招标工作小组提出名单，报招投标管理机构审批。
（三）、决标
亦称定标。评标小组依据评标措施，对投标书进行评审，并提出中标单位提议，由招标单位法人代表或其指定代理人认定后填写评（决）标汇报表，经过上级主管部门同意报当地招投标管理单位同意后，由招标单位发出中标和未中标通知书。中标单位一经确定不准变更。
自开标至决（定）标期限，小型工程不超出10天，大中型工程不超出30天，特殊工程能够合适延长。

第三节 工程项目标协议管理和施工索赔
一、 工程协议分类
1．总价协议 总价协议
2．单价协议
3．成本加酬金协议
二、工程协议签订
（一）、签订协议应遵照标准
（二）、签订工程协议程序
签订协议程序能够划分为要约和承诺两个阶段。
１．要约　
２．承诺　
（三）工程施工协议应含相关键条款
中国建筑安装工程承包协议条款通常依据国务院颁布《建筑安装工程承包协议条例》、《经济协议法》及相关要求确定。常规协议条款包含：
1．协议序言 内容：签署协议双方机构名称及所在地，协议签署日期，协议使用期等。
2．工程名称及地址。
3．承包内容和范围 是计算标尺度。该条款应明确工程项目标组成及其工程量。
4．开工和工期条款 该条款应明确各个单项工程开、峻工日期，特殊单项工程中间交工日期及全部工程开峻工日期。
5．工程承包方法及工程造价 协议中应写明采取那种承包方法及其对应工程造价。
6．工程质量要求。
7．设计文件和技术资料供给条款 应明确要求施工图纸和技术资料交付数量及日期。
8．物质供给条款。
9．工程价款支付条款 该条款应明确：
⑴ 工程价款计算方法、结算依据及支付方法；
⑵ 工程预付款支付百分比及抵扣方法；
⑶ 工程保留金支付方法；
⑷ 甲方不按协议要求推行时应负担违约责任。
10．转包和分包条款
11．不可预见事件相关要求
12．违约金条款——奖励和罚金 要求工期奖、合理化提议奖及违约金计算措施、支付程序、支付期限及金额。
13．纠纷和仲裁条款
14．工程质量保修期及保修条件
15．交工验收措施
16．双方相互帮助事项。
18．协议附件
（四）、建筑安装工程协议形式
（五）无效协议
三、工程协议推行、变更和解除
（一）、工程协议推行
（二）、工程协议变更及解除
四、工程施工索赔
（一）、工程施工索赔概念
施工索赔是在施工过程中，承包商依据协议和法律要求，对并非因为自己过失所造成损失，或负担了协议要求之外工作所付额外支出，承包商向业主提出在经济或时间上要求赔偿权利。从广义上讲，施工索赔还包含业主向承包商索赔，通常称为反索赔。
（二）、施工索赔在工程项目管理中作用
（三）、产生施工索赔原因
1．工程特殊性影响
2．各协议文件之间矛盾性影响
3．建筑市场主体追求经济效益影响
4．项目管理模式影响
（四）、施工索赔处理程序
1．意向通知
2．资料准备
⑴ 施工日志。
⑵ 来往信件。
⑶ 气象资料。
⑷ 备忘录。
⑸ 会议纪要。
⑹ 工程照片和工程声像资料。
⑺ 工程进度计划。
⑻ 工程核实资料。
⑼ 工程汇报。包含工程试验汇报、检验汇报、施工汇报、进度汇报、尤其事件汇报等。
⑽ 工程图纸。
⑾ 招投标阶段相关现场考察和编标资料，多种原始单据（工资单，材料设备采购单），多种法规文件，证书证实等，全部应积累保留，它们全部有可能是某项索赔有力证据。
3．索赔汇报编写
编写索赔汇报应注意以下多个问题：
⑴ 索赔汇报基础要求。首先，必需说明索赔协议依据；第二，索赔汇报中必需有具体正确损失金额立即间计算。第三，要证实客观事实和损失之间因果关系。
⑵ 索赔汇报必需正确。
索赔汇报正文，包含题目、事件、理由（依据）、因果分析、索赔费用（工期）数额。
4．提交索赔汇报
5．索赔汇报评审
6．谈判处理
7．争端处理

课 后 总 结
课程小结
1．招标文件和投标书关键内容组成；
2．施工协议应含相关键条款；
3. 施工索赔基础程序和内容。

复习巩固
1. 试总结招投标基础程序。
2. 试总结招标文件和投标书关键内容。
3. 建筑安装工程协议关键条款有哪些？
4. 施工索赔关键程序有哪些？
5. 编写索赔汇报是施工方应注意哪些问题？汇报关键内容有哪些？
经验和体会
概念多，要在了解基础上加强记忆，在了解基础上重视应用

需改善地方

学生反馈意见
能够了解和掌握所学知识。
听课老师
反馈意见

1．思绪清楚，内容交代清楚，概念正确，分析透彻，关键难点突出；
2．板书工整，条理清楚；
3．选择教材适宜。

课 时 授 课 计 划

讲课日期

日/月星期 ）

日/月星期 ）

日/月（星期 ）

日/月星期 ）

班 级

供暖、空调

课 时 量

计划 2 课时

实际 2 课时

教学课题
第四节 工程项目质量管理
第五节 单位工程施工内业编制及档案管理

教学目标
1．了解建筑安装工程质量管理关键内容和评定标准；
2. 了解施工内业档案关键内容和组卷要求。

教学关键

1．建筑安装工程质量评定标准；
2．工程技术档案关键内容。

教学难点

课堂类型

综合型

教学方法

启发式、导入式

教学手段

课件

教学过程

时间安排

1、组织教学 5 分 5、课堂练习 10 分
2、复习提问 5 分 6、小 结 5 分
3、新课导出 5 分 7、部署作业 5 分
4讲授新知识 65 分

第四节 工程项目质量管理

一、工程项目质量管理概念
工程项目质量管理，是指为了确保和提升工程项目质量而进行一系列管理工作总称，是企业工程项目管理关键组成部分。
具体内容以下：
1．监督检验施工人员，确保其按设计图纸、施工及验收规范、操作规程、质量评定标准及其它施工技术文件进行正确施工；
2．监督检验设备、材料、半成品和成品质量，预防不合格产品用到工程上去。
3．对施工关键部位和资料进行监督检验，如隐蔽工程、压力试验、系统调试、设备试运转、电气绝缘、压力容器焊接等；
4．监督检验分项、分部、单位工程质量评定工作，施工技术资料最终审查工作。
5． 组织质量大检验，并针对施工中微弱步骤和质量通病，制订切实可行消除通病方法计划。
6． 参与制订或审查确保工程质量技术方法。
7． 进行质量事故处理，对重大质量事故处理本着“三不放过”标准严厉处理，即事故原因未查清不放过；事故责任者未明确不放过；事故责任者和职员未接收教训及未制订对应预防方法不放过。
8． 搞好工程质量管理试点和经验交流推广。
9． 做好工程质量信息反馈工作。
10． 做好工程质量报表和统计工作。
11． 开展确保工程质量宣传教育和技术培训工作。
二、工程项目各阶段质量管理
（一）、施工准备工作质量管理
（二）、现场施工质量管理
管理步骤和内容以下。
1．搞好图纸会审、坚持按图施工
按施工图纸施工，是建筑安装工人和技术人员必需遵守一条技术纪律。施工企业只有按设计图纸施工义务而没有随意更改图纸权力，如需变更，必需办理设计变更手续。
2．搞好技术交底
施工企业各级技术责任人，要逐层负责做好技术交底工作。现场施工技术责任人向工人班组交底工作必需具体明确。对关键工程、关键部位和质量要求较高特殊工程，还要做书面交底，生产工人必需严格工艺纪律，严格按交底要求从事生产活动。
3．开展工前检验，做好技术复核
4．做好材料试（检）验工作
5．认真做好隐蔽工程和分项工程检验验收工作
6．搞好试车交工质量评定工作
7．掌握工程质量动态
（三）、材料供给工作质量管理
（四）、施工机械和器具质量管理
三、ISO9000系列标准介绍（略）
四、建筑安装工程质量检验
（一）、检验工程质量必需含有条件
（二）、质量检验内容和作用
（三）、质量检验要求
1．检验标准统一 必需按国家颁发《建筑安装工程质量检验评定标准》进行。现行常见建筑安装工程质量检验评定标准有：
（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300——；
（2）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242——；
（3）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303——；
（4）《通风和空调工程施工质量验收规范》GB50243——；
（5）《电梯安装工程质量检验规范》GB50310——；
2．检验手段统一
3．检验方法统一
4．检验分项内容统一
（四）质量检验工作组织
1．自检
2．互检
（五）质量事故处理
通常质量事故是指一次性返工损失金额（工料总和）在一百元以上至一千元以下者；重大质量事故是指一次性返工损失金额（工料总和）在一千元以上（含一千元）者。
发生质量事故，五日内填报“质量事故表”。
五、建筑安装工程质量评定
（一）、建筑安装工程质量评定项目标划分
1．分项工程
2．分部工程，关键有五个分部工程。即：
⑴ 建筑采暖卫生和煤气工程；
⑵ 建筑电气安装工程；
⑶ 通风和空调工程；
⑷ 电梯安装工程；
3．单位工程 其划分范围为
⑴ 工业建筑物或构筑物安装工程是一个单位工程；
⑵ 民用建筑物或构筑物安装工程和建筑工程一起组成一个单位工程；
⑶ 新（扩）建居住小区和厂区室外给水、排水、供热、煤气等建筑采暖卫生和煤气工程组成一个单位工程；
⑷ 新（扩）建居住小区和厂区室外架穿线路、电缆线路、路灯等建筑电气安装工程组成一个单位工程。
（二）、分项工程质量评定标准
１．确保项目 是包含结构安全或关键使用性能分项工程，它们应全部满足标准要求要求。确保项目中包含关键内容是以下三方面：
⑴ 关键材料、成品、半成品及附件材质，检验出厂证实及试验数据；
⑵ 结构强度、刚度和稳定性等数据，检验试验汇报；
⑶ 工程进行中和完成后必需进行检测，现场抽查或检验测试统计。
２、基础项目　
⑴ 许可有一定偏差项目，但又不宜纳人许可偏差项目内，所以在基础项目中用数据要求出“优良”和“合格”标准；
⑵ 对不能确定偏差值而又许可出现一定缺点项目，则以缺点数量来区分“合格”和“优良”；
⑶ 采取不一样影响部位区分对待方法来划分“优良”和“合格”；
⑷ 用程度来区分项目标“合格”和“优良”。当无法定量时，就用不一样程度用词来区分合格和优良。
３、许可偏差项目　
许可偏差值数据有以下多个情况：
⑴ 有“正”、“负”要求数值；
⑵ 偏差值无“正”、“负”概念数值，直接注明数字，不标符号；
⑶ 要求大于或小于某一数值；
⑷ 要求在一定范围内数值；
⑸ 采取相对百分比值确定偏差值。
（三）、工程质量评定等级标准
1．分项工程质量等级标准
⑴ 合格
1）确保项目必需符合对应质量检验评定标准要求；
2）基础项目抽检处（件）应符合对应质量检验评定标准合格要求；
3）许可偏差项目抽检点数中，建筑工程有70%及其以上，建筑设备安装工程有80%及其以上实测值在对应质量检验评定标准许可偏差范围内。
⑵ 优良
1）确保项目必需符合对应质量检验评定标准要求；
2）基础项目每项抽检处（件）应符合对应质量检验评定标准合格要求，其中50%及其以上处（件）符合优良要求，该项目既为优良；优良项目数占检验项数50%及其以上；
3）许可偏差项目抽检点数中，有90%及其以上实测值在对应质量检验评定标准许可偏差范围内。
2．分部工程质量等级标准
⑴合格 全部分项工程质量全部合格。
⑵优良 全部分项工程质量全部合格，其中有50%及其以上为优良，建筑安装工程中，必需含指定关键分项工程。
3．单位工程质量等级标准
⑴ 合格
1）全部分部工程质量全部合格；
2）质量确保资料应基础齐全；
3）观感质量评定得分率达成70%及其以上。
⑵ 优良
1）全部分部工程质量全部合格，其中有50%及其以上优良，建筑工程必需含主体和装饰工程，以建筑设备安装工程为主单位工程，其指定分部工程必需优良；
2）质量确保资料应基础齐全；
3）观感质量评定得分率达成85%及其以上。
（四）、工程质量评定和验收方法
１．隐蔽工程验收
2．分项工程评定和验收
３．分部工程评定和验收
４．单位工程完工评定和验收
具体步骤和方法以下：
⑴ 质量确保资料核查。
⑵ 观感质量评定
1）确定检验数量
2）确定检验项目
3）检验评定 依据检验项目、标准分、评定等级、备注等内容列表。
Ａ．确定每一检验点或房间等级：评定人对表11—1所列项目标范围、内容事先明确，结合分项工程评定标准等级进行逐项评定。
Ｂ．统计：分点或房间检验项目，可采取逐点或房间统计。通常可在备注栏说明，“合格”用“0”；“优良”用“√”；“不合格”用“×”。
Ｃ．统计评定项目等级：
优良点或房间数量占总检验点或房间数19%以下，就为四级；优良点或房间数量占总检验点或房间数20%～49%，为三级；占50%～79%，为二级；占80%及其以上为一级。
Ｄ．等级填写：
４）计算得分率
最终将以上验收填入单位工程质量综合评定表，见表11—2。
单位工程观感质量评定表
工程名称
项 次
项 目
评 定 情 况
核 定 情 况
1
分部工程评定汇总
共 分部
其中：优良 分部
优良率 %
主体分部质量等级
装饰分部质量等级
安装关键分部质量等级

2
质量确保资料
共核查 项
其中：符合要求 项
经判定符合要求 项

3
观感评定
应 得 分
实 得 分
得分率 %

项目评定等级：

项目经理：
项目责任人：

公 章
年 月 日

验收核定结果：

总监理工程师：
公 章
年 月 日
检验人员：

单位工程质量综合评定表
工程名称： 施工单位： 开工日期： 年 月 日
建筑面积： 结构类型： 峻工日期： 年 月 日
序号

项目名称
标准分
评定等级
备注
一级
100%
二级
90%
三级
80%
四级
70%
五级
0
1
室内
给排水
管道坡度、接口、支架、管件
3

2
卫生器具、支架、阀门、配件
3

3
检验口、扫除口、地漏
3

4
室内采暖
管道坡度、接口、支架、弯管

5
散热器及支架
2

6
伸缩器、暖胀水箱
2

7
室内煤气
管道坡度、接口、支架
2

8
煤气管和其它管距离
1

9
煤气表、阀门
1

10
室内电器安装
线路敷设
2

11
配线箱（盘、板）

12
照明器具
2

13
开关、插座
2

14
防雷、动力
2

15
通风空调
风管、支架
2

16
风口、风阀罩
2

17
风机
1

18
风口、风阀
2

19
空气处理室机组
1

20
电 梯
运行、平层、开关门
3

21
层门信号系统
1

22
机房
1

累计
应得 分，实得 分，得分率 %

第五节 单位工程施工内业编制及档案管理

一、工程技术档案概念
工程技术档案是指反应建筑工程施工过程、技术情况、质量情况、经济效益、交付使用等相关技术经济文件和资料。
二、工程技术档案关键任务
三、工程技术档案关键内容和编制依据
（一）、工程技术档案关键内容
1．基建文件（由建设单位提供）
⑴ 申请汇报，同意文件、领导关键讲话、会议纪录等关键文件；
⑵ 可行性研究、方案论证材料；
⑶ 建设用地、征地、拆迁文件；
⑷ 勘探、测绘、设计、招投标、承发包协议、监理文件；
⑸ 工程照片、声像材料。
⑹ 计划、消防、环境保护、劳动等部门审核文件。
2．施工技术文件（由施工单位提供）
⑴ 土建专业
1）建筑工程开工证或开工汇报；
2）地基钎探、验槽及地基处理纪录或桩基施工纪录；
3）图纸会审统计、设计变更、洽商统计（不包含经济洽商）；
4）材料及施工试验统计汇总表；
5）工程定位测量统计；
6）蔽工程验收统计；
7）工程质量事故处理统计；
8）基础、结构工程验收统计；
9）单位工程质量综合评定表、单位工程验收统计，完工汇报、工程质量完工核定证书；
10）其它需要归档技术文件。
⑵ 给排水、采暖和燃气安装专业
1） 图纸会审统计、设计变更、洽商统计；
2）隐蔽工程验收统计；
3）采暖、给排水、消防、自动灭火、燃气等关键设备明细表；
4）上水、下水、暖气、热力、燃气、消防等管道功效试验统计；
5）关键水、暖、卫、燃气设备试运转统计；
6）新水、暖、卫、燃气设备；
7）分部工程验收核查书及质量评定统计。
⑶ 电气专业
1） 图纸会审统计、设计变更、洽商统计；
2）隐蔽工程验收统计；
3）变电、供电、配电、动力照明、电讯、电话、空调控制、声像、消防报警、防盗报警等系统关键设备明细表；
4）消防报警、防盗报警等系统关键设备明细表；
5） 要电气设备试运行统计，系统调试统计；
6）新型电气设备；
7）分部工程验收核查书及质量评定统计。
⑷ 通风和空调专业
1）图纸会审统计、设计变更、洽商统计；
2）隐蔽工程验收统计；
3）通风、空调关键设备明细表；
4）通风机械运转和空调调试统计；
5）管道、强度严密性试验统计；
6）新型通风和空调设备；
7）分部工程验收核查书及质量评定统计。
⑸ 电梯
1）图纸会审统计、设计变更、工程洽商统计；
2）隐蔽工程验收统计；
3）电梯设备明细表；
4）电梯调试统计（包含空、半、满超载统计，调整试验汇报、绝缘电阻和接地电阻测试统计）；
5）电梯工程完工验收证书、电梯安装工程质量监督核定书。
（二）、工程技术档案编制依据
1．国家同意基础建设计划文件，单位工程项目一览表，投资指标和工程所需要设备、材料订货指标，建筑地点所在地主管部门批件及施工任务书。
2．同意初步设计和技术设计，设计说明书，工程总概算、预算，工程定额和已同意计划任务书。
3．建筑所在地域气象、地形、地质和地域调查资料。
4．施工图纸、图纸会审统计。设计变更通知单及标准图册。
5．原材料、半成品、成品出厂质量证实和试检验汇报资料。
6．工程测量定位、标高、轴线测量检测资料。
7．相关上级指示、国家现行要求、规范、操作规程、质量评定标准、协议协议书和议定事项等。
四、工程技术档案组卷方法和要求（略）

课 后 总 结
课程小结
1．建筑安装工程质量管理关键内容和评定标准；
2. 施工内业档案关键内容和组卷要求。
复习巩固
1．建筑安装工程质量评定标准和评定程序怎样；
2．工程技术档案关键内容有哪些？工程技术档案怎样组卷。

经验和体会
概念多，要在了解基础上加强记忆，在了解基础上重视应用

需改善地方

学生反馈意见
能够了解和掌握所学知识。
听课老师
反馈意见

1．思绪清楚，内容交代清楚，概念正确，分析透彻，关键难点突出；
2．板书工整，条理清楚；
3．选择教材适宜。