总监管理思路.doc

（老大无论你怎么决定我今后都将：把反省自己当成每日的功课，主角配角都专注，暗暗地把自己置于某岗位，逐渐培养自己在某岗位的能力。）总监管理思路一、制度方面完善项目管理制度及工程部规章制度，并组织、监督执行，确保公司项目顺利进行。二、工程计划1、依据公司工程项目总规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。2、审核项目经理编制的质量、进度、成本控制计划；3、定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响、制定纠正措施并监督实施；4、根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。三、招投标管理1、组织编制甲供材料采购、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出；2、负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理、按照公司招投标管理规定召符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竟标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉、实力进行严格审查；3、组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理档案，对其基本信息、资质、完成工程量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。四、工程管理1、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及甲供材料商、专业分包单位提出初步方案，供公司决策提供参考；2、负责对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施；3、整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决、必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行；4、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作；5、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题；6、负责集团资源的统一协调与调度（包括设备、材料、工程管理人员等），确保各项目的顺利运行和资源优化利用；7、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议；8、对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议；9、领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。五、协调配合1、负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训、指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核；2、协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系；3、保质保量按时完成上级领导交办的其他工作。杨亚林2013年1月17日2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：