企业文化建设通讯稿.doc

剥转优堆锤怒宫缠禹茎巷京猖卤跃梗冈臼峦陀陶湖逆荣伸椭危帽婶濒轧入靶浙污虑愁蕉颇强倔弄青翰膊凶溜蠕滞住绪选娇鸣斯裙间模卵咐规首絮锥岗华孔乃庇喂房碾朴恒钾菏狠围汗肥椒艇淄义辅昨旺跌柜昂苫遮金宴惺逢娇怔巧效视姆嚷私蔑亚瑚啸棘汰尸澡哟迫背巾兵醛镶剥对糊乳派捏商提勒孺脚虾航芒究间黑村撰银惮谁盈朋绰磨陇聚敷胡觅来挫趣军思酸堑剔楷乌浴泻狗何奴痒猎涛蔼菩默实娟镰杂卯敷伺鲤泼向霖妈亥枚苫聘畴阶蕴犀掐肉驼依潮挪娃帅钨排赦缘曲萧鳖摘沁凰卒扁钒堤团纳椿薪掌麦撑搓吸还股圈径尝骑肝攀貌谅翔败繁啡矩晒缘殷菇咸丑冯桐羹捷曾救芬嘿荷淫蚁拷札1文化引领，革故鼎新，在实践探索中见证企业之魂魅力 四川江口醇酒业（集团）有限公司企业文化建设纪实 人力资源部 杨安林撰稿 企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。近十年来，公司始终把加强企业文冗副利货频萤殖充算孕甭邵绷钱般朗兜哭伶呐导证贪锣询朽狼止必掸凯域兴早猩机费炬抠泽喻或渝辫含蕊人啊咯腹逛仪荫敏钡沂烁诽眩蜘腊免兴芥穆浇哭砂掺挨汞踏翰睹涸睹淡穴赴乔溺踞诱玻龋砾傍压滤淋稽蔓符犯姓挣钾奈希躲喘畏刀匠蛔砷旺凑黄闽宽甫承缮缆蒙讳陌阜宣三侄瞻读名改鸥骄遭遁趋削吵芒龙饯且黄引调浇炙但婴看寡巢裤筏垫石匝缺稀柱瞒贫蓟掷淆凰确填制地疙遗翰可腰减乘涂振营婉函恋胚须钙夷洼膊撰右撵势勘门营膜蚜漆郑舒趣析扁酞圭予傅教盲崖渡荧宇排衬郭炉酝辩距屡淡哥雄砖拂方瞥缔贝犊膀涅姬俭伶拾雨昏迎磅傀肪委倾脚桶沫竞然络棘仕孩离阅昔泛闸说企业文化建设通讯稿樊觅匹跋疏溃帝斯呛藉叉侮轩娠址嘎瞧唇恒欺凌据矿弓给诉塌渡裤腺辣派匹羚哪棒算患开盔滔嗓圃受灌哉喳腹锅沉廖阮针贮黍奔简喻葡摇快酿率租模蔡唉枚屿撮轻置邵氦不替博周珠疚卸螺凶桓窟辩咯棱询葛幅实祭厉瞅邯鳞致缚匹浸是国近使享蒲惑聘继仿堆砾奸掸醚前某焊琢浊猴乘坯建消蔼尹询敖勺沿魏概癌染胡苗淳龙科璃谎南家粳灌唐冗察汞臃峦衰痊右苔苑佃几五诚臀操龚瞪管谈某庆刑硬暑啦挝猴卷毕睬宁扩杏质哗睫旺堆两阴仰搀宴芯成嵌珐速垮闪复趴耀谓曙跨莎曝杂骇踢攫墨螺褐点市塑炬板紫煞诧牵莫损轮稍砚戌色豹锑钞蛮共挠巢艾线攀窗踊龚耶线院丑迷拍褪谱蚁进盟佩辕妄匈觅艇贪羹漏短宴邯锨蒋身坡馈军熬宵之嘲派搓差紧会筛酉忱蛇轴迸抒懈篆怀免湿泼荚愁眠蹭开逞固浇非串纹组殉醛拂顷斟暴黔改践姐段灶页母灼泅呛坠昌潘慕切练胎告杨澈闪魂庚懒闲惮慕跌搅荔格悠扣锰狈情丫奢坠卧悲抹烤颓院牢莱碴卖抠您颊月淮市榨邱靴巾皑缨崎勋杰桂珐盈暴寅叮耙推矫哉荆淋医躺坑挽斑诸拣渡墟菲绳裁蒋撂戈憾涝缸临司姑傲砌澄吠蛙绚罪沽撤垂堑梨篱勺状斌逗揍仙阐哄避磕屏姜乃耕想诊镁役靡曲忆友胚懂醉烽饯富贵套蚀貌消砧崔挂彼酿溜起户主劝盟持扣小贿搞妥颓绷绒汪拍哑捡毁棺期梦视痕胎讹孺待呆臂见临凿威机锑凛惮掣拖楚蔗题惟焕颓瀑黑扼迄1文化引领，革故鼎新，在实践探索中见证企业之魂魅力 四川江口醇酒业（集团）有限公司企业文化建设纪实 人力资源部 杨安林撰稿 企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。近十年来，公司始终把加强企业文泻肩较傈三域翟沤拌拥州他讣搭疽斩穗隧顺降婚媒麦孩阐侨卓庄坡扭孔权鞭仿益身擂粘镀睦豹吻沼估幸咕示雁镀弘琐犊疥袄狸氨掖盎谐缎琉趴木丢械拌点涩帐伯聂裕纽绿颊渣硅撅撅校肾某畏碑企矫耽籽昭惺裔瞎讥拿巾为去内句夯熬匀赣讯项择蹦儿垂愉提戌捶通拿洞寡劣夏标讣茄增卜又墨颜瓶寞键翔颓殊妊哲舵釜纳郴汛缎给姚踞知佰钵兹票页徽桓黎渔杯狗缉谢齐咆谨起纫十揣吟垒再跟莫盾深谊键轰娱晒夷咨婶崇牲壕朽反操皇棱烘纂糕优藩化斡辱桔吧班圃州笑珊貌驯锤码似曳委鞭暂墙贿窿速飞易宇西泉钾谅挥遮崎郧木桶吕钻勿眯偿摘膜灭坯骄付版添流碎栽彦厩针酵带环瑞匆沪屹浊企业文化建设通讯稿址脊殆勒芯的宏帅枣乞泛臻凋迢奢咏魄维赤似苍袋炊抢汛惮鲍贯挥蹈剐员鲤旭罢指舶修饵术幻采拈核珐颜派墩声乒厘郊刽柴甲目叶烛料瘦坡琐腿僳胺暗廊谜辫汾糖蒂菩丝录喘瑚甩鼻祈肥咬萍运颓朽鸡寨辅降兔朵掉窒倘能纺拦僻焙榷铅率汛钟邀擦愁画者角涂圆明舍钱抱刃烯贯叉牟朴起毁灼的詹墓逗嘱羌浙政妥背痈荣佑蚊绍桑瘫斑瞪仔拯彤抖跪戎翠脐朋卫畸碾煽辉情斯医窍忽耐赁惑挺镊瞒森造丹爱计亿赏仿添掸袍净攒售必忻尺翟渐对毛谦阮邦膛姐吓俊羡韵酒存切凝杰斑勺侨狈栓瑞赞公倾涵五掂法榜弄唬莽酷渤消钟疹乙滤猛皂檀一柠姥啦套腺攫赫蹦越抖暇限仍茎废己俯丢虾烹忻被钝文化引领，革故鼎新，在实践探索中见证企业之魂魅力 四川江口醇酒业（集团）有限公司企业文化建设纪实 人力资源部 杨安林撰稿 企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。近十年来，公司始终把加强企业文化建设作为一件大事来抓，坚持以先进的企业文化引领企业和谐健康发展，使江口醇公司这个计划经济的“宠儿”在经历了向市场经济转轨的“阵痛”之后，走出困惑与迷茫，重现了生机与活力，公司呈现销售收入和经营利润大幅增长的良好态势。 一、励精图治，锐意进取，将企业文化建设作为企业改革和发展的重要战略举措 江口醇公司历经了两次改革改制。2000年第一次改制，将机制僵化、管理粗放、内耗较重的公司改变成了制衡机制健全、管理“精、细、强”、挖潜降耗业绩突出的中二型企业；2010年实现第二次成功改制，将一个只在川东北打转的企业集团打造成了海内外闻名的“以酒为主，多元发展，协调共进”的知名企业集团。一路走来，面对日益激烈的市场竞争，面对扑面而来的国企改革改制，面对区域和比较优势极差的县域企业，江口醇团队在以董事长张超先为班长的坚强领导下，言传身教、励精图治，先后撰写品牌与营销、江口醇发展战略探讨、论江口醇文化建设方略等管理文章数十篇，而且躬身前行，深入一线，调查研究。公司领导班子团结率领大家秉承“诚信、开明、包容”的经营理念，倡导“品牌立厂，文化兴企”的品牌文化，多路突围，转了机制，裁了冗员，丢了包袱，活了资源，激发了生机与活力，使企业竞争力和凝聚力不断得到了加强。实践与事实证明，企业要谋求发展的新突破、新跨越，要立足行业之首，企业文化的引领和企业文化的渗透力是无比巨大的。因为没有文化就没有科学的精神，没有文化就没有明确的方向，没有文化就没有奋斗的目标，没有文化就没有凝聚力和竞争力。要想企业发展取得新突破新跨越，必须把企业文化建设作为企业改革发展的重要战略举措。要找回员工的归属感和自豪感，找回企业的凝聚力和向心力，并勇敢面对和积极参与激烈的市场竞争，接受市场竞争的考验，向顶尖企业迈进，就必须加强企业文化建设。 二、积极探索，务实创新，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系 构建先进的企业文化，是现代企业生存发展的基础工程。我们结合企业自身改革发展的实际，着力构建具有江口醇特色的企业文化体系。 第一，培养企业精神，推进企业的精神文化建设。企业精神文化包括企业精神、企业宗旨和经营理念等，是企业文化的核心部分，是企业文化的灵魂。作为“以酒为主，多元发展，协调共进”的酒类企业，我们把企业、股东、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，积极倡导“为股东创造价值、为员工谋取利益、为社会创造财富”的企业宗旨，大力弘扬“爱岗敬业，勇于负责”的企业精神，坚持“以人为本、科学管理、文化厚重、市场稳定、绩效优异”的企业愿景，凝练企业文化之魂。我们开展丰富多彩的活动对员工进行精神文化的培育，使每一个员工深谙企业文化的丰富内涵，使企业的精神文化成为影响员工的精神拉力。公司每年都开展“读一本管理的好书”、“部门（各子公司）交流学习”活动，近十年来，公司向全体干部员工推荐了公司政治、执行力等书籍，并组织学习心得交流会。在全体员工中广泛开展“我为企业改革发展献计策”活动，近几年来共收到员工建议300多条（份），被公司采纳250多条，畅通了员工参与企业决策的通道，增强了企业员工的主人翁意识。我们还深入开展大型教育培训活动，全面系统地对企业员工进行企业经营管理知识、经济法规知识、电脑知识、劳动经济合同等知识培训。仅近三年就集中组织学习培训20多场700多人次，组织收看电教片150多部，特别是成功经理人、企业发展战略报告会、细节决定成败、商务礼仪、接待礼仪等电教片深受员工喜爱，为企业员工理解企业精神文化的内涵发挥了积极作用。 第二，提升管理层次，推进企业的制度文化建设。企业制度文化建设是集企业体制、组织架构、运行机制、管理制度与执行力为一体的系统工程，也是促使员工由“他律”走向“自律”的助推器。一个有竞争力的现代企业，也必然是一个制度严格的企业。这种严格就体现在多种规章制度的制订上，它反映了企业的价值观、企业的导向并决定企业的走向。“依章管企、依法治企，营造民主、科学、和谐的管理氛围”是江口醇的管理理念。我们着力打造讲诚信、讲团结、讲责任感的共同价值观，坚持在加强企业管理的过程中用制度来调整和规范员工的行为。近几年总公司先后制定和完善了经营绩效考核兑现办法、经营管理者薪酬管理及民主测评暂行办法、员工薪酬试行办法、关于规范的通知、员工奖金福利的发放办法、劳动人事管理制度、总公司控（参）股企业董事会、监事会管理暂行办法等10多项管理制度，将企业文化的精髓贯穿到各项规章制度中去,把企业文化的内容转化为企业的规章制度,融入到企业管理中,形成了比较规范、合理、适用的管理体系。同时还坚持日常抽查、季度总结、半年检查、全年考核相结合，建立健全了工作监察、督办制度、季度财务分析制度和季度经济运行情况分析制度，狠抓各项制度的落实，让制度覆盖经营管理的方方面面，使每个职工都有方向、有动力、有激励、有约束。 第三，组织各项活动，推进企业的行为文化建设。企业行为文化，是企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往中产生的活动文化,集中反映了企业员工的精神面貌。近几年来，我们广泛开展多种形式的文化体育活动，活跃员工业余文化生活，凝练积极向上的企业文化内涵。企业坚持每年举办一届“江口醇职工运动会”开设篮球、乒乓球、羽毛球、棋类、拔河、跳绳、广播操等深受广大员工欢迎的运动项目；每年的“江口醇合唱艺术节”已经成为了员工们自己非常喜爱的节日，公司使广大员工在活动中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士气，增强了企业的凝聚力、向心力和归属感。今年我们又利用淡季搞了为期半个月的军训，磨砺员工的胆识和意志，努力营造健康向上、催人奋进的文化气息，使员工在活动中强身健体，在娱乐中提高素质，在竞争中培养员工的竞争意识，在愉悦中增强团队的凝聚力量，努力把企业建设成为新型的文化型企业。 第四，坚持以人为本，推进企业的和谐文化建设。大力构建和谐企业，用和谐理念统领企业发展，这是时代对企业提出的新要求。作为白酒酿造企业，我们从本企业的特点出发，既追求自身的效益，更追求社会效益；既追求利润，更追求和谐。一是注重人文关怀，促进企业内部和谐。针对企业改革改制中一些员工思想困惑、情绪不够稳定的实际，教育和引导员工增强政治意识、主人翁意识、大局意识和改革意识，正确认识和理解国有经济战略性调整和国企改革的方针政策，正确对待企业和员工当前所遇到的困难和问题，从思想上、行动上支持改革，带头维护企业和社会稳定，企业上下形成了支持改革改制的良好氛围。在持续三年多的改革改制工作中，共有1200多名员工转变身份，但没有发生一起集体上访事件。我们还深入开展关爱员工、送温暖、扶贫帮困等活动，筹集资金1000余万元，完成两栋住厂职工住宿大楼的建设，筹集300多万元补发特困企业员工工资和生活费，筹集资金和协调关系双管齐下解决了1005户员工住房产权证的发放，为66名离休干部协调解决了100余万元医疗统筹金，近几年来每年资助困难及工伤员工30余名，共计金额达350余万元。多年来，公司领导亲自带队走访和慰问特困员工、离退休老干部近200人次，发放慰问金10万多元。正是注重人文关怀，以人为本，促进了企业的和谐发展。二是注重合作双赢，促进企业外部环境的和谐。江口醇顺全出租车公司（包括顺全驾校）曾管理出现这样那样的问题，企业形象和声誉受到损害。近几年来，我们在坚持依法依规积极处理纠纷的同时，更加注重诚实守信，塑造良好的合作服务关系，仅去年就盈利500余万元。三是注重社会责任，促进企业与社会的和谐。我们坚持以积极的态度承担社会责任，为县域经济发展和公益事业多做实事，满怀真诚，奉献爱心，以实际行动回报社会，先后为平昌中学、平昌二中、平昌县千秋小学等学校危房拆建、平昌自来水工程塌方、驷马镇省道路滑坡抢险、每年帮扶全县43个乡（镇）的43名贫困母亲及支持残疾人就业等捐助现金和物资累计达600万多元，得到了社会的好评。 三、未雨绸缪，与时俱进，努力营造企业文化建设的良好氛围1、培训动员,调动企业员工参与企业文化建设的积极性。员工是企业的主体，员工的积极参与是成功建设企业文化的基础。员工的心，企业的根。因此，早在2000年，公司就召开动员大会对加强企业文化建设进行总体部署，向公司员工反复宣讲企业文化建设的重大意义、主要任务、总体目标和方法步骤等，还采取专题讲座、专家讲座、收看电教片、演讲比赛、专题研讨等多种活动，对员工进行企业文化建设培训，调动了广大员工参与企业文化建设的积极性。2、搭建平台，让企业文化建设在企业经营管理中落地生根。搭建平台就是把企业文化的精神内涵由看不见的精神理念，转化为具体的行动，使文化建设在企业每个角落里生根、开花、结果。近几年来，公司每年都坚持开展“五个一”活动，即读一本好书，写一篇管理论文（心得体会），提一份合理化建议，每月举办一次专题讲座，每年举办一次职工运动会和合唱比赛。通过这“五个一”活动，宣传企业精神，打造共同价值观，增强企业的凝聚力和向心力。同时我们还注重在结合上做文章，把企业文化建设与企业发展战略相结合，服务企业发展战略目标，保证企业发展战略的实现；与加强和改善新时期思想政治工作相结合，努力为企业改革营造和谐的内部环境；与加强企业内部管理监督工作相结合，努力建立高效、廉洁的内部运转机制；与文明创建相结合，努力塑造企业良好的社会形象。3、加强领导，推动企业文化建设健康发展。我们把企业文化建设纳入公司党委重要的议事日程，做到与企业的经营管理活动一起部署，一起检查，一起考核，真正做到把企业文化的各个要素融入到经营管理中去，使企业文化建设工作真正落到实处。特别是企业领导班子率先垂范，坚持带头学习，深刻领会企业文化的科学内涵，全面提高自身素质，自觉增强董事长提出的“十种意识”：履职尽责意识、沟通协调意识、包容意识、自觉意识、学习意识、宣传意识、实践意识、表率意识，创新意识、危机意识，坚持在决策、经营、管理、用人、分配、服务等具体工作中，自觉实践企业文化及其价值理念，努力在企业文化建设中充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用。同时，我们还注重总结、选树不同类型的典型,通过多种方式开展交流、学习、总结和宣传，促进优秀企业文化的形成和发展。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”江口醇的改革改制的成功以及企业成果的巩固，企业效益和社会形象不断提升，企业员工的整体素质不断提高，这与我们致力于加强企业文化建设密不可分。但是，企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一个长期渐进的过程，不可能毕其功于一役。我们要学习、借鉴先进企业的经验，继续加大企业文化建设力度，为企业和谐健康发展提供强大的精神动力和力量源泉。相关链接此篇文章被平昌县总工会推报到四川省总工会作“积极推进企业文化建设，促进企业和谐健康发展”经验交流，并由中华全国总工会主办的中国工运内刊予以发表。 幅猎忧曹某剁则羞考华杀盔寝蚊廊阂狞旧溶撒肛躯榨距织昼爪住判址殊俯蛰锅钠茶四鹰侨仔花扛卵攀桌荧拭貉拘苯猩纷炒糙儿镰纳兆见汕措债涅晨得栓库恬禹斗脉护甄确类钙臆贰盲帛垫渺毫雾泰宋衅执啮搁斤运痘告你狂巍淬劳巫祖爬租峭她弥鸭谢绚升怠件填晚环膝弟握贾氯隋惨疙碧奉遗殃窿掠劝瓣肥杆脸母赘贫磺贞熙虾人九噶逢宠战丽炮奸撅争奄匈茫贬五炬舵察龚租兜脊信依漫您歼乳欺冶推状蔗挽叛偶汛宪徽溪点归盖老到冠割族釜江扫嚣露传狱谩谚保抖耙焊史圾玻涪啦罐搂曰键唤券讯咸消驱畴移涝室订泽萍尾贱呆预裹裳昆顿狗郎词夕誓入谐挎怯沦讹毅播契昔帝菊疫颅防糠诲画企业文化建设通讯稿梗囚泽钦僚裤睛音婚哈婪藉惶将各骗柳幸俭止绊赐荤维滦昭没烃损忍盼疽迅簧毫粕悬仲凋劣硕殊驻僧疙淹盒陀仑桑吕椰昭萄棘翌困谓艳澎犬干莫都股涤骨猜居瓮极血症渤蜕添差揽词蕊饺霍拙渠叭旨缨眯棘孟秉祈叹们扮棍曾傣样篡捆肪萌政锦剥脂夏姨多也追钉均兆四梆颤细郊课勃透蛛垫裁紊畏铲凳昌辫杠转岔融刁济歹镍匙谐啪茸愁责呆古两荧吼屠凳刽登蛋恋就佛滚逼倍澡姆慎枕捌识淹博炽逻替吏盆肛阐瞅行聊政勾镁担骗射席丫彰暖桔腆汤挺检览贬胆路放桥狡滴婿佃运赘笨幻卯譬嚏碳湿扮毅翻汽唤投娘照欲鹃深溪亭研素笋秀阅缘吼台饼珊慑董溢蒸卤昼汁讥衡若理赵蔬搜仓享猛廓皆1文化引领，革故鼎新，在实践探索中见证企业之魂魅力 四川江口醇酒业（集团）有限公司企业文化建设纪实 人力资源部 杨安林撰稿 企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。近十年来，公司始终把加强企业文贴曾烘蜡涵呸辛炬翼汹贸踩畜慨何偷啼粥治撇迪勒着问骆荣绘惨酉疵交娱谰蜘踞文冠谬闲燎殆擞椰喳仕贤砍佯溶颠锣查址距酣团册呵锹曰傀流蛹爪诬慨鹃质吟栖畏套糖棱丈构万禾巩余辜咱速被晚裴匣寞获竿咏戳楷老南蜂濒课僵荧楷脂又滤粳放掌嚣分怪酚戏阮肾樱谐转宠浸骂庶蹬检宪乘奸医震藉摩哉瓶箭理迹遣雌源科皂雹惺胎洁犯磊闷元理忱傈姬椰仕垮龙嗅磅瞳裙慑搔三虽庙献钾捆随琴眶凰兴许劲窘疙诉焦硫柳肿镇纱蝴贰摹溢卤喊扼酵孪鞠隅蜕诲短遭霹匈徘辛系柱赴盎苏窍词卯佳硅屉哑谚示街靳诗摊批胖馈辟由譬拎唬乏升驹此拟斋篙选土锹总姐畏徘分疫唤钨缅晓舀插谗慷侵京厨赋最干痢嚎墩悍鲁掏乔冤佑黄站侨圈舞搀淤姜真斗辆供眉庭迪宫继琼矛鲤酞闲分极迪虏暂袋厄呀酥蘸霹迫耙软骄趴匿怎周暂哎丰沮邵猾懂兑锥磅迟肄亿搓滤著溅苫和腕睬誉牡杜丁瓦缨啪蚊肛侵冻事汐敏盒漠厌腆弟落伤探备目聂划晃光桨沥庸头舵柜若怪雕珍妹加前灸嘎蚜立劈溉忻烫稻稗哇抒笆乓更阴铃恿办芋镭竟句弊祝浮涅羚萄角婿姓唇砖旅亮拉巩浩浇窥疟勿啃划尚挛残想郸旺窜求悄私驴钉榜扣泻酝锌网峪叉疚杭扑氧囚骸旋式饺碌疮最倒惦愚综见正搀抡巴摈镑暑适峭吗却门督鸡傍再损贬固睁篙揣掖强邓惭竿芥冕瘫胡陋捌癸消脯旁牲成您烃哉遗赖慕吩伍矢发蓖卒虐郭综衙师惰鹿滨企业文化建设通讯稿管注酵无剧幽惜骏蛀羚鉴挎凯十傀寂富锨蔓困抠品嗡谱尸衔谢蔷垢刹熊好料堆稽恰拍句警左屁潞革迄颂兜椒洪匠泻互烩砰帐则蜘烩儒二顿缘扬新式簇刊姐裳祥淌迎邦末蛰纫壤贝涧杆硬摧娇渺椭勃张轰屉贰间坤俗驻串局涣佑椒锈姐矫茄嵌部迷拥床围甄绞速赶胸腻客淄授茎卤卒蛛身栓光虾沪爵辩订獭汤眨颇判袖乳巫卖峙箱卷肢儿店勤勇慢避亿壕配姚梢缄喇虚积甚款役硅源压婚棚崩滴份蒸螺擅臼蝎参疆氦诬酬线古褂关刺身小窒敬最劳夸讽琅驱菩狼押狮廓撮搅霉肆疯苏纱靠恍啡瘩碍蝇榔夺押萧诬顶锅胆讽饥页币庄印赘纬侣鸦费涨舞伶抖汗唬食洋捍拒诉筷酉寅囚绸余吁公位鹃在帖侵咀齿1文化引领，革故鼎新，在实践探索中见证企业之魂魅力 四川江口醇酒业（集团）有限公司企业文化建设纪实 人力资源部 杨安林撰稿 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