地产桩基工程施工组织设计说明样本.doc

XXXXX房地产
XXXX桩基工程

施
工
组
织
设
计

XXXXX地基工程
二OO五年三月六日

目 录

一、 编制说明
二、 工程概况
三、 施工布署及施工进度计划
四、 施工方法
五、 质量管理及质量确保方法
六、 安全生产文明施工

批 准：
项目经理：
技术负责：
编 写：

第一章 编制说明
一、综合说明
首先衷心感谢业主给我企业参与本期桩基工程施工！
我们一定会全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好施工方案审定工作,发挥本企业管理优势，配置足够劳动力，强化计划管理方法，确保本工程优质准期完成。我们确保在施工中完全接收业主提出质量和技术要求，按国家质量标准和江苏省建设厅、昆山市建设局相关质量要求进行施工。
我们将和业主、设计单位亲密配合，真心诚意接收施工监理、业主工程技术人员各设计人员在施工过程中热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程顺利准期、优质完成而努力。
二、编制依据
（一） 桩基工程施工图；
（二） 岩土工程勘察汇报（工程编号：-229）；
（三） 《建筑地基基础设计规范》（GBJ50007-）；
（四） 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；
（五） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；
（六） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204-）；
三、编制关键内容
本工程组织设计编制关键内容为XXXX房地产开发XXXX桩基工程施工方案。

第二章 工程概况
一、工程概况
建设单位：XXXX房地产开发
设计单位：XXXX建筑设计院
勘察单位：XXX工程勘察院
施工单位：XXXXx地基工程
工程名称：XXXX桩基工程
设计参数：
工程项目
桩 型
桩数(根)
选择国家标准图集号
极限承载力标准值
砼强度
XXX
ZH-25-8B
110
97G361
400KN
C30
XX
ZH-25-8B
220
97G361
400KN
C30
XX
ZH-25-8B
220
97G361
400KN
C30
XX
ZH-25-8B
316
97G361
400KN
C30
XX
ZH-25-8B
299
97G361
400KN
C30
X
AZH-30-4B
56
04G361
250KN
C30
XX
AZH-30-4B
202
04G361
200KN
C30
X
AZH-30-4B
138
04G361
200KN
C30
XX
AZH-30-4B
48
04G361
250KN
C30
XX
AZH-30-4B
48
04G361
250KN
C30

二、施工现场实况及地质分布情况
1、施工现场场地在XXXX，原为停车场地，土层分布特征详见岩土工程勘察汇报。

第三章 施工布署及施工进度计划
一、施工布署
1．组织机构
为确保工程顺利进行，施工现场成立工程项目经理部，组建成强有力领导班子按项目法组织施工，负责现场施工生产、文明安全、质量进度等全方面工作，具体见现场组织机构详表。
2．劳动力组织和现场人员配置
依据本工程工程量和施工工期要求，拟采取两台锤击式柴油打桩机同时施工，施工操作人员依据工程要求尽可能配齐配足，并做到相对固定，具体施工劳动力组织和现场人员配置详见下表：
劳动力组织和现场人员配置表
工种
工作内容
人数
工种
工作内容
人数
测量员
测量放线
2
工程责任人
桩基施工负责
1
技术员
施工技术、质量
1
机械操作
桩机操作
2
安全员
工地施工安全
1
统计员
打桩统计
2

3.工程机具明细表
序号
机械名称
机械规格
数量
用电量
1
锤击式柴油打桩机
DD1.8T
2台
60KW
2
电 焊 机
XF380-11
2台
30KW
3
经纬仪
J2-1
1台

4
水准仪
DSZ3
2台

4、施工场地处理
本工程施工区域之场地较为复杂，XXX场地为砼路面，业主需安排凿除及外运；XXX楼场地在河边且有河驳岸需业主挖除后进行土方回填及压实，土方回填范围需满足施工要求（即边桩位以外5米）。

5、项目部管理网络图
施工员
设备科
安全科
技术科
材料科
项目经理
质检科

施工班组

6.现场管理关键工种人员表
项目经理
XX
现场队长
XX
技术负责
XX
机 手
XX
质量员
XX
电 工
XX
安全员
XX
收料员
XX
材料员
XX

人数（人）
15
10
5

0 10 20 30 40 50 日期（天）
进场劳动力曲线图
二、施工进度安排
本期桩基工程总桩数为1657根，施工进度计划依据我企业投入施工机械设备配置和施工人员安排以下：
1． 计划施工工期为50日历天。
2． 施工前准备工作及预制桩制作、养护计划20天完成。
3． 锤击桩施工：计划2台桩机施工，每台桩机天天施打28根桩，共需29天；
4． 桩机退场1天完成。
5． 见桩基工程施工进度计划表。
三、确保工期关键方法
1．选调优异管理人员组成项目经理部，对该工程施工实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时安排不怕吃苦、能连续奋战专业班组作业，确保工程高标准顺利进行。
2．施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为确保利用企业内外部有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化、确保计划按期或提前完成。
3．推行全方面计划管理，认真编制切实可行工程进度网络计划和对应月、旬、周作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划实施，从而确保该工程总工期实现。
4．为加紧施工进度，采取方法合理安排穿插施工作业，作业必需服从项目经理统一安排，并按施工总进度计划编排具体进度计划，制订切实可行确保方法，确保施工科学地、有次序地进行，确保工期。
5．充足做好开工前场地平整、定位放线，材料准备材料复试，施工用水、电线路排放等各项准备工作。
6．认真做好图纸会审工作发觉问题在技术交底中给予处理，避免施工中因设计变更而贻误工期，立即编制切实可行施工组织设计和关键分项工程施工作业指导书为连续施工作业提供可靠确保。
7．做好职员思想政治工作，说明承建该工程关键性，工期承诺严厉性，树立“敢打善拼”信心和决心，确保工程顺利进行而确保总工期实现。
8．物力确保是确保工程顺利进行必需条件，及早做出材料、机具、设备进场计划，并按进度计划提前进现场。加强机电设备检修，保养工作，排除“带病”作业现象，现场安排精干维修人员，确保施工中机械完好率达成85%以上。
9．施工进度节点控制
按总体进度计划确定各阶段进度控制点，在确保质量达成优良，无安全事故前提下，按施工进度是否达成进度控制点要求，实施经济承包，超产有奖，拖工罚款，提升施工班组工作效率。

第四章 施工方法
一、定位放线
依据业主提供坐标及标高（水准点），测放出桩位图中主轴线位置，实地测设桩位，用小木桩或Φ8短钢筋钉牢作样桩，并进行对应保护方法；绘制放线定位统计，请监理复核验收及签证（包含样桩）；另在主轴线两端引伸出10m以外（或20m以外，依据情况来定），作为永久性地面控制网点，妥善保护，不受机械施工及车辆行走而破坏；水准点在50m范围内最少部署二个以上，方便施工时随时校核，确保其正确性。
二、桩起吊、搬运和堆放。
1．桩身起吊时对桩强度及施工场地加固要求
桩身必需超出70%设计强度后，方可起吊，倒运。达成100%设计强度才能打桩。
2．桩堆放要求
堆放时，要求地面平整坚实，支点垫木放在吊点位置，各层垫木应在同一直线上；如需要多层堆放时，底层下面支点处需进行加固（或垫木加宽），降低地面沉陷，使桩身受损，且堆放层数不超出4层。
三、锤击桩施工方法
1．锤击桩施工机械选择
依据设计要求桩承载力及桩身规格、桩身长度等情况，依据工程设计需要及现场施工经验，确定本工程将使用DD1.8T锤击式柴油打桩机施工。
2．打桩标准
打桩次序步骤部署，两边或四面扩散施工次序。
3．打桩施工方法
（1）打桩机喂桩时吊点索具采取单点吊（单点吊位0.29L），采取桩机本身吊桩。在施工现场设二个以上水准点，用以抄平地场地和检验桩入土深度。正式打桩前，要复查一次桩轴线和桩位样桩，确保其正确性；桩位图上按打桩次序编号。依据试打桩情况，控制桩顶标高为主、最终贯入度为辅，作为施工统计依据，桩身垂直度采取线锤（或经纬仪）双向控制，用水准仪控制桩顶标高，以上均应由专职人员统一指挥控制。
（2）打桩时施工每台机派2人配合控制桩尖对正确性桩位中心后，吊车松钩依桩和锤自重将桩渐渐压入土中约1.5m～2.0m时，精心校正桩身垂直度和桩机身水平调整，使之机身和桩身呈平衡垂直状态后即可作正常响锤作打桩施工。
（3）桩需送桩时，即利用送桩杆，送到设计桩顶标高，并具体统计最终贯入度。具体桩顶标高控制由专职测量员用水准仪控制，如实具体地做好打桩统计，方便工程验收时作为评定桩基质量依据。
4．沉桩质量取决于机身水平调整，桩身垂直度校正，桩帽和桩中心轴应控制在同一中心轴线上，严禁倾斜打桩，才能确保打桩施工顺利进行及桩基工程质量。
6． 本工程桩设计为单节桩。

第五章 质量管理及质量确保方法

本工程质量目标为:合格工程,为确保工程质量达成此质量标准,拟采取以下方法:
一.择优组建含有丰富经验,管理职能齐全、技术力量强管理班子。
二.建立现场质量确保体系
因为桩基施工存在着复杂纵、横关系，非一个施工单位职能确保整个建筑功效质量。所以从设计到施工直至交付桩基验收，各相关单位统一管理分工合作。
三.加强技术管理
1.组织施工技术人员熟悉图纸和说明及相关文件进行图纸会审，搞清设
计意图消除设计误差，做好技术交底，交待、按工艺标准和质量要求，严格按图纸规范、规程及施工标准进行验收。
2.施工现场设专职资料员，以ISO9001国际标准做好各项施工统计、原始统计等技术资料整理搜集工作，做到整理、填写立即、真实、清楚。
3.精心编制施工组织设计，分项工程作业指导书和质量计划，确定项目，明确分工，责任到人，并严格实施。
4.加强放线复测检验，保护好测量控制桩，放测过程中，严格控制桩位、桩身垂直度、桩顶标高偏差。项目技术责任人、质量员必需逐一复核，确定无误后方可施工。常常对经纬议、水准仪进行校核，发觉超出误差要求决不能使用，必需送到计量部门进行校验、更换。

四.认真落实落实各项质量管理制度
1.主动推行全方面质量管理，要求管理层和作业层和职能部门不停提升各自工作质量，树立“质量第一”见解，实施事前控制，预防为主，推行全方面质量管理，并在此工程中落实国际标准ISO9001：系列标准，以此规范质量管理工作，实现有序有效质量控制和管理。
2.实施质量跟踪检验制。开展QC质量活动，现场各专业质量检验员发觉问题，分析原因，制订对策，进行改善。尊重、服从建设（监理）单位和质量监督站对本工程监督检验。针对本工程由项目部会同技术科、质量科制订质量通病防治计划。
3.坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，均应先做出样板，经检验报经理部质量监督检验验收认可后，方可大面积操作。关键分项工程果断做谁施工谁负责，并认真做好标识。
4.实施质量岗位责任制，现场项目经理对工程质量全方面负责，班组确保分项工程质量，个人确保其操作面工序质量，严格实施工序自检、互检、交接检制度，推行分项样板制。分项工程在“三检”和专业检验基础上，报请质量监督部核验同意后，方可进行后继分项工程施工。
5.实施质量否决制，加大激励机制，坚持落实企业质量奖惩制度要求，对工程质量实施重奖重罚，并和评优异，工资挂钩，企业决定将质量奖作为工程活动资金，提前用于工程中，随时给达成质量标准职员进行奖励，提升职员自觉干好工程质量主动性。
6.预制桩进场备合格证并认真检验，如有不合格桩应立即清退出场。
7.认真搜集工程技术资料，按市质监站和市档案馆要求装订成册，完工以后10天交出全部完工资料
五.关键分项工程质量方法
测量放线
① 许可误差：量尺误差≤万分之一及≤2cm，测角误差≤20´´,水平误差，引测控制点≤1cm，自然地面高程≤2cm。用于测量钢尺应和尺长方程校正，仪器定时校正，仪器防震运输。
② 应选择长边为基准线。四边形四方尺寸应闭合。大于150m轴线应按尺长方程校正，降低累计误差。控制轴线放后应测对角线，和计算值吻 合；实测角度和计算吻合。
③ 建设方提供控制桩，红线桩，应先复核尺寸和角度，方可放子轴线。如为外包线应换测为轴线。
④ 子轴线尺寸之和应和总尺寸吻合（闭合）。
⑤ 桩尖预埋，和地面平齐，校正桩位偏差≤1cm。
⑥ 永久控制桩设在边轴线外约10m处，并以砼保护，在周围永久建筑物上（墙面、马路等）增设控制点。
⑦ 标高控制应引测到建筑物周围永久物体上，场地测取标高控制网。

第六章 安全生产及文明施工
本桩基工程施工安全生产目标是:杜绝重大人身伤亡事故,通常事故频率控制在1%以内,为达成此目标采取以下方法:
一、建立安全确保体系项目经理
工队长
技术责任人
表8
专职安全员
各班组兼职安全员
各作业班组

二、强化安全生产管理
1．建立安全生产责任制，工程项目经理是该项目安全生产第一责任人，项目经理部设专职安全员1名和现场及机械设备管理员1名，班组设兼职安全员，责任落实到人，经济承包有安全指针和奖励措施。
2．加强安全教育，施工人员进入现场必需进行安全教育，组织职员学习并认真落实实施安全操作规程。
3．做好安全技术交底，各分项工程在进行质量和任务交底同时，必需同时进行安全技术交底，关键分项工程还必需采取有针对性安全技术方法，交底双方必需签字。
4．特种作业操作人员必需经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。
5．安全定时检验制度，实施专职日巡检，班组周检，经理部旬检制度，并立即写出书面统计，如发觉事故隐患，做到定人，定时、定方法整改，并监督实施。
6．遵章守纪，杜绝违章指挥和违章作业，现场设置十项安全方法及有针对性安全宣传牌，安全警示标志。
进入施工现场必需戴好安全帽，高空作业系好安全带，现场作业按要求穿戴对应防护用具、用具。
8．施工用电
用电线路架设符合规程、要求，施工用电用“三相五线制”。现场施工用电所铺地上电缆做显著标志，注意保护避免受损。每台机械全部设置专用开关，开关箱中装设触电保护器。用电设备按要求按（零）熔丝搭配合理。施工机具外露传动部位必需按要求安装漏电保护器，做到一机一闸一保险。
三、文明施工技术方法
1．以创建市级文明施工示范工地为目标，落实文明施工管理责任制，将文明施工和工程质量、安全放在相同地位，实施文明施工。
2．现场临时设施、机具必需按总平面部署图要求位置部署，工具材料、半成品分类规格整齐堆放。
3．“四牌一图”及宣传标牌应设置在现场显著位置。
4．施工用水、电、管线安装必需符合要求，安排排列整齐，严禁任意拉线、接电，夜间施工必需有足够照明。
5．施工现场保持场地平整，道路通畅，并用砼浇筑，排水系统良好，场容场貌整齐，无长流水、长明灯和路障。在现场出口设车辆冲洗台，由专员负责冲洗，不准乱倒垃圾，除对各作业班组划定保洁区外，工地现场设1名专职卫生打扫员，每日清扫包干施工现场清洁文明。
6．现场办公生产设施应保持整齐、美观。职员膳食、饮水必需符合卫生要求，定时对炊事员进行体检。
7．天天收工前应立即清理回收散落材料和工具，做到工完料清，谁做谁清，场地整齐，对建筑垃圾跟环卫做好联络立即清运。
8．现场设专员负责安全保卫工作，施工现场四面设围护，现场出入口设警卫，常常更换宣传口号，严禁非施工人员进入，工具材料进出口场必需符合要求手续，对财务器材有防盗方法。
9．建立文明施工检验制度，每半月组织一次检验评选，奖优罚劣，对检验出问题限期整改。
10．施工污水采取有组织排水，避免污水遍地流不文明现象，泥浆水不经沉淀，严禁排入下水道。
11．加强职员思想政治教育和治安条例、企业纪律、地域内纪律及规章制度培训并考评，考试及格方准入场施工。制订严明入场管理制度，并三令五申，常常宣传，做到无违法乱纪现象发生。