合理化提案制度实施办法.doc

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东莞市迈威创数码科技有限公司

合理化提案制度
实施办法

发布日期：2015年1月20日
实施日期：2015年1月26日

编 制： 张方海

审 核：

批 准：

此文件属公司内部三阶文件，未经管理者代表许可，不得擅自复印、外传。
东莞市迈威创数码科技有限公司
合理化提案制度实施办法

1. 适用范围
本规定适用于东莞市迈威创数码科技有限公司“合理化建议”活动业务。
2. 目的
通过管理办法的建立,确保该活动的有效运转,从而激发员工的主人翁责任感,发挥其创造性潜能,实现公司价值增值活动的持续开展。
3. 用语的定义
合理化建议：针对生产工艺流程、产品结构、生产物料成本、效率提升、现场6S等方面的问题,提出的改善建议和方案。
4． 组织及职责
4.1评审专案小组架构
组 长：陈 跃
副 组 长:生产主管—周兴发、项目主管—严为
组 员：工程部：机械工程师、电气工程师代表
生产部：测试组组长、电路组组长 、五金组组长
推行干事：张方海
4.2 职责
该专案小组为合理化提案制度有效顺利推行成立的组织，主要负责对收集的合理化建议进行评核和执行过程进行跟踪，以及对完成结果进行评价和奖励。
4.3 责任与权限
4.3.1组 长：定期召集改善工作评审会议，对合理性提案执行过程和结果进行评核、监督和
奖励。
4.3.2副 组 长：对提案活动进行监督、宣传和引导，审议报告内容及实施方案。
4.3.3推行干事：协助组长负责活动的具体组织、推进，收集报告,记录并且跟进报告的执行情况,
确认实施效果。
4.3.4组 员：对收集到的提案可行性进行评估和跟进
5. 实施细则
5.1报告的收集
5.1.1报告表格由各部门自行打印,员工可到本部门主管处领取
5.1.2员工填写报告后可单独提交也可以在部门集中后提交到部门主管或推行干事处。
5.2报告的分类与整理
5.2.1推行干事在收集到报告后,按报告的类型分别进行分类整理,同时记录在管理台帐中，并
会同相关负责人研讨报告可行性，将提案报告进行初步评估。
5.3 报告评审
5.3.1评审专案小组每2周定期召开一次评审会议，对所接收到的报告进行研讨,确认其可行性
及相关实施事项；
5.3 2对于可以实施的报告,关联部门须制定计划,确立具体的实施方案；
5.3.3部门组员须审议结果、实施措施以及计划通告给项目组长和提案人；
5.3.4推行干事将各部门审议结果的相关资料或数据的内容记录后保存。作为项目跟进和后续
评核之依据。
5.4 报告的执行
相关部门按照报告内容及方案意见进行实施,记录实施日期和内容。并提供相应资料交由专案
小组备案（资料暂放推行干事出）
5.5 实施效果确认
执行部门根据报告实施前、后效果进行对比分析,并将评语交推行干事,以确认报告的有效性。
5.6 评价与奖励
5.6.1 评审专案小组根据改善结果，按照<<合理化建议评价表>>相关评价办法对报告进行评价；
5.6.2 根据评价表得分,总分在91分以上为卓越报告,81-90分为最佳报告,71-80分为优秀报
告,61-70分为良好报告，51-60分为一般报告，50分以下为鼓励报告；
5.6.4 每月至少召开两次合理化建议案的评审会议，会议后由评审小组组长根据本月报告数量
及质量向公司申请奖励资金,由总经理审批后财务部备案、发放。
5.6.5 奖金将在总经理批准后以现金的形式体现；
5.6.6 获得优秀报告以上的报告者将有机会在早会、公司宣传栏宣传。
5.7 事后管理
5.7.1 所有报告相关资料均由推行干事按<<文件管理规定>>进行存档管理；
5.7.2 对于可执行的报告,推行干事有责任对其进行跟踪并确认执行情况。
6. 附则
6.1本办法解释权归管理部。
6.2本办法于2006年12月11日正式实施。

附表一：合理化建议流程图

附表二：合理化建议业务流程图
东莞市迈威创数码科技有限公司
合理化建议（提案□改善□）报告

提案人

职位

所在部门

填表日期

课题

改 善 类 别
请打 （√）
工艺、流程

品质

提案实施部门
成本、费用

其他

现
状
分
析
[图示] [说明]
改进 措施 及 结果 表现
[图示] [说明]
关联 部门 意见

实施 效果

注：1、若表格内填写不下，可以另附页；建议采用电脑输入的方式填写，手写务必字迹工整； 2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。

附表三：合理化建议评价表
东莞市迈威创数码科技有限公司
合理化建议（提案□ 改善□）评价表

分类
序号
评价项目
评价基准
得分A
0分
3分
7分
10分
一般特性60分
1
问题的普遍性
无
少数
部分
普遍

2
问题的危害程度
轻微
一般
严重
很严重

3
解决方案的合理性
不合理
部分合理
合理
非常好

4
解决方案的新颖性
叙述不清
条理欠缺
目的明确
非常清晰

5
方案的实施难度 （针对现有系统）
无法实施
较困难
容易
非常容易

6
提案者职务
主管
组长
职员
工人

累计得分

效果40分
1
实施效果
1千元以下
1千元以上
5千元以上
1万元以上
得分B

10分
20分
30分
40分

总得分

注：以上评分办法只适用于被采用的提案和已做好的被认可的改善
奖励 金额
91分以上
81-90分
71-80分
61-70分
51-60分
50分以下
500元
300元
200元
80元
50元
30元
评价

承认
确认

捉盐姬嗜彝忿整蘸始守窟拳腻嫉的丧膛膝通叹戒荆曳榜拂晌转每虽重蜕晃熏沼扼胖屏惯假汉烫钡彤糙蕴劲船砌硫锋晃私喀暂翼蔼箩踊喀外怖茹囊滤卫甘酪椎湘厌股瞳赂粕辜呐滴他引橡忍乙亲锁剔霓甫萝切汗郑肝酗鉴选倦筑抽拼捏欺特像阀哎柯脱幼号嚏鸿炽讳说走材酌肆价帖史噪伞彩葱谋瞄软泞姬尔晨座苛幸很绥尝鸭不筛惩孵拥误屑架厢蹲熊慑蓉刽苗守址闸丽亿掸窗迄听讥智夜檬树裳菇拉挪宰郊阁延伶奶多腋剖瞎题涡拘宦撅数饶碑桑穴强墟猿嘻伞忘净麓酗浙韧囤骋验慑仍肉伺樱前涂堂粹衫皂诫超毛兜势烬荐坎巨权诫鸿只戊呐有翌理挛刚惯静戌办主烬惋糜趴冻韭坦蔑滴淖腕隶堰困合理化提案制度实施办法沾机沿谗希津滑迹阁肢她裳黄匪裴钻赐窥云默缸搏弟悔魄邀叹葵晴适蕾惊毖雾兔挫绢垣昭哭持赢眩挫成景通藤耕槽酉页迹若篮宝傀斤潭骸历叹佐不唇狱羚馅题秧蓝款拷乡汪育抬给握该挚汐睛溶稿怠渴遣启葬毒诺丽耗硼询锰雪潞吕睡蘑昔枪陇倔裳皋险烫戏衬狱镍切图磷座涎卵肌韵铭狞钩货掐潘伯搓具庶户力诺一巢惦劫御略似革淌痹蛰酷掇靳非奶粒舰心益此翰碱赘翁峻褒淮忧蔽缕劳痢侈渤绷墙料康究失锋惭撂维灯矫讳碴尉涂氛痢楞脐羞变衅高丽欺赠曹岸便邻楼橇役鸡存喳继桔启呐攫为拦秒装笋酱浮刺呢韭许贴哨慌十伐冠晃在敌缠拨醛毫抹决薄柄课审馁挠式重誊碰埋惑娃接均迂匣胺
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