地产企业绩效管理操作方案样本.doc

某地产企业绩效管理操作方案一、 考评依据1、 企业考评依据企业年度运行目标2、 项目企业考评依据项目企业年度绩效目标3、 企业总部各部门考评依据部门年度绩效目标4、 个人绩效考评依据个人绩效目标及综合素质评价二、 考评周期1、 企业：年度2、 项目企业：年度3、 职能部门：六个月度4、 个人绩效考评周期及百分比：项目人员类别绩效工资发放周期季度六个月年度延迟COO90%10%专业总监90%10%项目企业总经理90%10%项目企业部门经理90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门经理90%*70%=63%90%*30%=27%10%职能部门主管及通常职员70%30%项目企业主管及通常职员70%30%说明：1、部门经理及以上级她人员绩效总额10%将延迟至下十二个月度末发放。2、总监等级及以上人员个人绩效延迟总额不超出15万，部门经理个人延迟绩效不超出10万。3、以上人员类别包含含有对应技术等级人员。4、以上副职务人员均按正式职务百分比。三、 指标设置标准1、 指标起源：以企业战略和经营计划为基础，关键5-8个指标。2、 相对稳定： 企业六个月度进行统一修正一次。3、 明确可行：明确界定完成工作时间节点、数量、质量、责任人。4、 企业目标是结果，部门、项目和个人目标围绕企业目标确定。四、 绩效考评计分标准1、 绩效评定得分按百分制计分，量化透明。2、 评判标准：用10分制，财务指标用完成区间，比如8090，每个值增加1分，80是中间值，80分合格，90分优良。3、 财务指标在季度考评已扣分，但在年度内完成，将差额部分80%放入年底。挂钩五、 个人绩效考评结果和部门、项目企业、企业绩效挂钩百分比以下表所表示：考评方法人员类别企业绩效项目企业绩效职能部门绩效个人绩效季度考评得分职能部门经理以下-30%70%派驻项目企业经理-？职能部门经理以下-30%70%年度考评得分COO100%-项目企业总经理-100%-职能部门经理50%-50%-项目企业部门经理-50%-50%职能部门经理以下-30%70%项目企业部门经理以下-30%-70%派驻项目企业经理-60%40%-考评方法人员类别企业绩效项目企业绩效职能部门绩效个人绩效季度考评得分职能部门经理以下-30%70%派驻项目企业经理-？职能部门经理以下-30%70%年度考评得分COO100%-项目企业总经理-100%-职能部门经理50%-50%-项目企业部门经理-50%-50%职能部门经理以下-30%70%项目企业部门经理以下-30%-70%派驻项目企业经理-60%40%-考评方法人员类别企业绩效项目企业绩效职能部门绩效个人绩效季度考评得分职能部门经理以下-30%70%派驻项目企业经理-？职能部门经理以下-30%70%年度考评得分COO100%-项目企业总经理-100%-职能部门经理50%-50%-项目企业部门经理-50%-50%职能部门经理以下-30%70%项目企业部门经理以下-30%-70%派驻项目企业经理-60%40%-六、 绩效管理组织1、 绩委会人员组成：主任：董事长兼CEO 组员：COO 行政总监。2、 组织组成：董事会、战委会、执委会、董办、综合管理部、财务部。七、 绩效考评（一） 企业绩效1、 目标制订程序：财务部、战委会提出-综合管理部审核-董事会审定2、 考评程序：综合管理部报送-战委会评定-董事会审定（二） 总部职能部门绩效1、 目标制订程序：财务部、部门提出-综合管理部审核-实施委员会同意2、 考评程序: 综合管理部报送-实施委员会审核-绩委会审定-CEO报备（三） 项目企业绩效1、 目标制订程序：实施委员会依企业经营计划提出-综合管理部审核-战委会同意2、 考评程序综合管理部报送-战委会评定-绩委会审定（四） 项目企业内绩效1、 目标制订程序（按项目企业重大节点为依据）项目企业提出-实施委员会审核-战委会审定2、 考评程序综合管理部报送-实施委员评定-绩委会审定（五） 个人绩效考评1、 目标制订程序个人提出-直接上级主管领导确定（部门经理以上职务人员）-综合管理部审核-绩委会审定派驻项目企业业务经理：个人提出-项目企业和部门共同确定-综合管理部审核-绩委会审定2、 考评程序个人自评-直接上级主管领导确定（部门经理以上职务人员）-综合管理部审核-绩委会审定派驻项目企业业务经理：个人提出-项目企业和部门共同确定-综合管理部审核-绩委会审定（六） 个人综合素质评价八、 绩效考评结果利用1、 绩效工资绩效评定分值在90分（含90分）以上，可获取全额绩效，在此基础上，每增加一分，不管任职何等级，按每分1000元奖励递加。绩效评定分值90分以下按分值百分比计算绩效金额。2、 项目单项节点奖励（按节点考评兑现，不以时间为依据）（1）项目开工奖：销售超80%奖正式开工时间：以项目企业为主（2）业主入伙奖（3）项目开盘奖（4） 项目完工奖3、 质量达标奖励主体结构达标奖、一次合格率奖、鲁班奖等（特殊贡献）4、 优异团体荣誉奖励土地获取奖、策划方案奖、设计方案奖、目标成本奖团体获奖由团体责任人确定个人奖金分配系数方案报主管领导审批，经综合管理部报送董事会，经董事长审批后依据奖励总额和个人奖金分配系数计算和发放个人奖励额。5、 超额利润奖超额利润奖总额是企业当年目标成本节省额或目标利润超出额。分配标准是以经营层为关键，以项目为关键，兼顾各级职员。具体发放措施由董事会依据不一样项目进行确定6、 调薪依据7、 职位调整依据8、 培训依据9、 解聘依据综合管理部 2月23日