卫生院绩效工资考核与分配方案样本.doc

章庄卫生院绩效工资考评和分配方案

为深化医院分配制度改革，确保医改工作到位，以服务效率、服务质量、群众满意度为关键内容综合目标管理责任制度考评体系，充足调动全院职员主动性和发明性。经研究制订以下分配方案：
一、 基础标准、
（一） 绩效优先标准：坚持按功分配，绩效优先，向临床一线和技术风险高科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优异人才倾斜，合适拉开收入差距；
（二） 公平公正标准：坚持工作总量和服务质量相结合、岗位风险和分配系数想统一，实施因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；
（三） 公益性标准：绩效工资分配不和药品收入挂钩，不和科室收入挂钩，实施绩效考评和社会效益相挂钩；
（四） 分级考评标准：卫生院接收卫生局考评，卫生院对职员进行考评。
二、 考评方法及发放标准
1、 成立考评领导小组：由院长（组长）和院委会组员组成，负责对职员每个月考评一次。
2、 绩效工资分配措施：
（一）把全院绩效工资分为固定绩效工资和绩效考评工资两部分，其中固定绩效工资为70%，绩效考评工资为30%绩效工资部分和目标考评奖金、单位结余三部分，其中年底止余奖，年底时按局里批复实际数后按此方案发放。在局考评合格基础上，院长挂靠最高职员考评绩效工资。副院长挂靠第二名职员考评绩效工资。
（二）考评结果实施百分制，按分数百分比发放绩效工资。
3、设置管理岗位津贴
　　能否在在岗位兼职功效是加分（应折算成最少对应岗位钱数，月标准以下：院长300元，副院长150元，科室主任50元，护士长50元，院委会组员50元）。
4、夜班费发放标准：夜班费一个班次／人不能超出10元。
四、 卫生院拥有最终解释权和调控权
绩效工资考评和分配方案已制订，下面只有全院职员主动行动起来。在方案实施过程中，医院将依据物价调整、设备投入、维修和其它不确定原因，经院委会研究对相关考评指标和绩效工资分配作合适调控，以确保公平、公正。我们取得了骄人成绩。今年即使实施了基础药品制度，但仍然是机遇和挑战并存，困难和期望同在。只要大家握紧一个拳头，以饱满热情和主动向上斗志，保持清醒头脑，更新观念，提升认识，沉着应付，牢牢掌握自主权。恪守服务宗旨，增强服务意识，提升服务质量，弘扬卫生行风正气，并强有力维护好卫生院诸端良好形象，那么我们有理由相信，会愈加好。
附表以下
章庄卫生院工作人员绩效考评工资考评评价细则
一、公共考评项目
指标和分值
考评内容和分值
评分标准

劳动纪律和医德医风（13分）
１、出满勤，做到不迟到、不早退（1分）
以考勤签到表为准，无故迟到早退、旷工一次扣0.5分，
2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（1分）。
上班时私自离岗、串岗、做私活等发觉一次扣0.5分。
3、上班时衣帽整齐、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）。
发觉一次做不到，扣0.5分

4、工作期间是否听从指挥，服从分配，完成好本职员作等（4分）
发觉一次做不到，扣2分
5、遵守卫生法律法规及医院规章制度。（1分）。
违反一次扣0．5分
6、严格实施《十不准》要求，坚持廉洁行医。（１分）
收受红包、回扣，出具虚假证实等一次扣１分，违规私自外出行医一次扣１分
7、科室内不得私自使用电器和其它易燃易爆物品，科室环境卫生洁净。（1分）
违反一次扣0.5分
8、实施医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别判定、拒绝公共卫生工作等一票否决制。（1分）
违反一次扣完100分，并取消当年评优
9、新农合、服务态度、医患关系等投诉（2分）
投诉一次扣2分
居民健康档案建档工作(7分)
1.健康档案职员任务数完成率100%,(职员任务数＝院任务数÷职员数)2分
少完成一份扣0.1分
2.健康档案合格率﹥90%(年底局考评为准),3分
每下降一个百分点扣0.1分
3.健康档案更新率﹥90%(年底局考评为准)2分
每下降一个百分点扣0.1分
医、护、技、管理、后勤岗位考评项目

临床医生工作数量、工作质量考评指标（80分）
1、高血压、糖尿病、精神病、65岁老年人管理率达成管理率标准。

2、管理合格率＞90%

3、高血压、糖尿病血压连续监测率＞90%

4、高血压、糖尿病血压控制率＞50%

5、处方书写合格率95%以上（5分）

6、病历书写率100%

7、实施基础药品制度，基药使用量80%，非基药使用量20%。（10分

8、合理使用抗生素

9、严格实施“新农合”各项规章制度，一次性报账率95%以上。（5分）

10、合理检验，出入院诊疗率95%以上。

11、门诊诊疗人次数完成率100%，（每人门诊诊疗人次数＝去年号费加上增加10%再除以1.5元，再除以去年医生数）

12、住院人次数完成率100%，（每人住院人次数＝去年住院费加上增加10%再除以8元每人每人住院费，再除以3天平均每人住院天数，最终再除以去年医数）

13、实际占用总床日数完成率100%，（每人实际占用总床日数＝去年住院费加上增加10%再除以8元每人天天住院费，再除以去年医生数）

14、辅助检验费用完成率100%，（每人检验费＝去年检验费加上增加10%再除以去年医生数）

15、医药收入百分比为4：6

护理人职员作质量考评指标（65分）
1、认真实施护理操作常规，做好基础护理。（10分）
有一项做不到扣2分
2、规范临床分级护理及护理服务内涵，确保护理质量，按分级护理巡视病房。（10分）
掌握病人姓名、性别、年纪、病情诊疗、注意事项等基础情况，加强病房巡视并做好统计，有一项做不到扣2分
3、严格实施三查八对、交接班等制度。（8分）
一项做不到扣4分
4、多种护理标识、五种护理文书书写规范，病历摆放有序。（8分）
填写项目齐全，内容规范，书写整齐，有一项不符扣1分
5、控制院内感染，实施“一人一针一管一用一消毒一毁形”， 毁形消毒、处理有统计。（8分）
掌握消毒液使用、效期等，一次性塑料用具用后毁形、消毒，并有统计，医疗废物分类存放等，一次做不到扣2分
6、严格护理技术操作规程；诊疗室定时进行紫外线空气消毒，定时擦拭灯管，有统计。（6分）
发觉一次不规范扣1分，灯管有灰尘扣1分，消毒无统计扣2分
7、配置足够急诊抢救器械、药品，做到五定，确保无差错事故发生。
发觉一次做不到扣1分
8、加强和患者交流沟通，定时了解病员思想、生活情况，征求病员对护理工作意见。

9、护理门诊诊疗人次数完成100%（门诊诊疗人次数＝去年注射费40%加上增加10%，再除以3元平均每人注射费）

10、护理收入和去年相比最少增加10%

11、护理住院诊疗人次数完成率100%（住院诊疗人次数＝去年注射费60%加上增加10%，再除以7元平均每人注射费）

12、0—3岁儿童建册率＞70%

13、0—3岁儿童管理率＞75%

14、0—3岁儿童管理合格率＞90%

发觉一次做不到扣1分

药剂人职员作质量考评指标（65分）
1、药房处方配药、药库购药立即正确，网上采购操作规范（15分）
抽查100张处方，发觉一张不合格扣0.5分，一次做不到或不规范扣2分
2、麻醉药品、精神药品管理规范（12分）
发觉一次扣2分
3、妥善保管药品，药品摆放整齐有序，标签醒目。（10分）
抽查当班人，发觉一次扣2分
4、无差错事故和纠纷发生。（10分）
发生一次差错事故扣10分
5、药房、药库杜绝赊欠行为。（8分）
发觉一次扣1分
6、药房、药库药品要立即调拔、补充，做好进销存台帐。（10分）

7、药品采购计划基药百分比占80%，非基药百分比占20%。

8、药品采购计划少许数次，以免造成积压。

9、立即、定时通报近期药品。

10、药剂调配处方数和去年相比增加10%。

11、药品划价和中标价格一致辞。

12、严格分清基药和非基药，和分清门诊基药和住院基药，

13、孕产妇建册率＞75%

14、早孕建卡率＞95%

15、孕产妇管理率＞75%

16、孕产妇管理合格率＞90%

17、新生儿访视率＞75%，产后访视率＞95%

加分标准：
1、 院长指挥一次做杂活加一分，
2、 兼职加分标准：防疫专干4分，换药室3分，妇幼专干4分，报帐员4分，网络直报3分，仓库1分，夹报纸1分，中药库4分，西药库4分，B超5分，X光机5分，化验10分，心电图5分，

安福县章庄卫生院