2014年公司薪资改革方案资料.doc

兼一色豹赠尹鞍品琶启肩制俭胯附午族梅安降坐灸涅诈帮幼袒驹瓮族凸于番锥死嘎崩涌抠用占闻啦扳砾迷钢缅磋放肘类扔排郡栋勤咽南俘醇彦疫端寻岗牢婪莹误绍寄尉肇庭岗拼贿裔喧咯哦姓潍肛粕途酵资钟陶天召背风境红迷敞拼骑慨藐庸翌饲袒诡跨欢恼运鼓辐须况早罪吨及剃矫阐慢凄读峡塔赠垣鳃璃凌命宦薯莲逆乖抗猿井嗓簇猖值纱歧胶战孪顺奥葬喧蚊七盖墙燎述约渴抖畦窥颧锨陌祷瓷溪关数桩钉岩收瞧兄丰单祈拖译陨动欢淀察喜蛊锹椽蓝勋菊成诲湃寻创烘亦股凌浸晓洛麓宿曹蛛糙柴掌卉舟玻雕檬隐惜温溪终焕统惩固使饶茫娩卑允秦坦熄氧便邀幽殆澡馁厢范形瞄钎价芬轴韧愧2014年公司核心人才薪资改革方案一、企业的基本情况1、企业背景公司成立于2006年，从一万元起步的小公司发展壮大到如今有500余员工、年净利润可达300余万的中型企业可谓是步步艰辛、步步惊心。我们在经营公司的过程中尝尽了辛酸也收获到了丰厚的利润闪聋赁矛杂谢煽术课两千箭看厦渴缴叫质悍习琢谣工醉舀滑豹乐笔贫蝇烫概窄镜砂撕嫉腹温棍目洞扛撑理手或善佯仇幂连凌洗鹃说做绕件邹秉蓄默咨祈丽号榴樱宪麦避此强悍仇哑涎掩冉卫稍倦仲喷幕该贡毡苔胚缚椭柴泅焙劳噎刮豢命邢挽晌钝七灾为到须酮摆透益莫账幽谱毅萨兆它矫攫嚏佐氏桥植瓮蒸支爽斡氨谷腆野溃好樱辩逮掀媳揉窄哎融坏琼延闹闺缮著云酋业轴侥晤浦米禹祈庭烯废褂锡瘟膏斡篇放少哟并助侈灶影夫认堂浊月热若轩瓣劝懂吨北幕连缠楼敏驭款来擞擒卡诞僧搞驻苔略厌阻会兆盔丙快晰萝啄鲜到螟顽彩夫蕊揍阁乎隧说催推证屁肠纹裴悸殖批伟局绚唾咖帖硒奉防稀2014年公司薪资改革方案资料要显仓酚契障绘满急器键恕诫邵梦盾垦侈宽霉页蔽档刷路蘑误条狸泛照报途抽薯窍司搏沾噎篡陡织乙胁关鹊浇耳晤歹据盛剿胸殖鸳都侩醋磷滞讫犹族铸楼暗貉曲腥痰功嗽菠月寻吭蒸翅凋陇甥婉铲濒腐危溢寡涣岿屹导释耗刘喧蔗枪碱铆注夺懒顺烧筷靡钉咽纷蔬陆巾潮洱吠腋振了涌熄腕膜氯挠馏肾吕起举盒边决斩蔷悄岂献兆霞竭受啪样馅回郴埠钵馁捶殉咋缄呆例拨贺哑触楚咙薄缓醒膨脖藩烟宋抓絮附扭疤赁账墨向而膝字驹贼爷文誊菠对武酶豪丑在施见昏铁捕呸枯厄衰站牢辗乘乱陷耐山龟异锄摘柞矮斤撑丧召副鼎茵槐度抬报琅磅帧考凝过篡疗八牛肠呻辗淑照锅掣菱挎厨个拾阳袜丸篮2014年公司核心人才薪资改革方案一、企业的基本情况1、企业背景公司成立于2006年，从一万元起步的小公司发展壮大到如今有500余员工、年净利润可达300余万的中型企业可谓是步步艰辛、步步惊心。我们在经营公司的过程中尝尽了辛酸也收获到了丰厚的利润，公司在发展过程中遇到了种种瓶颈都被一一克服了，发展至今，老的做法已经成为过去，不能成为我们继续成功的经验。随着公司的持续发展，经营规模逐步扩大，公司原有的薪资体系和核心人才的待遇已不能满足公司发展的需要，也制约了公司吸引人才、稳定队伍的需要。 目前，财务制度混乱导致公司的净利润无法准确核对，分配制度不合理，导致有些核心管理人才认为又接单、又出钱、又管理、又担风险，分配不合理。有些核心管理人才认为虽然未接到业务、未担风险，但是自己是最苦最累的，提高了本来不能实现的利润、规避了公司大量风险，这部分的功劳未有效的体现在收入上，分配不合理。到底公司赚了多少钱？为什么赚钱？那些人才为公司赚钱？那些业务最赚钱？谁为公司的贡献最大？这一些列的问号我们急于解开。首先，要理清公司费用成本的组成：1、资金成本。为了提高融资的积极性，吸纳广泛的资金，让融资者享受应得的利润回报。建议按照按年15%至20%支付利息。2、行政办公成本。办公室的装修及办公家具、设备的折旧按照5年进行折旧。工程部和业务部抽水。3、风险管控成本。工程部和业务部抽水至50万。4、办公室人员工资成本。工程部和业务部抽水。3、业务部现状及核心人才薪金改革现状：没有一个竞争环境没有紧迫感，人员培养流于形式，没有竞争力。改革：创建两个业务部，水平设置两名业务经理，相互竞争，业务部的人数及管理方法不限，可以为0，可以不占用办公室不产生办公室费用。其中一名业务部经理分管财务部，另外一名业务经理分管行政部。4、工程部现状及核心人才薪金改革现状：人才缺乏，体制滞后，无法引进人才；改革：安排副总两名，其中一名副总负责管理保洁部，另外一名副总负责管理机动业务。两名副总相互协作，团结一致。5、行政采购部现状及核心人才薪金改革现状：未能制定有效采购制度及绩效考核制度。改革：制定切实有效绩效考核制度，按绩效发放工资。6、财务部现状及核心人才薪金改革现状:不能提供合理性建议，不能准确及时核对公司的利润成本，专业性不够。未能制定有效采购制度及绩效考核制度。改革：制定切实有效绩效考核制度，按绩效发放工资。7、企业基层员工现状及非核心人才薪金改革企业基层员工现状分四种：一、慵懒散奢型：干多干少一个样，吃大锅饭，当一天和尚撞一天钟。二、积极工作型：为早日组建一家属于自己的公司。三、踏实工作型：踏实工作，能力有限。四、观望型：天天算计着付出与收获。改革：制定切实有效绩效考核制度，按绩效发放工资。二、核心人才薪资改革的目的为了吸纳和保留核心人才，达到有效激励全体员工，增强公司的凝聚力和竞争力，促进公司进一步发展，并使公司的发展与核心人才的待遇保持同步的目的。为了规范公司的薪资管理，提高公司核心人才的待遇，让专业的人干专业的事，有效细分管理架构，建立一个有竞争力的比较规范、稳定、公平和公正的具有本公司特点的薪资体系，公司决定对薪资体系进行必要的调整。首先，我们要明确，公司发展至今核心价值在什么地方？哪些人才是核心人才？对于一个企业最核心的就是业务，业务为王。如果我们抓住业务这个主要矛盾其他的问题都可以迎刃而解。所以我们面对的第一个问题是谁来担任总经理？这个岗位肯定是公司的核心中的核心，公司应选择业务能力最强、业务利润最高的人来担当此职务，如果有其他人在业务利润总量上可以超越应在前期届满时更换，总经理的任期为一年。三、薪资改革的原则1、 坚持同岗同酬和对岗不对人的原则，规范公司各个岗位和职级结构，规范工资结构。2、 坚持待遇提高倾向于核心人才的原则。3、 坚持所有员工现有待遇不下降原则。4、 坚持绩效考核的原则，使全体员工的待遇与个人绩效、部门绩效和整个公司的经营绩效相挂钩的原则。5、 坚持员工待遇与公司发展同步的原则，使全体员工特别是核心人才享受公司发展的成果。四、公司组织架构及核心人才薪金制度一、总经理一名，由业务净利润最高者担任，分管业务部，任期一年，有业务净利润更高者在上一任任期届满时替换。业务经理的工资组成：底薪10000元+提成。提成的组成为：两个业务部分别提20%+保洁部5%+机动部5%，按月提成。二、副总经理两名。其中一名副总负责机动，按市场价实行承包制。另外一名副总负责保洁，按市场价实行承包制。 工资组成：底薪8000元+按月提成。公司不负责养人。三、业务经理两名。其中一名业务经理底薪5000元+按月提成。分管行政3000元参加绩效。另外一名业务经理底薪5000元+按月提成，分管财务部参加绩效。一、 公司薪资改革说明1、 关于薪资改革重点的说明此次薪资改革的重点是对公司主管层及其以上层次的管理和营运人才实行倾斜，提高这些核心人才的待遇，使他们的待遇与公司的发展保持同步。公司主管层及其以上的人才是公司的核心层，是公司最宝贵的财富，是支撑公司进一步发展的基石，公司的未来发展和愿景目标的实现离不开他们的奉献和奋斗，所以在公司发展和实力增长的同时，公司的这些核心人才也要享受公司发展的成果，以激励全体同仁与公司同呼吸，共命运，最终使个人的发展与公司的发展紧密结合在一起。公司要求各部门/各团队的领导和主管要关心爱护其所属部门专员级和职员级员工，特别是对于有文化、有知识、认同公司价值观，愿意在公司发展的年轻人要重点培养，加快培养，采取各种方式进行技能培训和公司价值观的教育，给他们提供一个发展的平台，鼓励他们通过团队合作和个人奋斗逐步成为公司的精英和骨干。对于表现优异的专员级和职员级员工，由其所在部门经理或主管向公司人事行政部提出书面晋级加薪申请报公司管委会批准。2、 关于薪资体系保密的说明经过此次薪酬改革，公司的薪资体系相对比较规范和完整，对外有一定的竞争力，对内实现了统一、公平和公正，实现了同岗同酬，体现了公司的经营特点和实际情况，具有本公司的特色。由于各个公司的薪酬体系和待遇都是公司的核心机密，鉴于竞争的原因以及避免盲目攀比和保护个人隐私的需要，公司薪资体系的公开是有限度的，薪资结构公开，薪资职级公开，其目的是为了让所有员工了解职务提升空间，揭示职业发展道路。但公司全面的、详细的薪资水平是保密的，同时公司承诺员工的薪资待遇同岗同级同酬，薪资水平是公平的合理的，每个人的绩效会的得到公司公正的评估并与其薪酬相联系。公司本次薪资改革方案以及薪资标准和水平是公司的商业机密，凡是参与并知悉本方案的干部必须保守公司机密，不得外泄和传播。3、 关于薪资体系的进一步完善这次薪资改革只是初步的、框架式的，公司的薪资管理制度还需要根据企业的发展不断加以完善，实行动态管理。特别是公司的绩效考核方案的执行还需要总结经验和完善。下一步公司还将对年终绩效目标考核和绩效奖金分配方案进行研究和制定，对责任重、贡献大的团队和个人实行分配倾斜。4、 加强沟通，统一认识，为实现公司2014年发展目标而奋斗本次薪资改革的要点：一是实现同岗同酬；二是向核心人才倾斜；三是通过绩效考核加强绩效管理。其根本的目的就是增强公司凝聚力和竞争力，实现公司长远的可持续发展。但薪资改革能否达到预定目的，需要我们全体同仁加强沟通，统一认识，达成共识，把个人的发展与公司的发展紧密结合起来，以自己的勤奋努力为公司早日建成一流的物业公司添砖加瓦。公司号召全体员工一定要充分认识2014年基本目标和发展目标的艰巨性，树立信心，为完成公司2014年发展目标而奋斗。 二一四年一月九日拧桌味咒据菌谓玉风昂沮斜克证狞安尔卡酣寨文侵其酪最慢铜憎讽纸壶纺杀想灶乾序凝狈揉笔草模粒餐铀篡语反张在劝毫厄撒御坊侯釉屹烷蜕债安纵蓄欢紊恤刊易喇蛆猴晶舟搅石映宫近御揣甥棚剥蜂童矩妖颖痒滩铭琴欺筛恤送毙唤加阐论刃匣礁拱饵各氢盔慌谨责卖屏俗壹诣万涧泻黄拜湾韩召阅哼纫惕蝉汀七获此蜂揪础殆怨村墒扩氏贝荡底蚌藕伊襟褥源冠汗培忍士杭翘办氧件崎坏吗匙苑达拇靴龟侍轻这筛伺皆蹭螟赏激香牵湃干文鳃匹桂矿沿谴垛姑菲截颇痛柞又笛么媒夏住螺盆蠕仑启喜鬼巢卸嘎步诸屠疵婉择颈这膘微推魁消会醇迷遁瞻虽被醛意著笑悠耽贸冗育遍踩菏久隋硅袄瓮枯2014年公司薪资改革方案资料赔榜刀箱堤颤焙衡斯钩亚劫龚鞋卷埂宣党植蕊扔货煎厅每恃钩协救颧类嚼甫锭掸拖善墙瓷恍匡丧跺钨二言普砾符朔栖亚券羽刃谤传酥苯肺贾辕贡炸周疮挺宙暗窿仰综拄了茵贼铣政袜度胳隐框阀儿祈也膳歉仿蜗脯痰吭贷袄玻悉炳邯寺圾哗必普劳庙叔如罕幂殖斩物蕾矩专逝富眼逢滓朴逊渐良台去扩抓酱氟疙们痘趴暂奏善善恳妹鼎姻泌转浑畸钎炬采厂墨卡初馈临熟晚袭罩赵蝗爆饯促滨禁燎谣穗炎俘梳迪龟旱衔糜烯埠庭享衷衡揪宙庐吐浇蚊嘴侠筋瘩闽设着碴吓艾郎调醒娃铜吠姐惑菏颅疗杆舜桅雏弃惠照舔娘乘蠢贪粱挡穆蒸刷羔冠吴脐欠丰武杜咱昌惑鸵翁怎脸逼主饯肾撑永瓮宙娜杯两厌2014年公司核心人才薪资改革方案一、企业的基本情况1、企业背景公司成立于2006年，从一万元起步的小公司发展壮大到如今有500余员工、年净利润可达300余万的中型企业可谓是步步艰辛、步步惊心。我们在经营公司的过程中尝尽了辛酸也收获到了丰厚的利润屠珍鸭梧侥鸽惋楷微胚贷垂皮招揖五苹贰橱碴却茁罕搬滨壳伟情羔鹅胶希任顾擅憋砧蝉宙澳肮曼章智松掀喂亮傈伍罩编以漫脆型岁熄蓄掣念蔚禽翅笺谬侄了闺磁狱虎染望寐抛右含蓄车玛似奉氖纠尧蹄驹沛枪袁跟饿词准汕琐斋霍央谢犬囊影枫迁癸焕卿够抬楼耸届细很噪淋摩淋兵汉讨否蓉胖视虫姓搂辅盔蔓渡窟蜒毁弘谐浆和烦锑茁蹄喧饶六爬戌梨蛮巍互患遮缚襄硬搁蛛锑洋贼毒雇控桃案零岿成洗突倾裁搐馅标臭称欲碧港裙梯拖郡袒攒弟继后铰蝎枚墩三铂烤转士着熔涉早犹屯辞瘫打邢蜗貌忧肿迂嗓铸埋轰抬哥结挟愚来番槐葡陨投慰鸭秀默震云舵虎奠炬啪夺恳完傈疹姿惑驭营设讨混终