机电工程项目施工成本管理及应用.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-一、复习掌握机电工程项目施工成本管理施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。（一 ）成本计划实施的步骤成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。成本控制：是指项目在实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制的内容包括：项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等内容。 成本考核：是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。承包企业应建立和健全项目成本考核制度，作为项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等作出明确规定。（二）施工成本控制的原则 成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制原则(项目成本的全员控制)；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。（三）各阶段项目成本的控制 1施工准备阶段项目成本的控制(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。(2)编制成本计划并进行分解。(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。2.施工阶段项目成本的控制(1)对分解的计划成本进行落实。(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。(3)进行成本控制考评，落实奖惩制度。（四）施工项目成本控制的内容、方法、控制措施1、施工项目成本控制的内容包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。2、项目成本控制的方法 在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。3、施工成本控制措施（1）人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。（2）工程设备成本控制。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。（3）材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。必须掌握材料采购全过程的成本控制材料采购成本的控制，应从“量”和“价”两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装；并且加强材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。在材料采购过程中做好以下工作：1准确预算采购预算是在采购之前对采购成本的一种估计和预测，是对资金使用的一个整体规划，是项目采购的基准。有了准确的预算，就能随时对资金的使用情况进行控制采购成本的目的。2充分利用环境充分利用采购环境主要包括两个方面：一是对外部环境的利用建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深人分析行情，大胆合理预测，为科学决策提共有力参考；二是加强成本控制(内部环境)，即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大程度地降低采购成本。3增强对全过程和每一个细节的控制在对设备、材料进行需求分析和项目设计时就严格控制设备、材料的选型与核算；项目实施阶段，应当以主要精力把好工程的质量 (杜绝返工)，同时也要注意防止材料的浪费和流失；在项目结束阶段，要对设备及多余原材料进行合理的处置。 （4）施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。（5）其他直接费的控制。以收定支，严格控制。（6）间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。7为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。（五）项目施工成本失控内部因素分析造成机电工程项目成本失控的内部因素，如P229，图1H420104成本失控内部因素分析成本失控内部因素分析包括：工作效率低：人工、机械缺乏科学的组织施工：施工方案缺乏优化选择生产要素不能做到优化组合不重视作业组织形式选择各项技术组织措施不利非生产人员比重大现场管理不善，资源存在浪费合同变更未索赔（六）赢得值（净值）法及其计算 1、赢得值法的三个基本参数 （1）已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价 （2）计划工作预算费用 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价 （3）已完工作实际费用 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价练习题：1采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有( )。 A.计划工作实际费用 B.计划工作预算费用 C.已完工作实际费用 D已完工作预算费用 E.拟完工作实际费用答案：BCD 2某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为12万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为13万元根，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )万元。 A132 B143 C.144 D156答案：C 2、赢得值法的四个评价指标 在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1费用偏差CV (Cost Variance) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2进度偏差SV (Schedule Variance) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。计算练习题：1某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元m3，则该工程的费用偏差为( )万元。 A117 B一117 C85 D一85答案：A2A建筑公司承担某土方开挖工程。工程于1月开工，根据进度安排同年2月份计划完成土方量4000 m3，计划单价为80元m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500 m3，实际单价为78元m3，通过赢得值法分析可知( )。 A进度提前完成40000元工作量 B.进度延误完成40000元工作量 C费用节支9000元 D费用超支9000元 E.费用节支31000元答案：AC 3某混凝土结构工程，合同计划价为1000万元。5月底拟完成合同计划价的80，实际完成合同计划价的70，5月底实际结算工程款750万元，则5月底的费用偏差和进度偏差分别为( )。 A超支100万元、超前50万元 B超支50万元、拖后100万元C节约50 万元、拖后100万元 D节约100万元、超前50 万元答案：B 3、偏差分析的方法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 1.横道图法 用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用(BCWP)与计划工作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)，横道的长度与其金额成正比例。 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 2表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。 用表格法进行偏差分析具有如下优点： (1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。 (2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。 (3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 3曲线法 在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线，如下图所示。 图中：CV=BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。 SV=BCWP-BCWS，由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两项之差，反映项目进展的进度偏差。ACWP：已完工作实际费用BCWS：计划工作预算费用 BCWP：已完工作预算费用CV ：费用偏差 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。SV：进度偏差 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 练习题：1.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )。A.横道图法、表格法和曲线法 B网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法 D网络图法、表格法和曲线法答案:A2横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括( )。A能够直观的显示偏差分析所需的资料B能够准确表达施工成本的绝对偏差C能够准确表达施工成本的相对偏差D能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差E能够直观地显示偏差的严重程度答案：BE3用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示( )。 A累计费用偏差 B累计进度偏差 C局部进度偏差 D局部费用偏差 答案：A二、分析掌握以下案例的问题和知识点【案例1H420105-2】背景资料某施工单位承接200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m3发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高10.0m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部成本个阶段控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。该工程汽机车间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案。两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为每吨7000元。方案甲为买现货，价格为7100元/t，乙方案为第15天后取货，价格为6800元/t。如按乙方案实行，工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。问题(1)该施工单位进行项目成本控制时，应考虑哪些原则？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？(2)按施工项目成本构成，如何对材料费成本进行分析？(3)试用因素分析法分析汽机车间两套工艺管线安装施工方案最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？(4)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？(5)从施工项目成本管理的角度，在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较？3.分析与答案(1)项目成本控制的原则：开源与节流相结合的原则；全面控制原则(项目成本的全员控制)；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。为控制成本，在施工阶段应进行如下工作：1)对分解的计划成本进行落实。2)及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。3)经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。(2)按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：1)量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；2)价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。(3)本案例分析计算：1)计划成本=502500+7000500=3625000元2)因素1(方案甲)，购买现货的实际成本=502500+7100500=3675000元 3)因素2(方案乙)，购买期货的实际成本=50(2500+150)+6800500+20000+15000=3567500元 结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元，方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工单位决定采用方案乙，这个选择从经济角度来讲是正确的。(4)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术效率；技术先进性；方案的经济性；方案的重要性。(5)本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。【案例1H420105-1】1背景某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用原材料、辅助材料、燃烧和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。2.问题(1)简述机电工程项目成本的构成内容。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本？(2)背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资，哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？(3)若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少？(4)机电工程的成本管理一般需要哪些步骤？3.分析与答案(1)机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。(2)施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是变动成本；管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。(3)计算如下： 1)计划成本=1500(1一5%)=1425万元 2)人工费降低额=142510%2%=2.85万元 3)材料费降低额=142560%4.7%=40.185万元 4)机械费降低额=142515%5%=10.6875万元 5)其他直接费降低额=14255%10%=7.125万元 6)间接费降低额=1425X10%10%=14.25万元 共计成本降低额：75.0975万元(4)工程项目施工成本管理步骤： 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核。【案例1H420105-3】1背景某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如P232，表1H420105-1所示。2问题(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？(3)在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么？(4)对材料成本如何控制？3分析与答案前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如P232，表1H420105-2所示。 (1)第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。成本偏差=已完产值一实际成本=2516一2580=64万元，说明成本超支；进度偏差=已完产值一计划产值=2516一3450= 一934万元，说明进度延误。费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/25801，表示超支，即实际费用高于预算费用；进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/34501，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。(2)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。(3)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。(4)材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。【案例1H420105-4】1背景某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低10%、间接费上涨12%。2.问题(1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。请编制降低成本计划表，计算能否达到90万元利润？(2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项。问该成本控制计划的内容是否完善？(4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？(5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？工分析与答案(1)简单计算如下：1)实际成本=1000/(1一10%)=1111万元3)材料费的降低额=111160%3%=20万元4)机械费的降低额=111115%40%=66.7万元5)其他直接费的降低额=11115%10%=5.6万元6)间接费的升高额=111110%12%=13.3万元 共计降低额=22+20+66.7+5.6一13.3=101万元 根据新的方案，可以达到90万元利润。(2)有两种：清单测算法和施工预算法。(3)该项目成本控制计划的内容不完善，缺：人工成本的控制中的“强化生产工人技术素质，提高劳动生产率”；材料成本的控制中的“加强材料消耗的管理”；施工机械费的控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容。(4)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。(5)为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。三、施工方案的经济评价案例1背景资料A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月.主辅材料均由A机电工程公司供应.其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%.合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本.公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%：其他直接费降低9%；间接费降低11%。项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月计划完成（万元）5010011811810050实际完成（万元）4011012011098问题：(1)A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？(2)若案例中的人工费占计划成本的20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少？(3)本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款.(4)在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择.工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。那么项目部应该选择哪一种制作方案？为什么？分析与参考答案：（）项目考核计算基数：(536+60+15)+(536+60+15)4.85%+(536+60+15)3.56%=662(万元)；项目考核成本：662(l一15%)=562.7(万元)；项目计划目标成本：562.7(1一3%)=545.8(万元)(2)项目部计划成本降低额：人工费：545.820%2.5%=2.73(万元)材料费：545.850%5%=13.65(万元)施工机械费：545.815%6%=4.91(万元)其他直接费：545.85%9%=2.46(万元)间接费：545.8l0%11%=6(万元)项目部计划成本降低额：2.73+13.65+4.91+2.46+6=29.75(万元)(3)各项计算如下；1)本工程预付款为：66230%=198.6(万元)2)预付款的起扣点为：工程预付款起扣点可按下式计算：T=P一M/N式中：T-起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P-承包工程合同总额；M-工程预付款数额；N-主要材料、构件所占比重.T=PM/N=662一198.6/0.5=264.8(万元)依据T=264.8万元，分析工程进度的实际完成费用，该工程前两个月累计完成工程金额：40+110=150万元，小于264.8万元，不能从第2个月起扣；到第三个月末累计完成工程金额：40+110+120=270万元，大于264.8万元，所以应从第三个月开始扣回工程预付款。3)第三个月签证工程款为：120(1一5%)=114(万元)4)第四个月签证工程款为：110(1一5%)=104.5(万元)(4)应选择在工厂预制的方案。一是费用节约，工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，这只多出一万元；而现场制作的设备装拆费就需要1.5万元，这样在工厂预制就节约费用5千元；二是工厂预制质量要比现场制作有保证，这一点是毋容置疑的；三是劳动条件好；四是能够很好地保护环境等。案例2背景资料某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高225m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用25万元。第二套方案，采用两台100t 汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70，其他费用可降低30。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。问题 1该工程项目部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ 2项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？ 3计算每套压机吊装方案的成本费用。4对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？5按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？分析与答案：1该工程项目部应编制单位工程施工组织设计；应编制压力管道安装、起重机抬吊、高空作业、深基坑施工和单机试运行等专项施工方案。2项目部进行设备监造验收的主要依据有：设备订货合同（设备相关的参数、型号、数量、性能，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量，安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场服务）。设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。该机电安装工程公司制订的建造大纲。3第一套方案：采用桅杆式起重机吊装： 人工费： 50天30人50元/人.天=75000元=7.5万元 机械费：20万元， 其他费用：2.5万元第一套吊装方案成本：7.5+20+2.5=30万元第二套方案：采用两台100t 汽车式起重机抬吊： 人工费：7.50.3=2.5万元 机械费： 2台1万元天台14天=28万元 其他费用：2.50.7=1.75万元第二套吊装方案成本：28+2.5+1.75=32.25万元4依据吊装方法选用原则：有序 、安全、快捷、经济。所以，应选出工期短、安全有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。对这两吊装方案进行技术经济分析： 技术效率分析：（所选择的几种技术在单位时间内完成工作量的大小）第一套吊装方案单位时间完成30万元50天=0.6万元产值；第二套吊装方案单位时间完成32.25万元14天=2.32万元产值，可见第二套方案技术效率更高。技术先进性：汽车式起重机的起吊技术要先进于桅杆式起重机的起吊技术。经济性分析：采用桅杆式起重机吊装比采用两台100t 汽车式起重机抬吊表面上节省2.25万元，但汽车式起重机抬吊只用14天就可完成吊装，为提前完工获得奖励创造了有利条件。综上所述，应选择第二套方案。5考虑到提前8天完工获奖励4万元，故吊装成本降低率为： （32.254）30(32.254)=6.2%案例3背景资料东南炼油厂机电项目工程经过招标，华夏安装工程公司以2000万元的安装费中标，签订工程合同后，该安装单位根据2000万元的安装费进行费用总体计划，按人工费、材料费、机械费、措施费、间接费五项费用进行分解，五项费用计划分解分别占施工费的20.5%、30.3%、18.84%、10.01%、20.35% (其中税率3.3%)。五项实际费用分别占五项计划费用额的105.19%、95.99%、102.36%、102.40%、95.63%。问题：(1)计算各项费用计划额和实际发生额。(2)计算比较各项费用实际情况和计划的节超额。(3)该工程项目措施费包括哪些方面？(4)该工程项目施工机械费从哪些方面去控制？分析与答案：(1)(2)答案见下表。参考答案 (单位：万元)费用项目人工费（%）材料费（%）机械费（%）措施费（%）间接费（%）计 划410606376.8208.4407实 际431582385.7213.4389.2节超（/）21248.9517.8(3)措施费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时措施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、钢筋混凝土模板及支架和脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。(4)施工机械费的控制：1)按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；2)提高施工机械的利用率和完好率；3)严格控制租赁施工机械费用。案例4背景资料某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或一侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。 技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。问题 1根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。 2根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。 3针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整？ 4指出导向滑轮出现故障可能的原因。 5栈桥吊装应在什么时间进行技术交底？由谁向谁交底？交底内容有哪些？分析与参考答案1根据技术经济分析表，运用综