资源描述
第一章 总则 1
第二章 劳动纪律管理制度 1
第三章 职员请假管理制度 2
第四章 办公用具管理制度 2
第五章 印章管理制度 2
第六章 公务用车管理制度 3
第七章 局域网管理制度 4
第八章 宿舍管理制度 4
第九章 食堂管理制度 5
第十章 固定资产管理制度 6
第十一章 用水用电管理制度 6
第十二章 谈心制度 7
第十三章 公文处理管理制度 8
第十四章 推行职责落实规章制度督查措施实施细则 9
第十五章 附则 11
中交二公局郧十高速YSTJ-11协议段
项目部综合管理制度
第一章 总则
第一条 为树立项目整体形象，规范项目管理行为，营造良好工作秩序，保障项目施工生产，依据局、企业综合管理制度，结合项目实际情况，特制订本管理制度。
第二条 凡项目部管理事项，除法规及局、企业其它规章制度另有要求外，均应遵守本制度。
第二章 劳动纪律管理制度
第一条 依据冬夏两季季节特点，冬季上班时间为：早晨8：00-12：00，下午13：30-17：30。夏季工作时间为：早晨8：00-12：00，下午14：00-18：00；全体职员必需严格遵守。同时，因工作需要随时处理工作事务，依据实际情况随时处理。
第二条 各部门晚上值班时间为19：30-21：30，必需留守最少一人值班，项目领导或综合部将进行不定时抽查，若发觉部门内无人值班一次，将扣罚部门责任人奖金100元；
第三条 综合办公室认真做好项目职员每日每个月考勤，实施项目职员每日7:50前到综合办公室签到制度，以督促项目职员认真实施项目作息时间和劳动纪律。上班时间不得上网玩游戏，任何人不得参与赌博，项目领导和综合部将不定时进行检验。若发觉职员不按时上班，在30天内第一次扣发本人奖金100元；累计二次扣发奖金300元；累计三次扣发全月奖金并停职检验，同时，对部门责任人扣发奖金200元。
第四条 根据企业要求，项目全部职员（包含项目聘用人员）在十二个月内家眷探亲时间累计不得超出1个月，逾期者由部门责任人对其进行劝离，并视具体情况给处理；在家眷探亲当日由职员本人在综合部登记就餐。
第五条 各部门要严格请假制度，晚上无故不得在外面住，10时以前必需归回，凡探亲超出请假时间逾期不归或未推行请假手续，按旷工处理，并扣发三倍工资和奖金；旷工超出5日，扣发本月工资和奖金并停职检验。
第六条 依据实际情况需调整作息时间，由综合部另行通知。
第三章 职员请假管理制度
第一条 职员请假：1.职员请假须在综合部领取并填写《职员请假单》，按程序报批后生效；2.请假程序：本人填写职员请假单——部门责任人签署意见——项目领导签字审批——综合部存档；3.部门责任人批假权限为一天；超出两天（包含两天），由项目领导审批。
第二条 办理销假手续：职员请假返回项目部后，须立即到综合部办理销假手续。凡未推行销假手续者视为矿工，扣除当月绩效工资。
第三条 职员不办理请假手续擅离职守，按旷工处理，并报企业立案。
第四条 全部请假人员离开前，必需把自己相关工作交接清楚。因工作交接不清楚，耽搁工作将依据项目部相关制度处罚。
第五条 请假人因事情未办理完成或其它原所以需要延长时间时，必需向主管领导续假，并得到许可后才能延长假期时间，不然按旷工处理。
第六条 凡因私事请假扣除对应天数基础工资和绩效工资。
第四章 办公用具管理制度
第一条 项目办公用具采购根据实用、节省标准合理配置。
第二条 项目办公用具及电脑等耗材采购由使用部门根据实际需要，填写申请单交综合部审核后报项目经理审批，并由综合部指定专员购置。
第三条 办公用具购置后，由综合部立即填写购入清单并按实际需要发放，并建立办公用具使用台帐。
第四条 项目物品在使用人调离本项目时立即交回，并填写清单，综合部对其进行检验，如有损坏写明损坏原因并按原价（或折合价）进行赔偿。
第五章 印章管理制度
第一条 印章管理：1.项目部印章由综合部指定专员保管。2.非特殊情况，不得将印章随身携带、使用；必需携带印章外出使用时，应填写借用印章申请表，经项目部领导审核同意方可借出。3.印章须上锁保管；严禁随意摆放印章。4.印章保管人因工作变动、出差、休假等原因离开项目部，须办理印章移交手续。5.管印人员要忠于职守，不得徇私舞弊，私自使用印章。
第二条 印章使用程序：1.需盖印全部资料必需有项目部主管领导署名，无署名资料需盖公章，应填写印章使用统计表，经项目部主管领导审核签认后方可盖公章。2.印章保管人对用印内容严格审核。3.盖印。
第三条 不得在空白介绍信、空白纸张、空白奖状和证件上加盖公章。因特殊情况需要，应报主管领导同意后，对上述材料进行登记、编号，由经办人签字具领，使用时严格按序号登记发往单位、日期及用途，使用统计应立即送回印章保管人缴销；未启用应全部查对交回综合部印章保管人核销。
第四条 用印要严格根据公文格式要求，将印章正中压在公文落款日期正中间。
第六章 公务用车管理制度
第一条 为了加强对项目部交通车辆管理，提升交通车辆使用效率，确保项目部各部门正常合理用车，确保车辆安全行驶，确保车辆使用、保养、维修得到统筹安排，特制订本制度。
第二条 本制度适适用于项目部全部车辆。
第三条 项目部驾驶人员和交通车辆由项目综合部统一管理和调度。
第四条 为确保行车安全，严禁项目部人员驾车，如有发觉严厉处理。
第五条 各部门因公务用车，应在前一天晚上向综合部提出用车计划，方便统筹安排。
第六条 项目部交通车辆，通常情况下不实施长途出差任务，如遇特殊或紧急情况，可提出申请经项目领导同意后，方可派车。
第七条 各部门和全体职员要以工作为重，不得以未派交通车而拒绝实施公务或延误时间，所以影响工作者要追究责任。
第八条 司机无出车任务时，若需外出进行车辆维修、加油等情况应向综合部人员说明去向和原因后，方可离开。司机应随时和综合部人员保持通讯联络，确保项目部正常见车。交通车司机不能无故不实施调度任务，在出车后应和综合部保持联络，不能出现关机现象。
第九条 交通车司机在出车前应填写《派车单》，报销油票上需要注明车号、里程和证实人。
第七章 局域网管理制度
第一条 为能使网络通畅运行，上班时间严禁下载电影、歌曲等和工作无关东西，一经发觉严厉处理。
第二条 上班时间严禁任何和工作无关网上行为。
第三条 联网电脑需定时维护网络，预防病毒攻击局域网。
第四条 尤其注意严重雷雨天气，一定要关闭计算机、路由器、调制解调器等会受到影响办公电子设备。
第五条 网络设备维护实施责任制，由调度室负责维护。
第八章 宿舍管理制度
第一条 项目部为职员提供住宿场所，宿舍房间及被褥由综合部统一购置和分配，职员应服从项目统一管理和调配，不得私自调换宿舍。
第二条 项目部提供给每位职员床、被褥、枕头等物品一套。在使用期间，凡因个人损坏，由个人自购，项目部不在为其重新购置。
第三条 住宿人员不得留宿企业以外人员在项目部住宿。
第四条 各宿舍应由住宿人员轮番进行卫生打扫，保持室内清洁卫生，注意通风。做到地面整齐，无污物，无污渍，室内无异味、无灰尘。
第五条 每位职员应珍惜项目部配发相关物品。做到设施、物品责任到人，因保管不善或人为损坏、丢失，应照价赔偿。
第六条 各宿舍住宿人员要做到个人物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生。
第七条 宿舍区内严禁喂养动物，走廊、通道等公共场所严禁堆放杂物；
第八条 养成文明、良好卫生习惯，将垃圾集中倾倒于指定地点，不得从楼上或在宿舍区域抛弃果皮、纸屑、烟头等杂物和倒水；
第九条 不得随地吐痰，公共区域、楼道内衣着整齐文明；
第十条 住宿人员应自觉维护宿舍区环境平静，中午、晚间不进行有噪声活动，以免影响她人休息；
第十一条 注意防盗，出入应随手关门，最终离开宿舍职员应注意关闭门窗及电源，夜间注意关闭门窗；
第十二条 职员调离或离职时，应将使用位、被褥、衣柜等进行清理，立即交回宿舍钥匙，由综合部进行验收；
第十三条 为营造良好宿舍环境卫生，提升全体职员主动性，发挥很好督促作用，特成立宿舍检验小组,每半月进行检验，每个月进行一次评选，进行对应奖罚方法：
1.宿舍检验小组组员以下：
组 长：徐刚林
成 员：杨涛 陈承明 胡轩 张万里 胡青高
2.成绩优异宿舍悬挂“文明宿舍流动红旗”，成绩最差宿舍将进行处罚，其中项目部处罚擦洗1到4楼窗体及楼梯卫生，直至评出下月最差宿舍。
第九章 食堂管理制度
第一条 项目部成立职员食堂领导小组，由综合部部长担任组长，各部门责任人为组员，和职员代表每个月召开一次伙食会议，了解职员意见，讨论伙食情况，提出改善意见。
第二条 项目部伙食标准10元/天。其中项目部补助5元/天/人，个人支付5元/天。
第三条 职员食堂饭菜标准：早餐两种以上主食，两个以上小菜，一份汤；中晚餐四菜一汤，努力争取天天不反复，勤换花样，变换口味。
第四条 职员食堂采购由综合部指派专员采购，采购回来物品由综合部验收签字生效，综合部部长审核，项目经理签字报销。每个月底汇总伙食帐，并张榜公布伙食支出或节余情况。
第五条 炊具、燃料类物品由项目部负担，伙食标准中项目补助部分按月直接划给食堂采购，个人支出部分从个人工资中扣除，伙食备用金由项目部提前借支给采购。
第六条 职员食堂实施分餐制，由炊事员给用餐者盛饭、菜。
第七条 项目部职员一天以上不在食堂用餐时，应提前通知食堂，方便统计，不足一天交全天伙食。
第八条 项目部职员因工作没能按时就餐错过就餐时间，炊事员必需确保有热饭热菜吃。
第九条 炊事员要保持食堂和个人卫生，勤洗衣、剪发、剪指甲。
第十条 注意食品贮存。分类摆设，常常检验库存情况，预防霉变腐烂，不得使用变质过期原料。
第十一条 局、企业及其它单位来项目出差检验工作需在项目就餐时，每人天天按10元工作餐招待，食堂作好统计，由经理部报销。
第十二条 业主、监理因工作需要需在项目就餐者，经理部将依据实际情况安排桌餐，桌餐标准依据就餐人数多少而定，并由经理部报销。
第十章 固定资产管理制度
第一条 项目固定资产范围包含：1.各办公室办公用具：计算机、打印机、传真机、摄影机、饮水机、办公桌椅、各类大小办公用具等。2.公用设备：洗澡间洗浴设施、洗衣机、会议室、电视机、会议桌椅、会议室多种装饰品等。3.各宿舍物品：架子床、桌椅、卫生洁具、暖壶、门窗锁等。4.厨房设施：厨房厨具、餐具、冰柜、压面机、蒸箱等。5.项目试验室全部试验设备。6.其它未包含到但所属权归项目部物品。
第二条 项目全部固定资产实施责任制管理，严格实施责任落实到人制度，并由综合部建立相关台帐。1.各办公室物品由各综合部责任人负责；测量仪器、对讲机、行军水壶等测量配置用具由测量队队长负责保管维护。2.会议室、洗澡间、洗衣房物品由综合部负责；职员宿舍床铺由指定人负责。3.试验室全部设备由试验室主任负责正常使用、维护、安保工作。
第十一章 用水用电管理制度
第一条 项目部水电设施包含水龙头、阀门、管道、灯泡、日光灯、插座等，是项目固定资产一部分。根据“谁使用，谁管理，谁损坏，谁赔偿”管理标准，由各部门负责日常使用和管理，综合部负责监督。
第二条 用水、用电标准：确保使用，厉行节省。每个人全部要树立节省用水用电意识。做到各部门办公室和宿舍用电人走灯熄。
第三条 走廊、洗手间和澡堂内照明设施必需做到白天关闭，晚上可依据需要局部开启。
第四条 节省用水。涮洗、抹布，不要过量用水，用水后要拧紧水龙头，以免遗漏。发觉水管滴水，要主动拧紧。若水龙头不能拧紧，立即向综合部报修。
第五条 项目部各办公室空调遥控器由综合部统一管理。空调可依据天气情况酌情使用，严禁办公室门窗在打开状态下和在无人情况下使用。
第六条 各部门办公室、宿舍要节省用电，节省用水，水电设施损坏，立即申报维修，杜绝长明灯，长流水现象，做到人走灯灭，人走水停，杜绝“滴、漏、跑、冒”和长流水现象。
第七条 项目全体人员要提升责任意识。项目分管领导和各部门要常常对所属人员进行节水、节电教育。综合部将进行定时不定时检验，使用管理良好部门将给通报表彰。使用较差部门将给通报批评，情节严重者，将给经济处罚，造成损坏，由使用部门和个人负责赔偿。
第十二章 谈心制度
第一条 谈心制度目标：1.了解职员思想动态，随时掌握职员思想波动情况，依据职员思想情况，有针对性地了解思想、个人情趣和个人爱好、性格特征。2.加强理想信念教育，帮助职员树立正确世界观、人生观和价值观。3.增强职员对局、企业企业文化认同，用职员行为规范要求职员言行，用正确方法方法处理相关问题。培养爱岗敬业职业道德。4.增强业务技能，有效提升岗位工作绩效。帮助青年职员进行职业生涯计划和设计。5.加强领导和领导、领导和职员之间沟通和交流，培养职员团体意识和群体观念。最终达成教育人、引导人、鼓舞人和尊重人、了解人、关心人有机融合，努力营造一个待遇留人、感情留人、事业育人良好气氛。
第二条 谈心人员范围：项目部全体职员均在谈心范围之内。谈心制度由项目党支部组织设计，部门以上领导具体实施。关键分为项目党支部书记和项目班子组员谈心、项目党支部书记和各部门责任人和全体职员、项目领导和分管部门责任人、部门责任人和本部门职员之间等。
第三条 谈心形式和要求：
谈心分为定时谈心、不定时谈心、常常性、部分访谈形式进行。谈心内容和要求是：
1.谈心要含有针对性和实效性。在每次谈话前，谈心人要确定谈心谈话关键和内容，明确要了解和处理问题，使谈心谈话做到有放矢。
2.谈心标准。谈心谈话要从有利于团结，有利于了解，有利于处理实际问题角度出发，坚持实事求是、客观公正，坦诚友善标准。
3.谈心方法方法。谈心谈话是要了解情况、促进了解、提升技能、促进团结，形成共识。以最终达成激励职员、营造友好目标。谈话谈心时，谈心人要本着关心和珍惜对方出发点，开诚布公、坦诚相见，帮助和激励被谈话人说实话、说真话，有效处理存在问题，促进团结、促进工作。
4.保密性标准。对于被谈话人在谈话时谈心时提到部分敏感性问题和对项目工作合理化意见和提议，谈话人要合理采纳，并注意谈话内容保密。对于在自己职权范围内处理不了问题，要经过合理渠道向上级主管领导或项目党支部书记反应。
5.谈话坚持“五不说”。一是不着边际话不说；二是把握不准话不说；三是不利于团结话不说；四是不利于工作话不说；五是诋毁她人话不说。
6.项目领导和分管部门责任人、部门责任人和本部门职员每个月谈心不少于2次。项目党支部书记和各部门责任人每个月谈心不少于1次，和项目职员进行不定时交流谈心，但2月内应和每位职员谈心1次。
第四条 谈心谈话统计：谈话过程中或结束后，由谈话人负责此次谈话关键内容进行统计，并形成职员谈话统计档案。对于在谈话中包含到合理化提议和意见，尤其是对工作创新性做法和想法，立即向主管领导或项目党支部书记汇报或反应。并以此作为职员职业生涯计划关键参考资料。建立双向沟通反馈机制，对于合理化提议被采纳，应立即向被谈话人反馈。
第十三章 公文处理管理制度
第一条 本制度适适用于郧十高速十一标对内对外各类公文处理。
第二条 公文分类：公文办理分为收文和发文。收文办理指是对收到文件进行处理过程，发文办理指是以项目名义制发公文过程。收文办理通常包含签收、登记、审核、拟办、承接、催办等程序；发文办理通常包含拟稿、审核、（会签）、签发、编号、校对、用印、登记、分发等程序。
第三条 收文办理程序：1.依据文件起源统一在综合部收文登记台帐上进行登记，登记包含：发文机关、文号、标题、密级、来文日期、收文编号等。2.为了传阅和查找文件方便，对全部文件进行电子存档，如收到纸质文件（包含传真件）进行扫描、整理、分类登记；电子文件直接进行整理、分类登记。3.依据文件内容和起源进行行政和党群文件分类，然后分别呈项目经理或项目书记指示。4.依据项目经理或项目书记指示，收文人员应立即送交传阅，相关领导或部门应依据指示具体内容和时间要求，在要求期限内办理，不得延误、推诿。5.文件传阅完成后要立即归档、保留。
第四条 发文办理程序：1.主办部门承接人拟稿（手写和发文稿纸首页相关内容）；2.主办部门责任人审核；3.相关部门或分管领导审核会签（依据文件需要决定是否会签）；4.综合部审核；5.项目经理或项目书记审阅签发；6.综合部编号、排版、登记；7.主办部门申请公章使用，经项目领导指示同意后，综合部用印。
第五条 公文拟办规则：1.项目部各部门严格根据《企业公文处理措施》要求实施。2.依据内容和行文对象，正确使用公文种类，凡对上级机关请求指示和同意公文，一律使用“请示”文种。3.项目部除综合部外，各部门不得自行向帮助单位发红头文件，不应以部门名义向企业或上级单位上报红头文件。项目各部门需向帮助单位相关业务部门行文，能够采取项目便函格式对外行文或对帮助单位行文，由部门自编发文字号，用项目代字“十一”加部门代字加“函”字，并经主管领导审批，用印必需使用登记并经项目领导审批后才可用印。4.结构层次序数，第一层为“一”，第二层为“（一）”，第三层为“1、”,第四层为“（1）”。5公文中数字，除成文日期、部分结构层次序数和在词、词组、常见词、缩略语和含有修辞色彩语句中作为词素数字必需使用汉字外，应该使用阿拉伯数字。
第六条 公文稿中凡包含其它部门，须其它部门周知或协同办理，主办部门应该主动和相关部门协商、会签。会签应注意以下事项：1.会签文稿均以会签部门责任人签字有效。2.由主办部门送转会签，相关部门如有不一样意见，应该协商一致后再送综合部核稿。假如经过充足协商仍不能取得一致意见，应将不一样意见据实另纸附送综合部，或由主办部门如实报主管领导。3.联合行文，除主办部门拟文外，其它和行文相关部门全部应会签。4.上报公文，如相关部门对处理问题措施有不一样意见，应该在文中如实反应。
第十四章 推行职责落实规章制度督查措施实施细则
第一条 督查对象及内容：督查关键为项目中层以上领导组员，同时兼顾督查通常职员。督查关键内容为督查对象落实落实企业和项目相关规章制度情况、目标任务完成情况及推行个人岗位职责情况，关键包含：对局、企业、项目下发各项管理制度、措施等是否立即进行学习、落实落实，项目依据企业制度要求制订管理措施实施情况。
具体方面：
1.财务管理
是否认真实施企业财务管理制度；备用金使用、费用报销等是否符合要求；财务和物资设备是否做到账目相符、账物相符；“三费”（业务招待费、差旅费、电话费）及非生产性费用控制情况；各项应交费用上交情况和本项目实现效益情况；工资总额控制情况及原因分析，工资性费用列支情况。
2.工程管理
工程进度、质量、安全环境保护等是否符合业关键求，能否按期完工，有没有重大工程质量及安全事故；是否认真落实实施企业《质量管理制度》和《安全管理制度》相关要求；操作层运行是否按局《局操作层实体管理措施》等要求进行；是否成立QC质量技术小组，提升施工水平和施工质量，提升文明施工及环境保护水平，提升施工管理人员技术和管理水平，创新施工工艺和施工方法。
3.安全管理
是否落实国家和上级相关安全生产规章制度及管理措施；是否落实实施质量、环境、职业健康安全方面相关规章制度；是否严格实施局、企业对安全生产要求；是否严格根据《安全生产法》、《民爆管理条例》、《建筑法》等相关法律条例要求；是否严格实施项目印发《安全管理制度》；是否加强安全生产宣传和培训工作，不停提升项目全体职员安全生产和防范意识。
4.物资管理
是否认真实施企业《物资管理制度》；是否严格实施项目《爆破物品领取管理措施》、《地材管理措施》；在物资计划、采购、检验、建立台帐、保管、发放、统计和核实、废旧物资回收管理等方面是否实施了局和企业相关要求；有没有损失浪费现象、收取回扣行为；有没有物资核实盈亏及原因分析；是否制订了物资采购、保管、出库、库存定额管理等方面实施细则和要求。
5.机械设备管理
是否认真实施局《大型机械设备招标采购管理措施》、《机械设备购置管理措施》、《大宗材料集中招标采购管理措施》及《隧道企业检测设备管理制度》等制度、措施相关要求。
6.协议和成本管理
是否认真实施了局《标后预算管理措施》、《标后预算编制措施》、《项目目标责任成本管理措施》及企业《协议管理措施》、《项目协议管理措施》等协议成本管理制度；是否严格根据项目下发《劳务队伍工程结算支付管理措施》；是否按要求程序进行工程款结算，有没有超付工程款等情况；是否立即、正确、完整地完成多种统计报表；是否按时做好计量工作；是否做好对外签署协议管理、评审工作；是否建立协议台帐。
7.行政和人力资源管理
是否实施企业《档案管理措施》、《公文处理措施》；是否实施项目制订《办公用具管理措施》、《电话费管理措施》、《业务招待费管理措施》、《食堂管理措施》、《公文处理措施》、《印章使用管理措施》和《用水用电管理措施》等管理措施；派车是否严格实施项目用车管理措施；是否严格实施企业《项目人职员资分配措施》及《项目绩效考评管理措施》。引进职员及临时用工是否按局劳动用工管理制度和企业《项目人员编制》及《人员聘用和管理措施》相关要求实施。
8.劳动纪律
是否严格实施项目《劳动纪律管理措施》；是否严格实施项目《宿舍管理措施》；检验《项目各岗位职责》落实情况；内部监督检验情况；实施《职员休假管理措施》情况；督促检验项目各部门职员实施《企业职员行为规范》情况。
9.党群工作
是否认真落实落实党各项路线方针政策、国家法律法规和局和企业重大决议；党工团组织机构是否健全，分工是否明确，各项活动是否正常开展；项目党政关系是否协调，工作是否相互支持；是否认真宣传和实践局及企业企业文化，并为企业文化在项目标认同、传输、实践、发展和创新做了切实有效工作；是否认真落实落实局《项目党支部工作细则》、《基层工会工作条例》等措施和要求；党风廉政建设监督员按要求程序对项目领导干部廉政建设实施监督情况；青年突击队建立情况及是否发挥作用。
10.试验管理
是否落实实施国家和行业相关法规、规范标准及上级单位规章制度；是否立即填写试验台帐、仪器运转统计、温湿度统计等各类台帐；是否立即做好试验配合比汇报申报工作；是否做好现场施工过程质量控制；是否做好各项施工部位检测工作；是否立即正确地反馈试验数据。
11.生产经营中其它方面
是否认真实施局及企业相关项目管理相关规章制度；是否按规范、按施工设计图及业关键求施工；项目相关管理制度是否建立健全；实施项目经理责任制情况。生产、办公、生活现场环境管理情况，包含：项目内部建立健全相关部门规章制度情况；现场管理开展情况；是否存在浪费水电及其它资源现象；现场管理检验、奖惩情况。
第二条 督查标准和方法：1.督查工作以企业生产经营及管理目标实现为关键，和企业管理工作相结合，以强化实施力为关键，经过有效督促和检验，切实把各项规章制度要求落到实处。2.实施三级管理督查。一是相关人员对个人推行岗位职责实施规章制度情况进行自查；二是党支部对本项目督查领导小组组员进行督查；三是项目督查领导小组对各部门人员进行督查。以自查和部门内部督查为主，项目督查领导小组定时对项目各部门人员进行督查并对督查情况进行通报。3.每个季度最终30天25日前由各部门将本部门推行规章制度相关情况形成自查汇报报送综合部。4.督查采取专题督查和综合督查相结合方法，将不定时、不定时、不定点地全方位进行。
第三条 组织领导：推行职责落实规章制度督查工作由项目党支部主持及具体实施。为确保督查制度得到有效落实落实，项目成立项目督查领导小组组员，由项目书记、项目经理、项目副经理担任组长、副组长，具体组员各部门责任人组成。
第四条 考评奖励及处罚
对落实落实局、企业和项目规章制度工作有成效、方法有创新，督查领导小组将对其给予表彰奖励。
督查领导小组对项目各部门经营管理情况进行督查，对存在问题进行科学分析，找出症结和原因立即通知该部门限期整改。如发觉未按要求在要求期限内进行整改，督查领导小组将对其进行通报批评并对关键责任人进行一定经济处罚。对存在严重违章、违纪和管理混乱部门，由督查领导小组提出对该部门关键责任人进行调整或诫勉意见，报企业研究后处理。对局、企业和项目部相关规章制度未落实、实施滞后、延误或拒不实施参考局《职员处罚条例》相关要求处理。
第十五章 附则
第一条 本措施由中交二公局郧十高速YSTJ-11协议段项目部负责解释和修订。
第二条 本措施自印发之日起施行。
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
