民营企业财务战略管理的科学发展观探讨.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-民营企业财务战略管理的科学发展观探讨企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。 改革开放30年来,民营企业在推动经济增长、增加财政收入以及促进就业等诸方面做出了杰出的贡献,然而,民营企业的发展现状不容乐观,具体表现在自我可持续增长率普遍偏低和普遍短寿,尽管原因是多方面的,但是财务战略管理的缺失也是主要的原因之一,许多民营企业没有财务战略管理的概念,没有认识到财务战略管理影响着民营企业的可持续发展能力。据调查，民营企业的财务管理普遍存在管理观念落后以及诸多非理性的短期行为和非系统的局部行为，诸如定位模糊、目标单一、目光短视、人才缺乏、决策方法落后、资金来源受限、盲目投资、流动资金管理薄弱、风险控制水平低下、绩效评价方法单一等一系列突出问题。这一系列问题集中反映了民营企业在财务管理中缺乏战略思维以及科学发展的方法。因此，基于科学发展观，将战略管理的理念和手段引入到民营企业财务管理活动中，实现财务战略管理，对解决民营企业现实的财务管理问题，实现“以人为本”，全面、协调、可持续发展具有一定的理论价值和实践指导意义。一、民营企业财务战略管理内涵及特征关于财务战略管理的概念目前学术界并没有统一的说法。刘志远(1997)给出的财务战略管理的定义被国内学者较多地采用。他认为，财务战略管理是为谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。徐方宇企业商学院建设导师！中国“大培训”和“人才适配度”概念提出者,国际职业培训师中国人才热线特聘专家,国采金融控股集团执行董事上述定义规定了企业财务战略管理的目标提升财务竞争力并最终实现企业的总体战略对象企业的资金流动，方法企业内外部环境因素对资金流动的影响分析，并描述了财务战略管理应具备战略的一般特征全局性、长期性和创造性。 以上述定义为参考，以科学发展观为指导，笔者认为，民营企业财务战略管理是在企业总体战略的统筹下，以实现企业利益相关者的均衡利益为目标，以促进企业资金全面、协调、可持续地流动和配置为衡量标准，以企业内外部环境影响因素分析为起点，对企业资金流动和配置进行的战略思考和决策活动。因此，民营企业财务战略管理应具备以下特征。 （一）全面性财务战略管理是一项系统性的工程，其中的各个层次和内容不可以相互脱节、顾此失彼。从财务战略管理的内容来看，民营企业既要科学地进行资金的筹集，又要注重资本结构对企业价值的影响；既要注重流动资产和有形资产的动态管理，又要注重长期投资和无形资产研发的科学投入；既要注重成本费用的有效控制，又要注重利润的合理分配；既要保持收益的合理增长，又要注意经营风险、财务风险等方面的防范。从财务战略管理的过程来看，民营企业不仅要进行科学合理的财务战略决策，还必须建立相应的人财物机制以保证财务战略决策的有效实施；既要做好财务战略决策的选择，又要做好财务战略的实施与控制、评价与调整等工作。 （二）协调性利益相关者理论认为，企业的本质是利益相关者的契约集合体。利益相关者是指那些在企业中真正有某种形式的投资并且处于风险之中的人，包括股东、债权人、管理层、员工、顾客、供应商、竞争者、社区和国家等。由于承担企业风险的不仅仅是企业的股东，还有其他利益相关者，所以企业应该为所有利益相关者的利益服务。实践证明，仅仅关注企业利润的最大化、股东利益的最大化而置利益相关者的利益于不顾的企业是不能长久的。因此，民营企业的财务管理目标应从“股东利益至上”的单一价值取向转变为“利益相关者均衡发展”的多元价值取向。不论是财务决策的制定、实施，还是财务业绩评价，民营企业都应该以实现利益相关者的均衡利益作为目标，协调好利益相关者的利益，按照科学发展观的要求将企业建立成“全民性”企业、“生态型”企业及“和谐型”企业。 （三）全局性企业战略具有层次性。一般来说，企业战略可以划分为以下三个层次：总体战略（或称为企业战略）、经营战略（或称为竞争战略）和职能战略。其中，总体战略是指导企业全局和长远发展的谋划和方略；经营战略是在总体战略的指导下，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略；职能战略是为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，对各种职能活动所制定的长远性谋划和方略。财务战略属于职能层次的战略，它与生产战略、营销战略、人力资源管理、研发战略等其他职能性战略之间是相互影响、相互制约、相互支持的关系。因此，民营企业财务战略管理应跳出“就财务论财务”的惯性思维和做法，服从于企业的总体战略和经营战略，并以其他职能部门战略管理的协调为依托。此外，由于企业一切经营活动都是通过财务来处理和反映的，财务管理成为了企业内部各种管理关系的交点和枢纽。因此，民营企业在制定各项战略时应充分考虑企业现在和未来的财务目标、状况和能力，以保证财务的可行性。 （四）可持续性财务战略管理的着眼点是谋求企业的持续、长远发展，财务战略规划了企业未来较长时期财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，是企业日常财务活动的行动纲领和工作指南。财务战略一经制定，将对企业未来一段较长时间内的资本运营活动产生重大的影响。因此，民营企业财务战略管理应具有前瞻性，能平衡短期需要和长期需要、短期利益和长期利益的关系，既要避免出现只顾眼前利益而忽视企业长远发展的短期谋利行为，又要防止为了未来利益而不顾现状的盲目负债、盲目投资、盲目扩张行为的出现。 （五）动态性财务战略管理要解决的问题是急剧变化的环境与企业财务适应性之间的矛盾，企业内外部环境的动态性决定了企业财务战略管理也是一个动态的过程。因此，民营企业财务战略管理要以企业内外部环境因素分析为起点，在研究外部环境与内部环境变化趋势的基础上，对企业财务管理的未来地位、对企业战略目标的影响，以及与竞争对象比较所形成的优劣态势有针对性地制定对策，再根据对策制定相应的战略实施和监控方案，以提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力。其中，外部环境主要考虑经济周期的波动、市场环境的变化、产业结构的调整等；内部环境则着重考虑企业所处的生命周期阶段、企业核心能力构成等，只有这样才能保证财务战略管理不脱离实际。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-