项目管理复习思考题.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目管理复习思考题一、判断题判断题答案初步项目论证是在机会研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想，它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。粉刷新房也是一项项目活动。借款1000元，借期3年，年利率为10%，如用单利法计算第三年末的终值应是1300元。具有正总时差路径被称为关键路径。绝对效果评价指标是用于在多个方案中进行选优的一类指标。每天接送孩子上幼儿园也是一项项目活动。某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。如果一个项目的净现值等于零，一般说来，该项目达到了所在行业的平均收益率水平。投资机会研究的着重点是投资环境的分析。投资利润率指标仅作为绝对效果评价指标用于判断方案的可行性，而不能用来对多方案进行优选。现有C、D两个方案。已知（C-D）方案的投资增额收益率为15%，所以，C方案优于D方案。相对效果评价指标是用来判断投资项目或方案是否可行的一类指标。项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。项目构思最终形成项目招标书。项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。项目建议书对应于投标书，反映承约商如何去保证项目的实施，是承约商项目识别的结果。项目建议书是承约商项目识别的结果。项目论证报告可作为申请建设执照的依据。项目是一个过程，而不是结果。项目是由临时性的组织来完成的。项目团队成员的集体感和荣誉感主要出现在在项目团队发展的规范阶段。项目团队是一种一次性临时组织。项目团队中的成员可以是兼职的。需求建议书对应于招标书,反映客户需求识别的结果。需求建议书是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作的文件。需求识别的主体是客户；而项目识别的主体是承约商。一般在单双代号网络计划法中，所有活动均由始点流向终点，不允许有圈（环路）。已知A、B方案的内部收益率分别为15%和18%。由于方案B的内部收益率大于方案A的内部收益率，所以，方案B的净现值大于方案A 的净现值。银行在进行项目融资时，最关心的是企业资产的质量。与承约商相比，客户除关注项目目标外更注重制约条件。在双代号网络图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。在所有的项目组织结构形式中，项目式组织结构中的项目经理的权力是最大的。在项目论证中，净现值指标属于价值型指标，不能直接反映投资的利用效率。总时差为0的活动为关键活动，由关键活动连接而成的线路为关键路径。二、单项选择题单项选择题答案“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系.灵活性的组织关系 .软逻辑关系.先后逻辑关系 .强制性逻辑关系D根据挣得值原理，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是( )。 ABCWP-BCWS0 BBCWS-ACWP0CBCWP-ACWP0 DACWP-BCWS0C工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是 .36天 .6天 .21天 .26天C工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。 A合同 B经济 C逻辑 D指令C公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：A.可行性研究 B.投资回报报告C.生产和购买分析 D.项目章程A关键工作指的是网络计划中( )。A、总时差最小的工作 B、总时差最大的工作 C、平均时差最小的工作 D、平均时差最大的工作A假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（） A活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1B活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1C活动A必须在2005-4-1之前完成D活动A不可能在2005-4-1之前完成D进度偏差SV1，表示（ ）。A实际费用高于已完工作预算费用 B实际费用低于已完工作预算费用C实际进度比计划进度拖后 D实际进度比计划进度快D在质量管理的PDCA循环中，“D”是指（ ）。A.计划 B.实施 C.检查 D.处理B准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A、项目参与人员 B、项目经理C、客户 D、项目承约商C三、多项选择题多项选择题答案（）属于项目。 A一种新型轿车的开发 B新型轿车的生产 C新型轿车的试制 D新型轿车的营销策划 E生产轿车企业的多元化经营决策ACDEWBSd的基本要素有。 ( )A层次结构 B. 编码 C报告 D工作包 E可交付成果ABC合同收尾的工作包括（）。 A按照合同相关条款的要求，进行验收、核实 B项目移交、付款 C项目总结 D解决未尽事项、关闭合同 E建立项目文档ABCE积极的风险的应对方法有（ ）.风险回避 .开拓 .分享 .预防 .风险减轻BC某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ ）。 A100小时 B110小时C120小时 D160小时 E180小时B投资项目的不确定性分析的主要方法有（ ）。 A比较法 B盈亏平衡分析C敏感性分析 D概率分析 E回归分析BC下列活动中，属于项目的活动有（）A新产品或新服务的开发 B信息系统的集成与开发C每天接送孩子上幼儿园 D策划一场婚礼 E公共汽车售票员的工作ABD下面对单代号图描述正确的是（ ）A节点表示活动 B. 箭线表示活动C. 箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D. 节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E. 单代号图没有虚活动ACE下面关于动态投资回收期的论述，正确的有（ ）。A. 动态投资回收期是用未来的净现金流量抵偿全部投资所需要的时间B. 动态投资回收期小于静态投资回收期则表明投资效果良好C. 动态投资回收期越短的方案，风险越小D. 在一定程度上反映项目投资效果的好坏E. 动态投资回收期反映了资金的时间价值CDE下述组织结构中，哪种结构形式中的技术专家可以同时被不同的项目使用。（ ）A项目制 B弱矩阵制 C强矩阵制 D职能制 E平衡矩阵制D项目冲突的来源有（）A项目成本 B资源分配C组织结构 D优先权问题 E项目计划ABCDE项目定义报告又被称为。（ ）A需求建议书 B用户需求说明书C项目报告 D项目文档 E用户需求定义书BD项目管理中可能用到的解决冲突的方式有（ ）。 A. 强制 B. 缓和 C. 调和 D. 退出 E. 转移ABCDE项目后评价的内容主要包括（）A项目竣工验收 B项目调整C项目管理后评价 D可行性研究 E项目效益后评价ACE项目活动中的主要约束变量有（ ）A时间 B成本 C质量 D范围 E团队ABC项目论证报告书的作用有。 ( )A向银行贷款的依据 .申请建设执照的依据.与有关单位签订协作的依据 .项目实施基础资料的依据 .项目评估的依据ABCDE项目评估指在项目可行性研究的基础上，由（ ）等对项目进行的全面评价、分析和论证。A.政府 B.银行 C.客户 D.项目经理 E.项目团队AB项目融资的特点有。 ( )A项目导向 B有限追索C风险分担 D非公司负债型融资 E信用结构多样化ABCDE项目式组织形式的优点包括（ ） A资源利用的灵活性与低成本 B目标明确及统一指挥 C有利于项目控制 D有利于全面型人才的成长 E有利于与客户的沟通BCD项目团队成员包括。 ( )A项目经理 B项目经理助理C项目办公室 D项目成员 E.客户ABCD项目效益后评价主要包括.（ ）A.经济效益后评价 B.环境效益和社会效益后评价C.项目可持续性后评价 D.项目综合效益后评价 E竣工决算评价ABCD项目主要的相关利益主体有A项目的业主 B项目的客户C项目经理 D项目实施组织与项目团队 E贷款银行ABCDE右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ ）A. A B. BC. C D. DE. EABC在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（ ）。 A缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 B有充足的备用资源C缩短自由时差最大的项目 D缩短时间后增加的费用最小E缩短历时较长的关键项目ABD属于项目特点的有（ ）.一次性 .冲突性 .多目标性 .稳定的组织重复进行ABC最典型的计划编制技术有（ ）。 A.甘特图 B.里程碑图C.平衡曲线图 D.计划网络 E.挣值法ABCD四、计算题计算题对某项目前10周的进展情况进行统计调查，列于下表，要求： （1） 计算每项工作的BCWP及第10周末的BCWS、ACWP、BCWP合计？ （2） 计算第10周末的CV、SV、CPI、SPI并分析成本和进度的控制状况？ 工作代号 拟完工程预算费用 已完工程量百分比 已完工程实际费用 挣值 A200100210B220100220C400100430D250100250E300100310F54050400G840100800H600100600I24000J15000K160040800L200000M10010090N6000答案：（1）第10周末每项工作的挣得值BCWP见下表所示；第10周末总的BCWP、ACWP和BCWS分别为3820万元、4110万元和7500万元。工作代号 拟完工程预算费用 已完工程量百分比 已完工程实际费用 挣值 A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E300100310300F54050400270G840100800840H600100600600I240000J150000K160040800640L2000000M10010090100N60000合计 7500 41103820（2）CV=BCWPACWP=38204110=290由于CV为负，说明费用超支。 SV=BCWPBCWS=38207500=3680由于SV为负，说明进度延误。 CPI=BCWPACWP=38204110=0.93由于CPI1，故费用超支。 SPI=BCWPBCWS=38207500=0.51由于SPI1，故进度延误。某工程项目计划投资总额600万元，按每年初投资200万元，三年建成投产。假定标准折现率为10%。要求： （1）项目建成投产时，实际共投资多少万元？ （2）假定该项目从第5年年末开始偿还投资，分6年等额偿还本利和，问每年应偿还多少万元？（3）画出现金流量图。答案：（1）实际共投资P = 200（F/P，10%，3）+（F/P，10%，2）+（F/P，10%，1） = 200（1.33+1.21+1.1）=728.2（万元）如果计算为第2年末的，扣1分；计算为0点的，扣2分。（2）偿还额A= P*（F/P，10%，1）*（A/P，10%，6）=728.2*1.1*0.2296=183.92（万元）（3） A=? 0 1 2 3 4 5 67 8 9 10 200 200 200某投资项目的初始投资为100万元，各年的净收益如下表。试计算:（1） 静态投资回收期？（2）动态投资回收期？（3）在其寿命周期内的净现值总额？（4）根据上述计算结果，判断该投资项目是否可行？假定标准投资回收期为5年，标准折现率为10%。年 份012345610初始投资（万元）100年净收益（万元）1020354560705答案：年份012345净现金流量Ft-1001020354560累计净现金流量Ft-100-90-70-3510(P/F,i,t)10.90910.82640.75130.68300.6209NPV-1009.09116.52826.3030.7437.25NPV-100-90.909-74.381-48.081-17.34119.909所以，（1） 静态投资回收期 = 3 + -35/ 45 = 3.78（年）（2） 动态投资回收期 = 4 + -17.341/ 37.25 = 4.47（年）（3） 净现值 = -100 + 9.091 + 16.528 + 26.30 + 30.74 + 37.25 + 70（P/A，10%，5）(P/F,10%,5)=19.909 + 70 * 3.7908 * 0.6209 = 184.669（万元）（4） 由于静态和动态投资回收期均小于标准投资回收期，并且净现值大于0，所以该项目可行。有两个投资方案，方案A投资15万元，年收入10万元，年经营成本6万元，寿命期10年，残值为0；方案B投资10万元，年收入8万元，年经营成本5万元，寿命期10年，残值为0，若标准收益率为10%。问：（1）若标准投资回收期为3年，试用增量投资回收期法比较方案的优劣？（2）试计算两方案的增量内部收益率，并研究方案的优劣变化关系？答案：年份012345678910A方案净现金流量CFA-154444444444B方案净现金流量CFB-103333333333净现金流量差CF-51111111111CF-5-4-3-2-10追加投资回收期=5（年） 4年，所以，方案B较优（2）NPV= NPVA -NPVB=-15+(10-6)（P/A, IRR,10）-10+（8-5）（P/A, IRR,10） =-5+（P/A, IRR,10）=0i=15%，NPV=0.018i=20%，NPV=-0.818IRR=15%+0.018/(0.018+0.818)*5%=15.10% 15.1 i (%)当标准收益率小于15.1%时，方案A较优，当标准收益率大于15.1%时，方案B 较优。某企业现有A、B、C三个方案供选择，已知各方案的初始投资分别为A（20万）、B（30万）、C（20万），寿命周期为10年，各年产生的净现金流（现金流入现金流出）分别为A（5.8万）、B（7.8万）、C（3.0万）（具体见下表）。如果该行业的基准收益率为12%，请用净现值（NPV）指标帮助该企业判断各方案的可行性（15分）。 方案 年份0110年方案A的净现金流（万元）205.8方案B的净现金流（万元）307.8方案C的净现金流（万元）203.0答案：（1）NPVA=-20+5.8（P/A，12%，10） =-20+5.8 5.650=12.8（万元）（2）NPVB=-30+7.8 5.650=14.1（万元）(3) NPVC=-20+3.0 5.650=-3.1（万元）所以，方案A、B可性，方案C不可行。某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：开工后二年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。试分析项目的成本执行情况和计划完工情况（计算第二年年末的CV、SV、CPI、SPI，并分析）？答：由已知条件可知：CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100万元 SV=EV-PV=100-400=-300 进度落后300万元 SPI=EV/PV=100/400=25% 二年只完成了二年工期的25%，相当于只完成了总任务在1/4. CPI=EV/AC=100/200=50% 完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。五、简述题简述题答案简述项目的特点？1、 独特性/一次性2、 多目标属性3、 生命周期属性4、 相互依赖性5、 冲突属性简述项目评估和可行性研究之间关系？（1）两者的区别工作关系：可行性研究为项目评估提供工作基础，项目评估则是可行性研究的延伸、深化和在研究工作时点：可行性研究在项目建议书批准之后进行工作项目评估在项目可行性研究批准之后进行工作工作性质：可行性研究系从宏观到微观逐步深入研究过程；评估是将从微观问题再拿到宏观去衡量的过程。（2）评估与可行性研究相同之处均处于项目发展周期的建设前期：项目投资之前，都是为投资决策服务的经济分析手段工作的内容基本相同：经济评价指标计算的基本原理、分析对象、分析依据、分析内容相同基础理论基本相同：市场学、工程经济学、费用效益分析最终工作的目标及要求相同：判断项目的可行与否，使资源得到最佳配置；在调查研究的基础上进行分析和预测，得出公正客观的结论简述项目融资的特点？（1）项目导向: 以项目为主体安排的融资，主要是依赖于项目的现金流量和资产,而不是依赖于项目发起人的资信来安排融资（2）有限追索（3）风险分担（4）非公司负债型融资（5）信用结构多样化（6）融资成本较高（7）利用税务优势矩阵式组织结构的特点？（1）矩阵型组织结构的优点：A、通过项目协调员或项目经理使各自项目目标平衡、各个功能部门条块之间工作协调、以及使项目目标具有可见性B、能够避免资源的重置C、 对客户要求的响应快捷灵活D、 项目进行时可以投身项目，项目结束后可以回到职能部门（2）缺点A、双头领导，当有冲突时，可能处于两难困境；处理不好会出现责任不明确、争抢功劳的现象B、要实现多重目标；不得不分享资源（3）适用只适用于需要利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂，但又不需要技术人员全职为项目工作的项目，特别是当几个项目需要同时共享某些技术人员时试比较项目融资与传统融资的异同？项目融资传统融资借款主体项目公司发起人发起人的项目风险责任发起人无责任发起人负全部责任担保限于项目本身的资产发起人企业所有的资产融资基础项目的资产和现金流量(放贷者最关注项目效益)借贷人/发起人的资信(企业信用及资产)追索程度有限追索(特定阶段或范围内)或无追索完全追索(用抵押资产以外的其它资产偿还债务)风险分担所有参与者集中于借款人/担保者/放贷者股权比例(本贷比)发起人出资比例较低(通常3040%会计处理资产负债表外融资(通过投/融资结构，使债务不出现在发起人，仅出现在项目公司的资产负债表上)项目债务是发起人的债务的一部分，出现在其资产负债表上试比较职能式、矩阵式、项目式等三种组织结构形式的特点？优点缺点职能结构没有重复活动职能优异狭隘、不全面反应缓慢不注重客户项目结构能控制资源向客户负责成本低效项目间缺乏知识信息交流矩阵结构有效利用资源职能专业知识可供所有项目使用促进学习、交流知识沟通良好注重客户双层汇报关系需要平衡权力试述项目团队的创建与发展？形成阶段；震荡阶段；规范阶段；辉煌阶段；项目管理活动对项目经理的技能要求有哪些？1）项目经理的概念性技能分析问题的能力 正确决策的能力 解决问题的能力 灵活应变的能力2）项目经理的人际关系能力 沟通能力激励能力影响他人行为的能力人际交往能力处理矛盾和冲突的能力3）项目经理的专业技能4)项目经理的素质要求项目计划的制定步骤？第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：任务描述第四步：责任矩阵安排第五步：工作关系确定第六步：网络图绘制第七步：进度安排 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。