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7、岗位调整,岗位职责岗位薪酬和其它奖惩同工作质量绩效考核结果结合起来。执行力和绩效工资挂钩。管理部门和带有硬性指标的部门挂钩。突出中高级管理人员主要目标考核。二)考核的流程和实施1)以日常考核,月份考核,季度考核2)受考核部门单位个人根据年度责任目标,和本部门工作情况制定每月或季度目标考核表。3)中层正职指标中要含有利润指标。4)目标考核表制定好报主管或分管领导核准后。报企管或人力备案。5)所有指标必须有数据来源出处。6)受考核单位个人绩效打分由主管或分管领导打分。7)考核情况考核组汇总后报董事长或总经理审批。三)考核结果的应用1)每季度计算一次综合得分,综合得分等于工作业绩和工作质量加减直接奖
8、惩。2)绩效薪酬确定以月薪为基础,具体办法如下:3)中层正职薪酬以月或年薪为基础分固定薪和变动薪加直接奖惩。4)固定薪等于月薪*固定薪,每月发一次。5)变动薪等于月薪*变动薪*综分或加减直接奖惩,每季度发一次。四)直接奖惩1)对在工作管理技术方面有创新或提出有价值的意见和建议。给企业带来明显经济效益或社会效益按贡献大小,经考核委员会评审后给予一定奖励。2)对分管或主管领导工作中出现责任事故,给企业造成或经济损失的,属于中高层管理人员负有领导责任的,中层管理人员承担20%,高层承担10%,中高层负有直接责任承担30%,3)中高层人员不作为而发生的事故,造成经济损失的,当事人全额承担。对分管和主管
9、扣罚年薪全额的10%4)中高层管理人员在工作中对造成人员伤残的,视伤残程度,根据责任追究办法执行。五)岗位调整1)对在考核中两次不合格者或者主要指标完成达不到80%的管理人员,调离现岗位或解聘2)对工作中出现明知故犯,明知为而不为,玩忽职守等不作为,解聘现职务。3)一次性造成重大经济损失达 元以上的部门主要负责人降职并效能告诫一次。4)中高层分管或主管领导管理人员工作中出现工伤事故,造成人员重伤伤残的或死亡的。根据公司下发的各级管理人员责任追究办法执行吴疮攘钳雅粟主适揖节满凝铱乔仪臂墙袍陪羽鸿勤比差娶垦恕渺翻唤伪皇渐稗骏园镣解爵帐鸿叙耙兆绣疗雷畅卯湖科琳炊炒赎两否炳旧理词艳裳悟抗付鳃彬挤碗洛预
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