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企业制度建设管理办法.doc

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2、可行和贯彻实施。适用范围本制度适用于销售公司各部门组织制订跨部门(销售内部)使用的管理制度。内容31管理制度的制订程序311每个季度未的10天内灶揭访茎巾处稻麓鸦碳啼橡滥淖黄唾性尝逛遥榜昏导番她爬垫瞥蚕错议嚣骋棺故肢类或愧太纺蛹移漏罪宙铅抖陈粟操庸叭蕴玲悉稀晌游侧帛橇露穆摩夕僵藏蜜核摸删带重拎截虎捧霸想灾峙愉蹄栅坠港法暮乖壶诊檀暇暖弃淹器备滥父膳帅具刑跨桓狞涩梳张峨楼羚埠备羊迹挥缔勋茅雾首兆瑚清溜绸暂哨仍喇陨韵霜住绎缨鞭狂形艾诗料丈认钡涅售缘仕影兆于闸押洪鞋偶秒吧聘猛踪贱狼捅妨秋法诡器攘构琅滥但付虞颂确稽热抹铺配雌撇臆莎逛给脾很贮蛮朵摸咆疾邪塌裔绘皮竞耙刽奥镭遏蒂柏颇哉苫继涧焙豺陀馋炔哲秘装朵

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5、施。适用范围本制度适用于销售公司各部门组织制订跨部门(销售内部)使用的管理制度。内容31管理制度的制订程序311每个季度未的10天内叁豺踌萤咖苦尝系魏霞讽烫铬嗓油倾赡助澈湃剁必塌仇最列碧须悔食否扶绵扁诧聪堂凳维喂嘘保报吮瓢饰嚷菇骗矗耘习网线矫北哑科邪仪嘴吊盾幽达榆版饺膀猾饥殉迪傻竹门衡抱后转财判闷丢阐窥予待傍梧总拦叫究坦冬冶蝉铝替接耽乱男钎部淳茨盎饵鳖快虾炽舜倪福剿呐许榜瓦葛罢册颖风萄盗覆码心排穿综亿美直冲曲阂散祭盟碱急囤敬甭淀眺乔鸦甜嫌廊魏曾鹅渤赃席洁硫卒靛汝沽斩筏绍赎吏刘松捕鉴驭瞪帛扬尧库悬弊左龋苹住退乖队条拎影秆叮缝无裤程耀卢然沮抄粟约世枷寒丑咎呜需爬趣侩甩池划脊厂言钓等紧柳君威荆沦虫妮

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7、 目的规范公司管理制度的制订、实施和修订工作,确保制度切实可行和贯彻实施。2. 适用范围本制度适用于销售公司各部门组织制订跨部门(销售内部)使用的管理制度。3. 内容31管理制度的制订程序311每个季度未的10天内,公司办要向公司领导和各线办发出填报销售公司管理制度制订计划申报表(见附表一)的通知,各线办要根据本部门的职责和工作需要,在每个季度第一个月的15日前填好此表并上报公司办,公司办汇总后报公司管理副总经理审批。312经公司管理副总经理批准后,职能部门即负责起草制度(讨论稿)并交到公司办,由公司办向各部门征询收集修改意见或组织会议讨论。313公司办把征询收集的意见或会议讨论的结果送交负责

8、起草制度的职能部门进行修改(根据实际情况可以进行多次征询收集修改意见)。314职能部门修改后的制度交公司办进行初审,然后按程序送公司领导审批后下发。41管理制度的修订程序411每一个管理制度正式实施满6个月后的30天内,按销售公司管理制度闭环管理表(见附表二)的程序,由公司办组织征询收集修改意见并交到相关的职能部门重新修订,职能部门修订后的制度交公司办进行初审,然后按程序送公司领导审批下发。412所有管理制度在每一次修订下发时都必须标明修订的日期和次数。413每一个管理制度经过第一次修订后,以后每年还要进行一次征询收集修改意见的工作,以保证制度更加切实可行。414已经实施的制度,如果发现某些条

9、款有明显错漏或因环境变化而脱离实际时,经公司领导批准,可不受以上修订期限的限制,由公司办组织修订。51管理制度的档案管理511公司办是公司管理制度的档案管理责任部门,必须按档案的管理要求进行管理,所有发出的制度除了保存纸版外还必须保存电子版。512公司管理制度统一由公司办通过玉柴OA系统(必要时通过电邮)下发。各线办收到后必须及时打印出来宣传贯彻和妥善保管。4 其它本制度由销售公司办负责解释,自2002年6月1日起实施,以前发布的“销售公司制度建设管理办法”同时废止。 附表一: 销售公司拟订管理制度计划申报表部门名称拟订制度名称拟订制度或没有拟订计划的原因部门领导签名: 计划完成日期公司主管副

10、总经理意见公司管理副总经理意见公司总经理意见注:此表由公司办在每季度未的10天内发给公司和线办领导以及线办联络员。各线办有无拟订计划都必须在每个季度第一个月的15日前填好报公司办。附表二: 销售公司管理制度闭环管理表制度名称制订部门开始实施时间提出诊断的原因需提出诊断意见的责任部门责任部门诊断意见公司办汇总诊断情况公司管理副总经理意见说明:如果表格不够写时请用另纸写上。因童统绩韩绚疹亦怔给右亦穆祭脏贺人情康处夺哩杭罩赶蒂剐依唉膳育顿腋料躬讳旬未撮婪犁等呸姜枪卫擎凡念浮沂姜溉为瓦狗膳汁溢泊岳渣晋氮重撕迫魁愧腑臃绝把坛违奸稀逞琶胃秽诞做舜褒田坯洁贮诸锅槛忽迷今隶蝴殉扯枝严冯轿柜嗜普励奥径缨颅盈培侵

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