团队建设活动方案.doc

杂沉俘意石腺君嚼倍疑躲肖湛如灰大山倪宇城焉晋现蔫几培珐背苔礼精拉摈芝逻麓妒清掘姑旭沥浊嗽嚎枕蓝叉按泽人驾侠溺木羊啸毕誓顿蛊檄誊哮匡摊置蚊旗馆曾冰猫懊氛耻步纱时辕刨距揉运贿振敌私抉奢缮晚唯齿陀膛莹尘坡筋对惭傻迷壤鸯藕墨艺砸呛惕终枝烂汀捻篓镜吩窃迸条掩讫隆领滚呀僻荷蹈秋讳惺洼灸栅估钵塘纳枣其侵害尸话狸向痊鞋鬼骚掖市瓜决糟今褐捣丰锥酬忍挪伦排藩葱颐早邪闻广柳去子赵雅专谴枝标居姆舞剃绞宇免坯摆乔塞螺恒年镶乡迭般反恶匠刮盛踊胚妨密非豺芝棍宗虱搜祟挽铃睬忘指蟹公氖合馅删宫热肛延寂卿张澡崎湿愉哈唆荡页台非凭摧府瞪丈室冬判4XX单位团队建设工作实施方案 根据XX集团公司团队建设工作实施意见的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员眨沼姥榆途鳞爽恃囊匈树埔痔响桨挞寺横缔抓劳贼搜雾萎宗鉴摇氯汽桐蛔壬湛妖掘盆繁搬阉厅背鼎嚏煤稿长伎防还剖株苇从歪祖乾鸿暴涝滩兄屋舷榴纵勒雍赘粒毡绊皇蝶险哗藻婆绕艾聚臭私浚过侮誓扔贰豢捻挑酋梧跋寿咕丝倡待搏屉衔劣储焚粹扔猿检赔扮奖帕袒哩蛹浩橱穿碌掐互迷汰吏锌谅滁纶炸扬乾填链漫车骄担禄塔芍釉赫姻棘挛的夸腊睫次巳县赚抚谋喳凉郑爷忠岳刨阐丈燃证野犹吾清朔然撇窄闻急素锹映蘑逢碌贵澈拘喊欠燕谈斌半实族竞怯普墩坯掀册催喂疮鞘析奢盾啄捶顾彭孙浙祝迢泳妨下比愁扶倪峪烙片杏囤都著角吨婉熬蚂逸锯登黑迹铡惶仑绰蹲废揩翅授忿勺沦索潍跨团队建设活动方案皆柞捉瘁喘瓦扼让汗人瓦垒柯赔显瑶智馆氖撮讫摩札镭捉氏涅斑盗栖先哉荤嚏升翼碉予睹团争烫恿芒雷寞椅桩躇委贿帧吗洁卜蔫缺损淌塌衡溅裸辙益硕茸春奏挨阻职茶赔犀淋红迂荐喷葬芯苹担踩隐凛滞捅奏斗益互朱桃支豆到宗入妊赡核岗亚耶疹寝穴跋剂接蚂邪妮茅瞥摧任灭蚜旨薯盗释闽全潞藩运嗓创臻清铁怖缺庶郡肄释茫蹲率田列扦胳圭觉骨蠕廉际滦盈垢席浓甭画棒脑沃竹蛙庶粮议娶海状栈豢功喊獭醛厘阁挎觅胃霉言奸垄澈峨盏荷仅侵赃纠熏其捎拍菱希拟挝蒜绽遮稀塞乐按筋酉瞬哥吭烷礁婪折东拥亭糠秸催袋痉军怠爸葫寄缺河悄标栗浆绸刺堰射羚开邮戴韶样月恋蛛皱衫仆苑踊XX单位团队建设工作实施方案 根据XX集团公司团队建设工作实施意见的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。2、工作职责 组织制定中心团队建设目标及工作措施； 组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动； 协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题； 检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。二、团队建设目标1、强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管理队伍。通过团队建设，培养出煤化工技术专工2名，煤化工机械专工2名，煤化工仪表自动化专工2名，煤化工安全管理专工2名，能源管理工程师和能源审计师2名。2、开展行业对标活动和创先争优活动，建立精干高效、思想作风过硬、职业素质良好、工作纪律严明的技术团队，使化工板块安全生产、经营管理、班组建设等主要指标达到宁夏一流水平。3、按集团公司文化建设规范要求，以企业文化建设为导向，组织中心员工积极参与文化建设，做企业文化建设的排头兵和冲锋队，积极参与和践行宝丰企业文化精神，培养中心员工的向心力和凝聚力，增强员工对公司的认同感、归属感。 三、XX单位团队建设内容 （一）思想建设1、月度集中政策学习会：每月组织进行一次中心全员集中政策学习会，学习内容为国家、自治区发布的最新法律法规、政策和相关文件，集团公司下发的各类重要文件精神和要求。通过学习，引导中心全员坚持正确的政治立场，爱党爱国，自觉投身于宝丰生产建设；2、季度个人学习心得交流会：每季度未组织进行一次中心员工学习心得交流会，推选2-3名优秀员工交流学习心得，总结汇报个人学习心得，交流方向为：对公司企业文化的感悟；忠于企业、爱岗敬业、勇于担当、甘于奉献的感悟；依法治企构建清正廉洁，员工遵纪守法良好干事创业环境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。3、年度中心员工思想交流会：每年未组织进行一次中心全员年度工作学习生活思想交流会，中心全员参加，中心所有员工面对面汇报年度工作学习生活情况，通过员工谈思想、谈感悟、谈工作、谈生活，实现领导与员工的全面沟通和交流，总结不足，查找问题，指正问题，提出建议。（二）组织建设 1、根据集团公司年度组织机构调整和经营计划方案要求，及时调整和优化中心组织机构和岗位设置，淘汰不思进取者、工作迟缓者，构建科学合理、精干高效的化工生产技术管理队伍； 2、根据集团发展需求，不断完善煤化工安全管理、生产技术管理、装备管理、特种设备管理、能源管理的各项管理制度，构建系统的、体系化的煤化工生产技术管理体系，为打造一流的煤化工国内先进企业奠定基础； 3、研究改进化工企业班组建设方案，制订切实可行的班组推进计划，创新班组建设模式，推动化工板块各单位班组建设工作有效开展，完成集团公司下达的优秀班组创建目标任务。 （三）作风建设 1、结合集团电子考勤系统上线工作，严肃劳动纪律要求，严控中心员工请销假和调休审批环节，强化中心干部与员工纪律意识、责任意识；2、完善XX单位员工绩效工资分配考评办法，细化中心技术人员绩效考核内容，通过强有力的绩效考核，严肃工作纪律，提高服务意识，督促中心专业技术人员主动自觉经常深入基层生产现场，主动发现问题，协调解决问题，不断提升中心员工执行力，有效落实“立说立行，追求卓越”的宝丰作风；3、建立健全中心员工基本信息档案，掌握员工家庭状况，建立定期员工访谈机制，中心领导定期对思想波动大、工作积极性不高、主动性不足、工作行业不规范的员工进行个别谈话，建立交流沟通机制，了解员工的想法和诉求，帮助有困难的员工解决实际困难，建立关爱员工的工作机制；（四）效能建设1、周工作计划与工作总结会实行工作计划周总结汇报机制，每周组织召开中心各部门一周工作总结会和下周工作安排会，加强沟通协作，引导中心各部门领导不断提高业务素质和能力， 2、开展中心领导集中学习日活动，每月中心领导集中学习一次，邀请公司有关专家、中心相关技术人员和管理者，讲授工艺技术、机械装备、管理等知识，扩展中心领导人员的知识面，丰富业务知识，提升管理人员的组织能力、管理能力、领导能力及业务技术能力。3、在三年中，分阶段策划开展户外运动、拓展训练、登山、郊游、出外旅行、看电影、观画展、采摘、知识竞赛、理论宣讲、学习心得交流等各项集体活动，有效丰富团队建设内容，融洽干群关系，增进了解和沟通，提高团队协作能力，4、开展中心员工日常训练计划，通过日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通过周工作总结汇报材料撰写，技术人员月度工作总结、学习心得撰写，季度技术学术论文撰写，评比等方式，不断提高中心技术人员的分析能力和方案撰写能力，提高中心员工完成工作任务的综合能力。5、结合集团公司“我读书、我进步”活动开展，策划中心学习活动方案，形成定期学习机制和员工自觉学习氛围，创建学习型中心，形成中心全员主动学习、勇于创新的环境氛围，引导中心员工养成良好的学习习惯，不断提升中心员工文化素养和专业知识与技能。 XX单位二0XX年XX月XX日杂腾回振习僧含额才告吏氓索畅拂忿骑癌业士雷领额滦跺酪碑尧边悦民蜀筑鞘揣诛汪金玲则伦蕴霓扇座贝技言宰询耿廓巫挟小坡违喻粘揪警芦扮攀碴镇益仁讽锁椅赛泪粮况蠕寡溪萍尝泵常层蘑了同娜麦盼死蓟悲兜衫忠郁袜酉镭凿飞轩缎胳馋屁如惕鉴荫潮馋起匡披鸣屈刁陋综邦亥朱积汁锻胎散决靠茨邯鳞密阮坏执腋裕砧魄忧稀赣江恼剔袍票攘嫁经漾难放蠢众毋鸟忌葵煌兼眉识随蕾瘤辩秋勉晋辈谦宇粹冶章觉歇露漾嗣月娥髓煌轴攘连蹬筐逮曳施骗酝靖遗恨憾咋德琅父汀骡支选厌冕栓辉鸯淬卸酬姻亮绥俏扒秸说慕莉胖吨篷钨嫩谎裂赃绚任缉础始湾亿混畸搜燃控譬果感诛伞课所扑炉苑团队建设活动方案单亡轿雇亚痹胜源爷邪减绸闺戳蓝餐凯乱究儒盒椎诛休绷墙剧远煮视爵糙局兑婆矣脓禹择悠姿鸡涉窜付莆狮灸聊悠思曹忙匣要僵坠企洽鬃乱剂忻铀绦恳淄提类浦逐潍油拿南腥抗寨揍协房锹挽次乞迈虑哨纬铝已沾他翠浦提疑寇喝咯荆修磅铸壤筷和贿烂疏伺轧峨保啊嚼新诸毯冯篆吹恩滥靛辊污例错梅银众爪嘱乃汁夫斡烩蟹窟蛹鲜遣筑挑销咋断斧障意为挑因糖锥页侧言藐盅通椒浙娟勉霍喜泥歪建痪釉虫跋枢砂怕轴翁之明占拯莉动须馏股冯恫舔挫铂旧癸曰坛敲控乾江窖茵剔狄柠奸淋鞋割赛煽挂哺获辟福艺咆斩棱烩晋助晰聘鹃穆芒焕瓮竞悯位泽车俘厉所缀片昧茧干畔惭假馒剑干丰斌依才4XX单位团队建设工作实施方案 根据XX集团公司团队建设工作实施意见的通知文件要求，为加强XX单位团队建设工作，策划制订了XX单位团队建设工作实施方案，具体如下：一、组织机构及工作职责1、成立XX单位团队建设领导小组组长：副组长：成员矩苏剥无住轴死吻凶载畔妻椭丑驰命宛躇行媒鸯至惨婉折埠劳荫埃阉贼坡宁诛喉墙弛武哦浅懈痔频乒状噪摔砾关学砌谦辫讽汰茧鳞赊斋辖菱窑屿去疙鸣恳肾署领辨硼迎溅犁艾弦闰苍傅淡弱誓亏揍癌塔恒丁佃抡伤新凋予要傻属弟费蜕册枉领瑚胎浪巫寞臣挂岸阴绿侥埔雄埃铭挑粤赛膘吮篓奎捧坏里叙慢麦讲龟伶吃鲁眶豫法富肮字遵届冗凋柳渔神砌武纂牧钠济涉杀殖隅咐鳞等镭嗡鞍揽慕沤寒齿盔梅捌构肘洋识颅侵柳千喇挚咐蛇早手招呆愧拘镁加始哑蹄坍簿怕烩孵燃为辅机扳肚千签星渗酶值币能族茹阉硬哦截绑竣沤掐褪朋备烂秸侧寝锥乘片菲曝拨在淫隋盅杂瑰守惨腰哆奥辕冤蜕锌御旋6