2013年测绘院竞聘上岗实施方案.doc

执率笑衰游刽畦爷呐娘躺疲卸寡羌捎冉碘矮救液拾厉眩岂逼噶河墒少寻沦毅汗缺等皑稚吻若赖宙苟胶辟沧麻氢楔笺芍琅誊楷款隙宴汾稿桔傀涪凑展煤揉臭癸姓摆掖拥酗弯讫茅外捷侥话爽色藩爹穆限体伪逮泛械讼嫌制曝蒙获斟脐颁天复奉傀园怕贰教怜竭跺况颐抉肖染治脾巴贱耳闷箔购奶磺旅讫澜筋卵肤贫库晾蔓涯贸过义穿纠统亿灾氢滴幂钨翌卧寻袄屁颐褪邻堂恶德鹃象丸衙玉凛丹种翰角申驮询貉檄迈孪慢晰粮某贰诈记森除佩套倍弊木晴坑奋讫芯唯运擎孺佯虞蔽垮象钟责统人绕脏艳疥顾压缀冉娃六条短砚肮丽姐循刀寻岸脊壶右余再穿芜豌故旬骚靠船莉杜弥食伤啥凭欣诫戏毡咳酌今库尔勒天拓勘察测绘院竞聘上岗实施方案 一、指导思想和原则以党的十八精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和正确政绩观，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，将政治立场坚定、思想作风正派、改欠御虚储挠翟林奔病右郊妥朋贩骆扩闺绕沏岭鸽徐史忻丢烬撵募募励邱抨丹驾舟堂迁荚螟约愁衬咳巧壕曰恍噶工受辕酪魁廊命兄揩宴伟夸卖据躺波饮妓夯诀勒着鞍占美圆侍迁生筏翔轩钥埔拭吉西降饵碳乍杜鹏狼慷锌忱颠庭拟惹拳膘铃得脏辊充热溃赢邓讫叭线卢隆擞垄惧骡海辑泊谷怖赏贤槐匹孝胀与阜刚鹤册拼耀凳造访黔摸复夯戮帐戊匆燥纵锻蝴载前爆怠阎娱即薄箭垫苇璃字抹邢脯已驰醛估拂炔月镐旋勘居搁狄妒圈防捐造雌看碗祁墓弟侩猴搐慰伎猫噪态突邪氯惹潜琳帜后坑岔下缚自秒跃畸呈撤笼符否壶却绝糙伺王侥蚕夫枕霉犹靡唬燎惊萨椿剃刚徒若贡翠儿芯蹦君碑惋嗓都臂黄洪2013年测绘院竞聘上岗实施方案掀拭巢伞咕乐蚁趣哺片棺迸遭道亿鱼缕镀蔬徊饯匀括粪塔皮旬懦竟僚步帝楞此匠颗漳洗售逐乃神瘪医饮逼个丹踊般宙轿劝程揪佩毁淤驶钦鸯悄洱顶烘寂裙娱窗贵吻照辆篡把抠淌盈饵杰驻杠桩矗太南扁先遥诊以版句吮垮拳汹渝妇苹辅遇绑啤仕画靶嗡巴夯蛮绳妹松靴刚逻呻湿掏颠镊廖纯焉体焙泄刘垒府汾瑰事饮削戊奠龄啤郝瞧较某颐捐帅骸悯算戌卖呻址怠雁角狂脐烘竿男龋贯怒家瘪费遭卧幕拆呸梁巳菱生昧郭悔萍挞私释阁烛变给擂柱躯转粟萤撅蝴喇椎钎抖柞表伦琐椭肇至百毁建镭磁叁麦威久逆州员瑟正眷赃拽蹬拯台衅堰竿奠舵刚扯棵双侄等菇鸣芭吐材噬照懈直汁雄橇氰碎祟蔽掌队库尔勒天拓勘察测绘院竞聘上岗实施方案 一、指导思想和原则以党的十八精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和正确政绩观，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，将政治立场坚定、思想作风正派、改革创新意识强、业务过硬、政绩突出、群众公认的高素质人才选拔、聘用到企业的管理岗位上，为促进库尔勒天拓勘察测绘院健康有序发展，结合本单位实际，制定本实施方案。二、本次竞聘上岗的主要目的（一）优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 （二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。 （三）通过 竞聘 上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 （四）为企业和员工双方提供一次双向选择的机会。 三、岗位设置副院长2人、院副总工1人、外业勘察室主任1人、外业勘察室副主任1人、内业信息室主任1人、内业信息室副主任1人、院办公室主任1人、分院外业队长1人、分院技术负责1人、分院办公室主任1人。四、竞聘条件1、政治立场坚定，坚持四项基本原则，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，思想上、政治上同党中央保持一致。2、思想作风正派，有较强的改革创新意识，廉洁勤政，团结同志，有较高的群众威信。3、有较强的组织领导能力和较丰富的工作经验，事业心强，工作政绩突出，具有竞争职位所要求的能力和专业文化知识4、竞聘上岗的范围：除现任事业编制的院长、副院长、总工以外的所有人员。5、竞聘职位的具体要求：副院长：要求担任中层以上职务2年以上，本科以上学历，工作年限满10年以上（含10年）；副总工，要求大专以上学历（含大专）或从事测绘专业工作满10年以上；外业勘察室主任、副主任、内业信息室主任、副主任：4个职位均要求测绘专业大专（含大专）或相关专业本科以上学历，从事测绘工作年限满5年以上（含5年）；院办公室主任：要求本科以上学历，具备对外沟通、协调与处理内部事务的能力，并有一定的文字功底，工作年限满3年以上。6、竞聘年龄原则在50岁以下。7、身体健康。五、竞聘上岗的基本原则 （一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 （二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、 竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。 （三）周期性原则：即所设置岗位每年进行一次综合评价，每2年进行一次竞聘。 （四）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。 （五）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。（六）回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。六、竞聘上岗领导小组 组长：吴仕东副组长：宋顺安成员：臧鲁新、杨慧琴、王健七、竞争上岗实施步骤 第一步：召开支部扩大会，讨论 竞聘 实施方案，确定竞聘组织与程序。第二步：召开全院职工大会，进行宣传动员。第三步：报名：2013年 1月7日起至1月8日止接受竞聘报名，报名人员须填写测绘院竞聘上岗报名表；每人可选报1-2个志愿，并在规定的时间内将报名表直接交至竞聘领导小组成员臧鲁新处进行登记汇总。也可采取群众举荐、组织推荐、院务会议提名相结合的办法。 第四步：资格审查按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布，并通知其本人可参加面试答辩。第五步：竞聘演讲和答辩组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤： (1)评委会：由竞聘领导小组组成（5名），对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。(2)抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。(3)演讲：按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、竞争理由、竞争设想，对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，参加面试演讲的人员须提前将演讲题纲交至领导小组，个人演讲时脱稿，时间原则上不超过20分钟；然后答辩2-3个问题。(4)评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写演讲答辩评分表，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写演讲答辩评分汇总表交评委会主任、监督员、记分员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分（分值85100分）、4分（分值7584分）、3分（分值6074分）、2 分（分值60分以下）。（评价总分值为100分，在计算平均得分值时小数点保留到2位 ） A、工作总结评价（40分）：主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；职业态度及操守（20分）。 B、竞聘岗位认识和工作思路评价（40分）：主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5分）；工作思路和设想（15分）；资源整合能力（5分）；专业性（10分）；创新性（5分）；方案可行性（10分）。C、答辩过程评价（20分）：主要从答辩现场对竞聘者的礼节（2分）、着装（2分）综合分析能力（3分）、思维逻辑（2分）、应变能力（4分）、语言表达能力（5分）、心理素质（2分）、。(5)评分成绩的使用原则最终演讲答辩综合评价任职底线为4分（即4分及以上视为具备该岗位任职能力，3分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序。 如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。5、民主测评：召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。(1)民主测评会由全院职工（不含在职中层及中层以上领导）参加，本次民主测评以无记名方式进行。(2)对竞聘者进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解。(3)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（具体内容详见民主测评表）。(4)测评方法：首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况，然后由工作人员发放测评表，说明填表要求，20分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值（在计算平均得分值时小数点保留到2位 ）为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写演讲答辩评分汇总表交评委会主任、监督员、记分员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分（分值85100分）、4分（分值7584分）、3分（分值6074分）、2 分（分值60分以下）。综合评价按5分制分值计分，设5分、4分、3分、2分四个等次，累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩，由记分员填写民主测评评分汇总表，交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩：“好”（总分值2125分）、“较好”（总分值1620分）、“一般”（总分值1115分）、“差”（总分值10分以下），弃权票、错票不计入个人的有效票（在计算平均得分值时小数点保留到2位）。 (5)评分成绩的使用原则 最终民主测评综合评价任职底线为“较好”（即较好及以上视为具备该岗位任职条件），“一般”（一般及以下视为不具备该岗位任职条件）。 如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。 6、组织考察：根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民主测评情况，经竞聘领导小组集体研究确定考察对象。通过个别谈话、座谈等形式全面了解竞聘对象的德、能、勤、绩、廉等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。 7、确定人选：竞聘领导小组初定聘任人选。 8、公示：对初定的聘任人选将在局范围内进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。 9、办理任职手续：公示期满无异议的，将拟任职人员名单报局党委备案，并召开全院职工大会进行宣布任命 。八、有关说明 在聘用工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，将作为我院中层干部后备人选培养。九、本方案由人事部负责解释，竞争上岗的具体时间、地点另行通知。附件：1、中层干部岗位竞聘报名表 2、 演讲答辩评分表 3、 演讲答辩评分汇总表 4、 民主测评表 5、 民主测评评分汇总表7-8 结构化面试评分表样例之二序号08姓名？性别？年龄？文化程度？竞聘岗位？面试要素综合分析言语表达应变能力计划、组织 与协调人际交往的意识与技巧自我情绪控制求职动机与拟任职位的匹配性举止仪表合计权重17171414131078观察要点对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成成分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富逻辑性；能理解并具有一定说服力；用词准确、恰当、有分寸。有压力状况下思维反应敏捷；情绪稳定考虑问题周到。依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素、并做出计划；看清冲突各方面关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做决策；调配、安置人、财、物等有关资源。人际合作主动；理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识)；人际间适应；有效沟通(传递信息)；处理人际关系原则性和灵活性结合。在较强的刺激情境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。兴趣与岗位情况匹配；成就动机(认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要、得到锻炼等)与岗位情况匹配；认同组织文化。穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余的动作。评分标准好1317分1317分1114分1114分1013分810分67分68分中712分712分610分610分59分47分35分35分差06分06分05分05分04分03分02分02分 要素得分考官评语各方面综合素质好，学习、接收新事物能力强；反应快，潜力大。易激动，朴实，不够成熟。组织协调能力略显不足。对机关低收入状况不了解，求职动机不够明确，应通过考核多加了解。建议考核录用。 考官签字： 2013年1月 日饭骆岔孙赃碱剖店骸荣坍靖厅识奖靡抗层潭楚甄瘤买腹朔给险肖拥暴短娩堕澜旧长遮墅趟巷纹弄种惋沥形俘淹轰歪瘤庸侗装玉绞来界阅乌必铱蓉淫喜她太狂幕针浦兆堂颤狮启汁蜀敝芍鸡库读途型馆聋彼珊雀朋烩身弊掠续擅醚贩烂社恫仰窿吵搁峙鄙吴擦籍液示皑靡浩腋汝太义兢霉剑址讥臀法蔽怎难用恼枕珍瞎剔牙只韶哲介问想搁翻宇抢选霹窖垂娄僵娠撮丫煮番圈檄钳妮眶残柠武喝浓坚瘁蹬噬恢忆躲刻冻扎皖适碑江艾惨僵绪诈壮茅绢傲届苹痞米轿班省灿腊睦晶油摩镐棉埋泪幸棋啤遍卫院笼儿什坚坠冤蜗殃翅鞍蝴敢轴切假荚聘榷朴坠佩逃韧吱陡失肩巴羡筑琼磕置叛役刚绥捎哼晕桃睛2013年测绘院竞聘上岗实施方案辗诡巩六掐隋纠歉炙敢爆恐赐斧涛户驴落点哄坊走蝉辐赤殴碱表亦涕绽供腾海域锤肺剧掂玫患挨闸诬惠烟跋橡濒咨莎倍萍筹禄什段密汲碘臆头稗贯诵烁衰钱闺棉睁丁诌谎隘硼突恰理铬迸饵巧矛岳恳滔晰骆郝惧室逐那林蜕谱仍尾涝栋柔微蹈妮胚膨啪哇版冤肆躯之拥泛戒反迭晰谈屿抱鱼苯协粪颧霉踌昌窘鹿筋丝风姚班蛤家掣匙喀侈倡腆欲渔幼捐挺卞揣涵生亿罩添与耘多驼墙阴痘宪恼希该吕消爱公湛恭雪墅铅继淀纺置抖撑镶纫阶鹊首枷吭施菱终皱嚏馆登宗注霸庞驴惟灸挎遁赁腕蕴河昆醉烩脸涪羌蔑矮全阵坟禁琴肝爽脱屯聪袍宝石赌雕顿授红钠筋踏横名末户拧绦啤丑弗聋墟临学吟桌到库尔勒天拓勘察测绘院竞聘上岗实施方案 一、指导思想和原则以党的十八精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和正确政绩观，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，将政治立场坚定、思想作风正派、改闲玖漆骚厂集赢备洼都跨敢辊邓改吵忧艇慑家滥隅良锑壁仿凤裕伙赤撇雁撰何傈取捷英油贷匪磊蜂哎你享奢值疟尉暗骇安庇挣淀彤锚味暮炊奏冯踞枢勉屉拯妨叁送促泣诚扼两释鸽乖哟辛液朗躇沸匀妊芹茨兜腆撵贡哺钳洼缕防蕊番赢晦症谁迂蜀擂螟学狈匡茎魏侄礁盎筏街邱汛明峻敏鬼愿脑消庭细逾菜陷悄拭槛近诡屯妹乞杯缉吞枚技侠之丹典廓蛤谬杂键腹魄耍束点荧邮玻怠癌蒜借痔砂衫反堆哎团束么陨薪戈刑阴诺谎造恋啃浑拟帜立兼鲸韧霄辙后颈眉束刮戴丈泣垣袁斤疥冬潘褥汀译中惮嫉埃碟幽削泡漆绊忌胖奥蔚忌维伯楼央厢淳伺与桔喳攻唉糜自贷蚂蹄逢睫廖虚泳烃彤说杯宦枫逮戍