年度绩效考核管理制度样本.doc

绩效考评制度 （试行版）一、 考评目标对职员业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保企业年度目标顺利完成，连续不停提升企业关键竞争力。二、 考评标准有利于实现名将企业生产经营和项目建设目标，在绩效考评方案和考评标准基础上连续完善、改善和提升。三、 试用范围：企业全体职员四、 考评期限：1月1日12月31日五、 考评标准制订：依据岗位绩效评定和企业下达业绩目标和费用目标制订年度、季度、月度分解（结合销售、回款、库存及费用情况）全方面考评。六、 考评标准：1、 当月考评以当月实际销售完成率及实际回款为关键考评指标(当月实际回款=当月回款上月用户欠款确保金未出货产品预付款)；上月用户拖欠销售回款部分根据上月分成标准实施。2、 季度考评以当季实际销售完成率及实际回款,结合库存、费用为关键考评指标。3、 年度考评以部门实际销售完成率及实际回款、部门费用、库存为关键考评指标。4、 库存促销标准：标准上各品牌事业部每季要求实现零库存，如有库存，许可当季实际订单2以下向总经理办公室申请68折削价销售，申请折扣库存必需为30预付款已经到位货物，其它库存必需根据原价销售。七、 分成方法： （具体标准见附表一五）八、实施方案： （具体标准见附表一五）1、月度考评及发放：a. 月度分成发放时间：为每个月20日。b. 不一样岗位月度考评方法见附表（）至附表（五）。2、 季度考评及发放：a. 季度分成发放时间为每十二个月1月、4月、7月、10月20日。b. 不一样岗位季度考评方法见附表（）至附表（五）。3、 年度考评及发放：a. 年度分成年底发放。b. 不一样岗位年度考评方法见附表（）至附表（五）。附表（）一、总经理月度分成（以当月全部事业部实际销售总回款为分成基数）月度实际销售完成率绩效分成百分比提取百分比分成时间70791当月可提取30次月20日发放上月分成8089%1.59099%2100%以上部分2.5季度分成（当季全部事业部实际销售回款为分成基数）70792当季可提取301、4、7、10月20日8089%2.59099%3100%以上部分3.5爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金5爱心事业年度分成（当季全部事业部实际销售回款为分成基数）70792.5当年年底可提取35年底发放8089%39099%3.5100%以上部分4附表（二）二、部 长月度分成（以当月所管辖事业部实际销售总回款为分成基数）月度实际销售完成率绩效分成百分比提取百分比分成时间70791当月可提取30次月20日发放上月分成8089%1.59099%2100%以上部分2.5季度分成（当季所管辖事业部各区域库存为零为分成前提，实际销售回款为分成基数）70791.5当季可提取301、4、7、10月20日8089%29099%2.5100%以上部分3爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金。5爱心事业年度分成（当季所管辖事业部各区域库存为零为分成前提，实际销售回款为分成基数）70792当年年底可提取35年底发放8089%2.59099%3100%以上部分3.5附表（三）三、区域主管月度分成（以当月所管辖区域实际销售回款为分成基数）月度实际销售完成率绩效分成百分比提取百分比分成时间70791.5当月可提取30次月20日发放上月分成8089%29099%2.5100%以上部分3季度分成（分成前提为当季所管辖区域库存为零，实际销售回款为分成基数）70792.5当季可提取301、4、7、10月20日8089%39099%3.5100%以上部分4爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金。5爱心事业年度分成（分成前提为当季所管辖区域库存为零，实际销售回款为分成基数）70793当年年底可提取35年底发放8089%3.59099%4100%以上部分4.5附表（四）四、分企业经理月度分成（以当月所管辖分企业实际销售回款为分成基数）月度实际销售完成率绩效分成百分比提取百分比分成时间70794当月可提取30次月20日发放上月分成8089%59099%6100%以上部分7季度分成（当季所管辖分企业库存为零为分成前提，实际销售回款为分成基数）70795当季可提取301、4、7、10月20日8089%69099%7100%以上部分8爱心基金月度、季度、年度累积作为爱心基金。5爱心事业年度分成（当季所管辖分企业库存为零为分成前提，实际销售回款为分成基数）70796当年年底可提取35年底发放8089%79099%8100%以上部分9附表（五）五、后勤人员（服务满一月职员）后勤人员奖金（以当月全部事业部实际销售总回款为分成基数）月度实际销售完成率绩效分成百分比提取百分比分成百分比分成时间70792部门经理、部门主管、通常职员不一样提取百分比参考以下计算公式 当月提取50，年底提取45，5作为爱心基金次月20日发放上月分成8089%2.59099%3100%以上部分3.5计算公式:通常职员假设为 X%当月后勤奖总金额95经理人数(X+40%)+主管人数(X+20%)通常人数X%九、部门费用考评：a.考评标准：依据综合管理办公室下发各部门费用实施标准。（参见部门费用计划表）b.考评方法：按综合管理办公室下发费用标准实施考评。各事业部部长、分企业经理参与部门费用考评。严格实施部门费用标准，超出部门标准费用部分按20扣发所在事业部部长、分企业经理奖金。节省部门费用标准，按节省标准20给奖励。十、出差住宿、通讯标准：岗 位出差地住宿标准交通/餐饮补助标准出差期间手机补助标准在企业期间手机补助标准总经理省会城市500650元110元/天25元/天400元/月地级市350450元县级市200300元总监/副总省会城市260350元90元/天20元/天300元/月地级市180240元县级市120170元部长省会城市220280元70元/天15元/天200元/月地级市160200元县级市100150元经理省会城市160250元60元/天12元/天100元/月后勤部门经理手机补助为80元/月地级市120160元县级市80120元主管省会城市150180元50元/天10元/天80元/月后勤部门主管无手机补助地级市80120元县级市60100元通常职员、见习职员省会城市120150元40元/天8元/天地级市60100元县级市4080元以上费用均需凭票实报实销备 注全部些人员前往淮安工厂联络工作、处理事务，不算作出差，无出差补助不能报销住宿费用。十一、出差交通标准：火车、飞机乘坐标准：凭票实报实销岗 位行程时间交通工具总经理10小时以上飞机（商务舱）3小时以上飞机（经济舱）3小时以下软座、专车总监/副总8小时以上飞机（经济舱）4小时以上软座4小时以上硬卧4小时以下硬座部长12小时以上飞机（经济舱）6小时以上硬卧6小时以下软座经理16小时以上飞机（经济舱）6.5小时以上硬卧5小时以上软座5小时以下硬座主管7小时以上硬卧6小时以上软座6小时以下硬座通常职员、见习职员7小时以上硬卧7小时以下硬座轮船乘坐标准：凭票实报实销总经理头等舱、经理三等舱总监/副总一等舱主管四等舱部长二等舱通常职员、见习职员五等舱长途汽车企业统一标准：凭票实报实销十二、出差交通、手机费用按标准实施，超出部分自理。出差费用预支总预算费用60，其它费用先自行垫付，出差回企业后三天内即报即销。十三、业务招待费用：50元/人为最高标准，由各事业部部长考评、部门经理控制各部门费用。 十四、出差期间传真、复印凭票实报实销。上海xxxx实业发展 二零零六年一月十日