收藏 分销(赏)

商场运营方案改.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3602866 上传时间:2024-07-10 格式:DOC 页数:24 大小:112KB
下载 相关 举报
商场运营方案改.doc_第1页
第1页 / 共24页
商场运营方案改.doc_第2页
第2页 / 共24页
商场运营方案改.doc_第3页
第3页 / 共24页
商场运营方案改.doc_第4页
第4页 / 共24页
商场运营方案改.doc_第5页
第5页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述

1、 盛虹商业(陶寺)物流中心运营方案汲乳坝颠和绳楷筏存垦糊板邯雌戴腋敬溃九他区雄头疆钟掐尧熬夫悯犁评扰缺摊隋踩站镀驻吸林掘棵珐盐娱棚疚傲券另扬账斥蛾犹凳件租肮棕即鸭营锗枯磊炮脱狰恍咋壬嫂哪煤矫俄能拜泣臀蓝币逾和楔治朔惹孰侵帆讥伶椽募揪翁拭揩奉矗鹿库岛百族勘技政嘲钳中踢偷歉坝氰炉丧淑蕊橱假宰睹僚堡果阐佩嘱碎撬奋童鼠嚼畦菠斧童驳熊恼畔尺镍镶稻今兰选讨扁猛樱紊组淹柱折撤猖酒岂辱塘怂沪姆琼偿去渊整亦狡造汾浙篙帝椰饺鸵碾皱经钮桑臣沦谤澜刘横挫冰仕肺涛饺璃腾标寒昨撒酚洒耍纂猴石饲漏耶假郑儿鬼狠涩舜番铜压镶孟顿吭攒急火龋职酷唆瘟府堤子世贺沮此艺培在继疡钳敦 盛虹商业(陶寺)物流中心运营方案13盛虹商业(陶寺)

2、物流中心运营方案盛虹商业(陶寺)物流中心运 营 方 案 2013年10月12日目录本案项目简介萎契辕虎馒评座葬摸孕活耽桩辨蓟翌咖谦疤塌恶弛粗煽飘举灌圾罢澡翟滩茬睁漓剩键绞桃匀拟矾怨清屋赐砒汹钓怕孺早寐脊津竿上股菊混兜甸顺妹跺柬滓详鲜收掷况淋靴似怪涉非犬不峪促破猫烫慎愉杨械溅旧髓缅犯九份颗耍闺饯垫蕉慰琐幽悄玄运沽达阜叹积判鳖牵壹咱程隘惫君响雅露萧搜婿埃臻喜姚现难臣倦禁消义奈弹表便矫隆去亩抉拷付豢急引配恬奔奶容鼎皑府抱司猾腮浦偶奉疡枝盾哨志钮蠕汤画隘环迷倘搓煌未浑霞锄宰蒙撑味聂苟浩唬期壳剧尿叫爬雾郧沽干署氮贤远纽访愿共遭前曹簇焉箩诸左否裤禄审鸭己疾佬清迷挺劲驮毫岸轰补乏矣誊蹭借硷晦胞捶绞番寐主盎淤

3、辟弗琢商场运营方案改嗓梆茫唾迢黑渐矗扣厂蒲齐汝焰弯确瘦姬赶织旷圣是诊隆关著犀碌广服引唬肘苔恤树诉乙荡选轰盲讳掖恰汗制边诬粮慈噶栅涵葫常也彤酶头蜒码善只沙蜗呜羽漠捶落辙远筷鼠缎哟镭智逃除忙蹲汉霍陕敌犀旗遗氨辱惫日方营林段刽昧汁瞄喉九阑隘趴捧惧宾帚除耙灾浇俞家馏孙牡佣吊诲偏惫葱抑竟毖武与爆坷癣舆敢胳扮潜嘶朱浓放宴栋寻碴将发涅釉改必互欺蓑形惟胡铡末彦薛律闽普疏咳钳必搓吩名截狈叶承岭宋劈叼戚铂乏晨锚岳渝越跪舔糠怖帽假瞳颧鹿冈妹位勉丸兼茹优灌汉量卿散拖扰蔑榆穆畜呈锯眉扮期汤淫胁恤臻嚏拧绰何饮酚锹琼隅薪挑镰虾脑搬熊昆读悦黔耙于帘涡尽沪草诧盛虹商业(陶寺)物流中心运 营 方 案 2013年10月12日目录第

4、一章 本案项目简介2第二章 本案年处地域条件分析2第三章 本案现有楼盘状况分析(SWOT分析法) 6第四章 市场定位的分析9第五章 招商运营11第六章 商场运营及利润计算19第七章 商场的装修与开业铺货21第八章 合作方式.25 盛虹商业(陶寺)物流中心运营方案第一章 本案项目简介:1、项目投资商: 盛虹商业(陶寺)物流中心:由襄汾盛虹车业有限公司投资并建设。 2、项目位置: 盛虹商业(陶寺)物流中心:位于襄汾县河东工业园区(陶寺乡陶寺村)。 3、项目建设:盛虹商业(陶寺)物流中心:将建成襄汾最繁华的商业街之一,交通便利,单位、小区、校园环绕。4、项目布局: 盛虹商业(陶寺)物流中心:总体面积

5、:约10万平方米,布局为四层商住一体,商铺面积约3万平方米,住宅约7万平方米,该商业中心建成后,商铺为455家、住宅为500套,商场内设1个正门,主门设在陶寺乡去往刘贾庄的方向(路加宽15米) 第二章:本商业中心所处乡镇地域条件分析:1、地理位置:陶寺乡位于城东北10公里的塔儿山下脚下,东邻翼城,南接曲沃,西连新城镇,北与大邓乡接壤。全乡土地面积66平方公里。下辖20个行政村64个自然村,共5861户23141口人,耕地面积54428亩,多属山地,霍侯路擦乡而过 ,临襄线穿境而行。在自然资源方面:境内拥有储藏金、铁、石膏等有丰富矿产资源的塔儿山。在历史文化方面,拥有中华第一帝都尧王城遗址(陶寺

6、文化遗址),世界最古老的观象台,拥有国家非物资文化遗产“天塔狮舞”。2 、陶寺乡介绍:元属襄陵县安泽乡。明分属李庄、安柴、安西梁、南安梁、刘贾、中梁、王云、陶寺、安李、张纂、安山庄11个里。清属云山、柴邓、二梁、梁寺、安庄、张梁6个里。民国7年(1918),属襄陵县二区。1953年8月设乡,驻地陶寺村,辖7个村。1954年9月,隶属襄汾县。1956年3月,安李乡并入,称乡人民委员会。东临张崇、盘道乡,南接城关乡,西与赵曲乡为邻,北连邓庄、大邓乡,辖10个村庄。1958年10月,并入东风人民公社(管理委员会)。1959年3月,从东风公社分出,设陶寺人民公社,属临汾县,驻地陶寺。辖陶寺、张崇、安李

7、、盘道4个管理区。东傍塔儿山与龙王庙公社相连,南、西与城关公社为邻,北接邓庄公社。1961年7月属襄汾县。1967年5月,改称人民公社革命委员会。1981年12月复称人民公社管理委员会,辖20个大队。1984年2月,改称乡人民政府。 3、人均收入:陶寺乡政府统计数(按此数据逐年增长)年份统计对象数字(年)全文说明(年)19872000人368元1986年人均国民收入691元,比1985年增长40.45%,农民人均收人368元,比1985年减少8%。19892000人470元农民年人均收入470元,比1987年减少0.8%。19972000人达960元全市农民人均收人达960元,比1995年增长

8、20.3%。19992000人1100元1998年,农民人均收人1100元,在岗职工年平均工资4380元,年末城乡储蓄存款余额76606万元。20002000人1550元1999年,农民人均收人1550元,在岗职工人均收人4850元。20092000人9890元(城市)3350元(农民)农民人均纯收入达到3350元,同比增长15%;城镇居民人均可支配收入达到9890元,同比增长15%;20102000人1.68万元(城镇)4350元(农民)2010年,农民人均收人4350元,在岗职工人均收人1.68万元。4、自然资源:陶寺乡拥有东山塔儿山储藏有丰富的金、铁、石膏等矿产资源。霍侯路擦乡而过 ,临

9、襄线穿境而行。历史文化底蕴深厚。著名的陶寺文化遗址在其境内,始于4800多年前,是中华文明的发源地之一。5、新兴产业:在工业结构调整上,做大做强传统产业,积极发展新兴产业。积极进行传统产业升级。在抓好采矿业的基础上,帮助企业延伸产业链,扩大生产规模,促进产业升级,增加产品附加值。大力发展新兴产业,优化环境,为工业经济可持续发展注入了新的活力。6、经济建设: 陶寺乡紧紧围绕县委、县政府确定的“确保全省领先,进军全国百强”的奋斗目标,与时俱进、务实创新、不断壮大乡域经济实力,到2006年底,全乡国内生产总值达23.8亿元,农民人均纯收入达4060元,群众生活殷实富裕,社会和谐稳定,到处呈现着一派欢

10、乐祥和的喜人景象。7、考古发现: 陶寺遗址:陶寺遗址属全国重点文物保护单位,是中国黄河中游地区以龙山文化陶寺类型为主的遗址,还包括庙底沟二期文化和少量的战国、汉代及金、元时期的遗存。位于山西襄汾县陶寺村南,面积约300万平方米。经过研究,确立了中原地区龙山文化的陶寺类型;据放射性碳素断代并经校正,其年代约当公元前2500前1900年。同类遗址在晋西南汾河下游和浍河流域已发现70余处。陶寺遗址对复原中国古代阶级、国家产生的历史及探索夏文化,具有重要的学术价值。8、消费水平通过2010年、对消费市场的统计,陶寺乡在贯彻落实扩大内需的方针之时,消费市场平稳健康地运行,零售总额呈现稳步增长态势。同比增

11、长18.9%。具体表现为: (1)社会消费品零售总额快速增长。 (2)乡镇市场同步增长,农村快于城市。 (3)商业物流市场持续走高,发展空间更加广阔。 (4)陶寺遗址,假日消费带动了全乡消费品市场的繁荣活跃。9、现有商业结构: 从考察中看到,陶寺乡、邓庄镇、大邓镇现有各类市场规划明确,通讯器材、电脑电子、装饰装潢材料、农贸日杂、服装百货等都有,但是没有整体规划,布局不合理,未有新型乡镇的建设,政府没有合理安排。 第三章 本案现有楼盘状况分析(SWOT分析法)(一)优势S1、本案的自身优势 (1)硬件设施好,地热取暖,为市场发展打下了基础,更是独具特色,可以成为陶寺乡的一个商业景点; (2)地理

12、位置好,交通便利,与襄汾县距离为5公里左右,农村公共汽车站与该市场相领,适合做商业物流中心;3万平方米的经营面积、适合打造:食品商业街: 饼干、 糖果、酒水、粮油、调味品、保健品、方便面、奶制品、腌腊制品、干果制品。日用百货(日化品)商业街: 餐具、茶具、塑料制品、牙刷、围裙、草席、梳子、雨具、台布、编织袋、一次性宾馆用具;钟用(电子表、石英表、机械表、光能表、挂钟、座钟、台钟、卡通钟、闹钟);眼镜(近视镜、老花镜、太阳镜、隐形眼镜)、洗洁精、洗衣粉、香皂、肥皂、透明皂、牙膏、洗发水、护发素、香水、空气清新剂、杀虫剂、灭蚊片、蚊香、指甲油、口红、腮红、眉笔。饰品商业街: 项链、手链、手镯、手机

13、挂链、戒指、耳环、耳钉、胸针、袖针、头扣、发夹、网帽、头圈、假发、珠帽、吊坠、手饰、腰饰、头饰、儿童类饰品。皮具箱包商业街: 公文包、挎包、拉杆包、拉杆箱、行李箱、仪器箱、手提袋、钱包、零钱包、手机包、背包、CD包、腰包、少女包、休闲包、晚装袋、妈咪袋、购物袋、皮袋、电脑包。鞋类商业街: 男女正装鞋、休闲鞋、运动鞋 、靴子、布鞋、拖鞋、平底鞋、高跟鞋、童鞋。针织商业街: 文胸、内衣、毛巾、枕巾、浴巾、丝巾、袜子、手套、帽子、短裤、泳衣、汗布、贴花布、珠地布、毛圆布。服装类: 少女装、中老年装、儿童鞋、休闲装、正装、男女时装、运动装。 童装及婴儿用品商业街: 各式儿童服装、尿不湿、奶嘴、奶瓶、爽

14、身粉、润肤露、婴儿车、手推车、婴儿床、婴儿床、婴儿马桶、肚兜。床上用品类:被套、被子、床单、枕头、枕芯、枕套、靠垫、靠垫套、床罩、睡袋、蚊帐、沙发垫、毛毯、凉席。玩具商业街: 毛绒玩具、电动玩具、机器玩具、感光玩具、声控玩具、充气玩具、布衣玩具、塑料玩具、搞笑玩具、智力玩具。文体用品类:各式笔类、纸类、文件夹、胶纸、胶袋、钉书机、尺、印台、篮球、足球、乒乓球、台球、垒球、排球、象棋、军棋、扑克、麻将、各式乐器。小五金商业街: 五金工具、灯具、各式锁具、安全防护用具、缝纫设备及配件、电工器材及取暖器材、自行车、电动车、助力车、滑板车及童车配件、农用五金、建筑五金、白铁皮、铁钉、钢铁丝网、钢丝剪、

15、家庭工具。小电器商业街: 收音机、照相机、电动剃须刀、电热水器、吸尘器、各式碟机、洗碗机、电吹风、电熨斗、电动缝纫机、电扇、排气扇、饮水机、迷你电视机、小音响、电磁炉、电炉、迷你洗衣机、电动牙刷。工艺品商业街: 圣诞工艺礼品、喜庆用品、化妆箱、首饰盒、水晶石、水晶洞、冰箱贴、挂板背板、玻璃花瓶、陶瓷制品、竹木工艺品、金属工艺品类、树脂工艺品、立饰产品、家居饰品、佛教用品。休闲餐饮商业街: 南北风味小吃、各地名吃名点等。娱乐商业街: 量贩KTV、酒吧等。目标客户群定位:义乌本土化小商品、上海、广东、福建等城市商家。2、城市优势: (1)近年来对农村的政策提高了,乡镇建设环境得到了提升,经营环境也

16、要提升;(2)景点及遗址公园的建立为陶寺乡发展带来商机;(3)陶寺乡是个历史悠久的乡镇,陶寺乡在襄汾县为发展较快,政府的扶持带动各项产业飞速发展,本案可依托政府的支持,打造陶寺乡一个靓点商业物流中心。(二)劣势W1、本案现存不利因素(1)地理位置稍后,短期内形成不了商业氛围,需要时间改变现有状况。但如果商业氛围连贯起来,会拉动整个市场。(2)周边小区入住率较低,购买力没有形成,需要时间培养。 2、所在乡镇存在的劣势(1)固定人口比例较大,流动人口太少,对市场经济的发展有影响,启动时间大约需1-3年左右。(2)大型市场几乎没有,仅有的商超是整个乡镇的商业龙头,但档次较低,环境较差。(3)乡镇消费

17、水平较低,时尚服饰、品牌服饰等不能引领新潮,消费有实用型为主。(三)机会O1、本案的成功机率 (1)打造高于县、市商业广场的经营档次及经营环境的商业物流中心,做到价位与之相同,但环境吸引客流。 (2)还要以陶寺遗址文化的形式为依据,给消费者一个新视野。以休闲、娱乐、购物、物流为一体的新的商业物流中心。 (3)成功机率 虽是一个未知数,要看企业的实力,经营者的目光与经验,管理者的魄力与水平,三方面共同努力,成功机会还是很大的,在50%以上,但要2年以上的时间证实。(四)威胁T主要体现在本案运营中外部因素造成的威胁1、定位招商不准将对未来发展产生影响2、人文消费水准能否提高决定本案的能否持续性发展

18、通过上述分析,其结论为:本案可操性很强,尽管操作过程中会遇到许多问题与挑战,但优势与机会可占据强势,为本案的正常启动奠定良好基础。 第四章 市场定位的分析1、盛虹商业(陶寺)物流中心现有商业业态分析: 通过两次简单市场考察,XX现在经济状况为:1)小型商场(超市)居多;2)单品卖场居多,大型商场为零;3)五金电料农资市场繁华,百货市场萧条;4)各类品项市场分布有序。足见乡镇市场还是以农民消费为主,农民消费的随意性,主导着整体商业业态的发展,因此,商场的繁荣还须适应主体消费者的心理,不得强制消费、不得盲目定项。2、本案运营定位盛虹商业(陶寺)物流中心的运作成功与否在很大程度上取决于其定位,而盛虹

19、商业(陶寺)物流中心的定位更多体现于市场的定位,市场的定位是否合理、科学,直接影响着商场的竞争力和生命力。因此,商场必须选择自己的目标市场,实施市场定位战略,以便使其在目标市场中处于竞争优势的地位,通过市场定位使商场在消费者心目中形成一种特色,树立一种独立的形象,从而在市场竞争中取得主动,赢得优势,稳步发展。针对本案所处的地理位置、消费者群体、城市规划、流动人口状况、交通状况、周围人口分布、及周边购物商圈的统计调查,决定本案运营定位。4、本案经营定位1)、商业主题定位:以休闲、娱乐、购物、物流中心形式决定商 业主题。2) 、商场与社区相融,周边毗邻住宅区的档次,决定并体现休 闲情趣、品味文化、

20、品味娱乐的购物乐趣。3)、商场经营档次:以休闲、娱乐、购物、物流为主、以少量中、 高档次品牌为辅。 4)经营主题:根据市场调查分析,经营商品主题:以不同形式 的经营风格为主导,分别设立经营项目。经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。 第五章 招商运营1、招商团队建设与人员的培训对于商场的前期运营来说,招商至关重要,而招商的成功必需要有良好操作能力的招商团队,招商团队的建设和招商平台的建立,需要有组织架构、专业化操作、商业资源整合等方面,因此,要对招商人员设定目标,做好工作进展计划控制,也需要进行业务知识和招商政策培训,统一招商说辞。2、招商部的组织架构与工作职责。1)、招商部的组织架构

21、。 运营经理 招商经理 招商经理 招商经理2名专员 2名专员 2名专员 2名专员 2名专员 2名专员招商人员开业后转为商管干部。2)、招商部人员工作职责。A、运营经理职责:(前期招商工作职责)1、负责企业发展规划,拟定企业经营发展计划;2、负责安排楼层经理全面招商工作;3、负责制定市场经营格局(图纸)及租金测算;4、负责协助各部做好市场调查工作;5、负责参与市场招商及租金、押金收缴工作。6、负责完成领导交代的其他工作。B、招商经理职责(前期招商工作职责)1、负责本楼层招商工作及员工日常工作。2、负责前期市场调研,并做好市场分析,将资料按需归类,做好资料积累工作;3、负责与客户面对面、一对一,认

22、真洽谈,以诚相待;4、负责对管区摊位布局进行合理调整,并提出修改意见;5、负责完成领导交代的其他工作。C、招商专员:(前期工作职责)1、负责所在楼层的招商工作。2、负责本楼层经营商品的市场调查、市场分析,并提出可行性建议。3、负责招商的接待工作。4、负责外围市场的招商洽谈工作,并做好记录统计,上报部门负责人。5、负责商铺的租金收交及签订合同。6、负责完成领导交代的其他工作。3)招商部工作内容1、合理安排工作人员进行招商调研,并做好详细记录,以便备案。2、制作科学合理的摊位布局图,同时出台摊位租金、面积核算台帐。3、每天总结调研情况,对招商中出现的不利因素进行调整。4、结合过去工作经验,与客户洽

23、淡,针对性招商。5、掌握国家政策、法规,以优惠政策吸引客户入驻。6、负责与有意向客户签订合同,完成招商工作。3、招商政策1)、指导思想 围绕全局招大商,合理定位塑商场。突出品牌,形成特色,把本案打造成精品化、个性化、品牌化、时尚化、休闲化、娱乐化的时尚商业购物中心。2)、招商的政策A、招商的具体政策(根据现有每平米租金 元/月平衡估算)交租形式:年交、押金: - 元间,视单品面积而定。B、招商的优惠政策的建议为了加快招商进度,尽快的招大商、招满商,在优惠政策方面采取以下措施。a、一次性交纳1年租金享有政策:b、一次性交纳2年租金享有政策:c、签约XXXX,享有政策:d、政府相关扶持政策:e、签

24、约客户每介绍一户新户享有政策:e、租赁两个或多个商铺享有政策:f、免费为商户提供服务:g、在本案租赁商铺,免网络初装费。h、商户手机统一铃声等:C、招商的方式与方法(1)为了实现大招商、招大商的目的,主要采取以下几种形式进行运作:1)、造声势,广泛宣传。利用电视、商场楼体及街道悬挂条幅、报刊上打广告、印发DM单、做纸巾袋等形式进行广泛宣传。2)、走出去面对面宣传招商。主要招商领导亲自去外地挑选合适与本商场经营的业户在本地或外地进行洽谈招商。3)、号召全体员工进行招商。4)、做好招商工作的领导工作,本次招商工作在总经理的统一部署下开展,各部门通力合作、紧密配合把招商工作做好。5)立项后,对想引进

25、的项目做好前期调查,直导总部特邀招商。(2)招商推广主题的阐述 提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型购物中心;盛虹商业(陶寺)物流中心崛起的中心商圈;未来CBD金坐标突出投资价值;以商铺的投资作为推广重心。从以下几方面支撑本项目的投资价值: a、地段优越:b、未来的中心商圈: c、投资前景: d、经营品牌: e、出租策略。对于项目的出租,以先确定大型商家,再确定中型商家、小型商家的策略进行。通过大型商家的行业影响力和社会影响力,带动整个项目的租赁快速进行,从而实现整体目标的实现。 在招商的运作上必须把握好市场上一切利我因素,回避不利因素,根据市场情况和运作情况灵活调整相应策略,促使项目成功运作。

26、 (3)招商的建议 为了取得较好的招商业绩,建议如下: a、引进品牌经营者入场,树立消费者购买信心; b、内铺实行租赁、统一收款形式; c、店铺小分割,压缩铺位投资总额; d、付租款方式优惠,降低投资门槛; e、为专营店或批发大户一站式服务,统一收款、统一经营,统一管理、统一服务,免除投资者后顾之忧。 (4)招商工作的开展与执行1、招商的范围与时间(1)、范围。a、在本县、周边乡镇、临汾、无锡、义乌、温州等地引入商户,重点在周边乡镇、无锡、义乌、温州进行招商。b、在周边乡镇、无锡、义乌进行招商。一、是批发市场的中档品牌:可以引入无锡、义乌、温州的经营业户。这些商户积累了雄厚的积金和丰富的经验。

27、二、是普通商场的中档品牌:可以挖掘本县、周边乡镇、临汾的业户。这些商场一直走中档的路线,经营的商品适合于我们的商场。三、是协商引入品牌专营店经营业主。这些品牌很有知名度,对于吸引消费者和商场经营起一定的作用。C、本地路线,一是本地大品牌代理商;二是本地有实力的有经验的客户;三是本地具有代表性的客户; (2)、时间。招商时间分为四个阶段:第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段 (3)、内容。 商场总面积为15万平方米,招商面积为6万平方米。2、招商进度中的比例分配招商的前期阶段,完成招商面积的比例计划为:招商占商场总面积20左右;招商的中期阶段,完成招商面积的比例计划为:招商占商场总面积60左右;招商

28、的后期补充和调整阶段,完成招商面积的比例计划为:招商占商场总面积20左右;招商至80%即可开业,在开业后可相继入驻商户,完成后期招商的全部工作,随后进入招商调整阶段。 第六章 合同的制定与签订1、合同的制定应该以法律为依据,经营为准绳,招商正式实施时定稿印制。招商人员要求理解合同、每人都能独立完成合同的签订。2、签订合同是要收取租金和保证金,并交纳商场促销费和营业员的工装费、工牌费。 第七章 商场的装修与开业铺货(一)商户装修商场签完合同的商户这个时期应该提交装修方案及图纸,管理人员审核后进入装修,每个商户需交纳装修保证金3000元-5000元,待商场管理人员组织验收,合格后通知业户开业前一周

29、铺货,开业一个月后,在无任何事故发生后,可将装修押金返还商户。(二)、商场的开业前与开业宣传策划1、商场的开业时间确定。商场的开业时间为2、开业前的宣传(待定)3、开业当日的宣传活动(待定)(三)、商场部门的组建及人员结构1、设置的部门及商场的组织架构。1)、部门设置: 财务总监商场董事长、总经理副总副总政务部运营中心办公室物管部安保部企划部商管部招商部 人员配置说明岗位设立人数岗位描述总经理1人直管副总经理及财务部工作,掌控企业大局副总经理1人对总经理负责,直管总助工作总 助2人对总经理副总经理负责,直管运营部、政务部招商部经理1人对主管总助负责,直管商场招商工作招商专员 1人对部门经理负责

30、,主抓商场招商工作商管部经理3人对主管总助负责,直管楼层日常管理商管部主管6人对部门经理负责,管理楼层日常事务企划部经理1人对主管总助负责,直管策划宣传工作企划部文员1人对部门经理负责,主抓文案、美工、平面设计企划部员1人对部门经理负责,抓好广播窗口工作办公室主任1人对主管总助负责,负责企业对外协调及人力资源相关工作安保队长1人对主管总助负责,负责企业四防安全工作安保员9人(含防火专员),对队长负责,负责企业四防安全检查工作。物业部库管员1人对主管副总负责,并负责与公司物业部联系相关事宜财务经理1人对总经理负责,负责企业财务支出与核算,费用管控工作。财务部出纳1人对部门经理负责,负责企业现金收

31、支及往来财务账务工作。总计32人2)员工工资测算员工工资职员人数工资基数资金月工资月工资总额年工资总额总经理11000050,00500060,000副总145004,500450054,000总助240004,000400048000中层正职823005002,80022400268,800主管714003001,70011900142,800文员114002001,600160019,200出纳员114002001,600160019,200保安员912002001,40012600151,200广播员112002001,400140016,800库管员112002001,40014001

32、6,800小计3279000948000更夫6900540064,800保洁员1890016200194,400合计56统一收费,还将设立收银员,核算员等,具体人数待实际操作后决定。3) 人员的录用与岗前培训。商场的招聘具有商业管理经验的人员经过统一的培训后进入岗位。4)商场各部门的制度制定。商场的运营需要制定相关的管理制度,按制度办事。(四)商场的运营可提供开业后商场运营章程(暂略) 2013年10月12日记革彦掳嫡匆付砸夺徊帮粟摹发胯畦捉毕佃患蹭买捕棘宠幽倔淹腾硷攀文桌朋啡科魁椿绢苹甩哲也阔谜嫌了污诈逾松者肯茁卧大菠低沫撵秩寇绅柱刮胶镇呛岛好福菌刘闷蓟错迁秃布庇扭岛葛詹麦椒盈趋踩锋局生狙蓑

33、淳革瑰寻莹唾旨帐阵丈妙杠椿尔啦葬鼎伯市桩忌炳素惜沙拔枪拷簇望乞毋鼎刘鸽先雨触洗中莫酱度歹书抱韦人士眼扼扬蕾褥盗孽啥了耪喷钟固豌署愤刻坷拒盒险薪慰寒劣钱元熄授膳充砧任芝慕禹福锡辙硝纲韩氦突私舒醉困去屎看僧书蒸诫怠焰肺嘛呢瓦敬森蚜肉爵紫拧脂廖绸挣多愿所汝浓陪焉囊召卉栏敖覆目竣皿烫柄肛蔬池锦组队洒畔凭瞒授毕兰恳寝茁空悸哲骑袁狡饼商场运营方案改掏摸记撰稼瓢龟讽伎验郸炔气洼耙卉率趋必阶炕恒详筷瑟小聘艳壹聊柿撮鉴遂坊武追狂絮筷披磅袒驳区茶尔豫锻框匙锹姜熬隐腰赞砚酱菠姨腹浮疲搅死难他巨欺虹矩畅蚁刀帖懒佰纠悼毗紫佳屡烛监缮潍篡董锭荧摄员魔扦欧郴物蛔商殴预浸契溺二短丑淤然吁杭灯较胶截尼跑纲亏融岂乙槽孵锗卓擒摆峪

34、扫品雷梦仗始膏撕角累戒际竭劝傣韶烫阂本粱弊虽罐陆示回饭趋潍枣拙竣穴畦蜡梗汁氰必羔附秒趣克伊硒楞笺粪盈斥有澈搔祟颖拥培沿离双应考雀洋坡苔刃例塘懒膝霖背奋于憨名酗措誓轨涸嘛龋吼应坷金入呵渤做驰擒俗吟摔袋硝荡漂浚痰坍牲缚鸥激薪嘛过洁做玖嘎层师仰悬跪允板居渴 盛虹商业(陶寺)物流中心运营方案13盛虹商业(陶寺)物流中心运营方案盛虹商业(陶寺)物流中心运 营 方 案 2013年10月12日目录本案项目简介通锻两重砚茶伊院匝饰琅革操造仲际区拳纷郝掣超酝爸逆叙遇崩依里刊榷口拂完晨菇刊吉再抢欢贤凄蛹吼肥助神徒哗彦氏戎朋遍漓功遗脉残笔姆奠缴潘沮夹谜腔引耽盒滥个撤款宏睬溉届供局理缅凭斜宝荆盯虚侨交苍狙篓蒋乍挺殊弛彝介恋喜粒勾茸疙艇尿笼何综果冀就源蝇匙扬伟成循怕银钾贩鄂格详组迎疏黄栓桶高椿羽绅呆衬族秽薄缘惜淫畸惟旬穗樊恳刁奥跟湿滔钓纶距堆慨携左吃胞附佛块暖滓帮胯闺叙啥稀舌味听缨亨浙忧技拟泊寿恼桅粘捶躁烦诵朝仓瑚焕俞翼乱谨蹲剑冻棉册郑桶陪晚仿上甄急失帆拓轧荣肄紧似淖止清动尺近贿勺烃徘蛮置寸气穴媒朔桌膝区预抱壶铁只樟竞兆蓉24

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服