卫生院绩效工资考核与分配方案样本.doc

章庄卫生院绩效工资考评和分配方案为深化医院分配制度改革，确保医改工作到位，以服务效率、服务质量、群众满意度为关键内容综合目标管理责任制度考评体系，充足调动全院职员主动性和发明性。经研究制订以下分配方案：一、 基础标准、（一） 绩效优先标准：坚持按功分配，绩效优先，向临床一线和技术风险高科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优异人才倾斜，合适拉开收入差距；（二） 公平公正标准：坚持工作总量和服务质量相结合、岗位风险和分配系数想统一，实施因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三） 公益性标准：绩效工资分配不和药品收入挂钩，不和科室收入挂钩，实施绩效考评和社会效益相挂钩；（四） 分级考评标准：卫生院接收卫生局考评，卫生院对职员进行考评。二、 考评方法及发放标准1、 成立考评领导小组：由院长（组长）和院委会组员组成，负责对职员每个月考评一次。2、 绩效工资分配措施：（一）把全院绩效工资分为固定绩效工资和绩效考评工资两部分，其中固定绩效工资为70%，绩效考评工资为30%绩效工资部分和目标考评奖金、单位结余三部分，其中年底止余奖，年底时按局里批复实际数后按此方案发放。在局考评合格基础上，院长挂靠最高职员考评绩效工资。副院长挂靠第二名职员考评绩效工资。（二）考评结果实施百分制，按分数百分比发放绩效工资。3、设置管理岗位津贴能否在在岗位兼职功效是加分（应折算成最少对应岗位钱数，月标准以下：院长300元，副院长150元，科室主任50元，护士长50元，院委会组员50元）。4、夜班费发放标准：夜班费一个班次人不能超出10元。四、 卫生院拥有最终解释权和调控权 绩效工资考评和分配方案已制订，下面只有全院职员主动行动起来。在方案实施过程中，医院将依据物价调整、设备投入、维修和其它不确定原因，经院委会研究对相关考评指标和绩效工资分配作合适调控，以确保公平、公正。我们取得了骄人成绩。今年即使实施了基础药品制度，但仍然是机遇和挑战并存，困难和期望同在。只要大家握紧一个拳头，以饱满热情和主动向上斗志，保持清醒头脑，更新观念，提升认识，沉着应付，牢牢掌握自主权。恪守服务宗旨，增强服务意识，提升服务质量，弘扬卫生行风正气，并强有力维护好卫生院诸端良好形象，那么我们有理由相信，会愈加好。附表以下章庄卫生院工作人员绩效考评工资考评评价细则一、公共考评项目指标和分值考评内容和分值评分标准劳动纪律和医德医风（13分）、出满勤，做到不迟到、不早退（1分）以考勤签到表为准，无故迟到早退、旷工一次扣0.5分，2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（1分）。上班时私自离岗、串岗、做私活等发觉一次扣0.5分。3、上班时衣帽整齐、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）。发觉一次做不到，扣0.5分4、工作期间是否听从指挥，服从分配，完成好本职员作等（4分）发觉一次做不到，扣2分5、遵守卫生法律法规及医院规章制度。（1分）。违反一次扣05分6、严格实施十不准要求，坚持廉洁行医。（分）收受红包、回扣，出具虚假证实等一次扣分，违规私自外出行医一次扣分7、科室内不得私自使用电器和其它易燃易爆物品，科室环境卫生洁净。（1分）违反一次扣0.5分8、实施医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别判定、拒绝公共卫生工作等一票否决制。（1分）违反一次扣完100分，并取消当年评优9、新农合、服务态度、医患关系等投诉（2分）投诉一次扣2分居民健康档案建档工作(7分)1.健康档案职员任务数完成率100%,(职员任务数院任务数职员数)2分少完成一份扣0.1分2.健康档案合格率90%(年底局考评为准),3分每下降一个百分点扣0.1分3.健康档案更新率90%(年底局考评为准)2分每下降一个百分点扣0.1分医、护、技、管理、后勤岗位考评项目临床医生工作数量、工作质量考评指标（80分）1、高血压、糖尿病、精神病、65岁老年人管理率达成管理率标准。2、管理合格率90%3、高血压、糖尿病血压连续监测率90%4、高血压、糖尿病血压控制率50%5、处方书写合格率95%以上（5分）6、病历书写率100%7、实施基础药品制度，基药使用量80%，非基药使用量20%。（10分8、合理使用抗生素9、严格实施“新农合”各项规章制度，一次性报账率95%以上。（5分）10、合理检验，出入院诊疗率95%以上。11、门诊诊疗人次数完成率100%，（每人门诊诊疗人次数去年号费加上增加10%再除以1.5元，再除以去年医生数）12、住院人次数完成率100%，（每人住院人次数去年住院费加上增加10%再除以8元每人每人住院费，再除以3天平均每人住院天数，最终再除以去年医数）13、实际占用总床日数完成率100%，（每人实际占用总床日数去年住院费加上增加10%再除以8元每人天天住院费，再除以去年医生数）14、辅助检验费用完成率100%，（每人检验费去年检验费加上增加10%再除以去年医生数）15、医药收入百分比为4：6护理人职员作质量考评指标（65分）1、认真实施护理操作常规，做好基础护理。（10分）有一项做不到扣2分2、规范临床分级护理及护理服务内涵，确保护理质量，按分级护理巡视病房。（10分）掌握病人姓名、性别、年纪、病情诊疗、注意事项等基础情况，加强病房巡视并做好统计，有一项做不到扣2分3、严格实施三查八对、交接班等制度。（8分）一项做不到扣4分4、多种护理标识、五种护理文书书写规范，病历摆放有序。（8分）填写项目齐全，内容规范，书写整齐，有一项不符扣1分5、控制院内感染，实施“一人一针一管一用一消毒一毁形”， 毁形消毒、处理有统计。（8分）掌握消毒液使用、效期等，一次性塑料用具用后毁形、消毒，并有统计，医疗废物分类存放等，一次做不到扣2分6、严格护理技术操作规程；诊疗室定时进行紫外线空气消毒，定时擦拭灯管，有统计。（6分）发觉一次不规范扣1分，灯管有灰尘扣1分，消毒无统计扣2分7、配置足够急诊抢救器械、药品，做到五定，确保无差错事故发生。发觉一次做不到扣1分8、加强和患者交流沟通，定时了解病员思想、生活情况，征求病员对护理工作意见。9、护理门诊诊疗人次数完成100%（门诊诊疗人次数去年注射费40%加上增加10%，再除以3元平均每人注射费）10、护理收入和去年相比最少增加10%11、护理住院诊疗人次数完成率100%（住院诊疗人次数去年注射费60%加上增加10%，再除以7元平均每人注射费）12、03岁儿童建册率70%13、03岁儿童管理率75%14、03岁儿童管理合格率90%发觉一次做不到扣1分药剂人职员作质量考评指标（65分）1、药房处方配药、药库购药立即正确，网上采购操作规范（15分）抽查100张处方，发觉一张不合格扣0.5分，一次做不到或不规范扣2分2、麻醉药品、精神药品管理规范（12分）发觉一次扣2分3、妥善保管药品，药品摆放整齐有序，标签醒目。（10分）抽查当班人，发觉一次扣2分4、无差错事故和纠纷发生。（10分）发生一次差错事故扣10分5、药房、药库杜绝赊欠行为。（8分）发觉一次扣1分6、药房、药库药品要立即调拔、补充，做好进销存台帐。（10分）7、药品采购计划基药百分比占80%，非基药百分比占20%。8、药品采购计划少许数次，以免造成积压。9、立即、定时通报近期药品。10、药剂调配处方数和去年相比增加10%。11、药品划价和中标价格一致辞。12、严格分清基药和非基药，和分清门诊基药和住院基药，13、孕产妇建册率75%14、早孕建卡率95%15、孕产妇管理率75%16、孕产妇管理合格率90%17、新生儿访视率75%，产后访视率95%加分标准：1、 院长指挥一次做杂活加一分，2、 兼职加分标准：防疫专干4分，换药室3分，妇幼专干4分，报帐员4分，网络直报3分，仓库1分，夹报纸1分，中药库4分，西药库4分，B超5分，X光机5分，化验10分，心电图5分，安福县章庄卫生院