项目管理复习思考题.doc

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《项目管理》复习思考题
一、判断题
判断题
答案
初步项目论证是在机会研究的基础上，对项目进行的更为详细的研究，以更清楚的阐述项目设想，它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个中间阶段。
√
粉刷新房也是一项项目活动。
×
借款1000元，借期3年，年利率为10%，如用单利法计算第三年末的终值应是1300元。
√
具有正总时差路径被称为关键路径。
×
绝对效果评价指标是用于在多个方案中进行选优的一类指标。
×
每天接送孩子上幼儿园也是一项项目活动。
×
某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
×
某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
×
如果一个项目的净现值等于零，一般说来，该项目达到了所在行业的平均收益率水平。
√
投资机会研究的着重点是投资环境的分析。
√
投资利润率指标仅作为绝对效果评价指标用于判断方案的可行性，而不能用来对多方案进行优选。
√
现有C、D两个方案。已知（C-D）方案的投资增额收益率为15%，所以，C方案优于D方案。
×
相对效果评价指标是用来判断投资项目或方案是否可行的一类指标。
×
项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
×
项目构思最终形成项目招标书。
×
项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。
×
项目建议书对应于投标书，反映承约商如何去保证项目的实施，是承约商项目识别的结果。
√
项目建议书是承约商项目识别的结果。
√
项目论证报告可作为申请建设执照的依据。
√
项目是一个过程，而不是结果。
√
项目是由临时性的组织来完成的。
√
项目团队成员的集体感和荣誉感主要出现在在项目团队发展的规范阶段。
×
项目团队是一种一次性临时组织。
√
项目团队中的成员可以是兼职的。
√
需求建议书对应于招标书,反映客户需求识别的结果。
√
需求建议书是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应做哪些准备工作的文件。
√
需求识别的主体是客户；而项目识别的主体是承约商。
√
一般在单双代号网络计划法中，所有活动均由始点流向终点，不允许有圈（环路）。
√
已知A、B方案的内部收益率分别为15%和18%。由于方案B的内部收益率大于方案A的内部收益率，所以，方案B的净现值大于方案A 的净现值。
×
银行在进行项目融资时，最关心的是企业资产的质量。
×
与承约商相比，客户除关注项目目标外更注重制约条件。
×
在双代号网络图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
√
在所有的项目组织结构形式中，项目式组织结构中的项目经理的权力是最大的。
√
在项目论证中，净现值指标属于价值型指标，不能直接反映投资的利用效率。
√
总时差为0的活动为关键活动，由关键活动连接而成的线路为关键路径。
√

二、单项选择题
单项选择题
答案
“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系
Ａ. 灵活性的组织关系 　　Ｂ.软逻辑关系
Ｃ.先后逻辑关系 　 　　Ｄ. 强制性逻辑关系
D
根据挣得值原理，下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是( )。
A．BCWP-BCWS>0 B．BCWS-ACWP>0
C．BCWP-ACWP>0 D．ACWP-BCWS>0
C
工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是 
Ａ. 36天　　 Ｂ. 6天 Ｃ. 21天 　 Ｄ. 26天
C
工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）联系。
A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令
C
公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：
A.可行性研究　　　 B.投资回报报告
C.生产和购买分析　 　D.项目章程
A
关键工作指的是网络计划中( )。
A、总时差最小的工作    B、总时差最大的工作  
C、平均时差最小的工作    D、平均时差最大的工作
A
假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（  ）  
A．活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1  
B．活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1 
C．活动A必须在2005-4-1之前完成
D．活动A不可能在2005-4-1之前完成 
D
进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）
A、进度提前 B、表示进度延误
C、实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
D、实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
B
进行工作细分是为了得到（ ）。
A、网络图 B、关键路径分析
C、成本变化分析 D、工作分解结构
D
可行性研究是项目生命周期四个阶段中哪个阶段的主要任务（ ）
A．概念阶段 B．开发阶段
C．实施阶段 D．结束阶段
A
某网络计划在执行中发现Y工作还需作业5天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作（ ）。
A.正常 B.影响总工期1天
C.影响总工期4天 D.影响总工期5天
B
某项目初期投资额为2000万元，从第1年年末开始，每年净收益为480万元。若基准收益率为10%，并已知（P/A，10%，5）=3.7908和（P/A，10%，6）=4.3553，则该项目的静态投资回收期和动态投资回收期分别为（  ）年。 
A．4.17和5.33   B．4.17和5.67 
C．4.83和5.33  D．4.83和5.67 
B
某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（    ）。   
  A. 0.2实际成本与计划成本相符      B.0.8实际成本高于计划成本    
  C. 0.8 实际成本低于计划成本       D.1.2实际成本高于计划成本
B
某项目净现金流量图如下，则该项目静态投资回收期为（    ）

A 2年      B 3年         C 3.5年           D. 4年
B
目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态 （ ）。
A．落后于进度计划 B．超前于进度计划
C．超出预算 D．没有超出预算
C
如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突:
A. 回避 B. 协商处理
C. 妥协处理 D. 正面对抗
B
施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。
A.业主的利益　　　 B. 施工方的利益
C. 设计方的利益　　 D. 项目的整体利益
D
双代号网络图的基本符号中，“箭线”表示(　　)。
A、工作名称 　　 B、一项工作 　
C、工作持续时间　　 D、紧邻工作之间的逻辑关系
B
投资回收期属于（ ）
A.静态评价指标 B.动态指标
C.相对指标 D.效率指标
A
下列分析方法，哪一种是敏感性分析是常用的评价经济效益的分析方法（ ）
A. 确定性   B. 不确定性  
C. 静态   D. 动态
B
下列哪种项目组织结构形式中，项目经理的权力最大的是（ ）
A．项目式 B．弱矩阵式
C．平衡矩阵 D．职能式
A
下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（ ）。
A．项目制 B．弱矩阵制
C．强矩阵制 D．职能制
D
下列组织结构形式中，出现最早，也是最简单的一种形式是（ ）型。
A.直线 B.职能
C.直线职能 D.矩阵
A
下图是一个单代号图，表示（ ）
A.活动A结束10天以后，活动B才能开始
B.活动A开始10天以后，活动B才能开始
C.活动A结束10天以后活动才能结束
A
B
FS+10
D.活动A开始10天以后活动B才能结束

A
项目的结构编码应依据(　　)，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。
A、项目管理组织矩阵图 　 B、项目组织结构图 　
C、系统结构图 　　 D、项目结构图
D
项目范围管理中所指的“范围”是
A．产品范围　　　　　　 B．项目范围
C．产品范围和项目范围之和　　D．项目过程
C
项目构思是以（  ）为主体。
A. 项目的投资者 B. 项目的供应商
C. 项目的承约商 D. 项目的业主
C
项目在哪种组织中最不被重视 
Ａ.平衡矩阵型 　　　 Ｂ. 强矩阵型
Ｃ. 弱矩阵型 　 Ｄ. 职能型
D
需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A.客户向承包商 B.承约商向客户
C.客户向承约商 D.承包商向客户
C
一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（  ）。
A． —￥30    B．￥30   
C． —￥50     D．￥50  
C
有甲、乙两方案，其寿命期甲较乙长，在各自的寿命期内，两方案的净现值大于0且相等，则（ ）
A.甲方案较优      B.乙方案较优   
C.两方案一样     D.无法评价
B
在建设项目财务评价中，当NPV（ ）时，项目是可行的。
A.≤0　　　　　　　　 B.≥0　
C.≤行业基准NPV　　 D.≥行业基准NPV
B
在下列项目的组成要素中，（ ）是基本组成要素。
A．项目的质量　　　 B．项目的费用
C.项目的时间进度　　　 D．项目的组织结构
D
在挣值法中，若SPI>1，表示（ ）。
A．实际费用高于已完工作预算费用 B．实际费用低于已完工作预算费用
C．实际进度比计划进度拖后 D．实际进度比计划进度快
D
在质量管理的PDCA循环中， “D”是指（  ）。 
A. 计划  B. 实施  C. 检查  D. 处理
B
准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A、项目参与人员 B、项目经理
C、客户 D、项目承约商
C

三、多项选择题
多项选择题
答案
（　）属于项目。
A．一种新型轿车的开发 B．新型轿车的生产
C．新型轿车的试制 D．新型轿车的营销策划
E．生产轿车企业的多元化经营决策
ACDE
WBSd的基本要素有。 ( )
A．层次结构 B. 编码 C．报告 D．工作包 E．可交付成果
ABC
合同收尾的工作包括（　）。
A．按照合同相关条款的要求，进行验收、核实 B．项目移交、付款
C．项目总结 D．解决未尽事项、关闭合同 E．建立项目文档
ABCE
积极的风险的应对方法有（ ）
Ａ.风险回避 Ｂ.开拓 Ｃ.分享 Ｄ.预防 Ｅ.风险减轻
BC
某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（ ）。
A．100小时 B．110小时
C．120小时 D．160小时 E．180小时
B
投资项目的不确定性分析的主要方法有（ ）。
A．比较法 B．盈亏平衡分析
C．敏感性分析 D．概率分析 E．回归分析
BC
下列活动中，属于项目的活动有（　）
A．新产品或新服务的开发 B．信息系统的集成与开发
C．每天接送孩子上幼儿园 D．策划一场婚礼
E．公共汽车售票员的工作
ABD
下面对单代号图描述正确的是（ ）
A．节点表示活动 B. 箭线表示活动
C. 箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
D. 节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E. 单代号图没有虚活动
ACE
下面关于动态投资回收期的论述，正确的有（ ）。
A. 动态投资回收期是用未来的净现金流量抵偿全部投资所需要的时间
B. 动态投资回收期小于静态投资回收期则表明投资效果良好
C. 动态投资回收期越短的方案，风险越小
D. 在一定程度上反映项目投资效果的好坏
E. 动态投资回收期反映了资金的时间价值
CDE
下述组织结构中，哪种结构形式中的技术专家可以同时被不同的项目使用。（ ）
A．项目制 B．弱矩阵制 C．强矩阵制 D．职能制 E．平衡矩阵制
D
项目冲突的来源有（　）
A．项目成本　 B．资源分配
C．组织结构　 D．优先权问题　　　 E．项目计划
ABCDE
项目定义报告又被称为。（ ）
A．需求建议书 B．用户需求说明书
C．项目报告 D．项目文档 E．用户需求定义书
BD
项目管理中可能用到的解决冲突的方式有（ ）。
A. 强制 B. 缓和 C. 调和 D. 退出 E. 转移
ABCDE
项目后评价的内容主要包括（　）
A．项目竣工验收 B．项目调整
C．项目管理后评价 D．可行性研究 E．项目效益后评价
ACE
项目活动中的主要约束变量有（ ）
A．时间 B．成本 C．质量 D．范围 E．团队
ABC
项目论证报告书的作用有。 ( )
A．向银行贷款的依据 Ｂ.申请建设执照的依据
Ｃ.与有关单位签订协作的依据
Ｄ.项目实施基础资料的依据
Ｅ.项目评估的依据
ABCDE
项目评估指在项目可行性研究的基础上，由（ ）等对项目进行的全面评价、分析和论证。
A.政府 B.银行 C.客户 D.项目经理 E.项目团队
AB
项目融资的特点有。 ( )
A．项目导向　　 B．有限追索
C．风险分担　　 D．非公司负债型融资　　 E．信用结构多样化
ABCDE
项目式组织形式的优点包括（ ） 
A．资源利用的灵活性与低成本 B．目标明确及统一指挥
C．有利于项目控制 D．有利于全面型人才的成长
E．有利于与客户的沟通
BCD
项目团队成员包括。 ( )
A．项目经理 B．项目经理助理
C．项目办公室　 D．项目成员　　 E.客户
ABCD
项目效益后评价主要包括.（ ）
A.经济效益后评价 B.环境效益和社会效益后评价
C.项目可持续性后评价 D.项目综合效益后评价 E．竣工决算评价
ABCD
项目主要的相关利益主体有
A．项目的业主 B．项目的客户
C．项目经理 D．项目实施组织与项目团队 E．贷款银行
ABCDE
右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ ）
A. A
B. B
C. C
D. D
E. E

ABC
在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（ ）。
A．缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 B．有充足的备用资源
C．缩短自由时差最大的项目 D．缩短时间后增加的费用最小
E．缩短历时较长的关键项目
ABD
属于项目特点的有 （ ）
Ａ. 一次性 　　　　 Ｂ. 冲突性
Ｃ. 多目标性 　　　 Ｄ. 稳定的组织　　　　Ｅ．重复进行
ABC
最典型的计划编制技术有（ ）。
A.甘特图 B.里程碑图
C.平衡曲线图 D.计划网络 E.挣值法
ABCD

四、计算题
计算题
对某项目前10周的进展情况进行统计调查，列于下表，要求：
（1） 计算每项工作的BCWP及第10周末的BCWS、ACWP、BCWP合计？
（2） 计算第10周末的CV、SV、CPI、SPI并分析成本和进度的控制状况？     
　工作代号
拟完工程预算费用
已完工程量百分比
已完工程实际费用
挣值
A
200
100
210

B
220
100
220

C
400
100
430

D
250
100
250

E
300
100
310

F
540
50
400

G
840
100
800

H
600
100
600

I
240
0
0

J
150
0
0

K
1600
40
800

L
2000
0
0

M
100
100
90

N
60
0
0

答案：
（1）第10周末每项工作的挣得值BCWP见下表所示；第10周末总的BCWP、ACWP和BCWS分别为3820万元、4110万元和7500万元。
　工作代号
拟完工程预算费用
已完工程量百分比
已完工程实际费用
挣值
A
200
100
210
200
B
220
100
220
220
C
400
100
430
400
D
250
100
250
250
E
300
100
310
300
F
540
50
400
270
G
840
100
800
840
H
600
100
600
600
I
240
0
0
0
J
150
0
0
0
K
1600
40
800
640
L
2000
0
0
0
M
100
100
90
100
N
60
0
0
0
合计
7500
—
4110
3820
（2）CV=BCWP－ACWP=3820－4110=–290由于CV为负，说明费用超支。     
SV=BCWP－BCWS=3820—7500=–3680由于SV为负，说明进度延误。     
CPI=BCWP／ACWP=3820／4110=0.93由于CPI<1，故费用超支。    
  SPI=BCWP／BCWS=3820／7500=0.51由于SPI<1，故进度延误。
某工程项目计划投资总额600万元，按每年初投资200万元，三年建成投产。假定标准折现率为10%。要求：
（1）项目建成投产时，实际共投资多少万元？  
（2）假定该项目从第5年年末开始偿还投资，分6年等额偿还本利和，问每年应偿还多少万元？
（3）画出现金流量图。
答案：
（1）实际共投资P = 200[（F/P，10%，3）+（F/P，10%，2）+（F/P，10%，1）] = 200（1.33+1.21+1.1）=728.2（万元）
如果计算为第2年末的，扣1分；计算为0点的，扣2分。

（2）偿还额A= P*（F/P，10%，1）*（A/P，10%，6）=728.2*1.1*0.2296=183.92（万元）
（3）                              A=?   

            0  1  2  3  4   5  6  7  8  9   10  
    200 200  200

某投资项目的初始投资为100万元，各年的净收益如下表。试计算:
（1） 静态投资回收期？（2）动态投资回收期？（3）在其寿命周期内的净现值总额？（4）根据上述计算结果，判断该投资项目是否可行？假定标准投资回收期为5年，标准折现率为10%。

 年  份
0
1
2
3
4
5
6～10
初始投资（万元）
100

年净收益（万元）

10
20
35
45
60
70×5

答案：
年份
0
1
2
3
4
5
净现金流量Ft
-100
10
20
35
45
60
累计净现金流量∑Ft
-100
-90
-70
-35
10

(P/F,i,t)
1
0.9091
0.8264
0.7513
0.6830
0.6209
NPV
-100
9.091
16.528
26.30
30.74
37.25
∑NPV
-100
-90.909
-74.381
-48.081
-17.341
19.909
所以，
（1）  静态投资回收期 = 3 + │-35│/ 45 = 3.78（年）
（2） 动态投资回收期 = 4 + │-17.341│/ 37.25 = 4.47（年）
（3） 净现值 = -100 + 9.091 + 16.528 + 26.30 + 30.74 + 37.25 + 70（P/A，10%，5）(P/F,10%,5)=19.909 + 70 * 3.7908 * 0.6209 = 184.669（万元）
（4） 由于静态和动态投资回收期均小于标准投资回收期，并且净现值大于0，所以该项目可行。
有两个投资方案，方案A投资15万元，年收入10万元，年经营成本6万元，寿命期10年，残值为0；方案B投资10万元，年收入8万元，年经营成本5万元，寿命期10年，残值为0，若标准收益率为10%。问：
（1）若标准投资回收期为3年，试用增量投资回收期法比较方案的优劣？
（2）试计算两方案的增量内部收益率，并研究方案的优劣变化关系？
答案：
年份
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A方案净现金流量CFA
-15
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
B方案净现金流量CFB
-10
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
净现金流量差ΔCF
-5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
ΣΔCF
-5
-4
-3
-2
-1
0

追加投资回收期=5（年） ＞4年，所以，方案B较优
（2）ΔNPV= NPVA -NPVB
=-15+(10-6)（P/A, ΔIRR,10）-[-10+（8-5）（P/A, ΔIRR,10）]
      =-5+（P/A, ΔIRR,10）=0
i=15%，ΔNPV=0.018
i=20%，ΔNPV=-0.818
 ΔIRR=15%+0.018/(0.018+0.818)*5%=15.10%

                15.1                     i (%)

当标准收益率小于15.1%时，方案A较优，当标准收益率大于15.1%时，方案B 较优。
某企业现有A、B、C三个方案供选择，已知各方案的初始投资分别为A（20万）、B（30万）、C（20万），寿命周期为10年，各年产生的净现金流（现金流入—现金流出）分别为A（5.8万）、B（7.8万）、C（3.0万）（具体见下表）。如果该行业的基准收益率为12%，请用净现值（NPV）指标帮助该企业判断各方案的可行性（15分）。

方案 年份
0
1—10年
方案A的净现金流（万元）
20
5.8
方案B的净现金流（万元）
30
7.8
方案C的净现金流（万元）
20
3.0
答案：
（1）NPVA=-20+5.8（P/A，12%，10）
=-20+5.8 ×5.650=12.8（万元）
（2）NPVB=-30+7.8 ×5.650=14.1（万元）
(3) NPVC=-20+3.0 ×5.650=-3.1（万元）
所以，方案A、B可性，方案C不可行。
某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：开工后二年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。试分析项目的成本执行情况和计划完工情况（计算第二年年末的CV、SV、CPI、SPI，并分析）？
答：由已知条件可知：
CV=EV-AC=100-200=-100 成本超支100万元
　SV=EV-PV=100-400=-300 进度落后300万元
　SPI=EV/PV=100/400=25% 二年只完成了二年工期的25%，相当于只完成了总任务在1/4.
　CPI=EV/AC=100/200=50% 完成同样的工作量实际发生成本是预算成本的2倍。

五、简述题
简述题
答案
简述项目的特点？
1、 独特性/一次性
2、 多目标属性
3、 生命周期属性
4、 相互依赖性
5、 冲突属性
简述项目评估和可行性研究之间关系？
（1）两者的区别
工作关系：可行性研究为项目评估提供工作基础，项目评估则是可行性研究的延伸、深化和在研究
工作时点：可行性研究在项目建议书批准之后进行工作项目评估在项目可行性研究批准之后进行工作
工作性质：可行性研究系从宏观到微观逐步深入研究过程；评估是将从微观问题再拿到宏观去衡量的过程。
（2）评估与可行性研究相同之处
均处于项目发展周期的建设前期：项目投资之前，都是为投资决策服务的经济分析手段
工作的内容基本相同：经济评价指标计算的基本原理、分析对象、分析依据、分析内容相同
基础理论基本相同：市场学、工程经济学、费用－效益分析
最终工作的目标及要求相同：判断项目的可行与否，使资源得到最佳配置；在调查研究的基础上进行分析和预测，得出公正客观的结论
简述项目融资的特点？
（1）项目导向: 以项目为主体安排的融资，主要是依赖于项目的现金流量和资产,而不是依赖于项目发起人的资信来安排融资
（2）有限追索
（3）风险分担
（4）非公司负债型融资
（5）信用结构多样化
（6）融资成本较高
（7）利用税务优势
矩阵式组织结构的特点？
（1）矩阵型组织结构的优点：
A、通过项目协调员或项目经理使各自项目目标平衡、各个功能部门条块之间工作协调、以及使项目目标具有可见性
B、能够避免资源的重置
C、 对客户要求的响应快捷灵活
D、 项目进行时可以投身项目，项目结束后可以回到职能部门
（2）缺点
A、双头领导，当有冲突时，可能处于两难困境；处理不好会出现责任不明确、争抢功劳的现象
B、要实现多重目标；不得不分享资源
（3）适用
只适用于需要利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂，但又不需要技术人员全职为项目工作的项目，特别是当几个项目需要同时共享某些技术人员时
试比较项目融资与传统融资的异同？

项目融资
传统融资
借款主体
项目公司
发起人
发起人的项目风险责任
发起人无责任
发起人负全部责任
担保
限于项目本身的资产
发起人企业所有的资产
融资基础
项目的资产和现金流量(放贷者最关注项目效益)
借贷人/发起人的资信
(企业信用及资产)
追索程度
有限追索(特定阶段或范围内)或无追索
完全追索(用抵押资产以外的其它资产偿还债务)
风险分担
所有参与者
集中于借款人/担保者/放贷者
股权比例
(本贷比)
发起人出资比例较低(通常<30%,甚至为零)，杠杆比率高
发起人出资比例较高，通常>30~40%
会计处理
资产负债表外融资(通过投/融资结构，使债务不出现在发起人，仅出现在项目公司的资产负债表上)
项目债务是发起人的债务的一部分，出现在其资产负债表上

试比较职能式、矩阵式、项目式等三种组织结构形式的特点？

优点
缺点
职能结构

没有重复活动
职能优异
狭隘、不全面
反应缓慢
不注重客户
项目结构

能控制资源
向客户负责
成本低效
项目间缺乏知识信息交流
矩阵结构

有效利用资源
职能专业知识可供所有项目使用
促进学习、交流知识
沟通良好
注重客户
双层汇报关系
需要平衡权力

试述项目团队的创建与发展？
形成阶段；震荡阶段；规范阶段；辉煌阶段；
项目管理活动对项目经理的技能要求有哪些？
1）项目经理的概念性技能
⑴分析问题的能力
⑵正确决策的能力
⑶解决问题的能力
⑷灵活应变的能力
2）项目经理的人际关系能力
⑴沟通能力
⑵激励能力
⑶影响他人行为的能力
⑷人际交往能力
⑸处理矛盾和冲突的能力
3）项目经理的专业技能
4)项目经理的素质要求
项目计划的制定步骤？
第一步：项目描述
第二步：项目分解
第三步：任务描述
第四步：责任矩阵安排
第五步：工作关系确定
第六步：网络图绘制
第七步：进度安排
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√