工商管理习题模拟四.doc

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2010年工商管理专业知识与实务（初级）
习题班模拟试题四

一、单项选择题
1.马克思主义的观点认为，（ ）具备了资本主义工业企业的基本特征。
A.家庭作坊
B.手工作坊
C.手工业工场
D.工厂
答案：C
2.把众多的企业联合在一起形成企业集团的重要的纽带是（ ）
A.资本关系
B.产权关系
C.人事关系
D.契约关系
答案：B
3. ( )是工商企业管理的首要职能
A.计划职能
B.组织职能
C.指挥职能
D.控制职能
答案：A
4.计算技术按使用需要可分为标准计量技术、工业测量技术和（ ）
A.核心测量技术
B.质量测量技术
C.计量测量技术
D.商业测量技术
答案：C
5.企业的时间定额、看管设备定额属于（ ）定额
A.生产组织
B.物资消耗
C.劳动
D.管理费用
答案：C
6.企业最主要的特征是（ ）
A.社会性和独立性
B.经济性和社会性
C.经济性和盈利性
D.社会性和盈利性
答案：B
7.企业制度是以（ ）为基础。
A.产权制度
B.有限责任制度
C.公司制
D.政企分开
答案：A
8.（ ）是建立现代企业制度的一种最典型、最有效的组织形式。
A.公司制
B.合伙制
C.单个业主制
D.国有企业
答案：A
9.属于合伙制企业的特点是（ ）
A.承担无限和连带责任
B.企业是法人
C.具有联合性
D.产权分离
答案：A
10.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（）
A.集权
B.分权
C.集权与分权并存
D.无特定要求
答案：A
11.网络结构的优点是（ ）
A.节省固定资产投资
B.结构简单，责权分明
C.减轻了各级领导者的负担
D.有利于职能部门配合
答案：A
12.按照分工与专业化发展的顺序，第二种是( )
A.产品专业化
B.部门专业化
C.零部件专业化
D.工艺专业化
答案：A
13.技术变革涉及（ ）
A.生产技术
B.产品的小改进
C.产品的更新
D.企业行政管理
答案：A
14.有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展，是（）的优点
A.职能部门化
B.产品部门化
C.区域部门化
D.服务对象部门化
答案：B
15.红星制品公司在企业组织结构设计中，对部门、职务都有明确规定，这体现了（）
A.统一指挥的原则
B.权责对等的原则
C.分工与协作原则
D.精简的原则
答案：B
16.大多数企业采用的企业部门划分方法是（ ）
A.职能部门化
B.产品部门化
C.区域部门化
D.综合部门化
答案：A
17. “事事有条件负责”是指（ ）
A.统一指挥的原则
B.权责对等的原则
C.精简的原则
D.分工与协作原则
答案：B
18.生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目适用（）
A.直线职能型
B.矩阵型
C.网络结构
D.企业集团结构
答案：B
19.（ ）是品牌诚信的基本要求
A.知名度
B.产品质量信用
C.企业规模大小
D.产品线多少
答案：B
20.强调在产品加工过程各阶段要求在相同的时间间隔内完成生产任务，避免前松后紧或前紧后松，是属于生产过程中的（ ）
A.连续性原则
B.比例性原则
C.节奏性原则
D.准时性原则
答案：C
21. “生产什么，就卖什么”是（）观念
A.生产观念
B.产品观念
C.销售观念
D.市场营销观念
答案：A
22.制造商和中间商品牌是按（）进行分类
A.辐射区域
B.市场地位
C.生命周期
D.使用主题
答案：D
23.解决品牌结构问题的是（）
A.品牌化决策
B.品牌模式选择
C.品牌识别界定
D.品牌管理规划
答案：B
24.动力供应属于（）
A.生产技术准备过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
答案：C
25.生产过程的“按照要求的阶段和工序进行生产”是指（）
A.连续性原则
B.比例性原则
C.节奏性原则
D.准时性原则
答案：D
26.批发商和代理商的主要职能是（ ）
A.交换功能
B.物流功能
C.产品分类功能
D.融资功能
答案: D
27.社会公众属于企业营销中的（）
A.社会环境
B.微观环境
C.大众环境
D.宏观环境
答案：C
28.（ ）是安全生产的核心
A.安全文化
B.安全法制
C.安全责任
D.安全投入
答案：C
29.量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）
A.成批生产类型
B.单件生产类型
C.大量生产类型
D.生产线生产
答案：A
30.（）是最常见的生产过程空间组织形式。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.混合式布置
D.固定布置
答案：C
31. “自己事，自己做”是（ ）
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
答案：C
32.（ ）的生产周期最长。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.三种方法生产周期一样长
答案：A
33.六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（ ）
A.界定
B.测量
C.分析
D.改进
答案：B
34.决定“该做什么”的是（ ）
A.质量管理委员会
B.质量领导
C.倡导者
D.黑带大师
答案：C
35.计数值控制图是以（ ）为控制对象
A.长度
B.强度
C.纯度
D.质量特性值
答案：D
36.( )是质量管理委员会召集人
A.质量领导
B.倡导者
C.黑带大师
D.黑带
答案：A
37.（ ）不是六西格玛的范围内容
A.界定
B.测量
C.重复
D.分析
答案：C
38.PDCA循环的特点是（ ）
A.是连续循环过程
B.关键点在执行阶段
C.按照进展逐一解决问题
D.重复性循环
答案：A
39.黑带大师是（ ）
A.领导层
B.骨干层
C.具体执行层
D.决策层
答案：B
40.质量不仅指产品质量，还指过程和体系质量是体现（）
A.经济性
B.广义性
C.时效性
D.相对性
答案：B
41.（ ）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路
A.提高产品质量
B.扩大生产规模
C.进行技术改造
D.购置新的生产线
答案：C
42. ( )是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。
A.质量方针
B.质量目标
C.质量保证
D.质量改进
答案：A
43.红星公司主管财务的副总裁属于（ ）成员
A.质量管理委员会
B.质量领导
C.倡导者
D.执行者
答案：A
44. ( )是新产品创意构思出发点和归宿点
A.产品性能
B.产品质量
C.产品外观
D.顾客
答案：D
45.为了提高企业生产能力，力达源公司新购进了一批生产设备，属于（ ）
A.表层技术改造
B.内层技术改造
C.深层技术改造
D.核心层技术改造
答案：A
46.（ ）是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间。
A.追加投资回收期
B.投资回收期
C.效益成本分析
D.最低劣化值法
答案：B
47.科学管理是企业的技术改造的（ ）层次
A.表层
B.内层
C.深层
D.关键层
答案：C
48. ( )是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。
A.自然寿命
B.使用寿命
C.经济寿命
D.技术寿命
答案：C
49. “创意构思来源于市场营销或研发结果（或二者结合）产品为首创或部分首创”是（ ）的特点
A.进取战略
B.紧随战略
C.保持地位战略
D.冒险战略
答案：A
50.保持地位战略新产品开发采用（ ）
A.自行研发或合作研发
B.自行开发或委托开发
C.自行开发或引进开发
D.自行研发、引进开发、合作开发
答案：C
51. ( )的位置仅次于总经理，适于中小企业。
A.新产品委员会
B.新产品部
C.产品经理制
D.创业小组
答案：A
52.工作分析准备阶段的工作内容有（ ）
A.收集背景资料
B.收集基本数据与信息
C.制定工作分析计划
D.审查工作信息
答案：C
53.绩效考核评价属于（ ）
A.绩效考核的准备阶段
B.绩效考核的实施阶段
C.绩效考核结果的反馈
D.绩效考核结果的运用
答案：B
54.( )常用于企业中层和基础管理人员的绩效考核
A.民主评议法
B.书面鉴定法
C.关键事件法
D.比较法
答案：A
55.立业与发展阶段为（ ）
A.17~25岁
B.25~40岁
C.45~58岁
D.45~53岁
答案：B
56员工绩效考核步骤中，( )主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。
A.准备阶段　　
B.具体实施阶段　　
C.信息反馈阶段　　
D.考核结果的运用阶段
答案：B
57. ( )就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。
A.工作总结　　
B.职位分析　　
C.工作分析　　
D.职位解析
答案：C
58.在实务中，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为（）
A.先付年金
B.普通年金
C.永续年金
D.递延年金
答案：C
59.“5C”属于（ ）
A.现金及有价证券管理
B.应收账款管理
C.存货管理
D.利润分配
答案：B
60.（ ）表现为资金流入，例如企业向银行借款或贷款。
A.筹资活动
B.投资活动
C.资金营运活动
D.分配活动
答案：A

二、多项选择题
1.企业发展的经营机制具有（）
A.先天性
B.本质性
C.系统性
D.功能性
E.双重性
答案：ABCD
2.工商企业管理的主要职能有（ ）
A.计划职能
B.组织职能
C.指挥职能
D.控制职能
E.协调职能
答案：ABCDE
3.加强工商企业的社会责任的意义是（）
A.企业社会责任的意识增强有助于提高顾客忠诚度。
B.企业社会意识的增强有助于增强对人才的吸引力。
C.企业社会责任的意识增强有助于改善监管环境。
D.企业社会责任的意识增强有助于降低市场的壁垒。
E.企业社会责任的意识增强有助于增强盈利能力
答案：ABCDE
4.现代企业部门划分的主要方法有（ ）
A.职能部门化
B.产品部门化
C.区域部门化
D.过程部门化
E.综合部门化
答案：ABCDE
5.企业组织设计的基本原则有（ ）
A.统一指挥的原则
B.权责对等的原则
C.分工与协作原则
D.精简的原则
E.全面完整原则
答案：ABCD
6.企业变革的内部驱动因素有（）
A.技术
B.企业成员内在动机与需求的变化
C.企业目标的选择与修正
D.经济
E.组织职能的转变
答案：BCE
7.分销渠道包括（）
A.供应商
B.生产者
C.商人中间商
D.代理中间商
E.辅助商
答案：BCD
8.多品牌战略的缺点是（）
A.一损俱损
B.易增加品牌营销成本费用
C.易造成人力、原有品牌资源、资金浪费
D.易相互分流客户，造成内部多品牌的相克
E.增加品牌管理复杂度
答案：BCDE
9.品牌延伸的特点有（）
A.利用产品优势，拓展业务领域
B.借助品牌忠诚，减少新产品成本
C.借助品牌优势，扩大企业规模
D.利用品牌延伸，增强竞争力
E.盲目进入陌生领域，可能损害品牌形象
答案：ABCDE
10.生产过程空间组织原则有（）
A.有利于企业内各项生产活动正常进行
B.有利于安全生产保证
C.有利于职工的身心健康
D.有利于合理利用空间
E.减少运输空间
答案：ABCDE
11.按照范围大小，生产线分为（）
A.产品生产线
B.零部件生产线
C.流水生产线
D.非流水生产线
E.可变生产线
答案：AB
12.按产品品种和产品产量，将离散型生产分为（）
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.连续型生产
答案：ABC
13.六西格玛管理的优势包括（ ）
A.是量化的综合管理方法
B.是一种目标管理方式
C.是一种主动改进型管理
D.是绩效管理
E.是一种文化管理
答案：ABCDE
14.新产品开发战略的核心内容包括（ ）
A.确定企业新产品开发的领域
B.新产品开发的目标
C.达成目标的途径和方法
D.新产品的市场前景
E.新产品的成本
答案：ABC
15.以利润最大化为目标的缺陷是（ ）
A.没有考虑利润取得的时间
B.没有有效考虑取得利润所承担的风险问题
C.没有考虑投入产出的关系
D.片面追求利润最大化，导致短期行为
E.忽视了资金的时间价值
答案：ABCDE
16.实施员工培训主要包括( )环节。
A.确定员工培训目标、制定员工培训计划　　
B.受训人员的准备
C.培训老师的配备　　
D.具体实施员工培训计划　　
E.培训成果反馈
答案：ABD
17.下列说法正确的是（）
A.负需求，进行转化型市场营销
B.下降需求，进行开发性市场营销
C.充分需求，进行维持性市场营销
D.无益或有害需求，进行逆向性市场营销
E.无需求，进行整合性市场营销
答案：ACD
18工作分析的方法主要有( )。
A.观察法　　
B.面谈法　　
C.同事评估法　　
D.问卷法　　
E.工作日志法
答案：ABDE
19.新产品开发战略具有（ ）特征：
A.全局性
B.未来性
C.系统性
D.竞争性
E.相对稳定性
答案：ABCDE
20.当前企业对员工的绩效考核主要包括( )考核项目。
A.工作业绩　　
B.工作能力　　
C.工作态度　　
D.工作效率　　
E.工资水平
答案：ABC
三、案例分析题
（一）
某公司从国外聘请了一位人力资源经理，该经理上岗后，开始对公司进行绩效考核。
1.绩效的特点是（ ）
A.多因性
B.多维性
C.变动性
D.持续性
答案：ABC
2.绩效考核的功能有（ ）
A.管理职能
B.激励功能
C.学习和向导功能
D.沟通功能
答案：ABCD
3.绩效考核的标准必须是（）
A.模糊的
B.笼统的
C.具体明确的
D.可衡量的
答案：CD
4.绩效考核实施的阶段是（ ）
A.绩效沟通
B.绩效准备
C.绩效考核评价
D.绩效改进
答案：AC
5.建立在听取考核对象个人的述职报告基础上的绩效考核方法是（ ）
A.民主评价法
B.书面鉴定法
C.关键事件法
D.比较法
答案：A

（二）
某企业生产的沙琪玛产品原来只有小袋装产品，后来又增加了补品包装、散装、大袋装，并且开发了香芋口味产品，现选择一些网点试销，调查市场反应，其中香芋味沙琪玛定价比较低。
1.推出的几种新产品可以采用的促销方法有（ ）
A.人员推销
B.广告
C.营业推广
D.公共关系
答案：ABCD
2.可以采用的拉动促销策略有（）
A.示范推销法
B.走访销售法
C.网点销售法
D.会议促销法
答案：D
3.沙琪玛可以采用的定价策略有（ ）
A.心理定价策略
B.折扣定价策略
C.地区定价策略
D.促销定价策略
答案：ABCD
4.新推出的沙琪玛定价方法可以用（）
A.成本导向定价法
B.需求导向定价法
C.随行就市法
D.封闭投标定价法
答案：ABC
5.沙琪玛的定价目标有（）
A.利润目标
B.销售额目标
C.市场占有率目标
D.价格竞争目标
E.价格稳定目标
答案：ABCDE

（三）
某电器厂组建新的生产车间生产 “凉风”牌空调，准备投入国内市场，空调生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。
1.电器厂若一次生产10000台空调，则生产周期最短为（）分钟
A.200000
B.860000
C.250061
D.600000
答案：C 用时最短的是平行移动方式T=（15+20+25+16+10）+（10000-1）*25=86+249975=250061（分）
2.夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场，不应采取（）方式
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动
D.平行移动方式或平行顺序移动
答案：A
3.A车间空调流水线的节拍是（）
A.5
B.5.4
C.6
D.6.4
答案：B r=(0.91*8*60)/(80/0.985)= 436.8/ 81.22=5.4(分/台)
4.若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为（）
A.0.85
B.1
C.0.75
D.1.3
答案：B Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取整数部分。
5.（ ）的生产周期最短。
A.平行移动方式
B.顺序移动方式
C.平行顺序移动方式
D.三种方式都一样
答案：A
（四）
某公司为开拓市场，成立了新产品部，负责新产品研发。
1.新产品设计一般分（）阶段
A.初步设计
B.技术设计
C.工作图设计
D.定稿
答案：ABC
2.若其公司实力雄厚，可采用的开发战略是（）
A.进取战略
B.紧跟战略
C.保持地位战略
D.冒险战略
答案：AD
3.下列哪个不属于新产品部的特点（ ）
A.组建容易
B.有利于业绩考核
C.容易发现新产品市场机会
D.有利于集中开发建议
答案：A
4.高科技产业企业适于采用（）
A.新产品委员会
B.新产品部
C.产品经理制
D.创业小组
答案：C
5.产品有广阔市场的企业适用（）
A.自行研发模式
B.引进开发模式
C.结合开发模式
D.合作开发模式
答案：B
2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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