工程技术管理责任制度.doc

昭通天泽佳缘房地产开发有限公司文件编号TCJ-16-2012制度名称工程技术管理责任制度版本/状态A/0文件页码7页第1章 总则第1条 目的为加强工程技术管理，提高施工技术管理水平，确保工程施工质量，特制定本制度。第2条 适用范围本制度明确了公司各级技术管理人员在工程技术管理方面的主要职责，适用于公司新建、扩建、改建工程的技术管理工作。第3条 工程技术管理原则1认真贯彻执行国家有关法律法规和地方政府的规定。2以顾客为关注焦点，精心组织、精心施工。3以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。4施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。第2章 工程技术管理责任体系第4条 公司建立四级技术责任制，设置四级技术负责人，实行技术工作统一领导、分级管理，即公司设总工程师、项目经理部设项目总工程师、施工单位设各专业施工负责人、班组设专职的技术员。第5条 公司、项目经理部及施工单位技术负责人对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。第6条 公司工程技术部是主管本公司技术的责任部门，其接受公司总工程师的领导，负责公司具体的工程技术管理工作。工程技术部应配备专业技术人员和相关管理人员。第7条 各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论，组织对应考人员的技术考核。第8条 各级技术人员应经常深入现场了解工程情况，检查和指导工作，执行公司规定，努力学习专业技术理论和企业管理知识，不断创新、勇于探索和实践，做好技术管理工作。第3章 公司总工程师的技术管理职责第9条 公司总工程师对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。第10条 负责组织建立健全技术管理体系，主持制定公司技术管理制度并监督实施，督促有关部门对实施情况进行跟踪管理，以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。第11条 推动技术进步，组织编制和审批公司施工技术发展规划和年度技术管理工作计划，积极推行现代管理技术，促进施工和技术管理的网络化、信息化，审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备的计划并推动实施，增强市场竞争力。第12条 负责施工技术信息的领导工作，组织编制技术信息搜集和交流活动计划，并督促有关部门组织实施，组织对外技术交流、技术合作、技术转让活动。第13条 对施工质量负技术方面的全责。1参加制订公司质量方针、目标、提高质量措施和质量活动计划。2推广科学管理方法，经常分析影响施工质量等各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到以预防为主。3参加或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。4组织执行国家和行业质量标准的同时，贯彻执行国家质量标准，结合公司的技术能力。组织制定具体实施办法。第14条 对公司安全技术和环境保护技术工作负领导责任。第15条 组织制订技术装备计划，审批大型机械的拆装技术措施和大修计划，审定施工机械及重要仪器设备的购置、改装、转让和报废计划，督促职能部门对有关单位技术装备的技术管理工作进行监管，并定期组织检查和考核，确保施工机具安全使用，参加对重大机械事故的调查分析，并采取对策，防止事故重演。第16条 参加审定公司技术培训计划，组织技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训。第17条 负责技术检验和计量管理工作。第18条 按照国家和地方政府档案管理部门及公司各项技术档案管理办法，建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。第19条 参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。第20条 组织编制并审批施工组织设计纲要，审批施工组织总设计。第21条 督促项目部及时组织对施工图纸的会检。第22条 参加或组织制订项目工程年度综合进度计划和里程碑进度计划，参加审查技术供应计划，参加公司的施工调度会议，对有关技术问题做出决定。第23条 审定重要施工方案，组织解决重大施工技术争议和调试、安装技术接口问题，主持公司级技术管理方面的会议。第24条 参加制定公司经营策略和经济活动分析。第25条 组织项目工程人员做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。第26条 认真贯彻工程的启动及竣工验收规程的规定，协调解决机组试运准备和试运中出现的问题。第4章 项目经理部总工程师的技术管理职责第27条 项目经理部总工程师对本项目的技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。第28条 参加组建技术管理系统，根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体情况组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。第29条 根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制施工组织总设计或施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。第30条 组织编制施工技术准备计划，督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作，审核施工机械的租赁计划。第31条 组织实施管理信息化、网络化工作，不断提高施工管理水平，努力实现技术创新，推动技术进步。第32条 组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系的会检。参加重大设计变更的审议。第33条 审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题，审定重要的技术结论，签署技术文件。第34条 组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，不断增强其指导施工的功能。第35条 参加或组织制订项目工程年（月）度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。第36条 组织施工预算编制工作，参加经济活动分析。第37条 参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核，参加对分包合同的审查，督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。第38条 组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。第39条 施工过程中技术和质量管理职责。1组织履行施工合同中技术和质量的约定，组织实现公司质量目标。2参加建立和完善项目工程的质量管理体系。3审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析。4分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。5督促质量管理部门和专业公司认真做好质量验收工作，关键工序亲自参加检查验收。第40条 督促专业公司或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。第41条 审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。第42条 对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。第43条 督促工地和质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告等施工资料的积累、整理和保管。第44条 组织编制和审定分部试运计划和方案，组织分部试运工作，为系统启动试运行奠定良好的基础。第45条 审批项目部技术培训计划。第5章 施工各专业技术负责人的技术管理职责第46条 施工各专业技术负责人对本专业技术的管理工作，拥有决策权和否决权。第47条 贯彻执行公司的施工技术管理制度和项目部的实施细则，实现项目工程的技术管理和施工质量目标。第48条 参加编制施工组织总设计或施工组织设计，组织编制本专业施工组织专业设计，负责审查重要的施工技术方案和作业指导书，组织执行施工组织设计。第49条 组织编制本专业的施工技术准备工作计划。第50条 努力实现技术创新，组织提出本专业技术的实施计划并负责实施，不断提高施工技术管理水平。第51条 组织对本专业施工图纸的会检；主持对本专业与相关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间相互关系的会检。第52条 组织编制和检查本公司各项目工区施工进度网络计划，组织编制月度施工计划和技术供应计划，督促实行工程定期报告制度。第53条 参加本专业技术的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。第54条 组织核查工程量和编审工料预算。第55条 认真执行技术交底制度，负责本专业的技术交底，督促和检查班组的技术交底工作。第56条 检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况，检查班组技术管理制度的执行情况。第57条 对本专业施工质量在技术上全面负责。1组织学习和执行质量管理体系文件。2负责专业技术的质量检查验收和质量大检查，实施全过程质量控制。3组织质量事故调查分析，组织制定防止质量事故的技术措施，拟定质量事故报告。第58条 负责专职技术人员管理工作。1督促专职技术人员及时提出技术检验计划和配合检验工作。2督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证，做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作。3组织专职技术人员编写本专业施工技术总结。4编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划，参加其考核工作。第59条 组织编制单机试运方案和措施，组织各项目工区施工项目的分部试运，参加整套启动试运和竣工移交。第60条 参加招投标工作，组织或参加编写标书或标函中与本专业有关的内容。第6章 班组专职技术员的技术管理职责第61条 认真执行公司的施工技术管理制度和项目部的实施细则，实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。第62条 参加施工组织总设计或施工组织设计编制工作，参加编制施工组织专业设计或施工组织措施计划，按批准的施工组织设计开展工作。第63条 组织施工人员学习施工图纸和技术资料，组织施工图纸会检，联系解决会检中提出的问题。第64条 参与编制施工进度计划和施工任务单，负责编制作业指导书或技术措施，负责班组技术交底，并协助班组长实施。第65条 应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。第66条 参加项目经理部专业工区施工协调会，提出解决施工技术问题的意见，按时提出施工情况报告。第67条 具体实施专业工区的四新计划，应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。第68条 负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料情况分析。第69条 督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。第70条 对施工质量在技术上负责。1严格按质量标准施工。2提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。3负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单，提出质量趋势报告。4参加质量事故分析，提出防止事故对策，协助填写事故报告。5收集、保管检验报告，对所查出的问题及时汇报处理。第71条 对班组施工的安全和环境保护工作在技术上负责。第72条 按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。第73条 参加技术培训工作，编写技术培训资料。第74条 督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料，编写工程技术总结。第75条 编制单机试运方案和措施；参加分部试运和机组整套启动试运，认真做好试运技术记录，并及时组织消除缺陷。第76条 参加招投标技术文件的编写。第7章 附则第77条 本制度由公司工程技术部制定，解释权、修改权归工程技术部所有。第78条 本制度自发布之日起开始执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责