项目管理的实施规划.doc

目录
1 工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
1.1工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
1.2地址及环境条件┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
1.3气象条件┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
1.4施工工期要┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
1.5施工任务要求┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
2 组织机构设置┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
2.1组织机构系统图┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
2.2建设项目管理组织管理职能分工表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2
3设计阶段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
3.1项目的进度管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6
3.2项目的质量管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7
3.3项目的成本管理┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8
4施工阶段┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈19
4.1指导思想┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈19
4.2项目的进度控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈19
4.2.1工期目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈19
4.2.2施工进度计划指导思想┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21
4.3项目的质量控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21
4.4项目的成本控制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21
5职业健康安全与环境管理计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈24
5.1安全管理措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈24
5.2实行文明施工措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈24
5.2.1组织机构┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25
5.2.2具体措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈25
设计总结┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈29

1 工程概况
1.1工程概况
本工程为某石油化工办公楼（兼单身职工宿舍），该建筑物为五层部六层的楼房，最高处22.45m，平面为“L”型，附近楼带半地下室，总建筑面积为6121m2。
承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每一楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。
室内地面均采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。
屋面采用炉渣保温层，三毡四油防水层上铺绿豆沙。散水为无筋混凝土一次抹光。
1.2地质及环境条件
根据勘测报告土壤为1级大孔性黄土，天然地基承载力为15T//m2,地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界。东侧为公路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得砍伐。人行道一侧上面上有高压输电线及电话线通过。
1.3气象条件
施工期间在夏、秋两季。主导风向：偏东。雨季为9、10两个月。工程施工期间不遇冬季。
1.4施工工期要求
本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下室—2.350以下）已完工。要求4月1月开工，10月
30日竣工。限定总工期7个月。
1.5施工任务的要求
施工任务由某市某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部。由其下属的施工队负责具
体的施工任务。该队友瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人
（如油漆工、玻璃工、柏油工、电工及普工等）共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作（如
混凝土可配30-30名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。
施工种需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地，空心
楼板等由市内预制厂制作（运距15公里）木门窗由市木材加工厂制作（运距7公里）。
大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其他生活用房均可
利用已建成的家属宿舍楼。个人宿舍虽无需设置。但工地食堂及锅炉房仍应设置。
可供施工选用的起重机油QT25型塔吊及QT60型塔吊。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土
震捣器、脚手架板凳等可根据计划需要进行供应。
2组织机构设置
2.1组织结构系统图（见附图）
2.2建设项目管理组织管理职能分工表
工作任务分类
任务承担者的管理职能分工
主项
子项名称
项目经理
技术部
质量部
土建队

决策阶段
项目立书编制
D,C

编制项目组织策划
D,C

……

施工前准备
阶段
……

组织土建招标
D
I
P,I

组织土建工程合同谈判
D,C

I

工程报批手续办理
D,C

……

施工阶段
组织协调土建施工
D

P,I

组织工艺设备安装
D,C
P,I
I

……

注：P-策划；D-决策；I-执行；C-检查
3 设计阶段
3.1项目的进度管理
编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论；审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔；协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单；协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式；督促业主对设计文件尽快作出决策和审定;在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报和年报）；协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，是专业设计进度能满足施工的要求。
3.2项目的质量管理
协助业主确定项目质量要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准，根据以主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；研究图纸、技术说明和计算说明等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过；在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的要求，并根据需要提出修改意见；若有必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步降低建造成本；协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过；审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利实施；对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，作出市场调查分析；对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本；会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证。
3.3项目的成本管理
在可研的基础上，进行项目总投资目标的进一步分析和论证；根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；编制总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议；审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议；根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考；审核施工图预算，必要时调整总投资计划；采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；控制设计变更，注意检查变更设计的结构的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满主业主的要求。
4 施工阶段
4.1指导思想
（1）顺利实现业主对项目使用功能要求。
（2）保证工程总目标的实现。
追求质量卓越、创造过程精品，交付业主满意工程。采用施工管理质量保证系列标准，建立工
程质量保证体系，编制项目质量计划，选派高素质的项目经理，技术负责人和工程技术管理人员，实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，精心组织、科学管理、优质高效地完成工程施工任务。
4.2项目的进度控制
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
　 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
　 当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。确保按合同工期完工 为使本期工程早日竣工并投入使用，集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。要求4月1日开工，10月30日竣工。限定总工期7个月，力争提前完成合同规定任务
本工程施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，以早日发挥投资效益。
编制原则：根据工程建设地区自然条件和技术经济条件，因地制宜的合理部署施工活动；合理地安排建筑装饰工程施工顺序，保证在劳动、物资以及资金消耗量最少的情况下，使工程施工保持连续、均衡、有节奏进行，安装既定工期高质量完成任务。
4.2.1本工程的工期目标
根据本工程特点、现场实际情况和我公司的实力确定施工总工期为210天。
4.2.2施工进度计划指导思想
本工程施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装各分项工程的施工
程序和工期计划以满足业主的工期和质量要求，以早日发挥投资效益。
4.3.3影响进度的因素
影响工程进度的因素很多，如资金、技术力量、人员素质、材料供应、管理水平、协作条件、
特殊风险等。概括起来大致可分为：业主方原因、施工方原因、监理方原因和其它原因。
4.3项目的质量控制
加强项目部质量管理工作,从提高人员素质人手严格执行公布的各项质量管理标准,发挥质量保证体系各责任人员对施工技术和工程质量的督导作用。建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。配合公司ISO9001质量管理体系标准, 认真学习掌握除消防验收标准以外的本工程所实行的施工验收规范和技术标准。坚持按图纸、按标准规范、按程序施工。严格按施工图纸、按标准规范、按施工方案进行施工、监督、检验和评定工作。施工前必须明确各单项工程的项目划分，以利于工程量的填报，质量评定和优良品率的统计。树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗，以工作质量保工程质量。采用企业拥有的新技术、新工艺保证工程质量。
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，简历完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中的质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。合格率达97%并确保“优质结构”。争创“鲁班奖”工程目标。
（1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见。
（2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件。
（3）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。
（4）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。
（5）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果。
（6）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验。
（7）审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验。
（8）对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相。
（9）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理。
（10）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
（11）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作。
（12）审查竣工资料，组织竣工预验收。
（13）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。
4.4项目的成本控制
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。总成本控制在预算成本的5%-10%提高劳动生产率，节约劳动力，节约材料，节约机械设备费用，临时设施费用，降低成本5%。
5 职业健康安全与环境管理计划
5.1安全管理措施
（1）建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。
（2）加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。
（3）施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。
（4）现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。
（5）作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。
（6）作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。
（7）加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全。
5.2 实行文明施工措施
5.2.1组织机构
由项目经理任组长，并按照文明工地检查表中的检查项目的具体要求，结合本工程的实际情况，建立创建文明工地的领导小组。
5.2.2具体措施
（1）经常与市创建文明工地领导小组、质检站、建设单位和监理公司保持密切联系，请他们多提建议，并随时接受他们的检查，以提高创建文明工地的水平。
（2）项目部每月进行一次安全、文明施工大检查，对检查出的问题及时整改。
（3）编制文明工地创建计划，在施工到+0.000以前，按照文明工地申报程序，逐级向上级创建文明工地领导小组办公室申报备案。
开展“5s”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），把文明施工中各项活动系统化。
（4）建筑垃圾按指定地点堆放，作到工完料净、场清。
（5）建立正规宽敞的职工食堂。餐厅应宽敞明亮，整洁卫生，生熟食分开储存。工作人员有健康证，穿工作服。餐具严格消毒，生活用水供用充足，作好灭蝇、鼠、虫等措施。
（6）生活设施设沐浴间，沐浴头按人员2%—5%配备。
（7）工地设厕所，并有专人管理，每天清扫，保护干净卫生。
（8）工地设医疗室，配备卫生员，开展讲卫生和预防疾病宣传教育。

课程设计总结

通过此次课程设计，使我更加扎实的掌握了有关工程项目管理方面的知识，在设计过程中虽然遇到了一些问题，但经过一次又一次的思考，一遍又一遍的检查终于找出了原因所在，也暴露出了前期我在这方面的知识欠缺和经验不足。实践出真知，通过亲自动手制作，使我们掌握的知识不再是纸上谈兵。
过而能改，善莫大焉。在课程设计过程中，我们不断发现错误，不断改正，不断领悟，不断获取。最终的检测调试环节，本身就是在践行“过而能改，善莫大焉”的知行观。这次课程设计终于顺利完成了，在设计中遇到了很多问题，最后在老师的指导下，终于游逆而解。在今后社会的发展和学习实践过程中，一定要不懈努力，不能遇到问题就想到要退缩，一定要不厌其烦的发现问题所在，然后一一进行解决，只有这样，才能成功的做成想做的事，才能在今后的道路上劈荆斩棘，而不是知难而退，那样永远不可能收获成功，收获喜悦，也永远不可能得到社会及他人对你的认可！
课程设计诚然是一门专业课，给我很多专业知识以及专业技能上的提升，同时又是一门讲道课，一门辩思课，给了我许多道，给了我很多思，给了我莫大的空间。同时，设计让我感触很深。使我对抽象的理论有了具体的认识。通过这次课程设计，我掌握了项目管理中三大控制之间辩证而统一的关系，熟悉了项目经理的职能，了解了施工工艺的具体方法，以及提高对工程项目和管理的理解等等。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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