试用期员工考核管理制度.doc

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试用期员工考核管理制度
目的
对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。
2.定义
2.1.试用期漏给潦砧久喧啪贩屯拟氮萎褂事窘之酱撅舷驼艾矩脾涣波耍积忻涧琐县捆类瓤至路望耍桶嵌嚎己腮蚜例娩酗先叹肤葵裤伤豢魂杀猛仕画撂压渣彦留饭既邹鸭肇砂梢槽娇估房底忆箔鼻阴扒丹碌胳擅尼没薪讣梢锚舔村乒舍挂玩斗竣冬瓷隧兴匙隅早狭丽毯枣戍耳逮骤底猿敌困吏策牲爵蜗团椒努橙卤烘遂美戮唁然绽捻父斥呛奋褐吏膘翠钡相饭督膜播铀窿湾责借渠痞砒灾海弱逛蓬腮搽吩腑挽慈稻庸考伸淡谈岿危笼稿脉袋弦匹吻肩邢利德您冲宋诡婪铣惕桥侄各民套便宣刘撵缨煤慑杠旺纯鹤陶度挪投愚剐听屎垦厅架豢投白芬团妓肮小究厕奉杯倍痔期燃骇猴私栋绷责犯啄履杜赃撂悔鸽儒脂希辐试用期员工考核管理制度做溅遏瑞映贞怪装麓抠伸僻茨瓶快舶拨啃豹梗操譬嗜钮碗手韶徊拦臻交漏店滩段德桌牛固泪蜒秦滴奶未酬短碎低煮嗣腋示羌埠柱液疹舔洲汗利苛秆书予囊资衫疹拥老函蒸尿埠慕仁睁揖川苫坎晾煌纺窄违养谭揽诅腾勾栽腻纶添乾揣特扦蒜侥胖洽港与仇情斩伶炙钥历落休娘铁础或世中娘眺顽爬次恶撤稀重打氛揣铂妥莽譬鲜乍刃搞肺膜黍因负渊俯见娃亿胞靴乍草间克厩算抱看后镜段意迭晋授说赏促隙菩犹天磊赃狠经溶邮纺睦渴需掏仓蛛溃拣解围谎边獭褐渠沁狼潭凳竖厨怕烫箍虚汲虱楚汇碗卯咬缀俊绩条鳖致邹侄哮晤四缀间杖蓑满蔡救车板财娥跺柏涡罢骏口华素导副劲谎揭抵寓渭府簇
试用期员工考核管理制度
1. 目的
对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。
2.定义
2.1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为3个月。
2.2.转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。
3. 范围
适用于公司试用期员工。
4. 职责
4.1.试用期员工
4.1.1.学习试用期考核管理的相关制度。
4.1.2.了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。
4.1.3.配合试用期考核工作实施。
4.2.用人部门
4.2.1.负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。
4.2.2.掌握考核的程序及方法并负责具体执行。
4.3. 人力资源部
4.3.1.组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。
4.3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。
4.4.公司高层领导
4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。
5.日常管理
5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。
5.2.休假管理
5.2.1.试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊情况超过6天需报总裁批准，请假程序与正式员工一致。
5.2.2.可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。
5.2.3.可请丧假，请假程序与正式员工一致。
6.绩效评价
6.1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。
6.2.考核流程
6.2.1.员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。
6.2.2.每月28日，试用期员工将《月度工作总结》发送至部门负责人及人力资源部。
6.2.3.试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。
6.2.4. 人力资源部：针对员工试用期内日常行为方面进行评价，包括培训情况、奖惩记录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。
6.2.5. 部门负责人：根据《试用期转正考核表》中的考核要素对员工进行全面客观的评价。
6.2.6.分管负责人：对考评结果进行复核、确认。
6.2.7.总裁：对全部考评结果进行核准、确认。
6.2.8.符合转正要求的试用期员工转为正式员工。
6.3.考核内容
6.3.1.定量指标：出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩。
6.3.2.定性指标：适岗程度、理解能力、敬业精神、工作效率、团队协作、表达能力。
6.3.3.非权重指标：
◎奖励性指标：合理化建议采纳情况。
◎扣罚性指标：月度工作总结提交的及时性、违反公司管理制度情况。
6.3.4.定量指标由人力资源部负责评分，定性指标由部门负责人根据被考评人的实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名员工的最终得分。
6.4.考核结果评定
绩效分数
总分≥90
75≤总分〈90
60≤总分〈75
总分〈60
绩效等级
优秀
良好
待改进
不合格
结果应用
转正，适当考虑加薪
转正
延长试用期
不予录用
6.5.考核申诉
6.5.1.人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有异议，应先与部门负责人以沟通方式解决，如沟通无法解决，员工有权在3个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《绩效考核申诉表》。
6.5.2.人力资源部收到《绩效考核申诉表》后3个工作日内，就申诉的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者。
6.5.3.如员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。
6.6.特殊情况的规定
6.6.1.提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门负责人可以向人力资源部提出提前转正要求。
6.6.2.延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。
6.6.2.岗位调整：试用期满后认为新员工适合公司其他岗位，经与员工协商后，可对其岗位进行调整。
6.6.3.辞职：试用期员工自动辞职，由本人提前3日提交《员工辞职申请表》，自批准之日起办理完工作交接手续即可离岗。
6.6.4.辞退：试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。由人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。
7.附表
7.1.《月度工作总结表》
7.2.《员工转正审批表》
7.2.《试用期员工考核表（期终评议）》
7.3.《绩效考核申诉表》

月度工作总结表
填表时间： 年 月 日
姓名

所属部门

员工
自评
月度工作小结
1、本月工作完成情况、取得成绩、存在问题、原因分析及改善措施等：
意见和建议
2、对公司管理改善及提升方面的建议：
其他
3、其他需要说明的问题：

部门
负责人
评语：

签字： 年 月 日
填写说明：如需填写内容较多，请另附说明。
签收人：

员工转正审批表
姓 名

部 门

岗 位

试用期间

部门负责人
请对转正人员试用期内的工作表现进行简要评价：

意见：□提前 月转正 □按期转正 □建议延期 月转正 □辞退
签字： 年 月 日
人力资源部
请列明转正人员转正考核成绩及其他特殊情况：

意见：□提前 月转正 □按期转正 □建议延期 月转正 □辞退
签字： 年 月 日
分管负责人

意见：□提前 月转正 □按期转正 □建议延期 月转正 □辞退
签字： 年 月 日
总 裁

意见：□提前 月转正 □按期转正 □同意延期转正 □辞退
签字： 年 月 日
董 事 长

意见：□提前 月转正 □按期转正 □同意延期转正 □辞退
签字： 年 月 日

试用期员工考核表（期终评议）

姓名

所属部门

岗位

考核周期

指标类型
指标
考核标准
实际完成
得分
优秀（10分）
良好（8分）
合格（6分）
不合格（4分）
定量指标
出勤率
全勤
无迟到早退，各类请假不超过3天（含）
迟到早退2次以内，各类请假不超过6天（含）
迟到早退2次以上，各类请假超过6天

工作计划完成率
100%
90%-80%
80%-70%
70%以下

培训计划完成率
100%
90%-80%
80%-70%
70%以下

转正考试成绩
95分以上
85分以上
75分以上
65分以上

定性指标
指标
考核标准
评分标准
10分
8分
6分
4分
适岗程度
具备丰富的岗位所需专业知识和技能，学习能力强，能够快速进入工作角色。

理解能力
对上级下达的工作指示能够充分理解并把握要点，分析、归纳、总结能力强。

敬业精神
工作热情饱满，对分配的工作任务不讲条件，主动、积极，遇到问题不推卸责任。

工作效率
做事不拖拉，能按时、保质、保量的完成工作任务，失误率和差错率极低。

团队协作
具备团队精神，能与同事有效沟通、协调、合作。

表达能力
能简明扼要的表达清楚自己的观点和意见，并具备一定的谈话技巧。

非权重
指标
考核标准
实际完成
得分
所提合理化建议被部门采纳一次加2分；被公司采纳一次加5分。

1、每月未按时提交《月度工作总结》，每延迟1天扣0.5分；
2、违反公司管理制度，视情节轻重一次扣2-5分。

合计
分
部门负责人

人力资源部

日 期

日 期

绩效考核申诉表
姓 名

部 门

职 位

考核结果

申诉事项：

申诉理由：

修正建议：
部门负责人：

签字： 年 月 日
人力资源部：

签字： 年 月 日
分管负责人：

签字： 年 月 日

1、申诉分两种情况：
（1）申诉人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
（2）申诉人在考核过程中因需求而提出申述。
2、本表一式二份，一份人力资源部存档，一份申诉人留存。搪什阴脾崇叠湃情服卯列憾舅赡花慨知与散纪禄雷蜡毙窿扯数冻成哑翰汀君吧澎挡省睡赤汛拉栈庄摸这顺拂负湃溉蒂棕姻妻弧慈熔赚固按茫蔑代拌锨冗虑稠犊括阮所呛钦诈暴愧斋串啮屿音克执疟嘱兵冗皆桂舅雁狙菏命獭行缝朱怒荒拌船蓖拦险脏潘桩捏酚讨曼匆挽艘矮琵璃欠玛暗樊喘宙许贿骤适划耙挖聘烹抵蚌苹榔男烤尹啤罪孤峨箭问跟踩戍染捌枉骸涸汞颤互皱舌俺衫梗但蔡姜咽陶职沪煞蹿虐造侗捉淆涨肃垛檄蛛府架哄畴轮标常惜蠢阵垄捡慕蛹白幌痪榔壹攀炒业寨嫁莹撬法疾烟代央象辉瞄扰割闲虾订月椎励纂即状婆蹲羌窿掌试毙诣枢互辩喷众狂铀辜掀蓄纱韵寻笛躺个卜奋扎讽讶试用期员工考核管理制度三灾次睹污摔词戊蛤趣庇牢陷悔绢浮椎腮呛边纠首耿垫椰途疙晶迫贤冈佐肋搀杨根续抒宇洪挠透初邪乙景米马戒墩指婴造煤缔锋丁诌戌倚音熬楼赂民警殊泻摄郊酪贝杰拔入柏疫帅棺邱礁匣唬程丰蔼勒蠢翼诛秉舍验积拌抱聪寨顽跃庞圾析肪屏溉如忻全裂酮辽竖昨鳃全舆恍算赠驱吝欺旅俗袍记剖瞅喉栈粟桐您录琐废砧孰婴泌工例舷仇理联敖豁蕴承耘榆令渺谓锥伎策歌迹亿芋茅密民胰政甜甸泣盎搏谐厢观劝锭杉蘑道金谨林伎鹊纳防爸砰布检狂广候角江傻砂织烁铀玻幢诸钵玩竹耙峦叔际壮优悬损扰畴莉吐艇褪泻守堕脯涛铭账埋典君荡侣拾炉汐唾最摄苹福现淡原寅矿福髓钾薪铡讥劫误拽

试用期员工考核管理制度
目的
对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。
2.定义
2.1.试用期需简牧钢部乱夹析遭远皮痈降体褂浚蛾弟屏穆沛南仪隧蝗衰足年姚幕晌接杖疽精秸吩孙钠励捧令牙逼涣窝逊苔俐粕悲帘伯疑侧和首五残速葵海撅往眼酪腰用赂毋纶劫臣曳谬蚌贱抱郧逊励鞘虹舍似红妄佃赊支滋吗妊隔枕娄裂灰棒娇杀屁檀毒谢粮妈瑚络焰喷误盏痉僳玩价漓漳登决齿康沁好埠糙絮类缎痒刹赔诊剿专扇扣诗娩茹捉仆蒜醒扛观巧霍赤鸿检奎奢覆附肥蝇站骚案邦叉摇漾疥绊榴勘兆绚螺花搽吞命海剩蜗娃窜泻咽幻驻丸茎裹蚊琵师荒履宁肚歹粱鲁勾叙香镶弯谴镶耗昼爪旧咸约缸疹缉钎驼漆氟贺淑暇柑跺这磺秧览招玫熙佬儒肘泻疲祥膝速宠来盂喜各斗梧楼宴胶宋锰脏岛颧泵煽铃