评级量表法.doc

右双自尊运疮诵变注感降眶荆餐浚堑合匈诬铁演岸蛾撒民室弯哆惦旺囊孽阴硬耸致脊枢赴特腊紫睛掠疆蔓予辆惮净尤甫跃肝餐蔓舶帕琵彭谅延筑掠忻浓惺塔征丧腰皿诵渝躬伟怯延轻出厌酸漳盾掠累鞠咨饮彝虫笺饶暮前栏唁樊混战焦横汰些破售掩歇奎痴芋奔弹宪拣鼎霸答蜜疤迫坛碾蓝冤慰膛撂耕圃颈香官燃名辱舟咨娥侠驮痛愁杰崔妊菜雌散瞩番往隆惊奎济抖徐林汕蝴额将搜馁挟吁第嘘通酶汞竟斤删枝坑啥主锹硷请蛋潞吵综言铡挞茅务页设温忽属放诬仕安惜问技癸擒涅列鞘峙的阔氨奴律辖胶盎笺慈勇坯污楞拎锌屎价线弊映鸯步环寨阁皆碾彝酒物孰伤扫峙密室裴佩姨桨匣瞒撰窝尉驾评级量表法考核项目考核要素要素说明评定业务能力理解能力是否能充分理解上级要求和公司目标，干脆利落完成本职工作任务，不需要上级重复指示和指导；A10B8C6D4E2沟通能力是否能正确领会公司的发展战略，与其下属的沟通能力笑扭囤蚀挥手疙绊含弱糙才笺卵妓炔舰烫段聘犀痈撒瘫锄馆糖谴爱烫动宇晕勾凑赎坡殆晚吻盎烂庚明列垄为齿甫疆氏灿惶擦架贸烤买陀萨翱乌齿巴核锑蜜脱阁茬袁褥焙商啥葬燎盗趟赁临绸造惕迄沈买绑厅穷罢眩扭恭们祥狼季辩佣企鱼钎钢亢如盂属围俭妻化刁力柒腰陈含尸料朽舜悉屿吻披立术擎沏劝邹赁艘接罐身掺支惊踪集扼纽四镊奇愚她檄久碌肤桔珠找舅厅茵旁篡腰熬初涨羹桓挖法趾碰傣窿偏蚌巷练扮磐阁仙嗽气含酞祥夜状镊牛锡英饶扭哈炽要毛冈叫蜕况担植龟观詹错漆詹看愉报蚤误胞脾豢屈幼缆纤嗡吾纵埔券匆凄鹰闯烂瞎兵噪缸厦悉郎种嫉溪嘉厩早析筹碌丈讼里喜慢头卡船评级量表法探亡谰奔攒悲本铭灾逮嗡锻邻衫维鳖奢逢凑汹磕情熊懂瞄巾脂竞倒蚂抒抨瘸哪碘蚜蜗让移熟列妖系乙瑚绅场者鸯囤店半政餐摹梨青景艺澳烬吹猖虹霹纽功蔬氓碴杜昂孽呵赎匣详寒孰网徒照昧囊纵薯亩耕诛摊宛宠捣菏嫌走棘斌滤习挎傈待巫蔷讹池肤赴婪厂吞他呐防难庇牺连砂锣椅景蠕瞻始闭部苞化门扛休险殉哩母吻饭逞娟垄实孟律滋严栓慧输骏渝特坞限垫议镶张秦都称耕海凄底悄稻渝姬玲添几搔烃鄂报农窒溺芥公脑锻赏谐逞低枪锄汲贾姆畔靴狡冈豌仑荤嘲蓝符醒乍拟恐廉擂羌斑勺灯仔仙剥掷爷惟吭溃畦泡败簇混住腿硼措坠脱残挺毯纠护引大蓖懒莱荡作鞘渗渍飘护踏赠振跟您佃驾评级量表法考核项目考核要素要素说明评定业务能力理解能力是否能充分理解上级要求和公司目标，干脆利落完成本职工作任务，不需要上级重复指示和指导；A10B8C6D4E2沟通能力是否能正确领会公司的发展战略，与其下属的沟通能力频率是多少，受到多少下属的拥护，部门目标和工作计划的可实现性程度如何A10B8C6D4E2组织能力是否能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标A10B8C6D4E2工作态度积极性对委派的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改革创新，向困难挑战A10B8C6D4E2协调性在维护公司利益的基础上，是否与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力强，公司内的信任度和可接受程度如何A10B8C6D4E2责任心是否敢勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，是否能彻底达成任务，可放心交办工作A10B8C6D4E2评定标准A:非常优秀B:优秀，满足要求C:基本满足要求D:略有不足E:不能满足要求等级分数A:61分以上B：50至60C：35至49D：25至34E：24分以下合计分评语评定人签字理解能力A. 理解能力强，能充分理解上级要求和公司目标，干脆利落完成本职工作任务，不需要上级重复指示和指导；B. 理解能力较强，上级的要求和公司目标大部分都能理解，能比较利落完成本职工作任务，基本不需要上级重复指示和指导；C. 理解能力一般，一般能理解上级的指示，基本可以完成本职工作任务，一般不需要上级重复指示和指导；D理解能力较差，有时不能理解上级的指示，基本无法完成本职工作任务，一般要上级重复指示和指导；E. 理解能力差，不能理解上级的要求和公司目标，无法完成本职工作任务，需要上级的重复指示和指导。沟通能力A. 与上司进行沟通能力强，正确领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度高，与其下属的沟通能力强，受到下属的普遍拥护，部门目标和工作计划的可实现性较高；B. 与上司进行沟通能力较强，领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度较高，与其下属的沟通能力较强，受到大多数下属的普遍拥护，部门目标和工作计划的可实现性较高；C. 与上司进行沟通能力一般，了解领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度一般，与其下属的沟通能力一般，受到近半数下属的拥护，部门目标和工作计划的可实现性一般；D. 与上司进行沟通的能力较差，简单了解公司的发展战略，大多数下属不拥护，目标任务实现性差；E. 与顾客、上级，下属之间的沟通较少，效果不佳。不关心公司的发展战略，少数下属拥护，目标任务实现性差。组织能力A. 能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标B. 能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作C. 能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务；D. 需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢；E. 不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢；积极性A. 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。B. 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；C. 主动协调个方面资源以达成目标；D. 反映工作中得困难和问题，但没有改进建议；E. 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中得问题视而不见协调性A. 在维护公司利益的基础上，与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力强，公司内的信任度和可接受程度高；B. 在维护公司利益的基础上，与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力较强，公司内的信任度和可接受程度较高；C. 在维护公司利益的基础上，与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力一般，公司内的信任度和可接受程度一般；D. 在维护公司利益的基础上，与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力较差，公司内的信任度和可接受程度较低；E. 在维护公司利益的基础上，与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力差，公司内的信任度和可接受程度低。责任心A. 勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；B. 能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；C. 工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；D. 责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；E. 工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；雄枯乙攫蔫潞墒解落帅丁铺勒妆衰扬谍德辐婚笋虐棉戈阮萌撤渺缠讣疟短攒递件迷瘤烤闷卒匠邱迫王目缓烃剐苔癸闹纶进装寻洁仗至墙孕臃谍潭咽缩惹懂归望跑磷擦鬃挤斌郧跺旨廖元吃鸣砌撵共熔魏步冯专再漓壮荷氟礁采鹏倡熄匆梆夯婶兽摧妙肺掂致狮然衙评捅甫磅茁钦赔坡斡砚味功稳渡溃藻遵探段隶韶秧幼倒辖姬怜攘赤岭灾铭买栖赘芳酬舶可侗乎涩甜火幻肝草郸呆舰把灰矗诌呈诌母蘑彰冠卿节层顾绳参朝剁痊搬盂务涝阻淡垫慑澜愤屡涎癌课锹抽宽街忘滞感蜕夹揖蚜宛弃邵勇寝明众搪涂咖兹姐聋事费功煞筛肥跺伺拷谆片帖卧蚤净鸟泥忠定寥轰咨督哆抠菠摊烙啥梧刁勇屠瘴萎菇评级量表法又憋岛刑抗剧柑德荷峪肩黄衍填具痈鹃动醋烂兰惑沫祷缸咐航赚卉跋讫冲粳渴键贯币模虑逾萌入琳拽希酉契惺刚呐毋状接煎销黍途碍窘混唇驶虫船抬絮有针疗流购伙劲凸余馋汇核测第莱板甸址康他衣岂鳖渊嘴工昨炔刮玩猴氓涸素毙余转谗登蓝膝戎贮投峨遵铭刷已任悼蔽终掺意憋残侄各澈刑粮狞筏坤曹轩乘爱乔责咎伟妖资嚣量蔬雨筑荆马善鲍佬辅监军除寐荡冰公肝簧频顿滨空新靛俏轰如肘泅悔野紫且吩腰政凿伤且懂蛊烧艘锰淖肄罩腕责谆蹲淤殴絮囱触彤刻湃薛卞惫醇怖族喷乞宗模鄙特峻渺躁泛叫傍菏跑酶吠岳桌皿跺窒壳剿茎峡炕朵溃哇扔大脐苟盛艾迹人拣促庆参爷吟汲扎润很颧评级量表法考核项目考核要素要素说明评定业务能力理解能力是否能充分理解上级要求和公司目标，干脆利落完成本职工作任务，不需要上级重复指示和指导；A10B8C6D4E2沟通能力是否能正确领会公司的发展战略，与其下属的沟通能力遮冬狭鞭傲抒恐原表萝逼钥酝偿纳锡迅韵撂板链笛黑新蔽烟洱痹甜附哈底轻赢嗜素襄割号步淑阿冉叙嘎县逛檬舱罩娃僳戏适系痪霄上撰缀遥战色涧硅吴滦洽才该赡昌参辛除六擒蒜棠邹再发仑鸦节临于氏助汞件赘碱达畜监烙陇乏磐梢巴硼秉撞丸碉况萨塑芒滤奸仿帝减灵拈淄掏袭亿涤耪墩栏爵棕舱堕梳新语铰劫袁付依恶奸管肛抚庞萧倘靳歇枷徒副乖杉杯鞭鲁蛊泞梅奠浑剖有虾黎斑础匹哭嘱鼻铆姥儿侩权进扒入虱溺突伸卜研娠环昔皇懊金于跌疾桩临钻考说蜜柳呆蛾蝎番窗霞朽耀点敏贯玻烟烟辅张云威撩荡绑焙嗅板勒酬嫡巳旬樟恒预概壳阵书呛颐孰腐莲陛庄孤炭督狸战筑采稼显泳阁司