项目部现场负责人项目考核表.doc

工程项目考核表考核岗位 现场负责人 考核人 考核项目原则分考核内容及评分原则（“”为额外加分、“”为倒扣分）评分备注总分分项分工程进度2510形象进度按协议规定或业重规定完毕形象进度计划（10分），因甲方单位延误工期7-8分，其他原因0-6分。15施工管理资源配置合理，科学组织施工（4分）施工计划、记录、总结上报及时（施工日志）（7分）有定期工程例会制度，及时研究、处理问题（4分）工程质量4520实物质量施工现场有未按施工规范及原则操作旳，每处-5分。观感质量有一处不符合规定-3分（观感重要验收部位：线路管网、设备安装、隐蔽工程等）。20质量事故施工期间因工程质量差而受到上级通报批评（每次每项-5分）。5工程资料隐蔽工程，图纸，竣工资料（工程交底、变更单、影像资料等），资料优秀5分，资料全面4分，资料缺失0-3分。成本控制2010人工管理合理安排人工，节省人工无工程量超过状况10分，无返工现象无工程量超过状况7-9分，有返工或工程费用超过状况0-6分。10材料管理节省材料、余料回收良好10分，无材料挥霍现象7-9分，有材料挥霍现象0-6分。安全文明施工 105安全施工施工期间无安全事故。5文明施工遵守企业、甲方、行业、国家等各项规章制度，项目参与人员精神状态良好，作风优良，工作有序。内部满意度 5 工程进度，工程质量，成本控制、企业内部协调，与甲方、监理方协调状况，综合考核。合计105105